我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題探討目錄7411第一章引言 12940第二章管理會(huì)計(jì)應(yīng)用闡述 2136882.1管理會(huì)計(jì)概念和特征 28902.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 2244962.3管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 31935第三章民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題 4278673.1會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有差距 4120083.2管理會(huì)計(jì)僅在一定范圍內(nèi)應(yīng)用 4145593.3對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、重視程度不夠高 530929第四章管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐 6299284.1提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì) 632154.2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè) 789024.3樹立科學(xué)的投資觀 714804.4開展全面預(yù)算管理 8297574.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的成本控制 102338第五章結(jié)論 1130107參考文獻(xiàn)： 12第一章引言改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)蘇，很多民營(yíng)企業(yè)處于快速發(fā)展中，在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)品與管理創(chuàng)新、增加就業(yè)機(jī)會(huì)和保障社會(huì)穩(wěn)定等方面起著重要作用，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展也面臨著很多問(wèn)題，如何克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的困難和挑戰(zhàn)，求得生存和發(fā)展，已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界和實(shí)務(wù)界的共同課題。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單一等，普遍存在著財(cái)會(huì)核算混亂，制度不健全或制度難以有效實(shí)施，管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)單位內(nèi)外部相關(guān)信息的收集和利用，將單位日常業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)單位的財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)起到一定的管理作用。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)具有自身的發(fā)展特性，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息管理，在管理效應(yīng)上側(cè)重于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值效應(yīng)，在運(yùn)作的程序和方法上更加靈活多變，因此具有重大的存在和發(fā)展意義。第二章管理會(huì)計(jì)應(yīng)用闡述2.1管理會(huì)計(jì)概念和特征本節(jié)我們通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的定性描述來(lái)理解。管理會(huì)計(jì)是以民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，通過(guò)對(duì)以財(cái)務(wù)信息為主體的各種信息的再加工和利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支[1]。為了更好的理解管理會(huì)計(jì)，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)做闡述。首先，管理會(huì)計(jì)提供的信息主要服務(wù)于各級(jí)管理人員。公司管理人員利用管理會(huì)計(jì)做出各種決策來(lái)參與公司管理，評(píng)價(jià)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法等方面的自由選擇更大，采用專門化的方法對(duì)不同內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。最后，會(huì)計(jì)管理的主要核算對(duì)象為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心，而責(zé)任中心可以是整個(gè)民營(yíng)企業(yè)或整個(gè)部門，也可以是小作坊、一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至一個(gè)人。2.2管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是管理會(huì)計(jì)最重要的目標(biāo)。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿同F(xiàn)狀進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)將采用科學(xué)、數(shù)學(xué)模型和定量方法，如彈性預(yù)算、變更成本法和保存分析等，都有很大的幫助，并在很大程度上提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行決策。特別是在設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，管理層會(huì)計(jì)人員會(huì)用更全面的分析市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)研究，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和上市后的產(chǎn)品回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)將選擇最合理和有效的方法，以提供及時(shí)的產(chǎn)品成本和回報(bào)預(yù)測(cè)，幫助幫助管理層在任何時(shí)候調(diào)整生產(chǎn)力，資源分配，最大限度地降低成本。對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系必須進(jìn)行深入的研究，并結(jié)合實(shí)際情況，盡快建立一套適合我國(guó)的管理會(huì)計(jì)制度。在組織中建立一個(gè)國(guó)家管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和其他相關(guān)組織，把他們作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的所有民營(yíng)企業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，并提供更多有用的參考和指導(dǎo)和會(huì)計(jì)管理，盡快建立和完善，計(jì)劃，組織相關(guān)學(xué)者和經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師對(duì)管理會(huì)計(jì)研究，并根據(jù)其應(yīng)用在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際情況的方向和領(lǐng)域的合理調(diào)整，持續(xù)和有效的管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用[2]。2.3管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中的重要作用也體現(xiàn)在更廣泛的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能中。管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要的作用，這一功能主要體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去的分析中，對(duì)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的控制效果和未來(lái)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的三個(gè)方面起到作用。具體的職能作用是由于管理會(huì)計(jì)是一套民營(yíng)企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的整合，所以它不僅可以記錄日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并記錄數(shù)據(jù)的科學(xué)和理性分析，以幫助民營(yíng)企業(yè)管理的解決方案業(yè)務(wù)的成功或失敗原因：會(huì)計(jì)管理也可以對(duì)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和管理情況進(jìn)行合理控制，使其能正常運(yùn)作，更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展[3]。由上述可知，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著舉足輕重的作用，因而要加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)和重視。第三章民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題目前，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中的重要作用雖然得到了一定的重視，但管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，在一定程度上阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。下面就管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用中存在的間題進(jìn)行具體分析。3.1會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有差距由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是通過(guò)會(huì)計(jì)人員得以實(shí)施的，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用中具有十分重要的作用。但是，一些民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能跟上，使得管理會(huì)計(jì)不能得到有效的實(shí)踐和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣范圍的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員不定期的專業(yè)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，影響了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，使他們沒(méi)有權(quán)利建立管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用[6]。3.2管理會(huì)計(jì)僅在一定范圍內(nèi)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)要對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全而的預(yù)算管理和對(duì)產(chǎn)品量進(jìn)行木利分析。很多民營(yíng)企業(yè)雖在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中采用了管理會(huì)計(jì)，但只是在某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)用，是單一的財(cái)務(wù)預(yù)算，盡管近幾年有所發(fā)展，但也只是將資木、財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化、規(guī)范化;而在對(duì)產(chǎn)品量的木利分析中，只是在該月的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與該月的成木相對(duì)比，管理會(huì)計(jì)僅在預(yù)算和成木兩方而得到較大應(yīng)用，還應(yīng)有更多更大的應(yīng)用空間，應(yīng)當(dāng)將其貫穿民營(yíng)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中還只是處于理論程度，沒(méi)有和時(shí)間聯(lián)系在一起。沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)和民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合，運(yùn)用于民營(yíng)企業(yè)的投資決策，預(yù)算管理，成本控制上面。3.3對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、重視程度不夠高由于傳統(tǒng)的實(shí)踐和習(xí)慣的影響，一些民營(yíng)企業(yè)的管理意識(shí)薄弱，管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠高。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，一些民營(yíng)企業(yè)在決策方面的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)決定，這限制了管理會(huì)計(jì)的權(quán)力和責(zé)任，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作的地位低下，管理會(huì)計(jì)職能不能很好發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中得到了有效應(yīng)用。公司民營(yíng)企業(yè)管理的手段、技術(shù)和水平落后，自動(dòng)化和數(shù)字化程度低，導(dǎo)致其效率低，利潤(rùn)薄。管理階層重經(jīng)營(yíng)輕管理，注重市場(chǎng)促銷、價(jià)格戰(zhàn)，忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究，從而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)景規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略不明，管理混亂，效率低下。經(jīng)營(yíng)方式單一、購(gòu)銷形式落后，尤其在經(jīng)營(yíng)觀念和發(fā)展戰(zhàn)略方面，與大型超市存在很大差距。人員流動(dòng)普遍存在，因此也造成了技術(shù)知識(shí)的流失和人力資源管理上的高額成本。第四章管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須要與文化建設(shè)全面結(jié)合，要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，豐富服務(wù)理念，提升服務(wù)能力，積極打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型”民營(yíng)企業(yè)。在管理會(huì)計(jì)文化打造中，要始終堅(jiān)持科學(xué)的成本觀，投資觀，預(yù)算觀，提高民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，提高管理會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用水平。4.1提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策重視管理會(huì)計(jì)，直接影響到民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，有必要提高領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性和文化素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)作為民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一[7]。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，民營(yíng)企業(yè)還要有精明強(qiáng)于的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣才能使管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)得到有效的應(yīng)用和推廣。人力資源也是民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的重點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)想要有更大的發(fā)展，吸納優(yōu)秀人才必不可少，要想科學(xué)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才十分重要。需要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員；會(huì)計(jì)人員的待遇普遍不高，很難吸引優(yōu)秀的人才，民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)員工素質(zhì)適當(dāng)提高薪酬，重視民營(yíng)企業(yè)員工道德和專業(yè)技能培養(yǎng)的同時(shí)，也要和績(jī)效相掛鉤，增加會(huì)計(jì)人員工作積極性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工多開展培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)一直在跟隨整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家政策在調(diào)整中，會(huì)計(jì)人員也需要有遠(yuǎn)見，積極學(xué)習(xí)各種新的知識(shí)，利用新的信息技術(shù)處理會(huì)計(jì)工作，在理論和實(shí)踐上統(tǒng)一。分配專項(xiàng)資金，擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)渠道，使他們了解最新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和財(cái)務(wù)政策，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和工具，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要順利過(guò)渡到民營(yíng)企業(yè)需要的管理會(huì)計(jì)人才軌道上，及時(shí)處理日常工作中遇到的問(wèn)題，為公司做好創(chuàng)造預(yù)算，預(yù)算控制和評(píng)價(jià)以及管理決策工作；加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)成本管理，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀方法。4.2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信息化建設(shè)作為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要手段，信息化建設(shè)將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果有著直接影響。公司要對(duì)目前的信息報(bào)告?zhèn)鬏敺绞竭M(jìn)行改善，就有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息在公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、管理人員、職責(zé)部門、民營(yíng)企業(yè)、顧客、供貨商等眾多主體之間予以交流，確保民營(yíng)企業(yè)全體員工以及設(shè)計(jì)方均可以掌握股管理會(huì)計(jì)體制相關(guān)內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)模式、個(gè)人在管理會(huì)計(jì)里必須要負(fù)擔(dān)的職能以及履行的義務(wù)，當(dāng)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，若采取及時(shí)有效的溝通，問(wèn)題就能及時(shí)被解決，并按照管理會(huì)計(jì)的思路建立防范手段和措施，使得在未來(lái)針對(duì)同樣的問(wèn)題的解決能行之有效。另外建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間的信息傳遞和共享，避免因?yàn)槟硞€(gè)環(huán)節(jié)的需求獨(dú)立開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)開發(fā)部門應(yīng)統(tǒng)籌每個(gè)開發(fā)需求，盡量在同一平臺(tái)上開發(fā)和取數(shù)，培養(yǎng)使用系統(tǒng)部門和人員的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)思維，確保信息的搜集、加工，獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)可以于體系內(nèi)部共同分享[8]。民營(yíng)企業(yè)可以建立內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享的系統(tǒng)，提高內(nèi)部信息傳遞速度，以及信息透明度。4.3樹立科學(xué)的投資觀加快民營(yíng)企業(yè)改革，盡快建立一個(gè)規(guī)范化的現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)制度，避免管理層一人產(chǎn)生的主觀決策。在公司資本充足的情況下，可以考慮擴(kuò)大投資渠道，多元化投資也是降低投資風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。在投資決策中，管理層應(yīng)該理性且謹(jǐn)慎投資，在每一項(xiàng)投資時(shí)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的投入，未來(lái)收益，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，深入民營(yíng)企業(yè)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境中，準(zhǔn)確的分析和民營(yíng)企業(yè)投資有關(guān)的信息，以確保投資決策的科學(xué)性。在對(duì)投資項(xiàng)目的分析中，運(yùn)用合理的計(jì)算分析方法，如采用定量方法，根據(jù)投資項(xiàng)目的情況，有必要時(shí)應(yīng)委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行投資可行性研究。一個(gè)規(guī)范性的投資決策程序不應(yīng)該受到經(jīng)理人的權(quán)力和偏好的影響，保持職業(yè)的獨(dú)立性才能提高投資決策的有效性[9]。建議引入第三方機(jī)構(gòu)針對(duì)投資項(xiàng)目予以追蹤和監(jiān)管，搜集被投資者的財(cái)務(wù)報(bào)表等一些資料，而且要在相應(yīng)的階段對(duì)投資收益予以剖析，重視了解被投資者的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成效、合約執(zhí)行狀況。假如察覺(jué)到不合理之處，要和被投資者進(jìn)行溝通與交流，制定處理方案。另外，和被投資者簽署的合約必須要確定投資時(shí)間、數(shù)額、方法，兩者的權(quán)利及義務(wù)、違反約定時(shí)承擔(dān)的職責(zé)等。投資運(yùn)營(yíng)管理方面，建議對(duì)相應(yīng)階段對(duì)投資收益予以剖析，重視了解被投資者的財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成效、合約執(zhí)行狀況。假如察覺(jué)到不合理之處，要和被投資者進(jìn)行溝通與交流，制定處理方案。部分關(guān)鍵職能如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、集團(tuán)外部銷售，要通過(guò)總部委派，統(tǒng)籌管理。4.4開展全面預(yù)算管理公司在新的一年將進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)與公司規(guī)模，本體系以公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃為起點(diǎn)，并據(jù)此決定民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該采取的行動(dòng)和措施，從而明確為達(dá)到這些目標(biāo)、從事這些活動(dòng)需要什么資源和多少資源。可以這樣說(shuō)，全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程[10]。整體設(shè)計(jì)框架如圖：圖4-1全面預(yù)算管理體系總體設(shè)計(jì)框架公司對(duì)整體目標(biāo)的分解，僅限于銷售和資金方面，建議開展全面語(yǔ)速將公司的總體目標(biāo)劃分成細(xì)致的制約項(xiàng)目以及制約標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)的責(zé)任者以及需要承擔(dān)職責(zé)的單位。產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，體系會(huì)自動(dòng)把真實(shí)狀況和預(yù)算目標(biāo)予以對(duì)比。對(duì)于一些并不滿足目標(biāo)的業(yè)務(wù)予以否決，或者申請(qǐng)授權(quán)單位進(jìn)行決策。由于公司經(jīng)營(yíng)體系龐大，推進(jìn)全面預(yù)算存在難度。建議提前設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，確定預(yù)算管理制度和預(yù)算管理實(shí)施單位的職能以及權(quán)限、授權(quán)批復(fù)流程以及工作協(xié)作體制，要同核心管理部門一起如民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門，并提前獲得公司高層和管理層以及基層相關(guān)人員的支持。編寫預(yù)算實(shí)施狀況報(bào)告，同時(shí)預(yù)算結(jié)果應(yīng)用于各部門的信息系統(tǒng)中。預(yù)算管理委員會(huì)在每月要召開工作會(huì)議，審核預(yù)算實(shí)施狀況，提出處理預(yù)算問(wèn)題的舉措，督促預(yù)算職責(zé)部門依據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)落實(shí)預(yù)算。4.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)控制觀念，將民營(yíng)企業(yè)的成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本控制的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本控制方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本控制方法體系，應(yīng)必須做到以下幾點(diǎn)：成本控制要以民營(yíng)企業(yè)全局為對(duì)象，從民營(yíng)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長(zhǎng)期性。成本控制應(yīng)注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本，取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有利于長(zhǎng)期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對(duì)于近期投資較大但以后獲利更大的項(xiàng)目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第五章結(jié)論管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助民營(yíng)企業(yè)管理通過(guò)會(huì)計(jì)管理實(shí)施民營(yíng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以改善民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏目的?；谶@一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)管理中也具有十分重要的作用。因此，民營(yíng)企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，不僅需要重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還要注意民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的一些問(wèn)題，并采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)理論的延伸管理會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)