項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程XXXXXX有限公司文件編號(hào)GF_PIM_PROC_PIM當(dāng)前版本V3.0機(jī)密等級(jí)20XX編制者廖興麗審核者批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期20XX-6-21XXXXXX有限公司對(duì)本文件資料享受著作權(quán)及其它專(zhuān)屬權(quán)利，未經(jīng)書(shū)面許可,不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進(jìn)行修改后使用。

文件更改摘要：日期版本號(hào)修訂說(shuō)明修訂人審核人批準(zhǔn)人20XX-5-15V1.0正式發(fā)布20XX-3-3V3.0優(yōu)化立項(xiàng)過(guò)程20XX-9-9V3.05入口準(zhǔn)則中增加立項(xiàng)條件，要三個(gè)月及以上的項(xiàng)目才立項(xiàng)20XX-9-25V4.0在立項(xiàng)中增加“立項(xiàng)工作由項(xiàng)目推進(jìn)組把控進(jìn)度，立項(xiàng)后由項(xiàng)目經(jīng)理把控”20XX-5-19V4.1更新項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖，在總經(jīng)理室一欄增加項(xiàng)目推進(jìn)組，共同評(píng)審立項(xiàng)20XX-6-21V4.2項(xiàng)目類(lèi)型對(duì)應(yīng)“研發(fā)類(lèi)”和“定制類(lèi)”；合并“可行性分析報(bào)告”與“立項(xiàng)”階段，對(duì)應(yīng)修改文字和流程圖、輸入輸出廖興麗目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"目的 3....\o"CurrentDocument"2 范圍 3?…\o"CurrentDocument"術(shù)語(yǔ) 3?…角色與職責(zé) 3入口準(zhǔn)則 3\o"CurrentDocument"輸入 4\o"CurrentDocument"7 流程圖 4& 主要活動(dòng) 5項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) 582項(xiàng)目正式啟動(dòng) 6組建項(xiàng)目組 6召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 6項(xiàng)目立項(xiàng)通知 6\o"CurrentDocument"輸出 6\o"CurrentDocument"出口準(zhǔn)則 6引用文檔 7\o"CurrentDocument"12. 使用模板 71.目的通過(guò)規(guī)范公司立項(xiàng)流程，確保項(xiàng)目立項(xiàng)基于合理的分析、科學(xué)的決策，確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，并為公司實(shí)施項(xiàng)目管理建立基礎(chǔ)。立項(xiàng)管理要對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)信息進(jìn)行分析與評(píng)審，確保項(xiàng)目資源的獲取，保證能夠科學(xué)合理的立項(xiàng)決策。2.范圍本文件適用于公司研發(fā)類(lèi)、定制類(lèi)的立項(xiàng)管理。各類(lèi)項(xiàng)目定義如下：項(xiàng)目類(lèi)型說(shuō)明研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目由我公司自主研發(fā)。定制類(lèi)項(xiàng)目已簽訂合同、客戶(hù)有合作意向，以需求實(shí)現(xiàn)為主的定制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目。3.術(shù)語(yǔ)無(wú)4.角色與職責(zé)角色/部門(mén)職責(zé)總經(jīng)理室1） 審批立項(xiàng)及評(píng)審結(jié)果2） 提供項(xiàng)目所需的資金、資源財(cái)務(wù)部投資、成本、效益等財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)申立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)1） 提出產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)2） 完成項(xiàng)目可行性分析3） 提供立項(xiàng)申請(qǐng)所需要的資料項(xiàng)目管理部1） 完成立項(xiàng)過(guò)程和文檔檢查2） 參與立項(xiàng)評(píng)審研發(fā)中心可行性分析，評(píng)審5.入口準(zhǔn)則?項(xiàng)目立項(xiàng)工作可以來(lái)自于內(nèi)部申請(qǐng)與外部需求觸發(fā)兩種情況：1）外部需求觸發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)：來(lái)自客戶(hù)需求：當(dāng)客戶(hù)存在合作意向和業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)生立項(xiàng)需求;簽訂合同：與客戶(hù)已簽訂合同，或有招投標(biāo)活動(dòng)支撐；

2）內(nèi)部申請(qǐng)：根據(jù)公司產(chǎn)品線的定位與發(fā)展需求，提出的立項(xiàng)建議（立項(xiàng)的項(xiàng)目要三個(gè)月及以上）；6.輸入內(nèi)部需求外部需求合同7.流程圖項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程輸入 立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部研發(fā)中心總經(jīng)理室項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程輸入 立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部研發(fā)中心總經(jīng)理室/項(xiàng)目

管理部輸出內(nèi)部需求/

外部需求內(nèi)部需求/

外部需求/

合同立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)通過(guò)不通過(guò)組建項(xiàng)目組項(xiàng)目立項(xiàng)通知召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)不通過(guò)組建項(xiàng)目組項(xiàng)目立項(xiàng)通知召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)通知圖1：項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程示意圖8.主要活動(dòng)8.1.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)收集前期信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，明確項(xiàng)目可行性分析相關(guān)內(nèi)容并形成《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)評(píng)審，采用“技術(shù)評(píng)審會(huì)議”的方式進(jìn)行評(píng)審（詳見(jiàn)《評(píng)審過(guò)程》）：評(píng)審組織人：立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)評(píng)審組成員可考慮但不限于以下角色：立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)研發(fā)中心代表3.總經(jīng)理室財(cái)務(wù)部代表項(xiàng)目推進(jìn)組人員輸入：立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)及相關(guān)附件輸出：評(píng)審問(wèn)題跟蹤表、評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)決議將根據(jù)項(xiàng)目情況，采取以下措施之一：立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)評(píng)審不通過(guò)，將《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》備檔保管，并回復(fù)申請(qǐng)人；立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)有條件通過(guò)，則返回立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)修改后再二次評(píng)審；立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理簽名蓋章后，確定項(xiàng)目編號(hào)并通知相關(guān)部門(mén)，相關(guān)材料分類(lèi)歸檔管理，進(jìn)入8.2項(xiàng)目正式啟動(dòng)活動(dòng)；附：項(xiàng)目編號(hào)由立項(xiàng)申請(qǐng)部門(mén)提出候選編號(hào)，總經(jīng)理室做最后批復(fù)。編號(hào)規(guī)則如下項(xiàng)目命名規(guī)則客戶(hù)簡(jiǎn)稱(chēng)-項(xiàng)目產(chǎn)品舉例廣東移動(dòng)-融合通信項(xiàng)目編號(hào)規(guī)則客戶(hù)英文簡(jiǎn)稱(chēng)（或漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)）-產(chǎn)品英文簡(jiǎn)稱(chēng)（或漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)）舉例GDYD-RHTX說(shuō)明客戶(hù)英文簡(jiǎn)稱(chēng)（或漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)）及產(chǎn)品英文簡(jiǎn)稱(chēng)（或漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)）應(yīng)避免重名8.2.項(xiàng)目正式啟動(dòng)各立項(xiàng)申請(qǐng)機(jī)構(gòu)向指定的部門(mén)提交立項(xiàng)申請(qǐng)與相關(guān)資料，其中立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)應(yīng)同時(shí)提供紙質(zhì)與電子介質(zhì)各一份：項(xiàng)目類(lèi)型提出機(jī)構(gòu)受理部門(mén)需提供的資料定制軟件類(lèi)產(chǎn)品部研發(fā)中心總經(jīng)理室合冋或意向合冋中的開(kāi)發(fā)條款可行性分析報(bào)告可行性分析評(píng)審記錄立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)組建項(xiàng)目組各部門(mén)根據(jù)立項(xiàng)結(jié)果，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組、獲取資源與費(fèi)用，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，并按公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，參與人員包括總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部代表、研發(fā)中心代表、項(xiàng)目組成員。會(huì)議內(nèi)容包括向項(xiàng)目組成員描述愿景、目標(biāo)等項(xiàng)目信息，對(duì)項(xiàng)目組成員說(shuō)明后續(xù)的分工內(nèi)容、里程碑等。項(xiàng)目立項(xiàng)通知總經(jīng)理室在公司內(nèi)部公布項(xiàng)目立項(xiàng)通知。9.輸出《立項(xiàng)申