【電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析:以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例14000字(論文)】_第1頁(yè)
【電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析:以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例14000字(論文)】_第2頁(yè)
【電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析:以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例14000字(論文)】_第3頁(yè)
【電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析:以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例14000字(論文)】_第4頁(yè)
【電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析:以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例14000字(論文)】_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩18頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

II參考文獻(xiàn)[1]GaryHamel.LeadingtheRevolution:HowtoThriveinTurbulentTimesbyMakingInnovationAWayofLife(M].Washington,D.C:Plume,2004.[2]AdrianJ.Slywotzky,DavidJ.Morrison,BobAndelman.TheProfitZone:HowStrategicBusinessDesignWillLeadYoutoTomorrow'sProfits[M].Washington,D.C.:CrownPublishingGroup,2014.[3]趙月.B2C電商盈利模式對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟示[J].遼寧公安司法管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2016(03):97-100.[4]劉瑋,陶然.淺談電子商務(wù)企業(yè)盈利模式[J].中國(guó)管理信息化,2016,19(11):154-155.[5]李淑珍,李曉賓.網(wǎng)絡(luò)零售型電商企業(yè)盈利模式分析及其創(chuàng)新發(fā)展[J].電子商務(wù),2017(01):16-17+79.[6]張文杰,羅韻軒.基于大數(shù)據(jù)的電商企業(yè)盈利模式分析——以JD為例[J].新會(huì)計(jì),2017,(11):33-37.[7]李月.大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)服務(wù)模式革新[J].投資與創(chuàng)業(yè),2017,(26):38-39.[8]王文佳.社會(huì)化電子商務(wù)背景下企業(yè)盈利模式創(chuàng)新研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2018,(05):91-93.[9]丁莉.京東商城自建物流競(jìng)爭(zhēng)力研究——基于五力模型[J].中國(guó)市場(chǎng),2018,(12):164-165.[10]劉冰.京東全球購(gòu)盈利模式研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(06):51-53.[11]騫芳莉.中國(guó)電

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論