機電深化設(shè)計BIM應用工作流程機電深化設(shè)計BIM應用工作模塊一、工作流程二、實施細則（一）準備工作1.組建機電深化設(shè)計BIM團隊根據(jù)管理方的要求，結(jié)合項目特點組建由項目總工為核心的BIM工作小組，制定BIM進度計劃，并根據(jù)計劃配置相應的人員。2.收集資料（1）收集審核后完整的結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾等各專業(yè)設(shè)計圖紙或BIM模型。（2）收集審核后完整的各機電專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，了解各個系統(tǒng)，積極與設(shè)計管理單位溝通協(xié)調(diào)，了解和把握設(shè)計意圖。（3）結(jié)合認質(zhì)認價品牌，收集各專業(yè)設(shè)備資料，明確安裝方式、安裝空間、維修空間、接口方式。根據(jù)設(shè)備資料建立各專業(yè)設(shè)備的模型。（4）加強與精裝單位的協(xié)調(diào)，確定各個區(qū)域中吊頂標高、吊頂布置及安裝方式，為深化設(shè)計做好準備。（5）根據(jù)項目情況，收集現(xiàn)場土建已施工狀況資料，包括土建預留孔洞的尺寸，以便于深化設(shè)計的正確布置。3.明確規(guī)范和要求加強與項管方溝通和協(xié)調(diào)，充分了解項目所在地的設(shè)計和施工規(guī)范，明確BIM模型的標準和其他要求，如各個系統(tǒng)縮寫及顏色的確定，管道的間隔，各專業(yè)繪制原則。4.軟硬件配置根據(jù)項目需求進行軟硬件配置，便于后期模型合并調(diào)整。5.制定編制計劃項目總工依據(jù)施工計劃制定相應的BIM工作進度計劃，明確各個專業(yè)的責任人和完成時間，模型調(diào)整時間，報審時間，出圖時間。（二）機電專業(yè)深化設(shè)計依據(jù)設(shè)計院的機電施工圖，進行施工圖預算，遇到設(shè)計表達不明確或有遺漏的，形成圖紙會審資料，向設(shè)計單位提出調(diào)整建議，完善機電各專業(yè)深化設(shè)計圖。建立各專業(yè)的BIM模型，初步了解項目機電管線的布置和相應安裝空間情況。（三）機電綜合深化設(shè)計BIM應用管線綜合前，明確管線綜合的一般規(guī)范和原則。對審核通過的機電專業(yè)深化設(shè)計圖依據(jù)BIM建模軟件進行各專業(yè)管線綜合設(shè)計。對綜合完成的BIM模型進行碰撞檢查，調(diào)整完成后進行報審，對業(yè)主、顧問、設(shè)計院等提出的反饋意見進行修改，直至報審通過。綜合管線設(shè)計工作分兩步實施：配合滿足項目土建預留預埋工作為主，進行機電主管線與一次結(jié)構(gòu)相關(guān)內(nèi)的深化設(shè)計工作。滿足精裝修的要求，對機電末端進行深化設(shè)計。（四）機電各專業(yè)施工圖紙及BIM應用在經(jīng)審批通過的綜合深化設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上，按各專業(yè)在綜合管線圖中的具體位置，完善各專業(yè)施工圖，并在此基礎(chǔ)上完善各專業(yè)BIM模型。（1）補充各專業(yè)管道尺寸標高；（2）生成各專業(yè)重點部位剖面圖；（3）將審批通過的綜合圖拆分各專業(yè)圖紙。（五）機電施工BIM管理應用1.機電專業(yè)施工圖發(fā)放將拆分后的各專業(yè)圖紙發(fā)放于勞務隊，明確圖紙版本號和發(fā)放時間。2.機電專業(yè)施工圖交底（1）管線的具體位置；（2）相互關(guān)系，先后順序；（3）材質(zhì)、材料、系統(tǒng)要求；（4）綜合管線效果圖，分專業(yè)效果圖。3.機電工程量核算根據(jù)工程進度情況，核算每月分包隊伍工程量，以及對甲方過程結(jié)算。即時工程驗收依據(jù)BIM模型對現(xiàn)場施工情況進行驗收，包括管線的材質(zhì)、尺寸、標高、水平位置是否與BIM模型相符。（六）BIM竣工模型與竣工圖紙?zhí)峤唤Y(jié)合現(xiàn)場施工情況，完成竣工圖紙形成竣工模型，利用BIM模型進行工程量核算，依據(jù)完善的BIM模型生成管道綜合圖及各專業(yè)竣工紙，交由設(shè)計院及甲方簽字確認。（七）業(yè)主維護業(yè)主根據(jù)BIM竣工模型方便日常維護，如有相應的變更，由業(yè)主對BIM模型進行微調(diào)升級。三、總結(jié)經(jīng)驗在完成BIM模型交付后，由各項目總工總結(jié)經(jīng)驗和教訓，分公司技術(shù)部組織對相關(guān)人員培訓，促進BIM應用在分公司得到更好的應用