本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)先進(jìn)單位申報(bào)材料

2022年度先進(jìn)集體申報(bào)材料

生產(chǎn)部

生產(chǎn)部現(xiàn)有人員6人，部長(zhǎng)1人，生產(chǎn)主管1人，統(tǒng)計(jì)員1人，平安員1人，晚班調(diào)度1人。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案管理，工裝模具管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，平安消防管理，環(huán)境管理，生產(chǎn)二級(jí)核算統(tǒng)計(jì)及對(duì)外數(shù)據(jù)上報(bào)，生產(chǎn)各類涉及費(fèi)用水、電及生產(chǎn)幫助費(fèi)用等管控等多項(xiàng)管理。內(nèi)部管理涉及各部門，各部管理涉及安監(jiān)局、環(huán)保局、經(jīng)濟(jì)局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、消防大隊(duì)等。

生產(chǎn)部2022年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮部門管控作用，協(xié)同合作，全面仔細(xì)圓滿地完成好公司2022年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，符合公司先進(jìn)集體的要求，特向公司申報(bào)先進(jìn)集體。2022年我部全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)：

1、生產(chǎn)管理：2022年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各分廠及全體職工的共同協(xié)作下，全年累計(jì)完成總量****根，方案完成率達(dá)到104%，通過生產(chǎn)時(shí)效統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)，產(chǎn)量班組，欠產(chǎn)考核，班組交接管理等方式，提升產(chǎn)量。

2、在制品管理：生產(chǎn)部組織每月對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)前召開盤點(diǎn)會(huì)議，對(duì)盤點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行要求，并由生產(chǎn)部人員對(duì)盤點(diǎn)的精確?????性進(jìn)行抽查，以確保把握在制品數(shù)量的狀況，盤點(diǎn)取得成效。

3、生產(chǎn)費(fèi)用管控：生產(chǎn)幫助費(fèi)用節(jié)余**萬元，電費(fèi)受方案及原材料供應(yīng)影響虧損****萬元，模具費(fèi)用節(jié)余*****萬元。

（1）模具費(fèi)用掌握由生產(chǎn)部編制月模具方案，模具分廠按模具方案進(jìn)行模具投產(chǎn)，生產(chǎn)部按方案對(duì)模具加工、入庫(kù)狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）生產(chǎn)部為了掌握電量，在生產(chǎn)產(chǎn)量不大的月份于柔鍛分廠實(shí)行躲峰用谷。對(duì)于耗電量較大的柔鍛調(diào)質(zhì)爐，由生產(chǎn)部進(jìn)行集中排產(chǎn)、

啟用與掌握。進(jìn)行日常檢查，對(duì)未能實(shí)行“人走燈滅”、“人走機(jī)?！奔八阶猿峨姷呢?zé)任人進(jìn)行考核。

（3）生產(chǎn)幫助費(fèi)用叉車費(fèi)用、石墨乳等大項(xiàng)的領(lǐng)用，由生產(chǎn)部簽字，要求分廠建立領(lǐng)用臺(tái)帳。

4、平安管理：生產(chǎn)部加強(qiáng)日常隱患排查、整改管理，平安管理工作做得了與生產(chǎn)“五同時(shí)”，做到了月初有方案、部署，月末有評(píng)比、總結(jié)，每月一次平安專題會(huì)議。日常有監(jiān)督、檢查。進(jìn)行平安生產(chǎn)事故預(yù)案?jìng)浒?，并組織員工進(jìn)行演練。開展專項(xiàng)檢查與聯(lián)合檢查，排查事故隱患。對(duì)入廠新員工進(jìn)行入廠平安訓(xùn)練培訓(xùn)。生產(chǎn)部定期組織對(duì)管理人員、特別工種進(jìn)行平安培訓(xùn)。全年對(duì)共進(jìn)行培訓(xùn)11次，對(duì)管理人員培訓(xùn)2次，對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)6次，對(duì)消防器材使用增訓(xùn)3次。

5、班組管理：連續(xù)深化班組看板，班前會(huì)管理，并用數(shù)量對(duì)班組及分廠進(jìn)行量化排名，依據(jù)量化考核分?jǐn)?shù)，公正公正地評(píng)出每個(gè)分廠、班組的合理位置。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)5S管理歷行日檢查與聯(lián)合檢查相結(jié)合，分階段治理，個(gè)別區(qū)域集中整治的思想開展工作。制定方案，分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)雜物清理，區(qū)域劃分。要求分廠各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，提高班組全員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。并做到了現(xiàn)場(chǎng)集中清理，區(qū)域集中整治。

7、制度修訂：依據(jù)公司制度修訂要求，仔細(xì)討論部署本部門制度的修訂和編制工作。共組織進(jìn)行爭(zhēng)論7次，共對(duì)本部門制度進(jìn)行了93處修訂。制度修訂后，生產(chǎn)部組織分廠班組長(zhǎng)以上管理人員對(duì)生產(chǎn)部制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過制度學(xué)習(xí)，使大家更加明晰工作內(nèi)容及工作流程，從而更加規(guī)范部門、分廠及人員的工作。

8、生產(chǎn)預(yù)備：為了確保做好作業(yè)前預(yù)備，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部列出工裝普查方案，對(duì)生產(chǎn)線工裝進(jìn)行全面普查，并對(duì)工裝使用過程中發(fā)覺的問題隨時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

9、各種工作制度和組織紀(jì)律良好：嚴(yán)格執(zhí)行日常巡查制度和紀(jì)律管理，按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，達(dá)到巡查要求，沒有消失漏巡、錯(cuò)巡的狀況。部門人員每天能夠根據(jù)規(guī)定的時(shí)間上下班,并保持通訊暢通，各項(xiàng)事項(xiàng)都能做到準(zhǔn)時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)處理，嚴(yán)格按要求完成任務(wù)。

10、不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)：對(duì)平安、消防、環(huán)境的不斷增加管理內(nèi)容，生產(chǎn)部人員能過網(wǎng)絡(luò)、書籍等共同學(xué)習(xí)、探討，提高專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高部門整體的管理水平。

總之，在過去的一年中，我們既能看到生產(chǎn)部這個(gè)集體在各項(xiàng)工作中所付出的汗水，也能看到科室人員業(yè)務(wù)水平的不斷提升。生產(chǎn)部全體人員在新的一年里我們將連續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不