事故應(yīng)急救援預(yù)案二〇一二年十一月***********煤業(yè)有限公司事故報告流程圖事故地點事故地點值班礦長礦長礦調(diào)度室值班礦長礦長礦調(diào)度室調(diào)度室礦應(yīng)急救援指揮中心礦應(yīng)急救援指揮中心啟動應(yīng)急預(yù)案救援組物資供應(yīng)組后勤保障組現(xiàn)場保衛(wèi)組醫(yī)療救援組調(diào)度指揮組搶救災(zāi)組救援組物資供應(yīng)組后勤保障組現(xiàn)場保衛(wèi)組醫(yī)療救援組調(diào)度指揮組搶救災(zāi)組安泰礦安泰礦急救援指揮中心事故應(yīng)急救援預(yù)案冬季來臨前，為仔細抓好我礦“防寒防凍、防風雪、防火”為主要內(nèi)容的“冬季三防”工作，為確保我礦冬季平安生產(chǎn)，特制定礦井冬季三防事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案范圍本預(yù)案適用于安泰煤業(yè)的施工場地及生活區(qū)域發(fā)生大風、寒凍、暴雪、火災(zāi)事故時的限制。

二、事故救援指導思想及戰(zhàn)術(shù)原則（一）指導思想在事故救援戰(zhàn)斗中，各級指揮員都必需樹立“救人第一”和“集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的指導思想、主動搶救人命的指導思想。貫徹“平安第一，以防為主，防重于搶，有備無患”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實做到責任、措施落實。一旦發(fā)生事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度削減人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點，維護社會平安和穩(wěn)定。（二）搶險救災(zāi)原則：1．快速判定災(zāi)情性質(zhì)，了解災(zāi)情地點、影響范圍及嚴峻程度。2．駕馭受災(zāi)范圍，搞清人員分布，分析災(zāi)情性質(zhì)，以便快速組織搶救。3、依據(jù)災(zāi)情的嚴峻程度及影響范圍，主動實行應(yīng)急措施，盡可能的降低災(zāi)情造成的傷亡及損失。4、“三防”工作要實行礦長負責制，各部門實行一把手負責制，分工協(xié)作，遵循局部利益聽從全礦利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。5、全礦任何單位和個人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。6、應(yīng)急結(jié)束程序。在應(yīng)急和防護性行動有效限制了緊急狀況時，就起先復(fù)原和重新進入階段。應(yīng)急結(jié)束由礦應(yīng)急總指揮來確定。這階段的全部行動應(yīng)滿意以下條件：（1）事故威逼消退后，由救災(zāi)指揮部提出申請，經(jīng)總指揮批準，宣布終止應(yīng)急狀態(tài)。（2）成立復(fù)原行動小組，制定復(fù)原正常生產(chǎn)、工作程序措施，由總指揮批準后實施，抓緊時間復(fù)原生產(chǎn)和生活秩序。（3）成立技術(shù)專家小組，對事故的破壞損失進行評估。（4）成立事故調(diào)查取證小組，對事故全面調(diào)查。（5）成立善后處理小組。組織安置受災(zāi)群眾，切實解決好受災(zāi)群眾的基本生活問題。（6）依據(jù)實際狀況和執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，由“三防”辦公室和指揮部對本預(yù)案進行修訂。

7、集中優(yōu)勢兵力，加強第一出動，立足于“快”。到達事故現(xiàn)場后充分利用現(xiàn)場設(shè)施，集中優(yōu)勢力氣綻開救援工作。

8、堅持救人第一。

9、堅持統(tǒng)一指揮。。

三、應(yīng)急救援機構(gòu)冬季“三防”指揮部人員組成：總指揮：副總指揮：成員：辦公室主任：薛田宇調(diào)度主任：生技科長：安監(jiān)科長：機電科長：地測科長：基建科長：供應(yīng)科長：企管科長：保衛(wèi)科長：各隊組隊長及各職能科室成員現(xiàn)場應(yīng)急救援組：搶險救災(zāi)小組組長：副組長：成員：救援小組組長：副組長：成員：醫(yī)療救助組組長：副組長：成員：后勤供應(yīng)組組長：副組長：成員：物資保衛(wèi)組組長：副組長：成員：供應(yīng)科全部成員現(xiàn)場保衛(wèi)組組長：副組長：成員：保衛(wèi)科全部成員7、現(xiàn)場調(diào)度指揮組組長：副組長：成員：五、各領(lǐng)導小組職責：1、搶救災(zāi)小組職責：負責制定并實施現(xiàn)場處置方案，指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，剛好處理突發(fā)災(zāi)變。并剛好向指揮部反饋現(xiàn)場處置狀況。救援小組職責：（1）負責落實指揮組下達的各項吩咐，指導、組織現(xiàn)場救援工作。（2）負責事故調(diào)查取證工作，剛好調(diào)查事故發(fā)生的緣由和事故性質(zhì)，查明人員傷亡狀況，協(xié)作上級調(diào)查組做好事故調(diào)查。醫(yī)療救助組職責：負責組織對受傷人員的急救治療，組織護理和藥物供應(yīng)。后勤保障組職責：（1）負責應(yīng)急救援經(jīng)費的籌備，協(xié)調(diào)解決搶險救災(zāi)所需物資的打算和供應(yīng)。（2）負責事故受傷人員的搶救、監(jiān)護及平安轉(zhuǎn)送工作，盡量降低事故傷亡率，削減事故損失。（3）負責指揮、維護事故現(xiàn)場秩序，確保搶險救災(zāi)工作有序進行。（4）負責參與搶險人員和遇難職工家屬的住宿、安置，協(xié)調(diào)做好事故善后處理等工作。5、物資供應(yīng)小組負責保證應(yīng)急救援中物資和設(shè)備的剛好供應(yīng)。6、現(xiàn)場保衛(wèi)組職責：負責“冬季三防”事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作。7、現(xiàn)場調(diào)度指揮組職責：負責對救災(zāi)狀況信息進行收集、整理，按規(guī)定向有關(guān)平安部門和政府部門匯報聯(lián)系，并參與與幫助事故的調(diào)查和分析處理；負責向職工群眾宣揚國家的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，并主動做好受威逼的職工、群眾撤離避讓的思想工作，宣揚搶險救災(zāi)過程中的先進人物和事跡及車輛調(diào)度等工作.六、災(zāi)難預(yù)警，報警程序災(zāi)難現(xiàn)場報警生產(chǎn)調(diào)度室（應(yīng)急救援指揮辦公室）礦長公司平安指揮中心公司總經(jīng)理災(zāi)難急救及指揮程序1、查明緣由接到報警后，調(diào)度值班主任要具體記錄報警內(nèi)容，馬上通知相關(guān)負責人赴災(zāi)難現(xiàn)場進行核實事故或險情，確認狀況后，馬上通知有關(guān)技術(shù)人員、搶救災(zāi)成員前往災(zāi)難現(xiàn)場救援或處理故障復(fù)原設(shè)施設(shè)備。同時完成各種消防、平安救援設(shè)施設(shè)備的啟動等工作。并通知值班礦長及上級主管部門。事故限制后由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織相關(guān)機構(gòu)和人員對事故開展調(diào)查和后續(xù)救援工作。2、解除險情確認發(fā)生險情的部門及發(fā)生險情的精確地點，確認險情性質(zhì)、大小及危急程度；制定需實行的合理措施；剛好解除險情及解救被困人員。3、指揮程序1、接到報告或報警后，快速向領(lǐng)導小組匯報，領(lǐng)導小組指派應(yīng)急總指揮，調(diào)集車輛和各專業(yè)隊伍、設(shè)施快速趕赴事故現(xiàn)場。2、事故發(fā)生后應(yīng)指派專業(yè)人員負責引導指揮人員及各專業(yè)隊伍及消防車輛進入事故救援現(xiàn)場。3、指揮人員到達現(xiàn)場后，馬上了解現(xiàn)場狀況及事故的性質(zhì)，確定警戒區(qū)域和事故限制具體實施方案，布置各專業(yè)救援隊伍任務(wù)。4、專家詢問人員到達現(xiàn)場后，快速對事故狀況作出推斷，提出處置實施方法和防范措施。事故得到限制后，參與事故調(diào)查及提出防范措施。5、各專業(yè)救援隊伍到達現(xiàn)場后，聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮，實行必要的個人防護，按各自的分工綻開處置和救援工作。6、事故得到限制后，由專家組成員和環(huán)保部門指導，消防部門進行現(xiàn)場洗消工作。7、事故得到限制后，由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門確定應(yīng)妥當愛護的區(qū)域，組織相關(guān)機構(gòu)和人員對事故開展調(diào)查和救援工作。八、措施要求一、強化“三防”工作的各項措施。1、要周密部署，充分考慮降大雪和嚴峻冰凍可能帶來的各種影響，立足抗大雪抗大災(zāi)，堅決消退麻痹思想和僥幸心理。

2、高度重視煤礦平安生產(chǎn)工作，每天對施工場所進行檢查，杜絕各類事故的發(fā)生。

3、實行保安處24小時值班制度，搞好值班巡邏剛好發(fā)覺平安隱患，妥當處理。4、“三防”辦要建立信息傳遞制度，冬季要剛好了解天氣預(yù)報，遇有突然降溫幅度大，應(yīng)馬上通知相關(guān)科隊，做好防治打算工作，并聽從公司“三防”辦的統(tǒng)一指揮。5、各單位要嚴格依據(jù)礦要求，仔細組織開展以“冬季三防”為主要內(nèi)容的平安生產(chǎn)大檢查活動。充分利用班前會切實抓好冬季”三防“平安意識教化，提高廣闊干部職工的防范意識和實力。6、車隊做好車輛的冬季保養(yǎng)和行駛平安工作，剛好匯報雪后路況。如需外出用車辦事,必需經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準且防滑措施到位后方可外出。二、加強預(yù)防，剛好支配落實“三防”打算工作1、早支配、早打算、早落實，針對冬季三防工作突發(fā)性、多變性和艱難性等特點，抓住管理重點，找準現(xiàn)場難點，克服松懈麻痹和僥幸心理，從嚴落實冬季三防各項措施，全力以赴抓好冬季三防工作，確保做到防患于未然。2、加強管理，落實責任，進一步健全完善了冬季三防工作組織保障體系，各部門要求生產(chǎn)班組要時刻保持對責任區(qū)域的防凍、防滅火和防中毒薄弱環(huán)節(jié)的醒悟相識，抓好應(yīng)對各類自然災(zāi)難的打算工作，依據(jù)分級管理原則，逐級落實冬季三防工作責任制，進一步明確行政主要負責人全面負責制、分管負責人分工負責制，具體人員現(xiàn)場負責制，確保責任落實，措施到位，主動做好天氣突然降溫、大風寒冷天氣信息登記及巡查工作，實行加強冬季車輛修理檢查、職工上下班、貨物運輸、救援和消防等交通運輸和急救、消防執(zhí)勤工作相應(yīng)措施。3、加強職工崗位培訓和消防學問培訓。加強職工學問培訓，將員工的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置實力作為培訓重點，為提高員工的消防意識和突發(fā)火災(zāi)事務(wù)的應(yīng)急處置水平，對重點防火區(qū)域的崗位員工進行了防火學問再培訓。4、狠抓薄弱環(huán)節(jié)的治理，全面提升抗災(zāi)綜合實力。各施工單位依據(jù)自己的施工狀況制定具體的冬季施工平安措施，落實防風、防寒、防凍、防滑、防墜、防火等平安措施和應(yīng)急處理預(yù)案，力保冬季施工工地平安。5、建立健全冬季三防物資臺帳，做好信息反饋管理工作。建立冬季三防重點工程信息管理臺帳。保證了三防工作目標到人，責任到人，措施到人。九、事故調(diào)查處理按“四不放過”原則進行處理。生產(chǎn)平安事故的處理，是一件特別肅穆的事情，必需做到緣由未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教化不放過事故報告應(yīng)當剛好、精確、完整，任何單位和個人不得遲報、謊報、瞞報和漏報；事故調(diào)查處理應(yīng)當堅持實事求是、敬重科學，剛好、精確地查清事故經(jīng)過、緣由和損失，查明事故性質(zhì)，認定責任，總結(jié)教訓，提出整改措施，并依法追究責任，任何單位和個人不得阻擾和干涉對事故的報告和依法調(diào)查處理；事故處理的狀況要向社會公布。應(yīng)急救援工作組人員通訊錄姓名部門或職務(wù)辦公電話移動電話冬季三防應(yīng)急救援物資明細表物資名稱規(guī)格型號數(shù)量存放地點管理人員備注備用主水泵同主水泵1臺水泵房水泵司機潛水泵下吸80m3臺特別材料庫機電隊長排水管2寸300m特別材料庫機電隊長排水管6寸300m特別材料庫機電隊長電暖5個特別材料庫機電隊長管路保溫棉3寸、5寸、6寸各500米特別材料庫機電隊長汽油噴燈5