項(xiàng)目“落地式”管理1ppt課件項(xiàng)目“落地式”管理1ppt課件1一

“管理落地”背景二項(xiàng)目落地管理實(shí)操三總結(jié)四項(xiàng)目管理常見(jiàn)弊病2ppt課件一“管理落地”背景2ppt課件2精品資料精品資料3你怎么稱(chēng)呼老師？如果老師最后沒(méi)有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒(méi)有學(xué)問(wèn)無(wú)顏見(jiàn)爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥(niǎo)說(shuō)早早早……”工程項(xiàng)目管理落地--ppt課件41“管理落地”背景5ppt課件1“管理落地”背景5ppt課件5項(xiàng)目管理常見(jiàn)現(xiàn)象6ppt課件項(xiàng)目管理常見(jiàn)現(xiàn)象6ppt課件6在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，我們不乏這樣的項(xiàng)目管理者：1、認(rèn)為自己的思路很清晰，講起來(lái)頭頭是道2、工作安排出去，不管不問(wèn)，片面追求“結(jié)果”3、熱衷于當(dāng)“甩手大掌柜”4、授權(quán)不科學(xué)，要么授權(quán)過(guò)度，要么“獨(dú)攬大權(quán)”5、整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏清晰的目標(biāo)7ppt課件在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，我們不乏這樣的項(xiàng)目管理者：7ppt課件7在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，我們不乏這樣的項(xiàng)目管理者：6、天天想著掙MONEY，卻不知道拿什么掙7、只享受權(quán)利，不愿履行義務(wù)8、喜歡吃大鍋飯，做事沒(méi)有責(zé)任人，喜歡找借口9、對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)，把功勞與苦勞混為一談8ppt課件在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，我們不乏這樣的項(xiàng)目管理者：8ppt課件8以上現(xiàn)象，主要反映了幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，個(gè)人目標(biāo)更模糊--目標(biāo)懸浮2、工作沒(méi)有責(zé)任人，做事沒(méi)有責(zé)任心--責(zé)任懸浮3、團(tuán)隊(duì)都是掌柜，對(duì)結(jié)果不負(fù)責(zé)，過(guò)程管理缺失--管理懸浮懸浮式管理無(wú)處不在,項(xiàng)目實(shí)施存在巨大風(fēng)險(xiǎn)9ppt課件以上現(xiàn)象，主要反映了幾個(gè)方面的問(wèn)題：9ppt課件9怎么辦？管理落地！10ppt課件怎么辦？10ppt課件10項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)，在有限的資源條件（勞動(dòng)力、材料、資金、環(huán)境等）下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法、理論、工具，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。從項(xiàng)目全過(guò)程角度說(shuō)，項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目的投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目維保結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多維度目標(biāo)，即安全、質(zhì)量、計(jì)劃、成本及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。11ppt課件項(xiàng)目管理，是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊(duì)，在有限的資源條件（勞11有思路、有制度、有方案、有目標(biāo)而不去落實(shí)，那都是毫無(wú)價(jià)值的管理，甚至只能算是空談。管理的本質(zhì)，就是執(zhí)行！項(xiàng)目管理，究竟如何落地？12ppt課件有思路、有制度、有方案、有目標(biāo)而不去落實(shí)，那都是毫無(wú)價(jià)值的管12方案實(shí)施監(jiān)督整改落實(shí)13ppt課件方案實(shí)施監(jiān)督整改落實(shí)13ppt課件1314ppt課件14ppt課件142管理落地實(shí)操安全管理落地質(zhì)量管理落地成本管理落地進(jìn)度管理落地經(jīng)營(yíng)管理落地15ppt課件2管理落地實(shí)操安全管理落地質(zhì)量管理落地15ppt課件152管理落地實(shí)操安全管理落地16ppt課件2管理落地實(shí)操安全管理落地16ppt課件16安全管理落地P清晰的安全管理方案（目標(biāo)、方案、責(zé)任人）D具體的實(shí)施辦法及實(shí)施工具C明確的監(jiān)督單位（大區(qū)、總部）A整改措施及效果反饋2管理落地實(shí)操

17ppt課件安全管理落地P清晰的安全管理方案（目標(biāo)、方案、責(zé)任人）2管17安全管理落地D具體的實(shí)施辦法及實(shí)施工具2管理落地實(shí)操

安全管理實(shí)施班組安全交底工人安全交底分包單位自查項(xiàng)目部巡查分別對(duì)應(yīng)四個(gè)表單18ppt課件安全管理落地D具體的實(shí)施辦法及實(shí)施工具2管理落地實(shí)操

安全182管理落地實(shí)操

班組及工人交底表相同區(qū)別在于層級(jí)不同19ppt課件2管理落地實(shí)操

班組及工人交底表相同19ppt課件192管理落地實(shí)操

20ppt課件2管理落地實(shí)操

20ppt課件202管理落地實(shí)操

21ppt課件2管理落地實(shí)操

21ppt課件21安全管理落地C明確的監(jiān)督單位（大區(qū)、總部）2管理落地實(shí)操

22ppt課件安全管理落地C明確的監(jiān)督單位（大區(qū)、總部）2管理落地實(shí)操

222管理落地實(shí)操

安全管理方案目標(biāo)辦法責(zé)任人交底班組工人巡視自查項(xiàng)目部巡視大區(qū)巡視整改安全管理落地步驟23ppt課件2管理落地實(shí)操

安全管理方案目標(biāo)辦法責(zé)任人交底班組工人巡視232管理落地實(shí)操質(zhì)量管理落地24ppt課件2管理落地實(shí)操質(zhì)量管理落地24ppt課件24質(zhì)量管理落地P清晰的質(zhì)量管理方案及審批（目標(biāo)、方案、責(zé)任人及分工）專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)方案及審批（防滲漏、瓷磚空鼓、墻面空鼓）D質(zhì)量實(shí)施辦法及實(shí)施落地工具C明確的監(jiān)督單位（項(xiàng)目、大區(qū)、總部）A整改措施及效果反饋2管理落地實(shí)操

25ppt課件質(zhì)量管理落地P清晰的質(zhì)量管理方案及審批（目標(biāo)、方案、責(zé)任人及25質(zhì)量管理落地D質(zhì)量實(shí)施辦法及實(shí)施落地工具2管理落地實(shí)操

前期質(zhì)量策劃學(xué)習(xí)及考試工序樣板書(shū)面交底關(guān)鍵工序旁站工序驗(yàn)收實(shí)測(cè)實(shí)量交付評(píng)估26ppt課件質(zhì)量管理落地D質(zhì)量實(shí)施辦法及實(shí)施落地工具2管理落地實(shí)操

前26D質(zhì)量實(shí)施辦法及實(shí)施落地工具2管理落地實(shí)操

前期質(zhì)量策劃學(xué)習(xí)及考試工序樣板書(shū)面交底關(guān)鍵工序旁站工序驗(yàn)收質(zhì)量整改實(shí)測(cè)實(shí)量交付評(píng)估質(zhì)量實(shí)施落地27ppt課件D質(zhì)量實(shí)施辦法及實(shí)施落地工具2管理落地實(shí)操

前期質(zhì)量策劃學(xué)272管理落地實(shí)操成本管理落地28ppt課件2管理落地實(shí)操成本管理落地28ppt課件28成本管理落地P清晰的成本管理方案及審批（項(xiàng)目前期策劃）D成本控制實(shí)施辦法及工具C明確的監(jiān)督單位（項(xiàng)目、大區(qū)、總部）A整改措施及效果反饋2管理落地實(shí)操

29ppt課件成本管理落地P清晰的成本管理方案及審批（項(xiàng)目前期策劃）2管29D成本控制管理實(shí)施辦法及工具2管理落地實(shí)操

前期成本策劃目標(biāo)責(zé)任狀自學(xué)考試大項(xiàng)大量梳理勞務(wù)合約規(guī)范材料三管齊下簽證變更梳理動(dòng)態(tài)調(diào)整成本實(shí)施落地30ppt課件D成本控制管理實(shí)施辦法及工具2管理落地實(shí)操

前期成本策劃目30C明確的監(jiān)督單位（項(xiàng)目、大區(qū)、總部）2管理落地實(shí)操

前期成本策劃1/3策劃工期過(guò)半策劃完工策劃結(jié)算總結(jié)成本動(dòng)態(tài)調(diào)整31ppt課件C明確的監(jiān)督單位（項(xiàng)目、大區(qū)、總部）2管理落地實(shí)操

前期成31D成本控制管理實(shí)施辦法及工具2管理落地實(shí)操

32ppt課件D成本控制管理實(shí)施辦法及工具2管理落地實(shí)操

32ppt課件323總結(jié)33ppt課件3總結(jié)33ppt課件33管理落地--管理方法1、全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理應(yīng)從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備到項(xiàng)目質(zhì)保金回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要重視。項(xiàng)目的五個(gè)目標(biāo)要素，始終都是一個(gè)統(tǒng)一不可分割的整體。落實(shí)的方法：項(xiàng)目管理臺(tái)賬、信息化數(shù)據(jù)比對(duì)、糾偏措施的方案及落實(shí)34ppt課件管理落地--管理方法1、全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理應(yīng)從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備34管理落地--管理基礎(chǔ)1、全員式管理。要分工明確，項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到人，出現(xiàn)問(wèn)題板子能拍到人。項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作了如指掌。項(xiàng)目部成員，對(duì)管理范圍內(nèi)的全部工作負(fù)責(zé)，有唯一的責(zé)任人，對(duì)所接受的工作安排結(jié)果負(fù)責(zé)。高度重視結(jié)果的嚴(yán)肅性，拒絕找借口，想盡辦法達(dá)到預(yù)期結(jié)果。35ppt課件管理落地--管理基礎(chǔ)1、全員式管理。要分工明確，項(xiàng)目各個(gè)專(zhuān)業(yè)35管理落地--管理方法3、可視化管理。進(jìn)度可視化：總控計(jì)劃及銷(xiāo)項(xiàng)表上墻、分戶(hù)進(jìn)度，分日、周、月度及季度匯總，比對(duì)。質(zhì)量可視化：實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，分戶(hù)存檔，即時(shí)整改，不留后路。成本可視化：清晰的半月、月度成本確認(rèn)計(jì)劃，信息化及臺(tái)賬相結(jié)合。36ppt課件管理落地--管理方法3、可視化管理。36ppt課件36管理落地--管理方法4、量化管理。指的是目標(biāo)或任務(wù)具體明確，可以清晰度量。盡可能避免泛化管理，以明確的數(shù)據(jù)為依據(jù)。37ppt課件管理落地--管理方法4、量化管理。指的是目標(biāo)或任務(wù)具體明確，37二、管理落地--管理方法5、書(shū)面管理。項(xiàng)目日常管理工作以書(shū)面類(lèi)文件為基礎(chǔ)，加強(qiáng)線(xiàn)下口頭溝通。包括書(shū)面交底、圖紙會(huì)簽、進(jìn)度及質(zhì)量管控階段性計(jì)劃安排；現(xiàn)場(chǎng)簽證變更資料等。38ppt課件二、管理落地--管理方法5、書(shū)面管理。項(xiàng)目日常管理工作以書(shū)38落地方案制度實(shí)施（資料）責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)39ppt課件落地方案制度實(shí)施（資料）責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)39ppt課件39資料在管理落地的作用40ppt課件資料在管理落地的作用40ppt課件40前期：開(kāi)工指令項(xiàng)目策劃書(shū)及審批41ppt課件前期：41ppt課件41過(guò)程：客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表工程進(jìn)度分析表項(xiàng)目動(dòng)態(tài)策劃及審批表交底記錄放線(xiàn)驗(yàn)收單過(guò)程工序驗(yàn)收單分包單位自檢單項(xiàng)目巡查單材料采購(gòu)相關(guān)系列資料月、周進(jìn)度計(jì)劃實(shí)測(cè)實(shí)量資料工程巡視報(bào)告施工日志收文記錄發(fā)文記錄會(huì)議記錄工作聯(lián)系函圖紙手法記錄工程接收/交接單安全文明系列方案項(xiàng)目資金臺(tái)賬簽證變更臺(tái)賬材料合同勞務(wù)合同甲方合同42ppt課件過(guò)程：42ppt課件42制度在管理落地的作用43ppt課件制度在管理落地的作用43ppt課件43項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任制施工班組管理制度、A+B項(xiàng)目管理責(zé)任制度、工程結(jié)算管理制度、材料采購(gòu)制度、員工培訓(xùn)管理制度、工程書(shū)面交底制度、工程質(zhì)量/進(jìn)度/成本管理辦法（策劃制度）、工程巡視制度、工程項(xiàng)目總結(jié)制度、工程資料管理制度、雙周進(jìn)度匯報(bào)管理規(guī)定、工程款及相關(guān)費(fèi)用支付規(guī)定、工程施工樣板制度、工程材料供貨預(yù)警機(jī)制、工程合同存檔規(guī)定、項(xiàng)目部零星工資發(fā)放辦法、工程維修管理流程、管理團(tuán)隊(duì)傳幫帶實(shí)施辦法等。44ppt課件項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任制44ppt課件44信息化在管理落地的作用監(jiān)督45ppt課件信息化在管理落地的作用45ppt課件45工程管理部做什么46ppt課件工程管理部做什么46ppt課件4647ppt課件47ppt課件4748ppt課件48ppt課件4849ppt課件49ppt課件4950ppt課件50ppt課件50四、項(xiàng)目管理通病51ppt課件四、項(xiàng)目管理通病51ppt課件51四、項(xiàng)目管理通病1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱。52ppt課件四、項(xiàng)目管理通病1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱。52ppt課件52四、項(xiàng)目管理通病2、樂(lè)于打太極。53ppt課件四、項(xiàng)目管理通病2、樂(lè)于打太極。53ppt課件53四、項(xiàng)目管理通病3、習(xí)慣于“被安排”，主動(dòng)性停滯。54ppt課件四、項(xiàng)目管理通病3、習(xí)慣于“被安排”，主動(dòng)性停滯。54ppt544、只想改變口袋，沒(méi)決心改變腦袋。四、項(xiàng)目管理通病55ppt課件4、只想改變口袋，沒(méi)決心改變腦袋。四、項(xiàng)目管理通病55ppt55四、項(xiàng)目管理通病5、溝通不暢，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、與分包、與甲方等，信息不對(duì)稱(chēng)。56ppt課件四、項(xiàng)目管理通病5、溝通不暢，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、與分包、與甲方等，56四、項(xiàng)目管理通病6、喜歡呆在辦公室，不愿意去現(xiàn)場(chǎng)。57ppt課件四、項(xiàng)目管理通病6、喜歡呆在辦公室，不愿意去現(xiàn)場(chǎng)。57ppt57四、項(xiàng)目管理通病7、分不清“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。看問(wèn)題片面，從而帶來(lái)管理局限。58ppt課件四、項(xiàng)目管理通病7、分不清“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。58ppt課58二、管理落地--常見(jiàn)管理弊病8、只知安排，不知監(jiān)督，盲目放權(quán)。59ppt課件二、管理落地--常見(jiàn)管理弊病8、只知安排，不知監(jiān)督，盲目放權(quán)59四、項(xiàng)目管理通病9、想要