(實用版4篇)(4篇)安全晨會制度(日管控)旨在每天對安全生產(chǎn)工作進行例行檢查和部署，及1.晨會時間：每天上班前或班組交接班時召開，時間一般為10-15分鐘。-檢查上一班次安全生產(chǎn)情況，了解安全生產(chǎn)狀況；-傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求，部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作；-提出安全生產(chǎn)注意事項和防范措施，預(yù)防事故發(fā)生；安全生產(chǎn)周排查制度(周管控)旨在每周對安全生產(chǎn)工作進行全面排查，及3.排查參加人員：安全生產(chǎn)管理人員、專(兼)職安全員等。-檢查安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況；-檢查安全生產(chǎn)設(shè)施和器材的完好情況；-檢查安全生產(chǎn)標(biāo)識和警示標(biāo)志的設(shè)置情況；-檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案的落實情況。安全生產(chǎn)月調(diào)度制度(月管控)旨在每月對安全生產(chǎn)工作進行全面調(diào)度，總安全晨會制度(日管控)旨在每天召開晨會，交流安全生產(chǎn)信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保當(dāng)天的生產(chǎn)工作安全順利進行。該制度適用于工段(班組)以加人員為工段(班組)長以上人員，會議由工段(班組)長或其指定人員主持。安全生產(chǎn)周排查制度(周管控)旨在每周進行一次安全生產(chǎn)排查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)月調(diào)度制度(月管控)旨在每月進行一次安全生產(chǎn)調(diào)度，總結(jié)上月安全晨會制度(日管控)(1)安全員匯報前一天安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進措施。(2)各班組匯報當(dāng)天生產(chǎn)計劃、作業(yè)內(nèi)容、安全措施等，并對安全生產(chǎn)工(3)傳達上級部門或政府有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，布置貫徹落實措施。(4)其他需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。(1)每日安全晨會由各生產(chǎn)部門、班組組織召開，會議時間一般為上班前(2)參會人員必須按時參加會議，不得無故缺席。(3)會議要有記錄，包括會議時間、參會人員、會議內(nèi)容等，并由參會人(3)電氣設(shè)備、線路是否安全可靠，是否有漏電、短路等隱患。(4)員工安全意識、安全知識是否掌握，操作是否規(guī)范。(5)其他可能存在安全隱患的方面。(1)各生產(chǎn)部門、班組應(yīng)每周組織一次安全生產(chǎn)排查，并將排查情況報送(2)安全部門應(yīng)對排查情況進行監(jiān)督檢查，對存在安全隱患的部門、班組(3)各生產(chǎn)部門、班組應(yīng)對排查出的安全隱患及時進行整改，不能立即整(1)安全生產(chǎn)情況：分析本月安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中存在的(2)生產(chǎn)計劃安排：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計劃，確保(3)安全措施落實：檢查各部門、班組安全措施的落實情況，對存在的問(4)其他需要調(diào)度的安全生產(chǎn)問題。(1)每月安全生產(chǎn)調(diào)度會議由公司安全部門組織召開，各生產(chǎn)部門、班組(2)會議時間一般安排在每月初或月底，會議地點根據(jù)需要確定。安全晨會制度(日管控)