第頁共頁企業(yè)招待費管理規(guī)定范文第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)招待費使用管理，合理控制招待費支出，提高企業(yè)招待效果，保證企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于所有企業(yè)及其下屬分支機構。第三條在企業(yè)招待活動中，應堅持節(jié)約原則，切實控制招待費支出，確保招待費按規(guī)定范圍、用途、標準、程序使用，并加強監(jiān)督和管理。第四條招待費使用原則：保證企業(yè)招待活動的必要性、經(jīng)濟性和合理性，遵循公開、公正、公平的原則。第五條招待費使用范圍包括但不限于以下項目：（一）迎接來訪客戶或合作伙伴；（二）企業(yè)代表參加外部會議、座談會、研討會等；（三）招待企業(yè)內部會議、培訓、座談會等活動的參會人員；（四）其他符合企業(yè)發(fā)展需要的招待活動。第二章招待費使用標準第六條招待費使用標準由企業(yè)根據(jù)實際情況制定，應綜合考慮企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟實力、招待對象及地方價格水平等因素。（一）迎接來訪客戶或合作伙伴，可根據(jù)客戶等級、合作緊密程度等因素，參照當?shù)毓珓战哟龢藴蔬M行安排；（二）企業(yè)代表參加外部會議等活動，按照相關規(guī)定報銷費用；（三）招待企業(yè)內部會議、培訓等活動的參會人員，按照企業(yè)規(guī)定的招待標準執(zhí)行；（四）其他招待活動，應根據(jù)活動性質和規(guī)模適量安排。第七條招待費使用標準應與企業(yè)經(jīng)濟實力相適應，既要滿足招待需要，又要防止浪費。在制定標準時，應堅持量力而行的原則，提高招待活動的經(jīng)濟效益。第八條招待費使用標準應經(jīng)過相關部門或崗位審批，確保招待費使用合法合規(guī)。第三章招待費使用程序第九條招待費使用程序包括招待費申請、審批、報銷等環(huán)節(jié)。（一）招待費申請：招待費需提前進行申請，并填寫相關申請表格，內容應包括招待活動安排、招待人員名單、預計費用等。（二）招待費審批：招待費申請應由上級主管部門審批，必要時可經(jīng)過多級審批。（三）招待費報銷：招待費支出后，需按照規(guī)定程序進行報銷，包括填寫報銷單、提供相關票據(jù)和憑證、經(jīng)過審批等。第十條招待費報銷應嚴格按照實際發(fā)生的費用進行，不得虛報、冒領、套取。第十一條招待費使用程序應建立相應的檔案管理制度，確保招待費使用的真實性、準確性和完整性。第四章招待費監(jiān)督管理第十二條招待費使用應建立健全監(jiān)督管理制度，加強對招待費使用的監(jiān)督檢查。第十三條相關部門或崗位應定期對招待費使用情況進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并將問題情況報告給上級主管部門。第十四條相關崗位人員應加強對招待費使用的培訓，提高招待費管理水平和操作能力。第五章法律責任第十五條對于違反本規(guī)定進行虛報、冒領、套取招待費的，將依照企業(yè)規(guī)定的紀律處分條例進行處理，并追究相關人員的法律責任。第十六條對于未按照規(guī)定程序進行招待費報銷，或其他招待費管理違規(guī)行為，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。第六章附則第十七條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。第十八條如本規(guī)定與其他規(guī)定有沖突的，以本規(guī)定為準。企業(yè)招待費管理規(guī)定結束。以上為企業(yè)招待費管理規(guī)定范文，旨在幫助企業(yè)制定規(guī)范、科學、合理的招待費管理制度，提高招待活動的效果和經(jīng)濟效益，確保招待費使用的合法性和透明度。企業(yè)招待費管理規(guī)定范文（二）第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)招待費的使用和管理，提高企業(yè)招待活動的效益和形象，制定本管理規(guī)定。第二章用途和范圍第二條企業(yè)招待費是指用于接待來賓、招待業(yè)務往來方及其他相關活動的費用。第三條企業(yè)招待費的范圍包括但不限于：（一）接待來訪的重要客戶、合作伙伴；（二）接待政府官員、上級領導及相關部門人員；（三）接待外事回訪、外賓參訪；（四）參加業(yè)務會議、研討會、培訓班等；（五）企業(yè)內部重要慶典、活動等。第三章管理要求第四條企業(yè)招待費的使用必須符合以下原則：（一）合法、合規(guī)原則，遵守相關法律法規(guī)和企業(yè)內部的規(guī)章制度；（二）實事求是原則，確保招待費用合理、適度，并符合企業(yè)經(jīng)濟效益；（三）公平公正原則，對待與各方接待對象要平等、公正；（四）審慎原則，確保招待活動真實有效，杜絕浪費；（五）適度管理原則，建立完善的預算、審批、核銷和監(jiān)督體系。第五條企業(yè)招待費的管理采取預算管理和限額管理相結合的方式。第六條企業(yè)應當按照實際運營情況，編制年度招待費預算，根據(jù)招待對象的不同，合理分配招待費用。第七條企業(yè)應當設立專門的招待費用審批機構，確保招待費用的審批程序規(guī)范、透明，并由有權審批人審批通過后方可使用。第八條企業(yè)應當建立完善的招待費用核銷制度，明確具體核銷流程和責任人。第九條企業(yè)應當對招待費用的使用情況進行定期核查和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施處理。第六章結束語第十條違反本管理規(guī)定的行為，將受到企業(yè)內部的紀律處分，并承擔相應的法律責任。第十一條本管理規(guī)定自實施之日起