以安全合格班組為載體，推進企業(yè)安全文化建設落地生根依據(jù)近幾年來的實踐證明，隨著國際平安管理和防污染規(guī)章（ISM）和國內(nèi)平安管理和防污染規(guī)章（NSM）的強制實施，航運企業(yè)的平安管理上了一個臺階，平安形勢得到明顯改善，事故率大幅下降，企業(yè)走上了良性進展的軌道。是不是平安管理和防污染規(guī)章就是航運企業(yè)平安管理的最高水平？以連云港航運企業(yè)的實際來看，平安管理規(guī)章雖然對平安管理起到很大的促進，但仍舊是強制性要求，屬被動管理，職工或多或少存在抵觸心理，有時職工還會和管理人員玩躲貓貓嬉戲，永不行能達到主動管理的效果。航運企業(yè)作業(yè)場所遠離公司，導致企業(yè)權(quán)威難以觸及到每個船舶和個人，船舶管理人員難以做到嚴格管理，平安管理還有許多漏洞。因此要保持生產(chǎn)的長治久安，就必需加強以平安合格班組為落腳點的平安文化建設，讓職工自我管理，營造平安文化氛圍，構(gòu)建平安文化場。一、平安進展、平安文化與平安合格班組１、平安進展的重要性早在黨的十六屆五中全會就明確提出了平安進展的新觀念。這一新的重大戰(zhàn)略思想，奠定了平安生產(chǎn)在國民經(jīng)濟進展戰(zhàn)略中的重要地位和作用，同時也為企業(yè)平安生產(chǎn)指明白方向。平安問題的長期性、艱難性、簡單性和緊迫性，打算了企業(yè)必需從進展戰(zhàn)略的高度動身，重新端詳平安管理問題。２、平安進展和平安文化的關(guān)系平安進展屬于經(jīng)濟基礎范疇，平安文化是上層建筑領域，所以平安進展促進平安文化建設，平安文化建設又會對平安進展產(chǎn)生巨大的作用。一方面，平安進展為平安文化建設供應了堅實的物質(zhì)基礎。在社會的協(xié)調(diào)進展和全面進步的過程中，平安文化不斷得到完善和普及；另一個方面，平安文化為平安進展供應了強有力的思想基礎和前進動力，又會促進平安進展。３、平安文化與平安合格班組的關(guān)系平安文化作為人類文化和企業(yè)文化的有機組成部分，是隨著社會歷史的進展而進展的，其發(fā)生和進展的條件是科學技術(shù)的進步和人們對平安生產(chǎn)規(guī)律的熟悉。早先各個時期所形成的平安價值觀、平安行為模式等，必定會對以后的平安文化產(chǎn)生影響。在我國建設社會主義市場經(jīng)濟的今日，我們應當總結(jié)、宣揚現(xiàn)代的平安文化與平安素養(yǎng)，擯棄陳舊的錯誤的平安文化，從被動型、閱歷型的平安觀轉(zhuǎn)向主動型、效益型、系統(tǒng)型的平安觀。而平安合格班組建設就是將平安管理的主動權(quán)下放到班組，提升班組主動管理的文化氛圍，將職工的自主管理、經(jīng)濟目標、相互管理、相互提示督促、績效管理、逐步提高等系統(tǒng)結(jié)合在一起，形成班組獨特的管理文化，是落實班組系統(tǒng)管理的最強載體，也是平安文化在班組的落腳點。二、平安合格班組建設的必要性１、加強平安合格班組建設是企業(yè)平安管理最基本和最重要目標。作為社會意識的文化，是肯定社會政治和經(jīng)濟的反映。對一個民族來講，就是民族之魂；對一個企業(yè)來說，就是企業(yè)之魂，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分。簡而言之，就是一種以人為本的平安管理文化，是廣闊員工認可、共同遵守的平安理念和行為規(guī)范、目標愿景以及平安管理的全部活動各個層面的靈魂共性和精神動力。選擇平安文化為突破口，就是抓住了企業(yè)文化建塑的牛鼻子，由于平安生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)進展。平安文化是存在于單位和個人中的種種素養(yǎng)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念。一個單位的平安文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、力量和行為方式的綜合產(chǎn)物，它打算于平安管理上的承諾、工作作風和精通程度。具有良好平安文化的單位有如下特征：相互信任基礎上的信息溝通，共享平安是重要的想法，對預防措施效能的信任與實現(xiàn)。而平安合格班組就是平安文化在班組的落腳點和詳細體現(xiàn)，班組的平安管理要求全體組員必需要達到平安文化的特征要求，才能成為平安合格班組，并通過對發(fā)生或接收到信息的學習和溝通，達到吸取閱歷、提升技能的目的，才能促進班組的平安建設逐步進展，實現(xiàn)班組的本質(zhì)平安。而每個個人保證自身平安生產(chǎn)，就保障了班組平安生產(chǎn)，每個班組都實現(xiàn)了平安生產(chǎn)，就保障了整個企業(yè)的平安，所以說加強每個職工的平安意識和平安素養(yǎng)，增加職工的平安文化素養(yǎng)，做好平安合格班組建設是企業(yè)平安管理最基本和最重要目標。２、優(yōu)秀的平安合格班組是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)平安的基石。要順當進行平安合格班組建設，就必需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的平安觀念，用新的視角和思維方式來看待平安管理問題。企業(yè)應當將平安合格班組建設看作是保障平安生產(chǎn)，維護職工平安與健康，實現(xiàn)平安進展和可持續(xù)進展的勝利階梯，而并非是由于政府監(jiān)管部門的要求才不得不進行的面子工作。對那些具有遠見卓識企業(yè)家所引領的優(yōu)秀企業(yè)來說，平安生產(chǎn)和平安進展已經(jīng)成為企業(yè)分散人心，進展壯大的關(guān)鍵勝利要素。平安合格班組建設不僅不阻礙企業(yè)的經(jīng)營效益目標的實現(xiàn)，而且是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)進展目標的重要途徑，又是企業(yè)內(nèi)增分散力、外增影響力、提升競爭力的重要法寶。班組能否與企業(yè)保持全都、能否緊跟時代脈搏、能否將法律法規(guī)落實到實處，詳細就體現(xiàn)在平安合格班組建設是否嚴格、真心、全方位落實下去。３、平安合格班組核心就是把平安價值觀和平安行為準則上升到人的自我實現(xiàn)的需要。假如我們沒有正確的平安生產(chǎn)價值觀、平安生產(chǎn)道德觀、平安生產(chǎn)法制觀、平安生產(chǎn)科學觀，就會失去社會的認同，就不能說代表先進文化前進方向！實行現(xiàn)代平安管理的兩個重要途徑：一是以人為本，二是約束。以人為本、提高素養(yǎng)，最有效的驅(qū)動效果主要是一條杠桿，作用在這條杠桿上的驅(qū)動力是平安培訓，這條杠桿必需以平安文化作為支點才能充分發(fā)揮作用，就是說接受教育者必需具有劇烈追求平安技能的欲望和有平安價值觀為基礎，否則，在接受教育后的人是沒法達到效果的。約束，是強制實現(xiàn)平安管理能有效運行的兩個主要杠桿。一是法制約束，二是經(jīng)濟約束。這兩個杠桿也必需以平安文化作為支點才能充分發(fā)揮作用。實行法制首先必需使被法制者具備現(xiàn)代平安法規(guī)學問和守法意識，也就是說必需通曉和認同以統(tǒng)一的平安價值觀為基礎制定的行為規(guī)范。實行經(jīng)濟約束，也必需具有以平安價值觀作為基礎的平安行為判別標準及主動擔當經(jīng)濟風險的意識。明顯，沒有平安文化這個支點，這些杠桿的功能難以得到有效的發(fā)揮。而平安合格班組建設就是通過班組自我訂立規(guī)章制度，建立自我獎懲規(guī)定，將法制約束和經(jīng)濟約束延長到每一個人、每一分鐘，并通過班組的自我培訓，形成班組一個共同的平安愿景、平安文化和平安目標，將平安自主化地化為每個成員的自辦法識，形成我平安我光榮的班組理念。４、平安合格班組建設是推動企業(yè)進展的現(xiàn)實需要。建立起以不損害自己、不損害他人、不被他人損害、不愿他人受損害的平安文化氛圍對企業(yè)來講已經(jīng)刻不容緩。通過教育關(guān)心和引導職工遵守各項規(guī)章制度和標準；加強現(xiàn)場預控和檢查留心他人的擔心全行為和條件；組織職工進行閱歷溝通，共同共享平安學問和閱歷，為團隊做貢獻；關(guān)注他人特別變化，關(guān)懷職工生活，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)；樹立視平安為集體榮譽的理念對每個職工來講已經(jīng)特別重要，也特別必要。平安合格班組正是通過建立全班組共同認同的平安價值觀，從可視、可查、可問、可控四個方面對平安氛圍的營造、班組規(guī)章制度的建立、危急源點的監(jiān)控、事故隱患的檢查和整改、平安操作規(guī)程的嫻熟、平安閱歷的溝通和共享等各方面進行系統(tǒng)管理，全方面推動班組平安建設，實現(xiàn)以個人保班組、班組保隊、以隊保公司的平安目標。通過平安合格班組的建立，能促使企業(yè)整體素養(yǎng)的提高，建立起集體才智結(jié)構(gòu)，形成個體差異互補，職能管理人員和施工者相互促進，整個管理體制結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，會產(chǎn)生一股強大的團體平安動力場，成為共同進步的群體內(nèi)驅(qū)力。三、如何推動平安合格班組建設企業(yè)的平安合格班組建設，必需立足于自身進展的實際，從所處的環(huán)境和自身進展的要求動身，以建立本質(zhì)平安型企業(yè)為目標、以平安價值為核心、以平安行為為重點、以平安績效為導向創(chuàng)建本質(zhì)平安型的平安合格班組。在推動平安合格班組建設這一過程中最重要的是必需使領導和管理層具備動態(tài)組織執(zhí)行力和領導力。在傳統(tǒng)的、靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中，最牢靠的是閱歷，也就是假如你做過這件事，對這件事很熟識，那么就能有權(quán)威、有力量來組織領導這場變革；而現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境更多的是動態(tài)，一切都在千變?nèi)f化之中，沒有現(xiàn)成的閱歷可以復制，也沒有舊的權(quán)威可以依靠，所以就需要企業(yè)領導人和管理者具有非凡的士氣和魄力，做到主要領導親自掛帥指揮，管理者全力組織實施。否則，企業(yè)平安合格班組建設就會半途而廢或浮于表面無法達到預期收效。能否順當推動企業(yè)平安合格班組建設，關(guān)鍵在于領導者的承諾、執(zhí)行者的責任和實踐者的力量。大量的閱歷和教訓表明，新生事物要取得勝利，必需做到：１、要有高度的責任感與外部環(huán)境保持親密的聯(lián)系，識別并爭論要求與機遇，向職工表明平安合格班組建設的必要性，通過宣揚與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造平安合格班組建設的氛圍。２、最高管理者的支持平安合格班組建設涉及面廣、工作量大、任務較重，假如想讓平安合格班組建設有勝利的機會，必需依靠最高管理者的權(quán)威、可信度和組織力氣來有效地領導企業(yè)班組的實施。３、建立長效機制在企業(yè)中開展平安合格班組建設，不應當把平安合格班組建設看作特立獨行的事務，沒有必要成立單獨的部門和開展單獨的活動，而是應當在企業(yè)的總體理念、形象識別、工作目標與規(guī)劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過程掌握、危急源點的辨識、防范措施的制定及監(jiān)督反饋等各個方面融合進平安的內(nèi)容。在企業(yè)中或許看不見聽不到平安的詞語，但在各項工作中到處、事事體現(xiàn)平安，這才是平安合格班組建設的實質(zhì)。為職工供應一個完整有效的、能激勵人的、有資源支持的進展藍圖，用清楚的進展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導。４、上下全都的溝通企業(yè)職工個人平安素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，往往還要依靠群體效應的引導，這與人的從眾心理有關(guān)。企業(yè)的領導應當為職工制造一種誰遵守平安行為規(guī)范誰有利，誰違反平安行為規(guī)范誰受罰的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守平安行為規(guī)范變成自覺自愿的行動，而不遵守平安行為規(guī)范的舉動變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的擔心全行為被同事們輕視，則職工整體的平安修養(yǎng)必將大大提高。５、全部職工的參加平安合格班組建設的土壤是職工，職工受教育的程度、學問水平的凹凸、業(yè)務力量的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與職工對平安合格班組建設的熟悉親密相關(guān)。因此，進行平安合格班組建設的宣揚教育，要結(jié)合職工基礎教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動常常，尤其要用職工喜聞樂見的方式將平安合格班組建設的必要性讓職工理解，職工才能真正投入進來，班組平安建設差一人都不行，必需全體人員全部達到本質(zhì)平安才是平安合格班組建設的目標和最低要求。６、制定短期目標為取得有效的績效目標制訂方案，努力實現(xiàn)這些階段性的目標，并對參加績效的職工進行表揚和嘉獎，激勵職工樂觀投入進來。７、堅決的推動與貫徹利用已經(jīng)取得的成效，進一步深化推動平安合格班組建設，轉(zhuǎn)變與企業(yè)戰(zhàn)略進展不適應的體制、結(jié)構(gòu)和政策，通過人力資源管理再次激活職工推動班組建設的熱忱，并通過長效機制的建立，讓職工清晰平安合格班組建設要長期推動和貫徹，不是一陣風，要切實做好，才能保障職工逐步提高平安合格班組建設和學習熱忱不減。８、使新方法制度化將勝利的管理模式制度化，并在同類型班組中推廣學習，使平安合格班組建設齊頭并進，盡快實現(xiàn)全公司的建設均衡，防止個別班組掉隊，并通過企業(yè)文件形式確保長期運行。大多數(shù)企業(yè)真剛要實現(xiàn)平安合格班組建設取得卓有成效，的確需要花上二到三年甚至更長的時間。這樣一個時間表對企業(yè)各級管理者來說或許會覺得時間長了點。但事實是，假如你不接受這個時間表，你將永久不能實現(xiàn)企業(yè)的平安生產(chǎn)目標，企業(yè)的平安進展和可持續(xù)進展就會成為一句空話。平安文化可以補充平安管理的不足，就象平安管理可以補充平安技術(shù)的不足一樣。因此，平安文化絕不應當是一種空中樓閣，而應當緊密結(jié)合企業(yè)的平安生產(chǎn)實踐活動。平安