安全與文化理念企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在肯定的平安文化背景下進行的。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素達到和諧統(tǒng)一，要使企業(yè)以人為本、全面減災(zāi)增效，要造就高素養(yǎng)高水平企業(yè)，實現(xiàn)長久平安生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，就必需建設(shè)企業(yè)平安文化。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對平安工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)平安長治久安的強有力的支撐。且企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的被員工普遍信奉，并附諸實踐的，同企業(yè)目標(biāo)全都的平安理念與價值取向及其實踐的總和。企業(yè)在平安生產(chǎn)中實施平安文化工程，要堅持”以平安塑文化、用文化保平安”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起平安盾牌，從而保證和推動企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)定進展。平安文化是企業(yè)文化的組成部分，加強平安文化建設(shè)，必需將其納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃中，使平安文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調(diào)進展，整體推動。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出平安文化建設(shè)的地位，將平安思想、平安哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、形象識別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過程掌握及監(jiān)督反饋等各個層面；另一方面，平安文化建設(shè)也要圍圍著企業(yè)文化建設(shè)開展，在職工的平安思想意識及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實質(zhì)，使兩者成為不行分割的整體。要以深化體系運行、開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)以及實施管理創(chuàng)新為手段，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織在平安文化建設(shè)中的職責(zé)和責(zé)任，把平安文化建設(shè)作為各級管理部門的共同職責(zé)，作為黨政工團各級組織的共同任務(wù)，有效消退那種“把平安文化建設(shè)當(dāng)作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯誤熟悉，使平安文化建設(shè)遠離“隧道視野”和“局部觀念”。下面是我在推動企業(yè)平安文化建設(shè)中的幾點感受。第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實踐平安文化是“人本”文化，是敬重人的生命和價值的文化。我們常說要把“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病边M而再轉(zhuǎn)化為“我會平安”。這實際上是把平安意識形象化、詳細化了。實現(xiàn)了這兩個轉(zhuǎn)化就是平安意識的提高。提高全員平安意識，需要提高員工思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，加強對員工的平安文化教育，強化員工的平安意識。這中間既有“硬件”的內(nèi)容，如平安設(shè)施健全、設(shè)備完好、消退跑冒滴漏等，也有“軟件”的內(nèi)容，如事故分析、“四不放過”、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)、有關(guān)輿論宣揚制造一個良好的平安環(huán)境和氣氛等；其中既有強制性的懲處措施，也有曉之以理、動之以情的勸說教育和對員工的關(guān)懷、愛護。我們一些班組長為調(diào)動員工樂觀性，有的依據(jù)每個人的性格特點去支配工作；有的留意觀看每個人的心情去支配工作，這是什么？實際上，這是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關(guān)愛”，假如他們沒有對同事的負責(zé)與關(guān)愛，他們能了解對方嗎？他們能發(fā)覺員工的心情變化嗎？我盼望各級管理者能夠深刻理解“關(guān)愛”的內(nèi)涵，把批判理解為關(guān)心員工成才，把批判理解為關(guān)注他們的生命。為此就需要各級領(lǐng)導(dǎo)者做好急躁細致的工作，懂得企業(yè)平安文化的核