第第頁物流公司規(guī)章制度6篇在快速變動(dòng)和不絕變革的今日，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么訂立的呢？我精心為伙伴們整理了物流公司規(guī)章制度最新6篇，希望可以拋磚引玉，幫忙到伙伴們。物流公司管理規(guī)章制度篇一一、嚴(yán)格遵守本制度，文明用語禮貌待客；不得隨地大小便；不亂扔紙屑、煙蒂、瓜果皮殼等雜物。二、以租賃的房屋門前、庫房前后為責(zé)任區(qū)，每天做好清潔衛(wèi)生工作，垃圾投放到垃圾桶內(nèi)或垃圾收箱或袋裝化集中堆放，禁止隨便亂倒垃圾。三、遵守公德、愛惜公物。損壞公共財(cái)物除照價(jià)賠償外，并處肯定數(shù)量的罰款。四、進(jìn)入園區(qū)車輛要聽從園區(qū)管理員指揮，辦公樓、休息區(qū)前禁止歇停貨車，沒有運(yùn)輸任務(wù)的車輛，及時(shí)移往車場(chǎng)停放。五、進(jìn)入園區(qū)車輛禁止鳴號(hào)、喇叭喊話、鳴警報(bào)器。六、進(jìn)入庫房區(qū)域作業(yè)的車輛按劃分的區(qū)域停放，禁止堵塞通道。七、裝有易燃、易爆、劇毒等化學(xué)不安全品的車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)。八、嚴(yán)禁在各個(gè)房屋及倉庫外堆放任何物品。九、嚴(yán)禁在臨時(shí)板房?jī)?nèi)用明火做飯及取暖。十、嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入物流園區(qū)域范圍內(nèi)游戲、打鬧。十一、維護(hù)社會(huì)治安，遵守公共秩序，嚴(yán)禁干架斗毆、酗酒鬧事；嚴(yán)禁在休息室內(nèi)聚眾賭博，違者除相關(guān)部門追究法律責(zé)任外，本物流公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。十二、嚴(yán)禁未經(jīng)同意私自打開或撬開在園區(qū)內(nèi)所設(shè)置的配電箱、配電柜。全部房屋，停車場(chǎng)范圍內(nèi)的消防、治安、用電等安全，按大恒物流公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十六、業(yè)戶進(jìn)行戶外宣傳或制作廣告，必需依照合同商定及本物流有限公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、園區(qū)內(nèi)各種建筑物及門窗，嚴(yán)禁晾曬衣物或懸掛各種物品。十八、物流園區(qū)或業(yè)戶租賃房屋場(chǎng)合內(nèi)，禁止飼養(yǎng)家禽或?qū)櫸铮唤顾酱顏y建。物流公司管理規(guī)章制度篇二一、每月生產(chǎn)工作例會(huì)：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會(huì)議內(nèi)容：轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì)議要求，對(duì)公司重點(diǎn)安全決策進(jìn)行實(shí)在落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性地分析近期的安全勢(shì)態(tài)，研究決議對(duì)策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議：每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的孱弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。三、安全生產(chǎn)緊急會(huì)議：依據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議精神或針對(duì)發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對(duì)象參加。會(huì)議內(nèi)容：轉(zhuǎn)達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神或安全事故情況，針對(duì)情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。四、會(huì)議由公司安全副主管主持。五、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做出會(huì)議記錄，形成會(huì)議記錄料子存檔，到會(huì)人員必需進(jìn)行簽到登記。六、參加會(huì)議的對(duì)象無特殊情況下不得請(qǐng)假，不得遲到、早退。因故無法參加會(huì)議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請(qǐng)假，對(duì)無故不參加或遲到、早退的人員，將予以批判教育和經(jīng)濟(jì)處理，并計(jì)入會(huì)議記錄料子內(nèi)。物流公司規(guī)章制度篇三為了加強(qiáng)管理，完滿各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本規(guī)章制度。1、全體員工必需遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決議、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司資產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)，不絕完滿公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工供應(yīng)培訓(xùn)和磨練的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，培養(yǎng)一支思想和業(yè)務(wù)過硬的隊(duì)伍。5、公司鼓舞員工發(fā)揮才略，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，予以嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)。6、公司為員工供應(yīng)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓舞員工樂觀進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不絕滿足客戶的需求，超出客戶的期望。8、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)。9、公司敬重員工的辛勤勞動(dòng)，不絕為其創(chuàng)造良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰慧才能，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工供應(yīng)收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的調(diào)配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)做事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)省，反對(duì)鋪張揮霍，降低消耗，加添收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶索取錢財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義供應(yīng)擔(dān)保、證明；3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表看法、消息；4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國(guó)守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。各崗位職責(zé)①總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉庫的行政管理2、訂立運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集全部運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同訂立，完滿管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)5、訂立運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包含空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉庫訂立其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作本錢掌控，包含車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉庫租金等8、訂立員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，樂觀評(píng)核服務(wù)水平9、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)10、供應(yīng)專業(yè)看法給人力資源部，共同訂立員工培訓(xùn)手冊(cè)11、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起12、編制每周業(yè)務(wù)表，包含總量處理表，業(yè)務(wù)本錢表，倉庫盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司批閱。運(yùn)輸主管1、幫助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的訂立，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的引導(dǎo)與監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的引導(dǎo)與監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與物流公司溝通，實(shí)現(xiàn)良好合作的目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；8、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物定時(shí)運(yùn)輸、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過程中顯現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題，并處理貨運(yùn)中顯現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與委托方及時(shí)協(xié)商處理；10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸監(jiān)控1、負(fù)責(zé)依照簽訂的運(yùn)輸合同按委托計(jì)劃，跟進(jìn)每一單運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決運(yùn)輸過程中存在的各種問題，確保定時(shí)完成任務(wù)；2、負(fù)責(zé)依照運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制《運(yùn)輸單》；3、負(fù)責(zé)提前通知各收發(fā)貨的倉庫做好接貨入倉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)全部的物流運(yùn)單，包含供貨商啟程的及各倉庫和現(xiàn)場(chǎng)之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)通知收貨方；5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必需確保貨暢其流；7、負(fù)責(zé)依據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各有關(guān)人員的各項(xiàng)工作職能全面投入，確保設(shè)備定時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)設(shè)備是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中顯現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10、負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理設(shè)備發(fā)運(yùn)過程中顯現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問題；12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。駕駛員的崗位職責(zé):1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確保安全行車。2、樂觀參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高安全行車意識(shí)和技術(shù)水平。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，定時(shí)、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。4、遵守車輛管理和保修制度，自發(fā)做好車輛三清例保工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的乾凈及車輛、證件齊全和完好。5、熟識(shí)車輛性能、嫻熟駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握行車規(guī)律。6、聽從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級(jí)布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。安全生財(cái)產(chǎn)務(wù)操作規(guī)程一、貨物裝載:1、貨物要堆碼整齊，捆扎堅(jiān)固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時(shí)必需嚴(yán)密，綁扎堅(jiān)固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。二、貨物運(yùn)輸：1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)定，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止由于違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，耽擱交貨時(shí)間。三、貨物裝卸吊裝1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時(shí)，察看和選擇最佳的停車位置。2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時(shí)注意貨車四周的行人安全。4、吊車作業(yè)時(shí)做好安全圍閉。4、與收貨人（收貨單位）核對(duì)貨物和簽收手續(xù)。應(yīng)急預(yù)案及事故處理一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應(yīng)快速報(bào)告交警部門和公司負(fù)責(zé)人，在處理機(jī)關(guān)人員未到達(dá)前，應(yīng)自動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。二、公司負(fù)責(zé)人接到事故信息后應(yīng)立刻派員前往現(xiàn)場(chǎng)幫助處理。對(duì)重點(diǎn)事故還要會(huì)同公司其他負(fù)責(zé)人做好善后工作。三、肇事駕駛員在處理事故現(xiàn)場(chǎng)后在四十八小時(shí)內(nèi)應(yīng)寫出書面檢查報(bào)送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。四、對(duì)肇事駕駛員應(yīng)依據(jù)其事故性質(zhì)、責(zé)任和認(rèn)得、表現(xiàn)，依照有關(guān)規(guī)定予以批判、警告、吊證及追究賠償?shù)忍幚?。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、出車前和收車后要對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包含油箱、剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。2、駕駛員對(duì)車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維護(hù)和修理中心（廠）做定期維護(hù)。3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時(shí)間，防止疲乏駕駛。4、定期抽查駕駛員對(duì)交通法規(guī)、法則的掌握度，對(duì)檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度（一）駕駛員的管理1、將駕駛員信息登記在冊(cè)，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗(yàn)。3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。4、堅(jiān)固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲乏開車、不酒后開車、不超載、不超速。（二）車輛管理1、將每輛車的信息登記在冊(cè)。2、定期做車輛的維護(hù):（1）車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹防備為主、強(qiáng)制維護(hù)的原則。保持車容乾凈，裝備完好及時(shí)發(fā)現(xiàn)和除去故障、隱患，防止車輛早期損壞。（2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè)，包含清潔、檢查、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊圓、調(diào)整等，除重要總成發(fā)生故障必需解體時(shí)，不得對(duì)其進(jìn)行解體。（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)等。維護(hù)重要作業(yè)范圍如下:日常維護(hù):是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視。二級(jí)維護(hù):由專業(yè)維護(hù)和修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。車輛二級(jí)維護(hù)前進(jìn)行的檢測(cè)診斷和技術(shù)評(píng)定，依據(jù)結(jié)果，確定附加作業(yè)或小修項(xiàng)目，結(jié)合二級(jí)維護(hù)一并進(jìn)行。強(qiáng)制維護(hù)。車輛的維護(hù)必需遵奉交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時(shí)間、定期強(qiáng)制執(zhí)行。各級(jí)維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目和周期的規(guī)定，必需依據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。物流公司規(guī)章制度篇四1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)值檢修調(diào)度工作。2、負(fù)責(zé)組織檢修生產(chǎn)，依據(jù)檢修計(jì)劃，協(xié)調(diào)車場(chǎng)調(diào)度、行車調(diào)度，提報(bào)車輛運(yùn)營(yíng)、檢修計(jì)劃，布置車輛停放列位。3、負(fù)責(zé)車場(chǎng)布置收車入庫，加強(qiáng)同檢修員工、車場(chǎng)調(diào)度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。4、負(fù)責(zé)布置車輛的調(diào)試、普查、改造等工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行車場(chǎng)接觸軌停/送電操作管理規(guī)定，掌握車場(chǎng)內(nèi)（檢修線）接觸軌停/送電情形，嚴(yán)格執(zhí)行車場(chǎng)軌行區(qū)相關(guān)安全規(guī)定。6、負(fù)責(zé)與信號(hào)人員、通信人員的協(xié)調(diào)。布置車載設(shè)備的計(jì)劃性檢修、臨時(shí)性維護(hù)和修理、故障追蹤、列車調(diào)試、列車改造等方面工作。7、負(fù)責(zé)車場(chǎng)范圍內(nèi)（檢修線）施工計(jì)劃的布置，認(rèn)真監(jiān)督和檢查施工區(qū)域內(nèi)的安全措8及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)救援指令，幫助值班主任組織救援隊(duì)伍，快速向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9、做好車輛的故障記錄，統(tǒng)計(jì)車輛故障信息，及時(shí)將故障信息上報(bào)檢修室及技術(shù)室。物流公司規(guī)章制度篇五1、目的為加強(qiáng)公司的物流管理，妥當(dāng)保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規(guī)范化，避開發(fā)生不必需的損失，特訂立本規(guī)定。2、范圍本規(guī)定包含產(chǎn)產(chǎn)品入庫、銷售、外協(xié)加工、采購物資入庫、料子領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。3、物流管理的要求全部物資應(yīng)做到:每日清點(diǎn)、核對(duì)，連續(xù)帳、卡、物三全都，并依據(jù)物資實(shí)際情形，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。3.1產(chǎn)產(chǎn)品3.1.1產(chǎn)產(chǎn)品的入庫3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫“產(chǎn)產(chǎn)品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋“檢驗(yàn)合格”章后，倉庫管—理—員核對(duì)實(shí)物、合格證驗(yàn)收入庫。倉庫保管員務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或票據(jù)填寫不完整，不允許物資入庫。3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、工時(shí)一律按技術(shù)部帶給的標(biāo)準(zhǔn)填寫。3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部帶給的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫。3.1.1.2驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理、堅(jiān)固、整齊、安全不超高。3.1.2產(chǎn)產(chǎn)品出庫3.1.2.1產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，務(wù)必經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無質(zhì)量問題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后回到倉庫，由倉庫核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。3.1.2.3對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，務(wù)必經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。3.1.2.4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問題的，應(yīng)依據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。3.1.2.5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)總經(jīng)理簽批（.）后，才略往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品回到，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續(xù)。3.1.2.6全部發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情形，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。3.2委托加工料子委托加工料子的出入手續(xù)由生產(chǎn)部幫助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工料子的收回。3.2.1委托加工料子出庫3.2.1.1應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全。資料包含:領(lǐng)料單位、時(shí)間、料子類別、料子名稱、型號(hào)及規(guī)格、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準(zhǔn)人簽字。3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份，倉庫、財(cái)務(wù)、受托加工單位各一份。3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開據(jù)出門證，倉庫見出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。3.2.2委托加工料子完工入庫3.2.2.1入庫程序同料子入庫程序相同，同時(shí)按入庫數(shù)量減少委托加工料子數(shù)量3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫數(shù)量，完工回到入庫的數(shù)量與出庫數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認(rèn)后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部。3.2.2.3委托加工的產(chǎn)品入庫價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加料子費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)、料子費(fèi)，加工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。3.2.2.4委托加工料子要求當(dāng)月回到，最長(zhǎng)時(shí)間不能超出2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn)。3.3采購物資3.3.1采購物資入庫3.3.1.1倉庫保管員依據(jù)采購員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，依據(jù)購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，資料完整，準(zhǔn)確無誤。3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可依據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格（采購員帶給）辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。3.3.2采購物資出庫3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門依據(jù)生產(chǎn)物流公司管理規(guī)章制度篇六為了完滿公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)駕駛員的責(zé)任心和工作樂觀性，明確各方的責(zé)權(quán)利，更好地開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂如下制度。一、聘用制度：1、持有A2駕駛證，從業(yè)資格證。2、有三年以上大貨駕駛經(jīng)驗(yàn)，無違章和交通事故記錄。3、身體健康，視力良好，無慢性病和傳染病。4、試用期10天，只給生活費(fèi)不計(jì)工資。二、駕駛員的職責(zé)1、駕駛員必需聽從公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一布置調(diào)配。2、駕駛員必需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。3、對(duì)所駕車輛必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行然油、機(jī)油、電路等常規(guī)檢查，確保車輛良好的技術(shù)狀態(tài)。4、努力降低本錢，節(jié)省開支，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。5、做到車輛隨時(shí)檢修無故障，全年安全無事故。三、安全嘉獎(jiǎng)制度：1、對(duì)全部車輛實(shí)行季度安全嘉獎(jiǎng)，凡未顯現(xiàn)大小安全事故的“前四后八”駕駛員獎(jiǎng)200元，“后八輪”駕駛員獎(jiǎng)100元。2