關(guān)于突破思維定勢改什么是發(fā)散思維發(fā)散思維對(duì)人們思維定勢的一種突破,指面對(duì)問題沿著多方面思考、產(chǎn)生出多種設(shè)想或答案的思維方式。第2頁,共29頁，2024年2月25日，星期天思維定勢分析問題的時(shí)候，總是自覺或不自覺地沿著以前所熟悉的方向進(jìn)行思考，而不另辟新路。思維定勢有利于常規(guī)問題的解決，但是不利于創(chuàng)造性問題的解決。什么是思維定勢第3頁,共29頁，2024年2月25日，星期天有這樣一個(gè)著名的試驗(yàn)：把六只蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。結(jié)果發(fā)生了什么情況？蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。由于蜜蜂基于出口就在光亮處的思維方式，想當(dāng)然地設(shè)定了出口的方位，并且不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行動(dòng)。可以說，正是由于這種思維定勢，它們才沒有能走出囚室。而那些蒼蠅則對(duì)所謂的邏輯毫不留意，全然沒有對(duì)亮光的定勢，而是四下亂飛，終于走出了囚室，頭腦簡單者在智者消亡的地方順利得救，在偶然當(dāng)中有很深的必然性。第4頁,共29頁，2024年2月25日，星期天智慧大沖關(guān)

（分組進(jìn)行）第5頁,共29頁，2024年2月25日，星期天發(fā)散思維如果你是應(yīng)聘者，你會(huì)怎么來推銷梳子賣給和尚？有一家效益相當(dāng)好的大公司，決定進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報(bào)名者云集。

面對(duì)眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負(fù)責(zé)人說：“相馬不如賽馬。為了能選拔出高素質(zhì)的營銷人員，我們出一道實(shí)踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚?！?/p>

第6頁,共29頁，2024年2月25日，星期天絕大多數(shù)應(yīng)聘者感到困惑不解，甚至憤怒：出家人剃度為僧，要木梳有何用？豈不是神經(jīng)錯(cuò)亂，拿人開涮？過一會(huì)兒，應(yīng)聘者接連拂袖而去，幾乎散盡。最后只剩下三個(gè)應(yīng)聘者：小伊、小石和小錢。

負(fù)責(zé)人對(duì)剩下的這三個(gè)應(yīng)聘者交待：“以10日為限，屆時(shí)請(qǐng)各位將銷售成果向我匯報(bào)?！?/p>

10日期到。負(fù)責(zé)人問小伊：“賣出多少？”答：“一把?！?/p>

“怎么賣的？”小伊講述了歷盡的辛苦，以及受到眾和尚的指責(zé)和追打的委屈。好在下山途中遇到一個(gè)小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著又臟又厚的頭皮。小伊靈機(jī)一動(dòng)，趕忙遞上了木梳，小和尚用后滿心歡喜，于是買下一把。第7頁,共29頁，2024年2月25日，星期天負(fù)責(zé)人又問小石：“賣出多少？”答：“10把?！薄霸趺促u的？”小石說他去了一座名山古寺。由于山高風(fēng)大，進(jìn)香者的頭發(fā)都被吹亂了。小石找到了院的住持說：“蓬頭垢面是對(duì)佛的不敬。應(yīng)在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發(fā)?！弊〕植杉{了小石的建議。那山共有10座廟，于是買下了10把木梳。

負(fù)責(zé)人又問小錢：“賣出多少？”答：“1000把?！钡?頁,共29頁，2024年2月25日，星期天負(fù)責(zé)人驚問：“怎么賣的？”小錢說他到一個(gè)頗具盛名、香火極旺的深山寶剎，朝圣者如云，施主絡(luò)繹不絕。小錢對(duì)住持說：“凡來進(jìn)香朝拜者，多有一顆虔誠之心，寶剎應(yīng)有所回贈(zèng)，以做紀(jì)念，保估其平安吉祥，鼓勵(lì)其多做善事。我有一批木梳，你的書法超群，可先刻上‘積善梳’三個(gè)字，然后便可做贈(zèng)品?！弊〕执笙?，立即買下1000把木梳，并請(qǐng)小錢小住幾天，共同出席了首次贈(zèng)送“積善梳”的儀式。得到“積善梳”的施主與香客，很是高興，一傳十，十傳百，朝圣者更多，香火也更旺。這還不算完，好戲跟在后頭。住持希望小錢再多買一些不同檔次的木梳，以便分層次地贈(zèng)給各類型的施主與香客?！钡?頁,共29頁，2024年2月25日，星期天下圖中有9個(gè)五角星，試著不抬筆連畫四根直線把它們連接起來。第10頁,共29頁，2024年2月25日，星期天下圖中有9個(gè)五角星，試著不抬筆連畫四根直線把它們連接起來。打破常規(guī)解決問題進(jìn)行有效的知識(shí)遷移第11頁,共29頁，2024年2月25日，星期天一次馬克·吐溫應(yīng)邀赴宴。席間，他對(duì)一位貴婦說：“夫人，你太美麗了！”不料那婦人卻說：“先生，可是遺憾得很，我不能用同樣的話回答你?！鳖^腦靈敏，言辭犀利的馬克·吐溫笑著回答：“那沒關(guān)系

第12頁,共29頁，2024年2月25日，星期天

有10只玻璃杯排成一行，左邊5只裝有水，右邊5只是空杯。如果只能調(diào)換兩次杯子，使這排杯子變成實(shí)杯與空杯相交替排列，如何調(diào)換杯子？某人的襯衣鈕扣掉進(jìn)了已經(jīng)倒入咖啡的杯子里，他趕緊從杯子里拾起鈕扣，不但手不濕，連鈕扣也是干的，這是怎么回事？第13頁,共29頁，2024年2月25日，星期天抽屈里有黑白尼龍襪子各7只，假如你在黑暗中取襪，至少要拿出幾只才能保證取到一雙顏色相同的襪子?第14頁,共29頁，2024年2月25日，星期天一個(gè)聾啞人到一家商店去買錘子，他先用左手作持釘狀，捏著兩個(gè)手指放在柜臺(tái)上，右手作錘釘狀。售貨員拿給了他一把錘子。這時(shí)候又來了一位盲人，他想要買一把剪刀……同學(xué)們，盲人要如何用最簡單的方法買到剪刀呢？第15頁,共29頁，2024年2月25日，星期天

兩個(gè)人，一個(gè)臉朝東，一個(gè)臉朝西地站立著，不準(zhǔn)回頭，不準(zhǔn)走路，不準(zhǔn)照鏡子，怎么才能看到對(duì)方的臉？一升大豆和一升芝麻混合，共得兩升。這個(gè)判斷對(duì)嗎？（限時(shí)一分鐘）

第16頁,共29頁，2024年2月25日，星期天5歲的小明從未見過他的爸爸，他的爸爸是某邊防部隊(duì)的軍官。一天，小明跟隨媽媽去汽車站接爸爸，汽車一到，車上走下來三個(gè)軍官模樣的人，小明一眼就認(rèn)出了誰是爸爸。這是為什么呢？第17頁,共29頁，2024年2月25日，星期天一位公安局長在茶館里與一位老者下棋。正下到難分難解之時(shí)，跑來了一位小孩，小孩著急地對(duì)公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了?！崩险邌枺骸斑@孩子是你的什么人?”公安局長答道：“是我的兒子?！闭?qǐng)問：這兩個(gè)吵架的人與公安局長是什么關(guān)系?第18頁,共29頁，2024年2月25日，星期天“三人住旅館問題”：三個(gè)人住進(jìn)一家旅館，旅館老板說房租30元，每人預(yù)付10元。后來老板想給他們折扣只收25元。他讓茶房找回5元給客人，茶房找回客人每人一元，而自己留下了2元。這樣每人付了9元，共27元，茶房拿了2元，共29元，那么還有一元到哪里去了呢？第19頁,共29頁，2024年2月25日，星期天游戲二：浮想聯(lián)翩第20頁,共29頁，2024年2月25日，星期天

關(guān)聯(lián)事件接龍

NO1：由第一個(gè)人先說出一個(gè)事件，第二個(gè)人接上由腦袋反映出的第一個(gè)事件NO2：兩個(gè)事件必須有關(guān)聯(lián)，并要求瞬間脫口而出NO3：打開思維，盡可能去想象其中聯(lián)系第21頁,共29頁，2024年2月25日，星期天o限時(shí)兩分鐘，盡可能多地說出像什么？符號(hào)類；食品類；體育用品類；工具類;器官類；行星類；徽章類；其他……看我72變第22頁,共29頁，2024年2月25日，星期天如何突破思維定勢一、羅列物品用途

磚除建房外還有何用途要求:每組至少20種第23頁,共29頁，2024年2月25日，星期天十個(gè)十字請(qǐng)?jiān)?0個(gè)十字上加最多三筆構(gòu)成新的字.

十、十、十、十、十、十、十、十、十、十第24頁,共29頁，2024年2月25日，星期天

訓(xùn)練要點(diǎn)

（1）把握好發(fā)散思維和想象思維的關(guān)系。盡量擺脫邏輯思維的束縛，大膽想象，而不必?fù)?dān)心其結(jié)果是否合理.

（2）要注意流暢性、變通性和獨(dú)特性，在訓(xùn)練中要盡量追求獨(dú)特性。

（3）注意跳出邏輯思維的圈子

發(fā)散思維訓(xùn)練第25頁,共29頁，2024年2月25日，星期天

協(xié)作和互助有利于問題解決。人處在一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)中，解決問題不僅受個(gè)人心理因素的影響，也要受到人們之間相互關(guān)系的影響。第26頁,共29頁，2024年2月25日，星