服裝廠縫紉組長崗位職責班長崗位職責：1.合理安排工序，有效分配工種，最大限度提高人力資源利用率，提高日產(chǎn)合格品數(shù)量。2.熟練掌握衣服的縫合知識,準確有效、緊湊地安排工序。3.除了追求產(chǎn)量,還要靈活運用管理理念,擁有自己的觀念和思維,敢于革新,在工人中起模范帶頭作用。4.及時了解工人工作中的困難,善于聽取工人合理意見,公平公正對待每一位員工,不得徇私舞弊。5.在考勤、報表及替班人員報酬等方面,準確記錄、認真填寫,不得徇私舞弊,否則將嚴肅處理。6.以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任,降低不合格品數(shù)量,減少因此導致的人員耗費。7.以追求以最少生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價值為理念,合理使用資源,確保產(chǎn)量。8.安排工序時,用該款衣服所用的書面用語,便于前后部門意思統(tǒng)一,避免分歧。9.對于有關安全性、合理性、效率等問題,要給予警告和指導。10.對于疑難加工問題,主動向技術部門或其他班長請教,不要以此為恥。11.重點培養(yǎng)工作認真有熱情的工人,調(diào)動他們的積極性。12.服從生產(chǎn)部安排,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。13.負責新產(chǎn)品首件樣制作。14.做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。15.負責班組新產(chǎn)品的領貨、領物料工作。16.科學安排班組產(chǎn)品流程,保證首扎產(chǎn)品及時提供,會同組檢抓好產(chǎn)品質(zhì)量。17.負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。18.搞好班組的團結,激勵組員努力工作,公平公正對待每一位員工。19.協(xié)助生產(chǎn)部做好班組現(xiàn)場管理工作,保持整潔有序。20.認真填寫斷針記錄,控制好機針發(fā)放。21.關注生產(chǎn)進度,堅持均衡生產(chǎn)。22.遵守廠紀廠規(guī),努力提高自身技術水平。23.協(xié)同工業(yè)工程人員工作,促進班組流水順暢,提高產(chǎn)量和效益。24.配合車間主任、廠長,做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表,并付諸實踐,有異常情況及時反饋。25.負責班組的早會召開,提出今天目標任務,總結昨天不足并提出解決辦法,表揚好的,批評差的,找出員工優(yōu)點激勵員工,營造積極向上的氛圍。2、車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)安排、技術指導、品質(zhì)控制、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必須提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作安排；下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開；3、車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、車位工，車位組長每天都要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，去統(tǒng)籌和按排好檢驗員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源；4、車間組長在接到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務；5、組長在新款開始生產(chǎn)前尚須根據(jù)制單上的工藝要求親自做一件產(chǎn)前樣，并要把做板中的心得和體會做好記錄，然后把做好的生產(chǎn)板交給技術部或品質(zhì)主管審核。6、組長在做好產(chǎn)前樣后，應及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作；7、當接到技術部或品質(zhì)部已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、對照批板意見召集小組成員開產(chǎn)前會議，就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌握為止；8、對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和糾正車位工的車縫技術與做工要求，須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決；9、對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決，以減少不必要的返工發(fā)生；10、當本組完成成衣的車縫工序后，必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；11、組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；12、組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給廠部，并協(xié)助廠部做好其它事務的安排。13、協(xié)調(diào)與處理各部門之間的關系。服裝廠組長崗位職責【篇1：制衣廠崗位職責】監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司行政部崗位職責1、負責檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實施過程和結果。4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。8、負責安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關的會議記錄。10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負責制。12、負責企業(yè)與當?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司生產(chǎn)部崗位職責1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。3、嚴格把好質(zhì)量關，做到按時、按質(zhì)交貨。4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關人員采購。6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉車間主任崗位職責1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司縫紉組長崗位職責1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。2、負責新產(chǎn)品首件樣制作。3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。4、負責班組新產(chǎn)品的領貨、領物料工作。5、科學安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位員工。8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。10、關注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司后道總檢崗位職責1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標準，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。2、做到不合格產(chǎn)品不進入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。3、認真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。6、跟進后道主管的日常生產(chǎn)進度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。年度總結2015年已將悄然離我們而去，回首即將過去的一年，有苦、有甜、有酸、有辣、有委屈、有歡樂??，自已的內(nèi)心感想萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進。現(xiàn)將2015年的工作情況總結如下：我身為一組之長，雖然沒有什么權力，但肩負著全組的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量及調(diào)整工序的重任。隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司上層領導對產(chǎn)品質(zhì)量也非常重視。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗的同事及時進行溝通和交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，缺陷從不輕易放過，同時加強工人對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，盡量不讓有問題的衣服從本組流入下一道工序。我自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長還有一定的距離，時刻不敢掉以輕心，一直在向領導學習，向周圍的同事學習，積極提高自身素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過今年這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面也相應有了提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。一年來，我敬業(yè)愛崗的工作，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題。我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。在即將過去的一年里，我們組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：有部分工人的操作水平有待提高，工人的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的工人，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高本組工人綜合素質(zhì)的問題，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。今后努力的方向：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身的工作水平，向先進組、好組學習，加強管理，勤奮工作，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，但求無愧我心，為公司和車間貢獻自己的力量，全面完成領導交給我的各項任務，為車間帶出一個能吃苦耐勞的一個組。最后，希望領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作熱情回報領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！!2015年12月29日【篇3：服裝廠崗位職責】一、總經(jīng)理崗位職責1、遵守國家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營。2、遵守國家財稅制度、依法納稅。3、維護客戶利益，重合同守信用。4、注重產(chǎn)品質(zhì)量、抓好內(nèi)部管理，增強企業(yè)市場競爭能力。5、尊重和維護職工的合法權益。6、協(xié)調(diào)處理好與外界的一切經(jīng)濟活動。7、抓好精神文明建設，支持群團工作。二、管理者代表崗位職責1、保證公司按照iso9001-2000質(zhì)量體系國際標準建立，實施和保持質(zhì)量體系持續(xù)有效。2、協(xié)調(diào)處理公司在實施iso9001質(zhì)量體系過程中的具體事宜。3、向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況，以便其進行評審，并作為質(zhì)量體系改進的基礎。4、負責審批質(zhì)量體系文件以及相關的技術性文件。5、負責有關公司質(zhì)量體系事宜的對外聯(lián)絡。三、行政部崗位職責1、負責檢查督促各項管理制度的落實。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。3、考核各部門執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系的具體實施過程和結果。4、協(xié)助廠部做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、及時上報、公布對違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定。6、反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實各種獎懲制度。8、負責公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好受控文件發(fā)放控制工作，做好與企業(yè)管理相關的會議記錄。10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作，并存檔。11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負責制。12、負責企業(yè)與當?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。四、業(yè)務部崗位職責1、從事一切經(jīng)濟活動符合國家法令法規(guī)要求。2、一切以公司利益為重，接洽業(yè)務時要咨詢調(diào)查、謹慎簽約。3、鞏固好老客戶，積極發(fā)展新客戶。4、做好合同的會簽、簽訂工作、并作好相關記錄。5、及時做好產(chǎn)品出口的報關、核銷、結匯工作。6、做好資金回籠工作，及時結清相關帳務。7、注意收集、反饋市場信息，嚴守公司經(jīng)濟活動機密。8、負責客戶接待工作。9、按打樣單操作規(guī)則，出具打樣單，因物料原因影響樣衣交貨期的，請反饋副總經(jīng)理解決；因生產(chǎn)能力不足影響交期的，反饋副總經(jīng)理解決。10、按訂單信息傳遞一覽表傳遞相關信息。11、處理日常采購部、生產(chǎn)部、技術部、品控部反饋的訂單疑問。12、確定貨期，及時與船務、單證協(xié)調(diào)，按時出運大貨。13、有特殊要求的訂單須及時通知相關部門，組織解決。14、負責客人投訴問題的信息傳遞。15、承接訂單后，及時出具企業(yè)統(tǒng)一格式的訂單表格，由副總審批后，發(fā)放各相關操作環(huán)節(jié)，合同交財務。五、制版員崗位職責1、服從技術部的工作安排，認真負責，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標準要求和生產(chǎn)計劃安排，及時打出樣板，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成制版工作。3、樣板應寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復查一遍，交指定人員復核。4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應數(shù)量的凈樣板。5、每款的紙樣做全標識，妥善保管。6、認真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進樣板的缺陷。7、與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改。六、工藝員崗位職責1、充分熟悉和掌握每一個款式的技術標準，及時制定工藝標準文件。操作方法要切實可行，并要在保證質(zhì)量的基礎上符合多快好省的原則，確保在實際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。2、編制的工藝單要具體，關鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標明，做到認真、仔細、不遺漏。3、全面負責做好封樣確認工作。4、工藝文件、客戶來樣、確認樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡工作，及時反饋客戶意見，若有工藝修改，需出具書面通知。七、樣衣組長崗位職責1、服從技術部的工作安排，認真負責做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。2、根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。3、解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通。4、做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。5、負責制作樣衣所需的物料領用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋。6、每月10日前，完成上月樣衣組計件產(chǎn)量表（附打樣單），上報財務。7、配合主管做好樣衣制作估價工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。8、公平、公正對待本崗員工，搞好班組團結，做到安全文明生產(chǎn)。9、樣衣完成后，須提供制作用時給工業(yè)工程部主管作參考。10、負責樣衣工的日常工作安排。11、配合工業(yè)工程部主管的工作安排，抽調(diào)消防員，完成流程暢通工作。八、樣衣檢驗員崗位職責1、服從技術部的工作安排，認真負責做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。2、對照工藝和質(zhì)量要求，嚴格檢驗樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標準。3、對不合格產(chǎn)品及時交樣衣工返修至合格，并做好檢驗記錄。4、對樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結，對質(zhì)量好的樣衣工，可報技術部作評定。5、每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗記錄和量法以及對尺寸的疑問等，以備客人批辦意見來時做校對。九、樣衣工、消防員崗位職責1、服從樣衣組長的工作安排，認真負責，做好本職工作。2、認真閱讀和領悟所做樣衣的工藝和操作要領，確保樣衣按時保質(zhì)完成。3、在操作時遇到問題及時反映給樣衣組長。4、對樣衣有工藝修改必須確保確認樣和留樣工藝一致。5、及時修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。6、及時反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同客人聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產(chǎn)。7、與制版人員隨時保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應反饋給樣衣組長或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進樣衣。8、樣衣制作完成后，須提供制作用時給樣衣組長。9、作為消防員身份進入班組流水線工作時，服從班組安排，作息時間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。十、裁剪車間主管崗位職責1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。2、按“生產(chǎn)任務單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)，對定額用料及排料進行嚴格審核。3、堅持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應充足。4、對于生產(chǎn)中的原料供應、樣板、工藝等問題要盡早反映。5、對有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。6、要做好員工的思想工作，調(diào)動其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。8、攤布過程中有病疵的面料，及時通知采購員來現(xiàn)場確認解決，方可開裁。十一、裁剪車間組長崗位職責1、負責本組生產(chǎn)全過程，及時做好領料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時保質(zhì)的完成下達的生產(chǎn)任務。2、搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術要求，并進行輔導指點，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3、隨時掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號不脫節(jié)、不堆積。4、對本小組的衛(wèi)生負責。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。十二、核料員崗位職責1、結合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗報告、面、里料縮率測試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。2、對每一個款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點必須清楚。3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測量出公正合理的面、里料實際耗料定額。實排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。4、測算耗料時，應考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對面、里料耗用無異議。5、對定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領導審核后才可使用。6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務水平。7、負責公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財務。8、解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應商協(xié)商。10、配合裁床日常工作需求，及時提供嘜架?？p紉、絎縫組長崗位職責一：崗位職責1、合理安排工序，有效分配工種，最大限度的提高人力資源，提高日產(chǎn)合格品的數(shù)量；2、執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。3、能非常熟練的掌握產(chǎn)品的縫合知識，從而準確有效、緊湊的安排工序；4、除單一的追求產(chǎn)量外，要靈活多變的運用管理理念，要有屬于自己的觀念和思維；5、及時了解工人的難處，善于聽取工人的合理意見；6、在考勤、報表及替班人員支付報酬時要準確記錄，認真填寫，不得徇私舞弊，否則將嚴肅處理；7、組長應以爭取日產(chǎn)合格品數(shù)量為己任，降低不合格品的數(shù)量，減少因此導致的人員耗費；8、組長應以追求用以最少的生產(chǎn)成本創(chuàng)造更多價值的良好理念，督促工人合理使用；9、組長在安排工序時，要咬字清晰，盡可能用所用的書面用語，便于前后部門傳達意思的統(tǒng)一，避免分歧；10、11、12、13、對于有關安全性的，不合理性、效率不高的工作方法要給于警告和指導每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料如零頭布，廢品及時清退工作；下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開；組織本班組員工認真做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。14、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。15、組織班組例會，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄，協(xié)助廠長合理制定工價，月底協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計和財務部核算工資16、17、向公司和生產(chǎn)領導提出工作改進建議。完成上級交給的其它任務二、流程：18、1、計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃任務，做好生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督落實，按時完成縫制任務。19、20、2、根據(jù)生產(chǎn)工藝單，了解工藝要求，做好相關準備。3、領料/發(fā)料：根據(jù)生產(chǎn)單開領料單在裁剪室和輔料倉庫領取裁片及輔料，并根據(jù)領取數(shù)量安排發(fā)放。21、22、23、24、4、縫制：嚴格按照生產(chǎn)工藝單上的工藝要求進行縫制。5、質(zhì)量：不定時檢查質(zhì)量（包括線跡、針碼）每道工序的標準及尺寸。6、收貨：及時收取縫制好的成品交付后勤組。7、做好每天工作和生產(chǎn)日志，記錄生產(chǎn)完成數(shù)量。歐雅服飾文件編號OY-RS010縫紉崗位職責縫紉車間的生產(chǎn)是多工序流水作業(yè)，工序半成品質(zhì)量也是整個產(chǎn)品質(zhì)量的中心，完成工序指標是完成整個流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉車間所有人員必須嚴格執(zhí)行如下生產(chǎn)責任制。1、在產(chǎn)品投產(chǎn)前必須熟悉規(guī)格要求。質(zhì)量標準、工藝操作、上技術課要仔細聽、用心記，要熟悉本工序各項要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要問，在沒有弄懂各項要求前不準投產(chǎn)。鎖釘組第一件產(chǎn)品必須交技管人員鑒定后，才可批量投產(chǎn)，未經(jīng)鑒定的不準投產(chǎn)。2、嚴格工藝操作要求，按規(guī)格、按工藝操作要求進行生產(chǎn)，對本違反工藝操作要求而發(fā)生的質(zhì)量差錯事故，負完全責任。3、堅持質(zhì)量檢驗標準，嚴格按標準要求生產(chǎn)，對本工序的質(zhì)量及嚴格的要求進行自查鑒定，對下道工序負責，對上道工序的質(zhì)量應嚴格把關，如上道工序遺留本工序沒有把關而發(fā)生質(zhì)量事故，由本工序負責，第一承擔自己回修的責任，第二承擔返修損失的經(jīng)濟責任。4、對回修產(chǎn)品做到隨退隨修不準過夜，不及時回修的扣除產(chǎn)量，以扣除20件折算1件，拒絕回修的除按上述處理折算外，停工教育時間扣除工資，情節(jié)嚴重的按紀律處分。5、嚴格按包生產(chǎn)、按順序號生產(chǎn)，嚴格數(shù)字準確。大包連續(xù)生產(chǎn)的工藝以小包為單位分包結扎，尤其是主要工序，應嚴格結扎，防止錯散脫，而發(fā)生差錯事故。下道工序?qū)ι系拦ば蜇撠?，采取張冠李戴而造成的差錯概由當事人負責。6、嚴格換片制度，對所發(fā)生的一切換片，均由直接指定人員調(diào)換剪配，依次換好，記錄健全，一般有組別、姓別、類別、原因、布別色號、換片工件等，換片原因應詳細記載以便落實責任，如因本工序責任所發(fā)生的換片事件不得隱瞞故意流入后道，由此而造成質(zhì)量事故給予嚴肅處理。7、對小指標要詳細記載，有品種工序名稱、包號、數(shù)量，要填寫準確，清楚易懂，便于核查。不記包號的數(shù)量，除不計產(chǎn)量外還要扣發(fā)獎金，并承擔包號不清的衣件所產(chǎn)生的質(zhì)量管理事件的責任。8、努力完成和超額完成生產(chǎn)任務，樹立先集體、后個人的正確思想，服從分配，不挑揀工種和工序，在生產(chǎn)過程中為保證大組指標的完成應服從組織的調(diào)度，不服從調(diào)度的，談話教育時間不計工時，自己另行生產(chǎn)的工作不計產(chǎn)量，態(tài)度惡劣的予以扣除獎金處理，嚴重的給予紀律處分?？p紉工崗位職責1、完成指定縫紉工序的工作在跟單員的指導下，了解投產(chǎn)款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導下，按規(guī)定質(zhì)量標準完成指定工序的縫制，以便及時傳遞至下一道工序2、負責不合格品的返工對檢查出存在質(zhì)量問題的在制品，按規(guī)定質(zhì)量標準及時進行返工處理3、負責機臺及工位衛(wèi)生的日常維護每天工作結束時按操作規(guī)程用干凈抹布清潔機臺臺面，用鑷子、干凈抹布清除油箱、送布牙中的布屑、線頭及其它雜物，并在工作結束后關掉電源開關4、完成一些手工縫制工作縫紉工崗位職責1、完成指定縫紉工序的工作在跟單員的指導下，了解投產(chǎn)款式服裝的工藝要求，具體操作規(guī)程；在車間主任的指導下，按規(guī)定質(zhì)量標準完成指定工序的縫制，以便及時傳遞至下一道