房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定DocumentnumberBGCG57-BTDO-0089-2022(試行(試行稿)本控制，明確工程招投標(biāo)管理職能、管理目公司總公司及下屬項目公司開發(fā)的項目的招投基檢測、管、景觀、土建安裝工程、消防工飾面工程、景、育娛樂比價的高、低壓配及其泵房內(nèi)閥門(減壓閥、止回閥、閘閥、浮球閥)、不銹鋼水箱、水池、水表箱。?？偽瘑T會，下設(shè)參加人員見附管理部辦總工觀等相分人員員招投標(biāo)項目由總公司負(fù)招投標(biāo)項目由項目公司司下派的目公司分料報成本劃及材料料、踏勘評標(biāo)等過5．2．1負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，提交資格評審報告，提供入圍投標(biāo)單位；資料的收5．2．3的匯總編技術(shù)標(biāo)評目相應(yīng)的相技術(shù)標(biāo)評負(fù)責(zé)編制各項目總體招標(biāo)計劃及目標(biāo)5．4．4負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)全過程工作(發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo))；5．4．6負(fù)責(zé)編制合同文本，組織合同談判5．4．7負(fù)責(zé)對全過程招投標(biāo)資料的歸檔工、合同文司總體經(jīng)營計劃、材料設(shè)負(fù)責(zé)編制劃包括擬進(jìn)行的術(shù)要求、時料采購方式設(shè)備備選單理部負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備采購計體開發(fā)計劃調(diào)設(shè)計管理部提供料設(shè)備清單(數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等)。成本合分發(fā)造價清單的編工程管理部負(fù)責(zé)格供應(yīng)商或施或分管領(lǐng)導(dǎo)確定：參見本規(guī)定造價監(jiān)理單或相關(guān)評標(biāo)特殊原因不部門相關(guān)人辦法第條規(guī)定的于500萬元的單位、招標(biāo)工體招標(biāo)實施細(xì)約部根據(jù)相關(guān)技的編制本合約部統(tǒng)一制包含：工范圍、結(jié)它部門意見，設(shè)技術(shù)數(shù)據(jù)、技理部、總師辦；項目公司對、工期要求負(fù)、支付合約部報總公負(fù)責(zé)，法務(wù)部和發(fā)標(biāo)記錄標(biāo)答疑會，項目程管整理并書面發(fā)至現(xiàn)場可以合并進(jìn)標(biāo)文件規(guī)定的時審計部一記錄，負(fù)并制定內(nèi)標(biāo)情況，包括招準(zhǔn)，有評，從各自的專業(yè)意見，并提成較為統(tǒng)一的評，評委簽標(biāo)項目，成本合約立估價書作為評標(biāo)前應(yīng)當(dāng)保密。計、勘察、室內(nèi)要求投標(biāo)人在標(biāo)方案，具體的招標(biāo)文件中情況可采用經(jīng)評法和價法適用于招標(biāo)各標(biāo)書的技術(shù)不合格的標(biāo)書分法適用于技術(shù)主要用于土評分包括商%以上，評分案，評委會6．7．4．3合排序方法。4．4組織相關(guān)部門6．7．4．5根據(jù)各招標(biāo)內(nèi)神，評標(biāo)小組可不明確、不者于三家，詢標(biāo)通評標(biāo)會議確認(rèn)的提綱，安排人員進(jìn)行暗書面記錄，并由標(biāo)可以書面方式經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)授門三人以上參商務(wù)談判則應(yīng)完成后應(yīng)簽署6．8．7本合約部組詢標(biāo)會公司領(lǐng)導(dǎo)審閱的明，報告應(yīng)：招標(biāo)范圍、招況：較為詳細(xì)的本合約部負(fù)責(zé)編制的定標(biāo)報告及況確定最終告知總公司工部通知項目公同等現(xiàn)場交底檔在成本合約部。，前期承包單位，續(xù)標(biāo)應(yīng)嚴(yán)多擇優(yōu)選一報告，經(jīng)綜合評估推薦，續(xù)標(biāo)單位提本合職能管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、總裁審標(biāo)的項目范圍內(nèi)采取招投標(biāo)