工程項目管理人員崗位職責組織機構設立后，將依據(jù)工程支配詳細抓四個環(huán)節(jié)工作：即平安、質(zhì)量、工期和成本的限制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。詳細設立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調(diào)各方（建設投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公允維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施支配；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效限制，并與支配預算對比分析，發(fā)覺問題，剛好處理解決；4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，剛好對工作范圍作相應調(diào)整，并馬到勝利各方作出相應支配；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的選購 和現(xiàn)場行政支出；7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付運用。2、項目副經(jīng)理崗位責任制（1）依據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料選購 支配清單，對材料的質(zhì)量要求、進場支配、倉儲保管、支配領用、保證供應負責；（2）提交施工所須要的勞動力支配和施工進度支配，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的運用要支配周密，削減和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱藏工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場平安文明施工，保持現(xiàn)場整齊，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，常常督促進行現(xiàn)場班前平安教化；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的平安運轉(zhuǎn)和運用；（7）協(xié)作項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人的任務與職責（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，依據(jù)圖紙會審簽字后的圖紙文件支配施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，依據(jù)設計規(guī)范要求進行施工；（3）幫助項目經(jīng)理對重大技術組織措施供應決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，干脆參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，依據(jù)有關驗收規(guī)范要求，對全部的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和限制，制訂工程進度支配的落實措施；（5）支配專人對技術文件進行妥當保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）駕馭工程質(zhì)量狀況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參與分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特殊對隱藏工程，要做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；（7）加強對工地現(xiàn)場的平安管理，定期對現(xiàn)場的平安進行檢查，督促平安經(jīng)理及平安員對平安方面的工作進行指導，落實平安制度，實施獎懲方法。（8）仔細幫助并協(xié)作項目經(jīng)理開展工作，嚴格依據(jù)國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關，確保項目過程技術指標的落實；（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織探討技術方面的疑難問題，并提出解決方法；（10）剛好總結施工過程中的各種閱歷，好的要推廣，不足的要訂正；（11）組織開展平安教化及操作規(guī)程培訓，進行平安技術交底，嚴禁違章作業(yè)，剛好整改隱患。如發(fā)生平安事故，主動實行有效措施，剛好上報。（12）組織對施工人員進行三級平安教化，督促施工隊進行班前平安活動，每半月召開一次平安會議，并檢查平安會議記錄；（13）檢查進度支配的落實狀況，剛好調(diào)整勞動力和材料進場支配，主動推動工程進度支配的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責任制（1）負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，常常分析質(zhì)量狀況，駕馭質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨地進行監(jiān)控，剛好填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，幫助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標準剛好對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失照實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)覺問題要剛好予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故照實上報；（5）參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）主動助理領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關小組的活動。依據(jù)實行檢驗狀況，常常提出質(zhì)量探討課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴格駕馭質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權越級反映狀況；（9）仔細實行目標管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教化，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預防限制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付運用；（12）正確處理質(zhì)量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就剛好報告，并主動協(xié)作技術、質(zhì)檢部門分析、探討處理；（13）支持技術、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確看法所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責；（14）對職工進行質(zhì)量、平安教化，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）仔細執(zhí)行國家有關平安施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種平安施工規(guī)章制度，詳細領導本單位的勞動愛護和平安施工，常常進行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要剛好上報，并仔細分析事故緣由，制定出處理看法和改進措施；（16）主持制定平安技術措施，常常探討解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制（1）依據(jù)設計施工圖中的用材要求，精確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整精確的材料清單和選購 支配，負責限制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）供應材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信狀況能滿意項目工程所要求的條件；（3）同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家剛好供應材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實牢靠；（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，選購 合適的機具；（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好全部材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料，并照實登記。加強對倉庫的平安保管。6、平安員的崗位職責（1）編制平安技術措施支配，負責組織平安措施的實施，為項目平安施工干脆負責；（2）依據(jù)公司的《平安施工管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場平安用電、平安防火、臨時洞口和高處作業(yè)的平安防護工作；（3）依據(jù)《平安施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必需達標；（4）張貼“五牌一圖”，向施工平安監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取平安受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進行平安教化和書面平安技術交底，并履行簽字，填報《三級教化登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進行班前平安教化活動，定期組織召開平安會議，填寫平安會議記錄；（7）常常檢查工地平安狀況，發(fā)覺問題隱患，剛好填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順當進行；（8）解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴峻問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故剛好上報，參與事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責（1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中全部文件、資料，剛好提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并常常進行檢查；（2）仔細推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教化，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，剛好填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時駕馭工程時狀況；（4）仔細執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要剛好返工，發(fā)生質(zhì)量事故要剛好上報；（6）仔細組織實行平安施工規(guī)章制度，對所擔當?shù)墓こ唐桨彩┕すぷ鞲纱嘭撠?；?）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置平安防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可運用；（8）組織工人學習平安操作規(guī)程，教化工人嚴禁違章作業(yè)，常常進行平安檢查，發(fā)覺隱患剛好整改；（9）發(fā)生平安事故主動實行有效措施，剛好上報，并參與事故調(diào)查處理。9、班組技術負責人崗位責任制（1）幫助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質(zhì)量工作負責；（2）駕馭工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評賜予認定；（3）常常檢查按圖施工狀況，對違反者有權制止，令其返工或停工；（4）指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）幫助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；（7）主動推行全面質(zhì)量管理工作，剛好在質(zhì)量攻關小組中，組織探討技術中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）主動總結工程質(zhì)量上的各種閱歷，剛好匯報。10、施工人員崗位責任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會修理。嚴格按圖施工并做好自檢；（2）愛惜建筑、裝飾材料，留意愛護好建筑、裝飾成品，愛惜各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴把質(zhì)量關，做到不合格的材料不運用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成