以“零事故活動”促企業(yè)安全文化建設(shè)零事故活動是日本于1973年借鑒當(dāng)時美國平安評議會開展的Zeroinonsafety活動，將其與質(zhì)量掌握活動(QC)、制造性問題解決方法(KJ法)等方法相結(jié)合所形成的活動體系。該活動自1973年在日本開頭實施，至今經(jīng)過多次改良，已成為對日本平安衛(wèi)生工作具有深遠(yuǎn)影響力的活動。2024年10月28日，中日兩國政府簽署了《加強(qiáng)中國平安生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)力量方案》的合作項目，項目內(nèi)容之一是在示范地區(qū)引入日本零事故活動方法，推動企業(yè)平安文化建設(shè)，促進(jìn)一線班組自主平安生產(chǎn)活動。隨著中日合作項目的深化開展，并將其成果在全國進(jìn)一步推廣，零事故活動對提高我國企業(yè)的平安生產(chǎn)水平將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。推動企業(yè)平安文化建設(shè)推動企業(yè)平安文化建設(shè)，是企業(yè)有效落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑。所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)的人際關(guān)系及由這種人際關(guān)系營造的企業(yè)風(fēng)氣以及由此派生的價值觀，是這些內(nèi)容的總稱。從長遠(yuǎn)眼光看，事故和災(zāi)難的發(fā)生與企業(yè)文化有著很深的關(guān)聯(lián)。根據(jù)現(xiàn)代平安生產(chǎn)管理的基本理論，所謂平安是指人員損害或財產(chǎn)損失的風(fēng)險掌握在可接受水平的狀態(tài)，而風(fēng)險是指由危害所致某一特定危急性大事發(fā)生的可能性與后果的組合。企業(yè)為了從根本上預(yù)防事故的發(fā)生，必需不斷地消退或降低事故發(fā)生的風(fēng)險；而為了消退或降低事故發(fā)生風(fēng)險，企業(yè)必需在事故發(fā)生前發(fā)覺、把握和預(yù)知崗位及作業(yè)中潛藏的危害，猜測并發(fā)掘其有可能釀成事故、災(zāi)難的潛在風(fēng)險，提出并實施解決這些風(fēng)險的方法。而為了在事故發(fā)生前能夠發(fā)覺、把握和預(yù)知崗位及作業(yè)中潛藏的危害，關(guān)鍵是企業(yè)全體員工能夠從各自的立場與崗位，樂觀、主動地共同參加平安生產(chǎn)活動。所以，企業(yè)在完善自身平安生產(chǎn)管理的同時，構(gòu)建明快、富有團(tuán)隊協(xié)作精神、富有預(yù)見性和參加性的企業(yè)文化是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑，而開展零事故活動，則是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法。企業(yè)的零事故活動企業(yè)開展零事故活動，是推動企業(yè)平安文化建設(shè)的有效方法。所謂零事故活動，是基于每一個人都是不行或缺的這一以人為本的基本理念，把零事故、零疾病作為終極目標(biāo)，通過全員參與和平安預(yù)知的方法解決崗位的危急及問題點(diǎn)，實現(xiàn)作業(yè)場所的平安、健康和舒適化，進(jìn)而創(chuàng)建明快、活潑的崗位氣氛。零事故活動由理念方法和實踐3部分組成。樹立和落實以人為本的基本理念是零事故活動的動身點(diǎn)，是有效實踐與方法的前提。對理念的理解深度打算著對零事故活動的理解與熱忱的程度。開展零事故活動，不僅僅是作為理念的精神運(yùn)動，如何實現(xiàn)理念、如何詳細(xì)開展稱為方法。零事故活動的方法是每一個人將活動的理念作為自己的問題而實踐的活動方法，而不是管理方法，其方法的目的是創(chuàng)建全體員工樂觀、主動開展平安預(yù)知等活動的氛圍。將方法在現(xiàn)場有效利用稱為實踐，首先有了理念，又有了有效的方法之后，才能開展實踐。零事故活動將理念、方法和實踐作為三位一體來推動，欠缺任何一個都不能構(gòu)成完整的零事故活動。企業(yè)通過開展零事故活動，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中真正樹立以人為本的價值觀念，促進(jìn)平安第一、預(yù)防為主方針的有效落實；有利于促進(jìn)員工的團(tuán)隊協(xié)作和班組自主活動，推動制造明快、活躍的工作氛圍以及無平安隱患現(xiàn)場的活動；有利于企業(yè)每一名員工都把平安生產(chǎn)作為自身問題來對待，通過常常性實踐危急預(yù)知和手指口唱等事前預(yù)防的方法，養(yǎng)成平安行為習(xí)慣的活動。所以，企業(yè)開展零事故活動，使員工自覺削減擔(dān)心全行為，是推動企業(yè)平安文化建設(shè)的有效方法。開展零事故活動，有助于企業(yè)削減員工的擔(dān)心全行為。平安管理中有一個很普遍的問題，即職工把握了作業(yè)學(xué)問，有技術(shù)，也就是說知道、會做，但不按程序做，忽視平安，因此發(fā)生了事故。大量統(tǒng)計結(jié)果表明，90％以上事故的發(fā)生緣由中存在著員工的擔(dān)心全行為現(xiàn)象。知道、會做，但不做，這與人的特性有著很深的關(guān)系，其理由可能有３種：一是員工缺少對危急狀況的感知；二是員工作業(yè)過程中精神及身體狀態(tài)不佳，精力不集中，沒留神，恍恍惚惚；三是員工對執(zhí)行平安規(guī)章缺乏工作熱忱，沒有干勁。實踐表明，對于上述各種緣由所引起的擔(dān)心全行為，單純依靠命令、指示、規(guī)定、教育、強(qiáng)制等平安管理的方法來防止是特別困難的，其所能發(fā)揮的作用也是特別有限的，必需通過實行班組自主活動危急預(yù)知活動才能予以解決。由于企業(yè)通過不斷地實踐危急預(yù)知等班組自主平安生產(chǎn)活動，既可以提高員工感知危急的敏銳程度，又可以提高員工工作中的留意力和員工解決問題的力量，并能加強(qiáng)員工付諸實踐的熱忱。假如管理是縱向構(gòu)造的話，那么班組自主活動就是從橫向到橫向從伙伴到伙伴的構(gòu)造，是大家來發(fā)覺、