成本概念組級(jí)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)?成本概念組級(jí)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)?1一、了解成本的目的二、什么是成本三、成本差異分析四、損益平衡點(diǎn)五、邊際貢獻(xiàn)六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介?一、了解成本的目的?2一、了解成本的目的了解日常經(jīng)營活動(dòng)與成本的聯(lián)系培養(yǎng)成本意識(shí)，學(xué)會(huì)控制成本，并運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中損益規(guī)劃與策略

追求利潤(rùn)最大化利潤(rùn)＝收入－成本?一、了解成本的目的了解日常經(jīng)營活動(dòng)與成本的聯(lián)系 3成本的定義：俠義：產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本商品的購買成本廣義：為取得收入而花費(fèi)的所有費(fèi)用和成本支出

為了獲取利益而已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的以貨幣計(jì)算的支出二、什么是成本－1?成本的定義：二、什么是成本－1?4成本的分類：工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的費(fèi)用，按其經(jīng)濟(jì)用途可區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類二、什么是成本－2?成本的分類：二、什么是成本－2?5按經(jīng)濟(jì)用途分類：

生產(chǎn)成本

又稱制造成本，是指在產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目

非生產(chǎn)成本

是指銷售與行政管理方面發(fā)生的費(fèi)用，分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用二、什么是成本－3?按經(jīng)濟(jì)用途分類：二、什么是成本－3?6生產(chǎn)成本

可分為‘直接’和‘間接’成本

直接成本：可分清是哪種產(chǎn)品耗用，并可將費(fèi)用直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用

比如：直接材料、直接人工

間接成本：為幾種產(chǎn)品共同耗用，無法直接歸屬到某種產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用

比如：間接材料、間接人工、其他制造費(fèi)用二、什么是成本－4?生產(chǎn)成本可分為‘直接’和‘間接’成本二、什么是成本－4?7生產(chǎn)成本

亦可分為‘變動(dòng)’和‘固定’費(fèi)用

變動(dòng)成本

隨著銷售量或生產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)

比如：原材料、水電二、什么是成本－5總變動(dòng)成本成本／費(fèi)用銷售額／生產(chǎn)量單位變動(dòng)成本成本／費(fèi)用銷售額／生產(chǎn)量總變動(dòng)成本隨著銷售額或產(chǎn)量的增加成比例的變動(dòng)單位變動(dòng)成本是固定的，并不隨銷售額或產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)?生產(chǎn)成本亦可分為‘變動(dòng)’和‘固定’費(fèi)用二、什么是成本－58

固定成本

是指費(fèi)用總額在“一定時(shí)期”和

“一定產(chǎn)能水準(zhǔn)”范圍內(nèi)，不受產(chǎn)量增減變動(dòng)影響而能保持不變

從單位固定成本來看，則情況有所不同，它是變動(dòng)的，與產(chǎn)量的增減成反向變動(dòng)。

比如：機(jī)器設(shè)備折舊、部門費(fèi)用二、什么是成本－6?固定成本是指費(fèi)用總額在“一定時(shí)期”和“一定產(chǎn)能9二、什么是成本－7總固定成本成本／費(fèi)用銷售額／生產(chǎn)量在一定產(chǎn)能下總固定成本不依銷售額或產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)單位固定成本成本／費(fèi)用銷售額／生產(chǎn)量單位固定成本隨著銷售額或生產(chǎn)量的增加而遞減?二、什么是成本－7總固定成本成本／費(fèi)用銷售額／生產(chǎn)量在一定產(chǎn)10非生產(chǎn)成本

期間費(fèi)用：

銷售費(fèi)用：銷售部門人員經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用管理費(fèi)用：行政管理部門人員經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的所有費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用：銀行利息收入與支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益二、什么是成本－8?非生產(chǎn)成本期間費(fèi)用：二、什么是成本－8?11成本費(fèi)用總攬：二、什么是成本－9?成本費(fèi)用總攬：二、什么是成本－9?12

差異分析：

積極面

可以分析差異的產(chǎn)生原因，進(jìn)一步的改進(jìn)與控制差異，而達(dá)到抑減成本的效果；

消極面

可以歸屬責(zé)任，以作為獎(jiǎng)懲之依據(jù)，達(dá)到管理的目的。三、成本差異分析－1?差異分析：三、成本差異分析－1?13成本要素：

材料成本：直接材料、間接材料

人工成本：直接人工、間接人工

制造費(fèi)用：間接人工、間接材料、其他費(fèi)用三、成本差異分析－2?成本要素：三、成本差異分析－2?14三、成本差異分析－3材料價(jià)格差異材料用量差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量材料用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量直接材料成本差異分析?三、成本差異分析－3材料價(jià)格差異材料用量差異實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本15原物料價(jià)量差分析單位成本分析單位制費(fèi)分析毛利率差異分析三、成本差異分析－4?原物料價(jià)量差分析三、成本差異分析－4?16三、成本差異分析－5原物料價(jià)量差分析表?三、成本差異分析－5原物料價(jià)量差分析表?17損益平衡點(diǎn)三大要素：銷售額、固定成本、變動(dòng)成本三大要素的關(guān)系：

銷售額扣除變動(dòng)成本即為邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)扣除固定成本即為利益四、損益平衡點(diǎn)－1?損益平衡點(diǎn)三大要素：四、損益平衡點(diǎn)－1?18四、損益平衡點(diǎn)－2損益平衡點(diǎn)的運(yùn)用用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃，以設(shè)立營運(yùn)保本目標(biāo)損益平衡點(diǎn)的意義

*利潤(rùn)＝0時(shí)的銷售數(shù)量與金額

*銷售額扣除變動(dòng)成本后所得之邊際貢獻(xiàn)恰足以支付固定費(fèi)用之銷售量額?四、損益平衡點(diǎn)－2損益平衡點(diǎn)的運(yùn)用?19四、損益平衡點(diǎn)－3銷售額成本利益變動(dòng)成本固定成本成本可分為固定成本和變動(dòng)成本銷售額變動(dòng)成本邊際利益邊際利益固定成本利益銷售額扣除成本即為利益銷售額扣除變動(dòng)成本即為邊際利益由邊際利益中可看出是否收回固定成本；若扣除后仍有剩余，則此余額即為利益?四、損益平衡點(diǎn)－3銷售額成本利益變動(dòng)成本固定成本成本可分為固20邊際貢獻(xiàn)，也稱邊際利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額邊際貢獻(xiàn)用來支應(yīng)固定成本，如有剩余即為利潤(rùn)單位邊際貢獻(xiàn)的性質(zhì)是反映各種產(chǎn)品的盈利能力，邊際貢獻(xiàn)總額則反映它們?yōu)槠髽I(yè)的營運(yùn)利潤(rùn)所作的貢獻(xiàn)大小五、邊際貢獻(xiàn)－1?邊際貢獻(xiàn)，也稱邊際利潤(rùn)、貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品銷售收入扣除變動(dòng)成21邊際貢獻(xiàn)較低之因應(yīng)方法：

*提高售價(jià)

*提高邊際貢獻(xiàn)較高產(chǎn)品的銷售比重

*降低變動(dòng)成本五、邊際貢獻(xiàn)－2?邊際貢獻(xiàn)較低之因應(yīng)方法：五、邊際貢獻(xiàn)－2?22邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式：

*邊際貢獻(xiàn)總額＝銷售收入－變動(dòng)成本

*單位邊際貢獻(xiàn)＝銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)總額單位邊際貢獻(xiàn)

*邊際貢獻(xiàn)率＝＝

銷售收入單價(jià)五、邊際貢獻(xiàn)－3?邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式：五、邊際貢獻(xiàn)－3?23五、邊際貢獻(xiàn)－4邊際貢獻(xiàn)總額＝(100*200)-(7000+4000+1000+1000+100)=6900元

單位邊際貢獻(xiàn)＝100-(7000+4000+1000+1000+100)/200=34.5元

邊際貢獻(xiàn)率＝34.5/100＝6900/(100*200)＝34.5％某產(chǎn)品共生產(chǎn)200件，銷售單價(jià)100元?五、邊際貢獻(xiàn)－4邊際貢獻(xiàn)總額＝(100*200)-(7024六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－1財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，透過“會(huì)計(jì)”的方法，記錄、整理、匯總之后的結(jié)果?六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－1財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，透過“會(huì)計(jì)”25報(bào)表的形成：六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－2活 動(dòng)過程

憑證記錄1.發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

原始憑證2.按發(fā)生時(shí)間順序記流水帳

日記薄(帳)3.按交易性質(zhì)過帳入相關(guān)會(huì)計(jì)科目總分類帳4.匯總各會(huì)計(jì)科目余額試算表5.編制各種目的的財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表?報(bào)表的形成：六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－2活 動(dòng)過程26報(bào)表種類：經(jīng)營績(jī)效分析表損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表

部門別損益表產(chǎn)品別損益表

六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－3?報(bào)表種類：六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－3?27六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－4?六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－4?28六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－5?六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－5?29會(huì)計(jì)等式：

六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－6資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益會(huì)計(jì)等式：

利潤(rùn)＝收入－成本?會(huì)計(jì)等式：六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－6資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益30六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－7?六、財(cái)務(wù)報(bào)表簡(jiǎn)介－7?31改善流程：

支出前用一句香港諺語問自己：“不做這件事，會(huì)不會(huì)死？”如果無關(guān)營運(yùn)的存亡，能省則省，經(jīng)常動(dòng)腦筋、花心思在改善流程、成本控制的問題上

為避免庫存所造成的現(xiàn)金積壓，藉由強(qiáng)化產(chǎn)品的規(guī)格化、量產(chǎn)化、單純化方式，縮短由下訂單到送貨到賣場(chǎng)之流程及日程。以大量、快速來支應(yīng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)降低成本的方法－1?改善流程：降低成本的方法－1?32降低成本的方法－2生產(chǎn)或服務(wù)高效率

自助式：精簡(jiǎn)人力費(fèi)用

借用自動(dòng)化設(shè)備，大量及快速生產(chǎn)產(chǎn)銷同盟

連鎖通路自有品牌，產(chǎn)銷流程縮短，節(jié)省行銷成本，并反映給消費(fèi)者

自有品牌不需打廣告

中間沒有經(jīng)銷商、代理商聯(lián)合采購壓低商品或原物料進(jìn)價(jià)?降低成本的方法－2生產(chǎn)或服務(wù)高效率?33Ａ公司的損益表中，固定成本300萬元，變動(dòng)成本500萬元，銷售額1000萬元；請(qǐng)問Ａ公司損益平衡點(diǎn)的銷售額是多少？測(cè)驗(yàn)損益平衡點(diǎn)的銷售額是500萬元?Ａ公司的損益表中，固定成本300萬元，變動(dòng)成本500萬元，銷34謝謝聆聽！?謝謝聆聽！?35眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉。4月-244月-24Wednesday,April3,2024成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。02:34:3902:34:3902:344/3/20242:34:39AM安全相伴，因?yàn)橛H人在盼。4月-2402:34:3902:34Apr-2403-Apr-24為己為家為國、安全必須牢記。02:34:4002:34:4002:34Wednesday,April3,2024日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。4月-244月-2402:34:4002:34:40April3,2024客戶服務(wù)，重在回訪．仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情。2024年4月3日2:34上午4月-244月-24寧繞百丈遠(yuǎn)不冒一步險(xiǎn)。03四月20242:34:40上午02:34:404月-24健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。四月242:34上午4月-2402:34April3,2024安全就是生命，責(zé)任重于泰山。2024/4/32:34:4002:34:4003April2024時(shí)代精神演繹