銳狐員工手冊公司規(guī)章制度DocumentnumberBGCG57-BTDO-文件編號:版本:編寫:日期:員工篇關系篇家園依靠員工對決興衰。銳狐要的又一神話，需要建立一管理模式等等勝出的企業(yè)，必然是有很強從為天職，忠于企業(yè)，認以公司利益為重，牢牢樹立“神，并對我們所從事的健康事篇公司介紹篇一家集搜索引擎營、醫(yī)療網站建設、網站技術研理、醫(yī)療網絡人才培養(yǎng)等為一服務機構，致力于為醫(yī)院提供解決方案及增值服務，幫助醫(yī)“打造醫(yī)界最有生命力的文化傳播公司發(fā)展趨勢，為領跑網絡營銷行基礎，公司將用自身的營銷團據和市場經驗，合理的服務更為人，專于職的文化傳播公司、開放、學習價值與員工共成長作事業(yè)來凝聚人員工篇產。最大限度地將員關聯(lián)，把企業(yè)進步與個人施“追求個人成功與企業(yè)◆，就是為更多的優(yōu)秀人才提激勵員工將個人的發(fā)展愿望，使員工的潛能在事業(yè)推進◆，就是將創(chuàng)建知名企業(yè)的目事業(yè)，幫助員工樹立強烈的事工同舟共濟、同甘共苦的創(chuàng)業(yè)踐、不斷提高，將工作中的挑前進的動力，努力創(chuàng)造優(yōu)異的工作能力最根本的依據，不斷機制，形成關注業(yè)績、注重效銳狐人念的人惑多●員工基本素質要求(1)對從事的工作認真負責，一絲不茍；對于分(2)做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對自(3)以達成工作業(yè)務目標、事業(yè)發(fā)展為個人努力(1)對待工作和事業(yè)積極主動，有強烈的進取心(2)面對困難、挑戰(zhàn)和各種壓力，能夠努力奮斗(1)對環(huán)境中的新事物、新技術有濃厚興趣，思(2)善于不斷地接觸、吸收新的知識和技術，能(3)在學習掌握新知識、新技術的基礎上，能夠并有新的發(fā)現(xiàn)、新思想、新觀(4)有開拓革新精神，有創(chuàng)造力，不因循守舊，(1)誠實信用，通過自身的言行獲取他人的信任(2)尊重他人，能夠有效地與各種各樣的人合作(3)相互信任，建立并維護高產出率的團隊和協(xié)(1)能夠廣泛地獲取信息和資源，有較強的邏輯(2)在紛繁復雜的環(huán)境或情形中，能夠理清頭緒(3)善于思考，能夠從教訓中獲取經驗，能夠把(1)能夠有效地聽取別人說話發(fā)言，能夠理解別(2)能夠充分表達自己的思想，說話精煉易懂，(3)能夠有效地與他人建立良好的溝通渠道，使(1)對自己從事或感興趣的專業(yè)學有所成；專業(yè)(2)具備較強的新技術、業(yè)務學習能力，在自己；(3)能夠將新的技術、業(yè)務融會貫通，有效地應入職篇有初步了解和認識開開始企劃部人企劃部總務部財務部總務部總經理經總經理結束結束部門總監(jiān)全體同事起立歡迎，掌聲愛的鼓勵部門總監(jiān)項目主管周訪談部門總監(jiān)全體同事起立歡迎，掌聲愛的鼓勵部門總監(jiān)項目主管周訪談部門總監(jiān)入職流程入職流程辦理完畢部門同事介紹部門工作安排關心慰問生活情況，編寫總結技能培訓月訪談訪談結果反饋訪訪談記錄備案存檔束動紀律時間不做與工作無關的聊天、上互聯(lián)網玩各種游戲3.非工作需要，不得走訪其它員工(或非本人)時先敲門，與他人商量工、溫和，不妨礙他人工作，嚴禁遠距離交談。打電話時小聲并的談話內容時，應注意周、整潔，不亂歸類、清理所屬文件資料；并規(guī)范使用公司辦公重，不搬弄第二條：就餐間勤紋條件原因導致無法指紋考勤事部，每月延誤打卡不得超過捐50元/次)。元/次;元/次;元/次;工半日處理;.特殊原因未能提前請假者，須在導電話說明理由，經批準后須補辦請假手續(xù)，否則按曠因業(yè)務需要，工作時間內前第三條曠工影響其考核成績及升遷重要累計曠工五天(含五班加班時間依相關規(guī)定計算發(fā)放加卡管理須在本周休完，確因工作需要不負責人報行政人事部，經核實給同放棄。確因工作需要不能在本政人事部門，由行政人事部門核班，白班打卡2次餐一小時)。班打作需要延長時間，需要提前按公司相關規(guī)定給予加班對當事人樂捐30元。如假管理司所有員工都必須提前請假。都必須請單》人。請假(休假)申請(病假以明起事項，逐級呈請部門主管領導確認后簽字，并附加門復核原件(并留存復印件主管;組長→主管→總監(jiān);行若涉及經營部的也要請經營部門人事部辦理手續(xù)，不得電話請即到人事部銷假，如有特殊十天)。假期待遇本周周休，需本周出假，事假不享受任何工資天，一年累計最多不得超過20核準者除外)。。由二級甲等及以上醫(yī)院醫(yī)生開師建議休假單，如不提供，則所相關病假工資規(guī)定以及醫(yī)院的男25周歲，女23周歲,初婚)的標準后(包括到職日)注冊方為有效日起，一年內為限(試用期間登記注冊的新員工,有效期延長至自轉正后的一年內)，資待遇。括法定節(jié)假日))，產假者，每多生育一個嬰兒，增加產期檢查假(出具產檢的相關證之父母假一般為3天，另給適當路程排，員工年休假未休完者視同放簽核至總經理核準后由財務處發(fā)報酬。未休的年休假工資報酬一月以上的;以上的;關規(guī)定，具體時間安排依關規(guī)定以及公司規(guī)本政策稱號，年中考核和年終考核效評價根據月度給予獎第二條員工月度績效考核流程(見23頁圖)第三條主管月度績效考核流程圖(見24頁圖)第四條績效申訴(見25頁圖)流程開始項目主管項目主管月底28、29號召開下月業(yè)績目標宣傳流程開始項目主管各小組員工提交個人績效考核表部門員各小組員工提交個人績效考核表部門員工各項目主管審核員工績效考核表各項目主管將考核結果反饋給員工，并各項目主管審核員工績效考核表各項目主管將考核結果反饋給員工，并提交網絡總監(jiān)項目主管項目主管4號統(tǒng)計出考核結果，反饋給員工(績效面談確認簽字)，并提交網絡總項目主管提出申訴申訴人被考核人對考核結果有異議，首先向項目主管提出異議。6號向考核小組提出申訴提出申訴申訴人受理申訴項目主管網絡總監(jiān)就申訴意見受理申訴項目主管項目主管處理結果項目主管確定最終考核項目主管處理結果項目主管審核績效考核結果，提交網絡總監(jiān)審批；總監(jiān)匯總考核結果審核績效考核結果，提交網絡總監(jiān)審批；總監(jiān)匯總考核結果提交事業(yè)部經理網絡總監(jiān)事業(yè)部經理審核員工績效工資，并提交到財務部事業(yè)部經理事事業(yè)部經理審核員工績效工資，并提交到財務部事業(yè)部經理網絡總監(jiān)結束網絡總監(jiān)將月度考核結網絡總監(jiān)結束開始開始每月2號提交上月及本月目主管提交績效表《主管績效考核表》至目主管提交績效表管績效考核表考核表反饋給項目主管反饋給項目主管申訴被考核人申訴異議，6號向網絡總監(jiān)出申訴意見。進行調查、討論網絡總監(jiān)確定最終考核匯總考核結果提交事業(yè)部經理網絡總監(jiān)10號將匯總考匯總考核結果提交事業(yè)部經理事業(yè)部經理審核員工績效工資，并提部事業(yè)部經理1事業(yè)部經理審核員工績效工資，并提部網絡總監(jiān)將月度考核結解釋原因將調制結果反饋給申訴人解釋原因將調制結果反饋給申訴人被被考核人質疑考核結果網絡總監(jiān)調查情況否是否受理否是擬處理意見，上報事業(yè)部調擬處理意見，上報事業(yè)部調制否調制解決四篇員工關系篇1、公司堅持“以人為本、提高效率、節(jié)約人力資2、公司聘用員工一律遵循“公開招聘、考核錄用4、公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會；5、新增職位或補空缺職位時，本公司將在可能情招聘2.各部門需要增補人員由各部門填寫《人員需求申請表》﹐主管網絡總監(jiān)審核,總經理批準，后交人事3.在招聘員工時,任何個人不準收取任何形式上的有價證券、押金，不得扣押身份證、畢業(yè)證、護照、上崗證等其他有效證件原件,對有上述行為之人員均將4.招聘人員不得利用職務之便招聘親戚、朋友、5．為提高員工工作積極性，公司提供內部招聘渠道，要求應聘者平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀，各方面考試和面6.對提供虛假資料(證件類)、違反誠信原則入的任用員工的任用條件按員工基本素質要求的相關規(guī)定執(zhí)行；(1)具體見公司相關流程與標準；(2)根據工作的需要，可以按員工的工作性質及經總經理核準免試外滿個月；勞動合同期限一年以得超過二個月；三年以上固動合同，試用期不得超過六2．以入職日期(如與實際到崗日期不一致者，則以到崗日期起計)起算試用期；或試簽訂及解除(1)訂立勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一(2)確定任用的人員，經指定醫(yī)院體檢合格后，(3)辦完手續(xù)后簽訂勞動合同(合同中應包括試用期時間)；(1)凡是在本公司任職人員要求離職，必須按以①員工必須提前一個月(至少22個工作日)書面交接工作，與相關部門辦，并簽名確認，對損失/遺失物品照價賠償(對特殊崗位約定的按相關補充約定合同執(zhí)行)；辭職，由此造成公司損失的(2)連續(xù)曠工達三天(含)以上者、一個月累計反公司規(guī)(3)權限規(guī)定：任何人員辭職、自離、辭退等離(6)凡有下列情況之一，屬嚴重過錯，公司可以管理且給公司造成惡劣影響的手段或者乘人之危，使公同的；辦理定每周周五辦理辭理(并在當日內辦理完畢)；，經部門主管9：00前進行退宿，經宿舍管職手續(xù)者，發(fā)給離職到人事部備案到人事部備案辭職流程項目離職辦理說明提提出辭職申請《辭職申請書》辭辭職審批1、直接領導審批簽字2、部門主管審批簽字3、部門總監(jiān)審批簽字辭職申請書遞交到人事部人人事部批準離職日期特殊崗位，在人事批準離職日期之前需要交接工作1、部門內部工作交接2、直接領導交接工作驗收簽字3、部門主管簽字確認4、部門總監(jiān)簽字同意離職到期辦理離職手續(xù)人事部辦理辭職手續(xù)財務辦理辭職手續(xù)辦理考勤及其他結算工作信件溝通、電話溝通、面問題，可采取以上方式向映給相關部門，如遇工座談會，現(xiàn)場解決員工題匯總答復，并公布在公示公平待遇時，可以向人事和總經理辦公室根據分管項目每月要針對本部進行溝通，并形成書面(1)會議主持人提前到，準備會議的資料，各參，參會人員手機要調整未震動；(3)主持人要引導參會人員按會議議程進行討論(4)參會人員不允許有隨意搶話、插話或打斷別(5)會議結束后，參會人員擺好會議椅，最后離(6)上班時間會議最長時間不超過2個小時，公司(1)會議紀要應簡單明了，寫清問題、落實責任(2)會議主持人按會議紀要檢查會議決議、落實第一條目的高效完成目標，銳自主、自覺、自省、自查、高同工作不同標準，完不成任務自覺樂捐。突出貢獻、業(yè)績斐.樂捐的原則有據原則，獎勵樂公開的原則和有功必獎、有過，使獎勵員工特公司所有員工應人人平等，一圍職責進行監(jiān)督管理、調查獎勵樂捐決定進行裁決。施細則，對本部門員工獎勵樂稱號，年中考核和年終考核行程序事部。，負責調查核實(不符條件者退回原申報部門或個人)。，則1想，有具體事跡者對部門工作有顯著貢獻情況屬實者者楷模者2制度提出具體方案，經采納實者，處置得當者工表率者益經查證屬實者合理化建議，被采納并且成績3新有成效者，奮不顧身極力搶救而令損失任務，經查證確有力避免重大損害者重大建議，并被公司采納4實施效果顯著者種類金種類；基礎上應的處理。經公司研究行程序門經理和行政監(jiān)察人員有當場德無量箱”、相關人員當場樂查，情況屬實，給予的管理德無量箱”。由銳狐勵基金和公司組織員次200元；其余部分用于公司細則1遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)10分鐘以內遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)15分鐘以內遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)30分鐘以內遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)30遲到、早退、擅自離崗(串崗、脫崗)超無正當理工資玩游戲，睡覺作檢查者2中晚餐者作檢查者秩序，情節(jié)輕進行值勤者3退睡現(xiàn)象者訓進程4薪資泄露公司運營機密或資料(數據、信息、5未點評日志未點評日志、不落實，被客戶投利者其他利益6報銷不789劃等上班做無關工作的訓業(yè)務有關的培訓課程，并建作為對員工的工作能力評估訂培訓協(xié)議，約定服務期等事項。部培訓體加，不斷更新知識、提高加的相關培訓，如無正當缺席；如確有困難不能參加提前向部門經理提出申部競聘及晉升機會等條件下優(yōu)先考慮內部內部資料保密于公司技術及商業(yè)機與義務保守公司技術及商保密的宣傳推廣資料、技術層相關負責人的書面批準，并方可由指定部門委派專人對外為則視之為故意泄密，公司有保密意將可能涉及公司(包括帶保密條件的技術及商業(yè)秘密術機密泄露，公司將對相關責則明和闡述上海銳狐文則、程序、并合理、公正地和國勞動法》及本公遇國家法規(guī)及公司規(guī)章制度工手冊》的全部內容，在了同時，保證嚴格遵守公司制定資源部驗收。若不慎