1Z202010成本管理的任務(wù)、程序和措施

「⑴?接成本和間接成本

⑶成本管理的任務(wù)

考占一

⑴成本管理的程序

⑷成本管理的措施

考點(diǎn)一：直接成本和間接成本

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選VV

概念：構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)

直接成本體形成，可直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用

?組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)

施工?

成本］j概念：準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的

費(fèi)用支出，無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用

I間接成本

組成：企業(yè)管理費(fèi)（如管理人員工資、辦

I公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等）

1.施工成本中的周轉(zhuǎn)材料，只能算攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)。

2.成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求

最大限度的成本節(jié)約。

3.成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作是成本管理責(zé)任體系的建立。

例1（21年）：下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用中，屬于間接成本的有（）。

A.人工費(fèi)

B.管理人員工資

C.辦公費(fèi)

D.差旅交通費(fèi)

E.機(jī)械費(fèi)

答案：BCD

例2（20年）：下列建設(shè)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)費(fèi)用中，屬于直接成本的有（）。

A.支付給生產(chǎn)工人的獎(jiǎng)金

B.周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)

C.管理人員的辦公費(fèi)

D.施工機(jī)具使用費(fèi)

E.管理人員的差旅交通費(fèi)

第1頁(yè)

答案:ABD

例3(19年)：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施()。

A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)

B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍

C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)

答案：C

考點(diǎn)二：成本管理的任務(wù)

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

(1)癖

(2)成本控制

成本管理?⑶成本核算

⑷成本分析

1(5)成本考核

1.成本計(jì)劃

建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本

的依據(jù)。

2.成本控制

投標(biāo)階段開(kāi)始，保證金返還結(jié)束。

3.成本核算

(1)兩個(gè)環(huán)節(jié)：

①歸集和分配施工成本，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額(分類(lèi))

②計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本(計(jì)算)

(2)對(duì)象：一般以單位工程為對(duì)象。

(3)按規(guī)定會(huì)計(jì)周期進(jìn)行成本核算。

3.成本核算

(4)竣工工程成本核算

現(xiàn)場(chǎng)成本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核算，考核項(xiàng)目管理績(jī)效

完全成本企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

4.成本分析

(1)主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行

比較，以了解成本變動(dòng)情況。

(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

本項(xiàng)目實(shí)際成本

第2頁(yè)

例1（21年）：關(guān)于施工成本核算的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)

B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行

C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程

D.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算

答案：B

例2（19年）：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（

A.從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目交付使用為止

B.從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

C.從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止

D.從工程投標(biāo)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止

答案：D

例3（18年）：對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)社會(huì)效益

B.項(xiàng)目管理績(jī)效，項(xiàng)目管理責(zé)任

C.項(xiàng)目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

D.項(xiàng)目管理績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

答案：D

例4（16年）：成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與（）進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)

情況。

A.類(lèi)似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本

D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

E.類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

答案：CDE

考點(diǎn)三：成本管理的程序

年份2019年2020年2021年2022年

単選

多選

（1）掌握生產(chǎn)要素價(jià)格信息

（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)

（3）編制成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施成本

（4）進(jìn)行成本控制

⑸進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析

⑹進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核

⑺編制項(xiàng)目成本報(bào)告

（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔

第3頁(yè)

排除法

例(21年)：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的程序中，“進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析”的緊后工作是()o

A.編制成本計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目合同價(jià)

C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

D.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核

答案：D

考點(diǎn)四：成本管理的措施

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選7

，組織措施(前提和保階)

技術(shù)措施

成本管理措施Y

經(jīng)濟(jì)措施

、合同措施

名稱(chēng)關(guān)鍵詞示例(來(lái)自教材)

組織措施組織論(1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

與人有關(guān)(2)落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

(3)明確成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任

(4)編制成本管理工作計(jì)劃，確定合理工作流程

⑸編制施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置有效控制成本

(6)加強(qiáng)施工定額和施工任務(wù)單管理

⑺加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

名稱(chēng)關(guān)鍵詞示例(來(lái)自教材)

技術(shù)措施設(shè)計(jì)(1)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

方案(2)通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用

材料(3)確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

機(jī)械(4)結(jié)合施組和自然條件，降低材料的庫(kù)存成本和

運(yùn)輸成本

⑸應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，新材料和新幵發(fā)機(jī)械設(shè)備

名稱(chēng)關(guān)鍵詞示例(來(lái)自教材)

經(jīng)濟(jì)措施資金(1)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)

資源(2)對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

簽證(3)嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)記錄、收集、

整理、核算實(shí)際支出

第4頁(yè)

（（44）及及時(shí)時(shí)落落實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)主主方方簽簽證證并并結(jié)結(jié)算算工工程程款款

名稱(chēng)關(guān)鍵詞示例（來(lái)自教材）

合同措施合同結(jié)構(gòu)（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)

索賠（2）合同條款考慮影響成本和效益的因素

（3）索賠

例1（22年）：在下列成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

B.分解成本管理目標(biāo)

C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

D.對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

E.明確成本管理人員的工作任務(wù)

答案：ABC

例2（22年）：下列成本管理措施中，屬于合同措施的是（）。

A.編制科學(xué)合理的成本計(jì)劃

B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中尋找索賠機(jī)會(huì)

C.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

D.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行比選

答案：B

例3（20年）：下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）。

A.組織措施

B.合同措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

答案：A

例4（18年）：結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，屬于成本管理的

（）措施。

A.組織

B.經(jīng)濟(jì)

C.技術(shù)

D.合同

答案：C

1Z202020成本計(jì)劃

第5頁(yè)

HD成本計(jì)劃類(lèi)型

⑵施工預(yù)算

考點(diǎn)V

…（3）按成本組成編制成本計(jì)劃的方法

【⑷按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

考點(diǎn)一：成本計(jì)劃類(lèi)型

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選V

「洞利時(shí)間：投標(biāo)及簽訂合同階段

競(jìng)爭(zhēng)性成一銅和依據(jù)：招標(biāo)文件（如合同條件、設(shè)計(jì)

本計(jì)劃圖紙、工程用清單等）

缺點(diǎn)：總體上較粗略

摘制時(shí)間：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

洞制依據(jù)：合同價(jià)

嚼匿采用定額：企業(yè)預(yù)售定額

【作用：項(xiàng)目經(jīng)理的費(fèi)任成本目標(biāo)

'制制時(shí)間：施工準(zhǔn)借階段

實(shí)施性成*娛制依據(jù)：實(shí)施方案

本計(jì)劃、采用定額：企業(yè)施工定額（施工預(yù)售）

例1（20年）：下列成本計(jì)劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。

A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

B,競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

C.響應(yīng)性成本計(jì)劃

D.實(shí)施性成本計(jì)劃

答案：A

例2（20年）：施工項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是（）的估算成本計(jì)劃。

A.投標(biāo)階段

B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段

C.簽訂合同階段

D.施工準(zhǔn)備階段

E.制定企業(yè)年度計(jì)劃階段

答案：AC

例3（17年）：編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。

第6頁(yè)

A.施工圖預(yù)算

B.投資估算

C.施工預(yù)算

D.設(shè)計(jì)概算

答案：C

考點(diǎn)二：施工預(yù)算

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

一、施工預(yù)算內(nèi)容

鋼制說(shuō)明

，⑴工程?廿■■匯總裏

施工預(yù)賞《⑵施工預(yù)?工料分忻表

（3）人工匯總裏

預(yù)算表格：⑷材料消耗易匯總表

⑸機(jī)械白班使用18匯總寰

⑹施工預(yù)宜表

I。）兩箕’對(duì)比表

二、兩算對(duì)比

1.不同點(diǎn)

不同點(diǎn)施工預(yù)算施工圖預(yù)算

編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額

適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理既適用于發(fā)包人，又適用于承包人

（雙方）

發(fā)揮作用組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)（對(duì)外）

考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)（對(duì)內(nèi)）

2.方法：實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法

3.內(nèi)容

（1）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析

施工定額的用工量一般低于預(yù)算定額。

（2）材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析

施工預(yù)算材料消耗量（費(fèi)）一般低于施工圖預(yù)算。

（3）施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析

（4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析

例1（21年）：關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

第7頁(yè)

C.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單

位無(wú)直接關(guān)系

答案：D

例2（20年）：在編制施工成本計(jì)劃時(shí)通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比，“兩算”指的是（）。

A.設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算

B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

C.設(shè)計(jì)概算、投資估算

D.設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算

答案：B

例3（18年）：將已匯總的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量分別乘以人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班

單價(jià)，計(jì)算出人料機(jī)費(fèi)的表格是（）。

A.施工預(yù)算表

B.工程量計(jì)算匯總表

C.施工預(yù)算工料分析表

D.項(xiàng)目造價(jià)取費(fèi)表

答案：A

例4：關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工預(yù)算編制以預(yù)算定額為依據(jù)

B.“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工費(fèi)比施工預(yù)算低

D.施工預(yù)算的材料消耗及材料費(fèi)一定比施工圖預(yù)算低

E.施工單位簽發(fā)任務(wù)書(shū)的依據(jù)是施工預(yù)算

答案：BE

考點(diǎn)三：按成本組成編制成本計(jì)劃的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

1.成本計(jì)劃編制方法

按就組防制環(huán)伐」

編制方法按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃

按工程實(shí)酬段箱制

2.按成本組成編制成本計(jì)劃

第8頁(yè)

資工成本

人工賽材料費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)企業(yè)管理侵

査接成本

例1（21年）：按施工成本構(gòu)成要素分類(lèi)，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。

A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.管理人員工資

C.工具用具使用費(fèi)

D.材料采購(gòu)及保管費(fèi)

E.規(guī)費(fèi)

答案：ABC

例2（19年）：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。

A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等

B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工

成本等

C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等

D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等

答案：D

考點(diǎn)四：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VVV

多選V

1.兩種表示方式

（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上按月編制的成本計(jì)劃直方圖

（2）時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）

第9頁(yè)

圖2：時(shí)間一成本累積曲線(xiàn)

2.時(shí)間一成本累積曲線(xiàn)（S形曲線(xiàn)）的繪制步驟

（1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制橫道圖。

（2）計(jì)算單位時(shí)間成本，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃（即成本計(jì)劃直方圖）。

（3）計(jì)算各單位時(shí)間的累計(jì)支出成本。

（4）繪制S形曲線(xiàn)。

注：按實(shí)施階段編制成本計(jì)劃是在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上擴(kuò)充得到的。

3.S形曲線(xiàn)，水平段代表停工。

4.S形曲線(xiàn)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線(xiàn)組成的“香蕉圖”內(nèi)。

5.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，也可根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)整S型曲線(xiàn)，即調(diào)整非關(guān)鍵路線(xiàn)

上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。

6.所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低項(xiàng)目按期竣工的保證率。

考點(diǎn)四：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法

例1（22年）：成本計(jì)劃編制過(guò)程中，可按（）編制“時(shí)間-成本累計(jì)曲線(xiàn)”成本計(jì)劃。

A.工程實(shí)施階段

B.成本組成

第10頁(yè)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

D.工程量清單

答案：A

例2（21年）：繪制時(shí)間一成本累積曲線(xiàn)的步驟中，緊接“計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額”之后的工

作是（）。

A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃

B.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

C.繪制S形曲線(xiàn)

D.計(jì)算單位時(shí)間的成本

答案：C

例3（19年）：某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)（S曲線(xiàn)）表示，因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作,

S形曲線(xiàn)必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線(xiàn)所組成的“香焦圖”內(nèi)。

A.最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始

B.最早完成和最遲完成

C.最遲開(kāi)始和最遲完成

D.最早完成和最遲完成

答案：A

例4（19年）：關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到

B.可以用成本計(jì)劃直方圖的方式表示

C.可以用時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)表示

D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線(xiàn)

E.按最早時(shí)間安排工作可節(jié)約資金貸款利息

答案：ABCD

1Z202030成本控制

r（i）成本控制的依據(jù)

（2）成本控制的程序

考點(diǎn)⑶成本的過(guò)程控制方法

⑷泉得值（掙值）法

Ms）偏差分析的表達(dá)方法

考點(diǎn)一：成本控制的依據(jù)

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選

i.合同文件

第11頁(yè)

2.成本計(jì)劃

(1)包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃。

(2)是成本控制的指導(dǎo)文件。

3.進(jìn)度報(bào)告

4.工程變更與索賠資料

5.各種資源的市場(chǎng)信息

例(17年)：成本控制的主要依據(jù)包括()。

A.工程承包合同

B.成本計(jì)劃

C.施工圖預(yù)算

D.進(jìn)度報(bào)告

E.工程變更

答案:ABDE

考點(diǎn)二：成本控制的程序

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

1.成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序

(1)管理行為控制程序一成本過(guò)程控制的基礎(chǔ)

(2)指標(biāo)控制程序一成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

2.管理行為控制程序

成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。

質(zhì)量管理體系需要第三方認(rèn)證

3.指標(biāo)控制程序

動(dòng)態(tài)控制原理

(1)確定成本管理分層次目標(biāo)

項(xiàng)目成本負(fù)理目標(biāo)依據(jù)《項(xiàng)目承包合同》確定

月度成本計(jì)劃目標(biāo)：依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定

⑵采集成本數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

⑶找出偏差，分析原因

⑷制定對(duì)策，糾正偏差

⑸調(diào)整改進(jìn)成本管理方法

成本指標(biāo)考核管理行為，管理行為保證成本指標(biāo).

例1(18年)：項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差;

第12頁(yè)

③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。

A.④—①—③—②

B.①一②—③—④

C.①一③—②—④

D.②—④—③—①

答案：A

例2（17年）：關(guān)于成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（）。

A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

B.成本管理體系需要經(jīng)過(guò)社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證

C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互補(bǔ)

充又相互制約

D.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

答案：C

考點(diǎn)三：成本的過(guò)程控制方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選V

1.人工費(fèi)的控制

實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，通過(guò)專(zhuān)業(yè)作業(yè)分包合同進(jìn)行控制。

2.材料費(fèi)的控制

「定額控制：針對(duì)有消用定領(lǐng)材料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度.

材料指標(biāo)控制：針對(duì)沒(méi)有消耗定膜材料.

用量控制

材，例控制《包干控制：小型或零復(fù)材料（如鋼TL綱型等）

停價(jià)分即

［材料控制部門(mén)：采陶部門(mén).

價(jià)格一控制方式：招標(biāo).畫(huà)介.

3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）臺(tái)班數(shù)量

①充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配。

②安排好工序的銜接，盡量減少施工中所消耗的臺(tái)班數(shù)量。

③提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率.

④加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理。

（2）臺(tái)班單價(jià)

①加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。

②加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作。

③加強(qiáng)配件管理，嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗。

第13頁(yè)

④降低材料成本。

⑤成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

例1（22年）：施工成本過(guò)程控制中，控制人工費(fèi)通常采用的方法是（）。

A.彈性管理

B.量?jī)r(jià)分離

C.指標(biāo)包干

D.計(jì)量控制

答案：B

例2（20年）：下列施工機(jī)械使用費(fèi)控制措施中，屬于控制臺(tái)班數(shù)量的有（）。

A.加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配

B.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件管理

C.加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理

D.提高機(jī)械設(shè)備利用率

E.按油料消耗定額控制油料消耗

答案：ACD

例3（17年）：在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）?

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

答案：A

1Z202030成本控制

，⑴成本控制的依據(jù)

（2）成本控制的程序

考點(diǎn)\⑶成本的過(guò)程控制方法

⑷向得值（掙值）法

1（5）偏差分析的表達(dá)方法

考點(diǎn)四：贏(yíng)得值（掙值）法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VVVV

多選VV

1.三個(gè)基本參數(shù)

第14頁(yè)

顯X價(jià)

已完工作預(yù)算費(fèi)用也?5￥?)=巳完工作XX預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用出。川§)=計(jì)劃工作預(yù)算單價(jià)

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量X實(shí)際單價(jià)

2.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際施用(ACWP)

CV>0,表示費(fèi)用節(jié)支；CV<0,袤示費(fèi)用超支

進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SV>0,表示進(jìn)度提前；SV<0,表示進(jìn)度滯后

2.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用績(jī)效指鉄(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/巳完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

CPI>1,表示費(fèi)用節(jié)支；CPIV1,裊示費(fèi)用超支

迸度編依指數(shù)(SPI)=巳完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

SP1>I,寰示進(jìn)度提前；SPK1,表示進(jìn)度滯后

2.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

總結(jié)：

(1)算費(fèi)用偏差(績(jī)效指數(shù))，保證工作量一樣。

(2)算進(jìn)度偏差(績(jī)效指數(shù))，保證費(fèi)用一樣。

(3)〉表示“好”，〈表示“差”。

“好”表示費(fèi)用節(jié)支、進(jìn)度提前。

“差”表示費(fèi)用超支，進(jìn)度滯后。

3.相關(guān)說(shuō)明

(1)費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；

(2)費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映相對(duì)偏差，在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

(3)在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏(yíng)得值法，可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)，定量判斷進(jìn)度、

費(fèi)用的執(zhí)行效果。

例1：某分項(xiàng)工程某月計(jì)劃工程量為3200m)計(jì)劃單價(jià)為15元/m、月末核定實(shí)際完成工程量為2800nf,實(shí)

際單價(jià)為20元/mt則該分項(xiàng)工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)是()元。

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

BCWP=已完工作量X預(yù)算單價(jià)=2800maX15元/nf=42000元

答案：B

例2：某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程量為300nl3,預(yù)算單價(jià)為600元，已完工程量為350m3,實(shí)際單價(jià)為650元。采用

第15頁(yè)

贏(yíng)得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是（）。

A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤

B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤

D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

費(fèi)用偏差

CV=350X600-350X650＜0

進(jìn)度偏差

SV=350X600-300X6000

答案：D

例3：某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/n?,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了兩個(gè)月完成工程

量160m"由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/n?。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000

費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用

=160X300-160X330=-4800元

答案：B

例4：某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3,預(yù)算單價(jià)25元/ri?；到月末時(shí)已完工程量3000n?,實(shí)際單價(jià)26元

/m\對(duì)該項(xiàng)工作采用贏(yíng)得值法進(jìn)行偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用75000元

B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)＞1,項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)＜1,項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

D.費(fèi)用偏差為-3000元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

答案：D

例5（19年）：某分項(xiàng)工程采用嬴得值法分析得到：己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＞計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

＞已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACIVP）,則該工程（）。

A.費(fèi)用節(jié)余

B.進(jìn)度提前

C.費(fèi)用超支

D.進(jìn)度延誤

E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1

答案:ABE

考點(diǎn)五：偏差分析的表達(dá)方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選V

多選

第16頁(yè)

橫謔留法

偏整分析表達(dá)方法表格法

I曲綫法

1.橫道圖法

優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀(guān)、一目了然；準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差。

缺點(diǎn)：反映信息量少，在項(xiàng)目較髙管理層應(yīng)用。

2.表格法

第17頁(yè)

*用偏“分栃*?lZJO2ajj|

小目明硏Ct)(Ml042043

項(xiàng)目名酢(2)京門(mén)面安裝186金門(mén)!!女編

(3)

演，《計(jì)?價(jià)(4)

itxnxnaC5)

計(jì)0工作惓■■用(H<WS)(6)—(5)-(4)5040

已舞成工作，C7)

已先工作隨■劭咫(UCWP)(S)-(7)?C4)JO4040

女M?啦(9)

其他獻(xiàn)9<10>

巳尢工作實(shí)標(biāo)?網(wǎng)(A<WP)(II)■<7>?(Q)?(IO)WSOSO

。用用即價(jià)差(12)-<M>-<11>0-10-10

例用0效指改<PI(B)-《8》(II)10.90?8

■刖*計(jì)儡?〈14〉-￡(12>-20

電険局㈱儡*(15).<8)—(6)O10O

SPI(16)-<S>?(6)11331

母0案“僞?<|7)(15)IO

優(yōu)點(diǎn)如下：

(1)靈活、適用性強(qiáng)。

(2)信息量大。

(3)表格處理可借助計(jì)算機(jī)。

3.曲線(xiàn)法

(2)反映累計(jì)偏差。

例1(21年)：關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說(shuō)法，正確的有()。

A.橫道圖法形象、直觀(guān)，一目了然

第18頁(yè)

B.表格法反映的信息量大

C.橫道圖法是最常用的一種方法

D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

E.曲線(xiàn)法能夠直接用于定量分析

答案：ABD

例2（19年）：應(yīng)用曲線(xiàn)法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，己完工作實(shí)際成本曲線(xiàn)與已完工作預(yù)算成本曲線(xiàn)的豎向

距離表示（）.

A.成本累計(jì)偏差

B.進(jìn)度累計(jì)偏差

C.進(jìn)度局部偏差

D.成本局部偏差

答案：A

例3：某工程的贏(yíng)得值曲線(xiàn)如下圖，關(guān)于tl時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前

B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延

C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延

D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前

答案：D

1Z202040成本核算

⑴成本核算原則

考點(diǎn)-⑵成本核算范圍

J3）成本的核算方法

考點(diǎn)一：成本核算原則

第19頁(yè)

年份2019年2020年2021年2022年

單選—

多選

1.分期核算原則

2.相關(guān)性原則

3.一貫性原則

4.實(shí)際成本核算原則

5.及時(shí)性原則

6.配比原則

7.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

8.謹(jǐn)慎原則

9.劃分收益性支出與資本性支出原則

10.重要性原則

一貫性原則

成本核算所采用的方法應(yīng)該前后一致。

配比原則

營(yíng)業(yè)收入與其對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)該相互配合。

謹(jǐn)慎原則

對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

例（21年）：在成本核算中，應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。這體現(xiàn)了

成本核算原則的（）。

A.相關(guān)性原則

B.謹(jǐn)慎原則

C.一貫性原則

D.配比原則

答案：B

考點(diǎn)二：成本核算的范圍

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選V

1.《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)一一建造合同》

工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

第20頁(yè)

工程成本

項(xiàng)目開(kāi)支一〕一

直接費(fèi)用間接用用r

|人工費(fèi):|麗費(fèi)|

2.《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》的通知》

成本項(xiàng)目分為以下類(lèi)別：

AD直接人工、

⑵直接材料

》直接費(fèi)用

（3）機(jī)械使用費(fèi)

成本項(xiàng)目《

⑷其他直接費(fèi)用丿

⑸間接費(fèi)用

＜（6）分包成本

其他直接費(fèi)用：指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)、生產(chǎn)工具

用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)以及為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅

費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等。

例1（21年）：某施工單位于2020年6月為訂立某項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元，該項(xiàng)目于2021

年6月完成，工程完工時(shí)共發(fā)生人工費(fèi)700萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，項(xiàng)目管理人員工資98萬(wàn)元，材料采購(gòu)及保

管費(fèi)15萬(wàn)元。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）＞的通知》，應(yīng)計(jì)入直接費(fèi)用的是（）

萬(wàn)元。

A.770B.765

C.798D.813

答案：B

例2（20年）：根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）＞的通知》，下列工程成本費(fèi)用中，屬于

其他直接費(fèi)用的是（）。

A.有助于工程形成的其他材料費(fèi)

B.為管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用

C.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)

D.企業(yè)管理人員的差旅交通費(fèi)

答案：C

例3（19年）：某施工單位為訂立某工程項(xiàng)目建造合同共發(fā)生差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)50萬(wàn)元。該項(xiàng)目工程完工時(shí)共發(fā)

生人工費(fèi)600萬(wàn)元，差旅費(fèi)5萬(wàn)元，管理人員工資98萬(wàn)元，材料采購(gòu)及保管費(fèi)15萬(wàn)元，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

第15號(hào)-建造合同》，間接費(fèi)用是（）萬(wàn)元。

A.50B.103

第21頁(yè)

C.55D.70

答案：B

例4（18年）：工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

A.從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止

B.從場(chǎng)地移交開(kāi)始至項(xiàng)目移交為止

C.從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止

D.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止

答案：C

考點(diǎn)三：成本核算的方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選VVV

表格核算法會(huì)計(jì)核算法

基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)成本核算會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的全面核算

優(yōu)丿1簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性好科學(xué)嚴(yán)密，人為控制小，覆蓋面大

缺點(diǎn)審核不嚴(yán)密，精度不高，覆蓋面小對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高

應(yīng)用工程項(xiàng)目各施工崗位成本的責(zé)任核算和控制⑴企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

（2）項(xiàng)目成本、債權(quán)債務(wù)等

業(yè)余、崗位專(zhuān)業(yè)、企業(yè)和項(xiàng)目

例1（22年）：關(guān)于成本核算中表格核算法的說(shuō)法，正確的是（）。

A.方便操作

B.科學(xué)嚴(yán)密

C.實(shí)用性好

D,對(duì)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)要求較高

E.覆蓋面小

答案:ACE

例2（21年）：關(guān)于成本核算方法的說(shuō)法，正確的有（）?

A.表格核算法簡(jiǎn)單易懂，方便操作

B.表格核算法精度不高，實(shí)用性較差

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用表格核算法

D.會(huì)計(jì)核算法對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算

比較適用

E.會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大

答案:AE

第22頁(yè)

1Z202050成本分析和成本考核

，⑴成本分析的依據(jù)

（2）成本分析的基本方法

考點(diǎn)《（3）綜合成本的分析方法

（4）專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法

I⑸成本考核的依據(jù)和方法

考點(diǎn)一：成本分析的依據(jù)

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選

.J⑴價(jià)值核算

部+”（（2）對(duì)象：-定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

[⑴范圍更廣（比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算）

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)核算<核算無(wú)限制.

⑵對(duì)象：個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)

<（3）目的：取得資料，采取措施及時(shí)調(diào)整.

…⑴計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬,可用貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)量

統(tǒng)計(jì)核算]⑵可計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，也可確定變動(dòng)速率以預(yù)

測(cè)發(fā)展趨勢(shì)

例1（20年）：下列項(xiàng)目成本分析所依據(jù)資料中，可以計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際成本，并可以確定變動(dòng)速度和預(yù)測(cè)成

本發(fā)展趨勢(shì)的是（）。

A.統(tǒng)計(jì)核算

B.表格核算

C.會(huì)計(jì)核算

D.業(yè)務(wù)核算

答案：A

例2（19年）：在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

進(jìn)行核算的方式是（）。

A.會(huì)計(jì)核算

第23頁(yè)

B.成本核算

C.業(yè)務(wù)核算

D.統(tǒng)計(jì)核算

答案：C

例3（17年）：關(guān)于成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算

B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算

C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄

D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算

答案：A

考點(diǎn)二：成本分析的基本方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選

多選

rd)t電法

⑵因素分析法

基本方法Y

（3）差額計(jì)五法

I⑷t締去

rd）分部分項(xiàng)工程成本分析

成本分析方法綜合成本⑵月（季）度成本分析

分析方法（3）年度成本分析

1（4）歲工成本的綜合分析

成本項(xiàng)目分析方法

I專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法

1.因素分析法

（1）用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

（2）分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不變，逐個(gè)替換，比較其計(jì)算結(jié)果，以確定

各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響。

（3）因素的排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

例：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表。

項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額

產(chǎn)量m3600630+30

單價(jià)元/nf710730+20

耗損率%43-1

成本元443040473697+30657

第24頁(yè)

因素的排序：產(chǎn)量一單價(jià)一損耗率

解析：以目標(biāo)成本443040元(600X710X1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。

第一次替代產(chǎn)量，以630替代600

630X710X1.04=465192元

第二次替代單價(jià),以730替代710

630X730X1.04=478296元

第三次替代損耗率,以1.03替代1.04

630X730XL03=473697元

結(jié)論：

產(chǎn)量增加使成本增加：

465192-443040=22152元

單價(jià)提高使成本增加：

478296-465192=13104元

損耗率降低使成本減少：

478296-473697=4599元

2.差額計(jì)算法

因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，利用各因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

例：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高2.40萬(wàn)元，見(jiàn)下表。

用差額計(jì)算法分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額

預(yù)算成本萬(wàn)元300320+20

成本降低率%44.5+0.5

成本降低額萬(wàn)元1214.40+2.40

項(xiàng)目單位汁劃實(shí)際差額

預(yù)算成本萬(wàn)元30()32()+2()

成本降低率%44.5+0.5

成本降低額萬(wàn)元1214.40+2.40

1.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度

(320-300)X4%=0.80萬(wàn)元

2.成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度

320X(4.5%-4%)=1.60萬(wàn)元

以上兩項(xiàng)合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬(wàn)元

例：某項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3,目標(biāo)單價(jià)800元/m"預(yù)計(jì)損耗率5%),實(shí)

際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m3實(shí)際單價(jià)820元/n?,實(shí)際損耗率4%),采用因素分析法進(jìn)行成本分析,

由于單價(jià)提高增加的成本是()元。

A.49200

B.12600

C.84000

第25頁(yè)

D.91680

600X（820-800）XL05=12600元

答案：B

1Z202050成本分析和成本考核

rd）成本分析的依據(jù)

（2）成本分析的基本方法

考點(diǎn)4（3）綜合成本的分析方法

⑷專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法

Ms）成本考核的依據(jù)和方法

考點(diǎn)三：綜合成本的分析方法

年份2019年2020年2021年2022年

單選VV

多選V

i.分部分項(xiàng)工程成本分析

（1）施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

（2）分析的方法：三算對(duì)比（預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本），分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差。

‘預(yù)M成本：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

三算對(duì)比目標(biāo)成本：施工預(yù)注

I實(shí)際成本：施工任務(wù)單的實(shí)際工作早、實(shí)雑人工

和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料

（3）無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行

成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

2.月（季）度成本分析

（1）定期的、經(jīng)常性的中間成本分析

（2）依據(jù)：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表

（3）對(duì)于成本中的“政策性”虧損，從控制支出入手，把超支額壓縮到最低限度。

3.