03四月2024建筑工程全過程造價控制在項目建設(shè)中的應(yīng)用02四月2024建筑工程全過程造價控制在項目建設(shè)中的應(yīng)用1一、什么是全過程造價控制？1.自建設(shè)項目立項至完成竣工決算的連續(xù)不斷的項目造價管理工作。2.由專業(yè)的造價工程師負責(zé)執(zhí)行，其它各專業(yè)人員配合實施。一、什么是全過程造價控制？2二、全過程造價控制的范圍立項的必要性研究，可行性研究及報告編寫，設(shè)計方案經(jīng)濟比較及概算編制，施工圖審核及預(yù)算編制，招投標(biāo)及合同簽定，施工過程造價確定及控制，各個階段的索賠處理，竣工結(jié)算，竣工決算，竣工投資經(jīng)濟評價。二、全過程造價控制的范圍立項的必要性研究，可行性研究3三、全過程造價控制的基本原理確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查實施狀態(tài)糾正偏差三、全過程造價控制的基本原理4四、全過程造價控制的目標(biāo)和任務(wù)在項目決策階段，根據(jù)總體建設(shè)目標(biāo)，考慮各種建設(shè)條件和費用，通過多方案比選和可行性研究，確定合理、優(yōu)化的建設(shè)方案，并形成投資估算。在設(shè)計階段，實行設(shè)計方案招標(biāo)或競選，運用技術(shù)經(jīng)濟方法評選設(shè)計方案，在設(shè)計過程中進行限額設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化，形成設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，使建設(shè)工程造價控制目標(biāo)具體化。在工程招投標(biāo)階段，認真編制工程量清單、招標(biāo)文件和控制價，利用市場機制，確定工程承包價，使工程造價控制目標(biāo)具體落實到承包商。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范施工，控制工程變更，審核期中付款簽證，處理承包商提出的索賠，將工程造價控制目標(biāo)通過工程實體物化地體現(xiàn)出來。在竣工驗收階段，對承包商提出的工程量和竣工決算進行審核，防止承包商高估冒算，如實體現(xiàn)該工程的造價。四、全過程造價控制的目標(biāo)和任務(wù)5五、全過程造價控制的理念五、全過程造價控制的理念6目標(biāo)控制事后控制事前控制事中控制目標(biāo)事后控制事前控制事中控制7“事前”：在投資發(fā)生前的控制[以前期(設(shè)計)階段為主]“事中”：在投資發(fā)生時的控制[以項目實施(施工)階段為主]“事后”：在投資發(fā)生后的控制[以項目實施(施工)及竣工決算階段為主]建筑工程全過程造價控制在項目建設(shè)中的應(yīng)用8目標(biāo)控制全過程動態(tài)的全方位目標(biāo)全過程動態(tài)的全方位9動態(tài)的：是在節(jié)點控制的基礎(chǔ)上,進行連續(xù)的控制，并對控制目標(biāo)進行完善、補充和修正；全方位：是各專業(yè)、各子項的全局控制；全過程：在已定的控制目標(biāo)下，全責(zé)、全方位，全過程的控制。建筑工程全過程造價控制在項目建設(shè)中的應(yīng)用10全過程造價控制的關(guān)鍵：事前的、動態(tài)的、全過程的控制和管理，建設(shè)項目的全部投資全過程造價控制的重點：規(guī)劃好前期，掌握好中期，控制好后期全過程造價控制的關(guān)鍵：全過程造價控制的重點：11六、全過造價控制工作內(nèi)容六、全過造價控制工作內(nèi)容12項目建議書（全費用測算）可行性研究(投資估算)全投資現(xiàn)金流量預(yù)測各設(shè)計方案的估算及經(jīng)濟比選1.項目前期階段1.項目前期階段13編制投資概算設(shè)計文件的經(jīng)濟優(yōu)化及限額設(shè)計報告編制修正概算，確立控制目標(biāo)編制工程造價規(guī)劃書2.設(shè)計階段編制投資概算2.設(shè)計階段14協(xié)助制定招標(biāo)方案編制招標(biāo)文件及工程量清單編制招標(biāo)控制價（招標(biāo)代理服務(wù)）編制評標(biāo)報告(商務(wù)部復(fù)核)協(xié)助簽訂承發(fā)包合同3.招投標(biāo)階段3.招投標(biāo)階段15提交工程造價控制辦法工程變更的計量與審核工程進度款的計量與審核編制工程用款計劃書工程合同管理和索賠的評估4.施工階段提交工程造價控制辦法4.施工階段16各類合同竣工結(jié)算審核編制結(jié)算報告（編制項目竣工決算報告）項目造價指數(shù)及指標(biāo)的匯總分析5.結(jié)算階段5.結(jié)算階段17質(zhì)保期工程費用的計量審核編制質(zhì)保期結(jié)算清單6.質(zhì)保期階段6.質(zhì)保期階段18七、全過程造價控制的

三個主要環(huán)節(jié)七、全過程造價控制的

三個主要環(huán)節(jié)191.控制的綱領(lǐng)：造價計劃書動態(tài)過程：設(shè)計方案估算(多個)方案比選與經(jīng)濟優(yōu)化初步造價計劃設(shè)計方案征集概算及修正造價計劃修正概算確立造價控制目標(biāo)值優(yōu)化方案初步設(shè)計設(shè)計調(diào)整1.控制的綱領(lǐng)：造價計劃書動態(tài)過程：設(shè)計方案估算(202.控制的基礎(chǔ)：承發(fā)包合同控制過程：確立項目的實施模式選擇合適的招投標(biāo)方式選擇合適的合同形式編制招標(biāo)文件及工程量清單投標(biāo)文件的評審與分析協(xié)助簽訂承發(fā)包合同2.控制的基礎(chǔ)：承發(fā)包合同控制過程：確立項目213.控制的手段：施工階段的跟蹤控制1)、工程進度款審核支付模式控制流程：3.控制的手段：施工階段的跟蹤控制22承包商工程費用申請核算結(jié)果與申請額比較？結(jié)果不相符與承包商溝通將審核意見和審核后的付款意見提交給業(yè)主監(jiān)理單位對該部分工程進度質(zhì)量的確認造價工程師的現(xiàn)場量度造價工程師對工程價格核算業(yè)主結(jié)果相符作出付款意見承包商工程費用申請核算結(jié)果結(jié)果不相符監(jiān)理單位對該部分工程進度232)、施工中設(shè)計變更審核控制流程：2)、施工中設(shè)計變更審核控制流程：24設(shè)計修改草圖與估算費用比較業(yè)主決定修改內(nèi)容費用測算通知設(shè)計院取消修改突破造價控制目標(biāo)值向業(yè)主提供專業(yè)意見符合造價控制要求向業(yè)主報告抄送監(jiān)理單位通知設(shè)計院出正式修改圖設(shè)計修改草圖與估算業(yè)主修改內(nèi)容費用測算通知設(shè)計院取消修改突破25承包單位對修改部分報價比較估算費用與承包單位報價費用與承包單位商付確定修改部分費用討論結(jié)果報告業(yè)主業(yè)主確認費用調(diào)整額調(diào)整造價控制目標(biāo)值承包單位對修改部分報價比較估算費用與承包單位報價費用與承包單263)、造價索賠處理控制流程：3)、造價索賠處理控制流程：27＋＋＋－－－承包單位提出索賠報告項目負責(zé)人主持審核專業(yè)工程師配合索賠的計算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？＋＋＋－－－承包單位提出索賠報告項目負責(zé)人主持審核專業(yè)工程師28＋－接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主業(yè)主起草索賠意見或簽注批復(fù)雙方達成一致后簽署索賠生效調(diào)整造價控制目標(biāo)值意見一致？調(diào)解仲裁＋－接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主業(yè)主起草索賠意見或294)工程竣工結(jié)算階段造價審核控制流