第一節(jié)施工組織設計方案 2第二節(jié)施工進度計劃與控制措施 3一、工程進度目標 3二、施工進度計劃實施 4（一）管理措施 4（二）施工階段步驟實施計劃 5（三）施工總進度計劃及進度控制 5三、進度過程控制 6（一）施工項目進度控制措施 6（二）做好施工中的協(xié)調工作 7（三）檢查施工進度計劃的信息反饋 8（四）工作例會及工程記錄制度 8第三節(jié)施工進度保證措施 9一、進度保證措施 9（一）調整和完善計劃 9（二）落實后期保障工作 10（三）調度措施 10（四）工期調整及追趕措施 11（五）施工進度滯后應急措施 11（六）加強施工隊伍的力量 12（七）計算機輔助管理措施 13二、配合其他專業(yè)施工進度保證措施 14（一）、針對本工程情況與其它專業(yè)工程交叉點注意事項： 14（二）、施工交叉點的技術配合注意事項 14三、工期承諾 15第一節(jié)施工組織設計方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用國際先進產品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質量優(yōu)異的展廳。一、施工部署在確保工程質量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：①布展施工準備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。施工組織管理機構與管理制度本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設計、大數(shù)據(jù)處理、藝術效果把控等眾多領域，因此，我公司將配置上述領域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應用涉及面較廣，需要協(xié)調眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：1）由建設單位和承建單位相關負責人共同組成項目領導小組；2）所涉及的政府部門業(yè)務系統(tǒng)的專家參與項目建設；3）建立項目例會制度，協(xié)調解決項目過程中出現(xiàn)的問題；4）建立數(shù)據(jù)質量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質量；5）設立業(yè)務規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一；6）設立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務與數(shù)據(jù)高度。第二節(jié)施工進度計劃與控制措施一、工程進度目標本工程總工期根據(jù)建設單位要求的工程施工進度編制執(zhí)行。我們將針對本工程制定詳細、周密的施工計劃及措施，嚴格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工機具設備，狠抓工期及質量關，保證滿足合同約定的節(jié)點工期、整體工期要求，完成招標范圍內全部工作內容。我司將優(yōu)化施工方案，科學合理排布施工計劃，采取措施確保按約定的時間節(jié)點完成。二、施工進度計劃實施（一）管理措施進度計劃是施工組織設計的主要組成部分，須嚴格執(zhí)行。為確保該工程在合同工期內提前完成，滿足業(yè)主和監(jiān)理單位的要求，達到施工規(guī)范的驗收質量標準的規(guī)定，具體措施計劃如下：1、我司在進場后的三天內，再制定出一套更詳細、切實可行的總進度計劃、材料采購進場計劃，并相應制定出階段計劃和確定重要的節(jié)點，進行過程控制，每周將控制勞動力的分配和根據(jù)調整后的計劃進度進行有的放矢的調配。2、以優(yōu)異的產品質量、提高一次成優(yōu)率等來有力的保證工程進度的正常進行，加強前后工序的質量交接工作，完善對已完工分項的產品保護體系和與業(yè)主、設計及監(jiān)理的密切交流，盡可能的減少返工現(xiàn)象。3、組織圖紙會審、設計交底工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工前盡可能充分了解設計意圖、理解設計圖紙內容，對設計圖紙沒表達清楚或與實際情況有出入的地方盡早提出，以便設計單位進行補充和深化，設計工作的跟進速度，對整個工程的進度和質量也起到了舉足輕重的作用。4、在執(zhí)行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出原因，采取必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。5、我司將委派一名專門負責生產的管理人員，對本工程項目體的施工進度進行跟蹤協(xié)調和監(jiān)控，以確保工程的正常運作和最后的圓滿完成。6、本項目計劃在12月31日前全部完工，由于總體工期比較緊張，我方計劃采用兩套施工班組，同時進行施工，期間展開相互穿插作業(yè)保障工期。（二）施工階段步驟實施計劃根據(jù)招標文件對項目建設的總體要求，以及在同類布展工程項目建設中的經驗，我們按照以下十個階段分步驟實施的整體思路，提出本項目建設的實施進度計劃。第一階段：現(xiàn)場拆除清理、測量放線及施工準備；第二階段：基礎裝修工程；第三階段：消防及安防改造施工；第五階段：定制類制作安裝；第六階段：藝術品及展陳模型的設計制作安裝；第七階段：平面美工制作安裝；第八階段：展館運行調試、竣工驗收、資料交接階段；第九階段：竣工驗收交付后3個月的試運營保駕護航階段。（三）施工總進度計劃及進度控制1、施工總進度計劃考慮到本工程現(xiàn)場情況，期間施工場地較為擁擠、各專業(yè)人員穿插施工頻繁。為保證節(jié)點工期，各個施工段同時進場施工，進行多點施工、多點作業(yè)；各施工段均控制在總工期內完成。2、總進度控制按照項目實際情況，在關鍵節(jié)點上施工過程重點控制；實行同時施工作業(yè)的原則，嚴格按施工進度表上的開竣工時間完成各工序工程，采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的工序完成后即轉入下一層施工。三、進度過程控制（一）施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施，層層落實責任制。編制初步施工進度計劃1、施工進度控制流程圖（詳見圖）。編制初步施工進度計劃收集編制依據(jù)收集編制依據(jù)檢查施工進度計劃1、工期是否符合要求；2、勞動力、機械使用檢查施工進度計劃1、工期是否符合要求；2、勞動力、機械使用是否均衡；3、材料供應是否超過限額。劃分施工過程劃分施工過程計算工程量計算工程量套用施工定額套用施工定額合理計算勞動量或機械臺班用量合理計算勞動量或機械臺班用量確定施工進度計劃計算施工過程持續(xù)時間確定施工進度計劃計算施工過程持續(xù)時間調整方案不合理調整方案不合理2、建立由項目經理任組長、專業(yè)工程師及工長為主要成員的工期保證管理小組。3、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。4、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成員工的自覺行動；充分發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。5、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。6、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（二）做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目負責人的決策，發(fā)布調度令。（三）檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，派專人每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、材料、設備、配套供應狀況。5、勞務記錄及預測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對建設單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進度計劃實施的因素。（四）工作例會及工程記錄制度1、及時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給建設單位能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、項目部內部定期召開周計劃實施工作會議；下達周的工作計劃。定期召開周計劃完成檢查會議。落實本周工作完成情況。3、項目經理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排定周施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。5、進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應遵循以下原則：（1）做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。（2）使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎之上。第三節(jié)施工進度保證措施一、進度保證措施（一）調整和完善計劃1、本項目制定詳細施工段包含各工種、各作業(yè)層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。2、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。3、將整體工程按分區(qū)劃分施工完成節(jié)點，規(guī)定各施工節(jié)點的完成時間，并針對各施工區(qū)域的特點，按專業(yè)工種制定詳細的作業(yè)計劃。4、嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。5、每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。6、根據(jù)工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。（二）落實后期保障工作1、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成影響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。3、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現(xiàn)場。5、關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。（三）調度措施1、定期對工人進行工期教育，強化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。3、劃分施工作業(yè)面，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、展墻、地面、展陳模型和展柜、藝術品制作、消防、多媒體及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，倘若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。（五）施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，采取必要的應急措施。1、調整工藝方法（1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；（2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織措施（1）調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；（2）調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；（3）調整機械設備、物資的投入。3、技術措施（1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。（2）采用更先進的施工方法和方案。（3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。4、經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。（六）加強施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經驗的項目經理，并配備具有同類大型工程施工豐富經驗的施工人員，保證工程質量，保證施工工期。2、規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。3、增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工程進度的落實。（七）計算機輔助管理措施針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其措施如下：1、采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產計劃、工作安排、合理的資源調配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結合及無線上網的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效的處理。3、采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調的內容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。5、現(xiàn)場設計變更也可通過駐地設計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時準確地將具體節(jié)點的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術施工人員手中，便于及時的開展細部施工。6、對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結合的方式，得到的結果相互復核，避免造成不必要的浪費。二、配合其他專業(yè)施工進度保證措施在隱蔽工程驗收之前，與分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，項目經理部根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時調整各專業(yè)密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，項目經理部組織建設單位、監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。（一）、針對本工程情況與其它專業(yè)工程交叉點注意事項：1、材料的樣品確認工作要提前進行，與施工要做好銜接工作。2、裝飾布展基層施工在面層施工前全部完成，以便隱蔽工程驗收。3、專業(yè)定制類與裝修施工銜接好，提前做好尺寸校核和安裝標準確定。4、多媒體設備安裝在裝修工程完成后