淺談管道工程監(jiān)理的HSE管理效益

人們常說“企業(yè)的根，職工的本”無論是承包商還是建設(shè)單位他的根本就在于企業(yè)職工這樣的一個群體，企業(yè)職工的健康與平安直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，也直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和存亡。削減企業(yè)的平安事故，增加職工的身體健康和提高人們的環(huán)保意識，是一個至關(guān)重要的問題。本文就我們管道施工中監(jiān)理工作的HSE（HSE即是指健康、平安、環(huán)境管理體系，H為健康(Health)，S為平安(Safety)，E為環(huán)境(Environment)管理談一點(diǎn)自己的熟悉和感受。

怎樣才能加強(qiáng)管道施工中HSE管理，削減不必要經(jīng)濟(jì)損失呢？多少年來我們始終在樂觀的探究新的方向和模式。

1997年我們中州監(jiān)理公司推行HSE管理體系，并應(yīng)用到監(jiān)理工作中，特殊是監(jiān)理的國家重點(diǎn)工程的建設(shè)。如在監(jiān)理的陜京輸氣管線、蘭成渝輸油管線和目前施工的西氣東輸管線工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目中，由于我們正確運(yùn)用了HSE管理體系，在施工前和施工中給每個職工檢查身體，了解和把握了到職工的身體健康狀況，因地制宜的支配職工工作，削減了職工因疾病而引發(fā)的健康事故，在平安管理上注意對擔(dān)心全條件和擔(dān)心全操作的掌握，避開了多起平安事故的發(fā)生，同時在施工中留意了環(huán)境愛護(hù)，削減了索賠大事。通過執(zhí)行科學(xué)的HSE管理體系，降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到了極大的提高。我們的主要的作法是：

一、提高全員的HSE管理意識，是HSE管理的基礎(chǔ)

1、提高全員的HSE管理意識，讓職工清晰HSE管理的真正受益者是職工本身和企業(yè)。

2、要從領(lǐng)導(dǎo)做起，真正把HSE管理列入到工作的意識日程之內(nèi)，有HSE管理方案、有檢查項(xiàng)目、有整改目標(biāo)并依據(jù)檢查出的不符合項(xiàng)制定好下一階段的HSE管理方案。

3、是通過學(xué)習(xí)HSE手冊和有關(guān)文件，讓全職工懂得HSE管理體系的重要性。要通過考核和檢查等手段了解全體職工對HSE管理體系的把握程度。

二、保證HSE體系的執(zhí)行就要把承包商對HSE的承諾落到實(shí)處

在管道工程的投標(biāo)文件中，承包商對HSE管理的進(jìn)行多方面的承諾，例如施工機(jī)組配備應(yīng)急車、現(xiàn)場應(yīng)配備專職的HSE監(jiān)督員等等，為了把承包商的承諾落到實(shí)處，工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)把握的就是：

1、檢查承包商在HSE投資是否到位，假如投資不到位需要工程監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知強(qiáng)制整改。

2、承包商的承諾應(yīng)當(dāng)是至上而下的，在檢查和監(jiān)督承包商執(zhí)行HSE的過程應(yīng)當(dāng)是全員的檢查，而不要局限在規(guī)章制度的檢查。

三、狠抓規(guī)范施工現(xiàn)場是HSE管理成敗的關(guān)鍵

在一些管道工程開工時施工現(xiàn)場都是紅旗招展，設(shè)備擺放井井有條，檢查HSE管理符合管理的要求，但由于管線施工流淌性很大，隨著設(shè)備的搬遷和人員的不斷增加，你就會發(fā)覺施工現(xiàn)場的HSE管理與開工時大不一樣，所以規(guī)范施工現(xiàn)場，讓他符合HSE管理體系的要求是HSE管理成敗的關(guān)鍵。

如：2024年我們中州監(jiān)理公司所擔(dān)當(dāng)西氣東輸標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)，在工程開工后的兩個月后，我們在檢查施工現(xiàn)場時發(fā)覺，在四個施工機(jī)組當(dāng)中有三個不符合現(xiàn)場的HSE管理要求，施工現(xiàn)場管理比較混亂，擔(dān)心全條件和擔(dān)心全操做隨處可見，現(xiàn)場職工有的不帶平安帽、不帶胸卡，施工場地內(nèi)地上西瓜皮亂仍，在管線下溝施工現(xiàn)場非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場特別普遍，監(jiān)理區(qū)段認(rèn)為事情特別嚴(yán)峻，必需徹底的整改，監(jiān)理區(qū)段堅(jiān)決實(shí)行了有力的措施要求承包商馬上進(jìn)行整改，在一周之內(nèi)監(jiān)理區(qū)段共下發(fā)了監(jiān)理通知3份，同時下發(fā)了監(jiān)理通報(bào)一份強(qiáng)制施工單位進(jìn)行整改，在承包商整行改之后，我們進(jìn)行復(fù)查發(fā)覺施工現(xiàn)場和工人的面貌煥然一新，在執(zhí)行HSE過程中我的體會是施工現(xiàn)場更加規(guī)范、設(shè)備擺放整齊，警戒線將作業(yè)區(qū)全部圍圈、警示牌明顯、平安通道、現(xiàn)場