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超市主管崗位競聘書(一)

大家好!今日，來到這個(gè)講臺參與超市主管競聘，心情很感動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了一次展現(xiàn)自我，相互學(xué)習(xí)的機(jī)會?！肮_、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定趨勢，也是公司進(jìn)展的要求。這次競聘對我個(gè)人來講是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有利于我個(gè)人素養(yǎng)的進(jìn)一步提高。今日挑戰(zhàn)這個(gè)崗位，我有士氣擔(dān)當(dāng)重任，有信念把今后的工作做得更好。在這里，我也誠心祝福今日參與競聘的各位同事，都能取得較好的成果。

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講。

一、個(gè)人簡介

我叫張，現(xiàn)年33歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。20xx年9月28日在路新瑪特工作至今到大商已經(jīng)有10個(gè)年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)當(dāng)賣區(qū)長職務(wù)，于20xx年9月調(diào)入新瑪特購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于20xx年12月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項(xiàng)工作。工作10年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的樂觀協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作也取得了較大的成果。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)當(dāng)賣區(qū)長3年多，積累了很多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的珍貴閱歷，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟識到漸漸了解，以至到現(xiàn)在已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，樂觀創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，能夠準(zhǔn)時(shí)快速的完成店內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在工作的1年多，靠著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”后，我的心情非常感動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時(shí)這也充分證明白領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定?！皯┣写?，仔細(xì)工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。

二、對崗位的熟悉

我競聘的崗位是xx店超市百貨超外賣區(qū)長。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)展，超市市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，依據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個(gè)銷售人員的潛能，提超群市的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運(yùn)營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

3、準(zhǔn)時(shí)、精確?????、有策略的開展市場調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手敏捷、階段性的對策。

4、掌控超市本部門的庫存狀況，執(zhí)行平安庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。

6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達(dá)，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋、分析。

以上六個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行損耗方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競聘勝利，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和管理工作，同時(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到規(guī)范有序，有章可循。

我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動樂觀不越位，幫助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作樂觀性，發(fā)揮他們的聰慧才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我在百貨工作了3年多，累積了肯定的工作閱歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時(shí)俱進(jìn)的今日，尤其是在店面運(yùn)營和管理方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)力量上，

在強(qiáng)化一線銷售人員服務(wù)意識，做好本職工作上，將會是一個(gè)需要仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化實(shí)踐，才能做到與時(shí)代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信念不斷完善自我，努力把自己的工作做好!

3、探究創(chuàng)新解決問題的方法。加強(qiáng)員工溝通和對外協(xié)作力量，在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)能夠組織各方面力氣，充分為公司的銷售，供應(yīng)更加完善的服務(wù)。另外還要加強(qiáng)部門銷售人員的溝通與培訓(xùn)，組織更多更高水平的培訓(xùn)，提高整體銷售意識和服務(wù)水平，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。

4、加強(qiáng)新品引進(jìn)，利用先進(jìn)的促銷方法進(jìn)行創(chuàng)新銷售，提高銷售業(yè)績。

作為一個(gè)零售超市，我們在為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷進(jìn)展，不斷進(jìn)步的一個(gè)新課題。服務(wù)永久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項(xiàng)日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時(shí)提升自己的業(yè)務(wù)力量，還要在各種服務(wù)中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實(shí)際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對自己基本狀況和工作思路的匯報(bào)，不足之處，敬請批判指正。

超市主管崗位競聘書(二)

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫，x市人，學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于x高校專業(yè)，現(xiàn)在x部門工作。很興奮領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會，我競聘的崗位是主管。首先，我想結(jié)合自已在一年多的工作感受，談?wù)剬χ鞴軑徫坏氖煜ぃ?/p>

我于x年x月份來到這個(gè)大家庭，歷經(jīng)崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、開業(yè)籌備等階段的熬煉，并通過個(gè)人的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我初步了解了的公司管理理念，學(xué)會了商品學(xué)問，提高了個(gè)人對工作崗位的熟悉，充實(shí)了頭腦，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勝利開業(yè)后，我與同事們一起發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、真誠奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，并通過學(xué)習(xí)和閱歷的積累，嫻熟把握了業(yè)務(wù)技能，更加深刻的理解了企業(yè)文化，并深深喜愛上了這項(xiàng)工作。

我認(rèn)為，作為一名主管，首先應(yīng)具備良好的思想品質(zhì)和真誠奉獻(xiàn)的精神，還應(yīng)把握扎實(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)問和過硬的技術(shù)本事。注意細(xì)節(jié)和工作過程，樂觀為科室制造一種合諧、富有朝氣和活力的工作氛圍。作為一名主管應(yīng)起到良好的模范帶頭作用，帶領(lǐng)同事一起完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一起鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，關(guān)心員工樂觀上進(jìn)，提高工作效率。作為一名主管，應(yīng)關(guān)懷員工，時(shí)刻了解員工的思想動態(tài)，對員工的呼吁要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，為他們解決實(shí)際的困難，要“想員工之所想，急員工之所急”;同時(shí)還要加強(qiáng)員工的思想政治工作，端正工作態(tài)度、講求奉獻(xiàn)精神，要使人人都能深刻熟悉到“只有企業(yè)進(jìn)展了，才能有個(gè)人的進(jìn)展”!作為一名后勤部門的主管，應(yīng)提升為一線員工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升工作和服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻圍著一線轉(zhuǎn)，始終以一線為工作中心，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“成品”。

假如我是一名主管，我將從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、加強(qiáng)員工思想政治工作。眾所周知，負(fù)責(zé)整個(gè)超市的訂單、價(jià)簽打印，商品促銷變價(jià)，電子秤信息發(fā)送，商品進(jìn)、銷、存等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的查詢，可以說就是超市的“大腦”，崗位特別重要，思想政治工作應(yīng)首當(dāng)其沖，時(shí)刻不能放松。要通過培訓(xùn)、考試、日常管理等形式，提高員工的政治水平，要具備起碼的“愛崗敬業(yè)”和“真誠奉獻(xiàn)”的精神，要使人人都能從思想上勝任這項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)工作。要成為一名合格的錄入員，僅具備良好的政治素養(yǎng)是不夠的，還應(yīng)有過硬的技術(shù)本事。作為一名主管，首先自己應(yīng)嫻熟把握錄入崗位的業(yè)務(wù)技能，在員工遇到技術(shù)困難時(shí)能當(dāng)好他們的“工程師”，遇到問題鎮(zhèn)靜冷靜、快速解決。平常要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過舉辦技能競賽等活動提高學(xué)習(xí)愛好，掀起學(xué)習(xí)熱潮，通過獎、懲等方式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)樂觀性;只有個(gè)人水平提高了，才有力量干好工作;只有工作干好了，才能有個(gè)人的前途和進(jìn)展。

3、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。作為一名主管要帶領(lǐng)科室員工時(shí)刻以一線員工為中心，視他們?yōu)樽砸训男值芙忝?，并制定服?wù)規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范服務(wù)，接受一線員工的監(jiān)督，逐步形成一種主動熱忱、文明禮貌、精確?????快捷的工作作風(fēng)。

4、做好日常管理工作。作為一名主管，既要嚴(yán)格自律，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還應(yīng)做好日常管理工作，如日?？记?、監(jiān)督公司制度的遵守狀況、平安消防工作的執(zhí)行狀況等。另外，錄入中心每一項(xiàng)制度的完善，都要由各商品部落實(shí)并協(xié)作完成，作為一名主管，要做好上傳下達(dá)的工作，明確大與小，大事準(zhǔn)時(shí)做，小事時(shí)時(shí)做，并做好部門與部門的協(xié)調(diào)。

5、關(guān)懷員工生活、發(fā)揮民主作用。作為一名主管應(yīng)深化員工當(dāng)中，擅長做好員工的思想政治工作，上下溝通、渠道通達(dá)，能夠準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動態(tài)，為他們準(zhǔn)時(shí)解決工作和生活中的困難，使廣闊員工無后顧之憂，全身心投入到工作之中。

通過以上總