人力資源管理制度第一章序言1、為了公司人力資源的管理和開發(fā)，完善公司各項管理制度，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，使全體員工遵章守紀(jì)，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和上海市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定《公司人力資源管理制度》2、本著公開、公平、公正原則，使公司的人力資源管理制度有效激勵和約束每一個員工，對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，為每個員工提供平等競爭的平臺。3、通過人力資源管理制度能夠明確的闡明公司的人力資源管理政策與規(guī)章制度，向員工提供管理與服務(wù)的指南，確定員工應(yīng)有的職責(zé)、義務(wù)與福利。4、通過人力資源管理制度使所有員工對公司做到“誠”、“實”、“信”，把公司的成長視為己任，并與公司一起發(fā)展。第二章人力資源規(guī)劃第一條原則1、按照公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管控模式、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置相匹配的要求來制訂人力資源規(guī)劃。2、符合內(nèi)外部環(huán)境的變化。3、使公司和員工都得到長期的利益。第二條內(nèi)容及作用1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容（1）、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，制定人力資源開發(fā)和利用的政策和策略，是各項人力資源具體規(guī)劃的核心。（2）、員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：通過編制和實施全員培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、員工職業(yè)道德教育計劃、員工職業(yè)技能培訓(xùn)計劃、專門人才的培養(yǎng)計劃等，來提高全整體素質(zhì)和員工個體素質(zhì)，增強(qiáng)智力資本的競爭優(yōu)勢。（3）、員工薪酬激勵規(guī)劃：一方面為了保證人工成本與經(jīng)營狀況之間合理的比例關(guān)系，另一方面是為了充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。通過薪酬激勵規(guī)劃，可以在預(yù)測發(fā)展的基礎(chǔ)上，對未來的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測，并設(shè)計、制定、實施未來一段時期的激勵措施，以充分調(diào)動員工的工作積極性。（4）、員工職業(yè)生涯規(guī)劃：既是員工個人的發(fā)展規(guī)劃，又是全人員規(guī)劃的有機(jī)組成部分。通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠把員工個人的職業(yè)發(fā)展與需要結(jié)合起來，從而有效地留住人才，穩(wěn)定我們的員工隊伍。特別是對那些具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可以通過個人職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，激發(fā)他們的主觀能動性，使其發(fā)揮出更大的作用。（5）、其他規(guī)劃：包括人員配備、補(bǔ)充、晉升計劃，員工援助計劃，勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃等。2、人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃是公司總體規(guī)劃的重要組成部分，在整個人力資源管理活動中占有重要地位，是各項具體人力資源管理活動的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著公司整體人力資源管理的效率。第三條人員供需平衡分析1、按照“因事設(shè)崗”的基本原則，通過崗位分析制定出崗位說明書等人事文件，為選拔、任用合格的員工奠定基礎(chǔ)，為考核、晉升提供依據(jù)，也是進(jìn)行準(zhǔn)確有效人才預(yù)測的前提。2、人力資源需求的滿足首先考慮內(nèi)部人力資源供給。通過K3系統(tǒng)的人力資源信息庫及內(nèi)部接替圖表來預(yù)測內(nèi)部的人力資源供給量。其次考慮外部人力資源供給。主要通過對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅陌l(fā)育程度、社會就業(yè)意識、擇業(yè)心里偏好、國家政策及同類公司相對應(yīng)人員的薪酬等因素的分析，建立有效地招聘渠道來預(yù)測外部的人力資源供給量。3、根據(jù)全的業(yè)務(wù)量、人員流動率、公司所擁有的財務(wù)資源以及生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化等因素對人員需求產(chǎn)生的影響來預(yù)測人員需求。4、人力