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工程價款結(jié)算和合同價款調(diào)整工程價款結(jié)算和合同價款調(diào)整偏差分析偏差分析

費用偏差是指工程項目投資或成本的實際值與計劃值之間的差額。對費用偏差和進度偏差的分析可以利用擬完工程計劃費用、已完工程實際費用、已完工程計劃費用三個參數(shù)完成，通過三個參數(shù)間的差額（比值）測算相關(guān)費用偏差指標(biāo)值，并進一步分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。已完工程計劃費用=已完工程量（實際工程量）*計劃單價已完工程實際費用=已完工程量（實際工程量）*實際單價擬完工程計劃費用=擬完工程量（計劃工程量）*計劃單價偏差分析1.費用偏差（CV）費用偏差（CV）=已完工程計劃費用-已完工程實際費用CV>0，說明工程費用節(jié)約；CV<0，說明工程費用超支。2.進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用SV>0，說明工程進度超前；CV<0，說明工程進度滯后。偏差分析3.績效指數(shù)（1）費用績效指數(shù)（CPI）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工程計劃費用/已完工程實際費用CPI>1，說明實際費用節(jié)約；CV<1，說明實際費用超支。（2）進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工程計劃費用/擬完工程計劃費用SPI>1，說明實際進度超前；SPI<1，說明實際進度滯后。偏差分析3、績效指數(shù)

這里的績效指數(shù)時相對值，既可用于工程項目內(nèi)部的偏差分析，也可用于不同工程項目之間的偏差比較。而前述的偏差（費用偏差和進度偏差）主要適用于工程項目內(nèi)部的偏差分析。偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用為1500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，擬完工程計劃費用為1600萬元，則該工程此時的費用偏差和進度偏差各為多少？偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用為1500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，擬完工程計劃費用為1600萬元，則該工程此時的費用偏差和進度偏差各為多少？【解】：（1）費用偏差=已完工程計劃費用-已完工程實際費用=1500-1800=-300萬元說明費用超支300萬元。偏差分析【案例】某工程施工至2020年9月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用為1500萬元，已完工程實際費用為1800萬元，擬完工程計劃費用為1600萬元，則該工程此時的費用偏差和進度偏差各為多少？【解】：（2）進度偏差=已完

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