基于核心競爭力的廣電集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略研究的開題報告開題報告一、研究背景和意義隨著人們對多樣化內(nèi)容需求的不斷增長，廣電集團在傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)上，逐步涉足電信、互聯(lián)網(wǎng)、文化旅游等產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了跨領(lǐng)域多元化的經(jīng)營。但是，廣電集團多元化經(jīng)營不僅有助于拓寬收益來源，提高企業(yè)盈利能力，也面臨著風險擴大、核心業(yè)務(wù)失衡等問題。因此，如何在多元化經(jīng)營中發(fā)揮廣電集團的核心競爭力成為了研究的重點。二、研究目的和方法本研究的目的是探討基于核心競爭力的廣電集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過研究廣電集團的核心競爭力要素，分析多元化經(jīng)營的適宜程度和方向，提出有針對性的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。本研究的方法主要采用文獻分析法、案例分析法和問卷調(diào)查法。文獻分析法通過對相關(guān)理論文獻的收集和整理來分析廣電集團的核心競爭力和多元化經(jīng)營的理論基礎(chǔ)；案例分析法主要選取中國廣電集團、上海東方明珠、北京文化等企業(yè)作為案例，通過分析這些企業(yè)的多元化經(jīng)營過程和成效，總結(jié)并提煉相關(guān)的經(jīng)驗；問卷調(diào)查法則采用定量研究的方法，通過向廣電集團相關(guān)人員、市場分析師等人員的調(diào)查來了解廣電集團的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀和存在的問題。三、預期結(jié)果和意義本研究預期將提供以下方面的結(jié)論：1.揭示廣電集團的核心競爭力要素，為多元化經(jīng)營提供理論基礎(chǔ)。2.分析廣電集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)狀和存在的問題，探索多元化經(jīng)營的適宜程度和方向，對企業(yè)發(fā)展具有指導意義。3.提出基于核心競爭力的廣電集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，為廣電集團建立更有效的戰(zhàn)略體系提供參考。四、研究計劃和進度本研究的總體計劃如下：階段一：文獻調(diào)研和理論分析（3周）階段二：案例研究和數(shù)據(jù)調(diào)查（6周）階段三：數(shù)據(jù)分析和問題歸納（4周）階段四：研究結(jié)論和報告撰寫（3周）進度計劃如下：第1-3周：文獻篩選、閱讀、整理和理論分析第4-9周：案例收集、問卷設(shè)計和調(diào)查、數(shù)據(jù)整理和分析第10-13周：問題歸納、研究結(jié)論和報告策劃第14-16周：報告撰寫和修改五、研究團隊和分工本研究的團隊由4名成員組成，分別為負責人、理論分析和文獻調(diào)研、案例研究和數(shù)據(jù)調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和研究結(jié)論撰寫的成員。具體分工如下：負責人：負責協(xié)調(diào)整個團隊的工作進程，監(jiān)督研究進程和研究質(zhì)量。理論分析和文獻調(diào)研成員：負責廣電集團的核心競爭力要素和多元化經(jīng)營理論的文獻分析和撰寫。案例研究和數(shù)據(jù)調(diào)查成員：負責廣電集團多元化經(jīng)營的案例分析和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)