(培訓(xùn)管理套表)企業(yè)全面1.從公司利益和員工利益出發(fā)，為切實(shí)獲得客觀的員工培訓(xùn)需求，使2007年的培訓(xùn)作需要，特做此調(diào)查，感謝您的配合??！2.注：公司人力資源部計(jì)劃于2007年元月為公司員工制定、安排全年的培訓(xùn)。為了大家協(xié)助回答下列問(wèn)題，以便更您有足夠的時(shí)間完成問(wèn)卷，故請(qǐng)經(jīng)過(guò)深思熟慮后，詳實(shí)、認(rèn)真填寫(xiě)本問(wèn)卷。3.謝謝合作！4.此調(diào)查共分四個(gè)部分，不得超議？歡迎參加調(diào)查的人員多提寶貴意見(jiàn)！。請(qǐng)于下表的空格處標(biāo)劃您的合適位置：(可多選，請(qǐng)于選擇處劃)基層管理人員：主管級(jí)管理人員(即直接下屬為基層員工)；中層管理人員：部門(mén)副經(jīng)理(含)之上的經(jīng)理級(jí)管理人員(即直接下屬為主管)；高層管理人員：指部門(mén)總監(jiān)、副總經(jīng)理(含)之上管理人員(即直接下屬為部門(mén)經(jīng)理)課程對(duì)您部門(mén)的員工最合適且有助于部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展？[可多選].您壹般于什么時(shí)候會(huì)考慮組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)？.您組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，您主要有什么顧慮？您組織本部門(mén)員工參加培訓(xùn)時(shí)，通常涉及哪些內(nèi)容？[可多選]通少？于1000元之上)25.1、成人學(xué)歷教育(如于職研究生)26.2、普通高等學(xué)校再繼續(xù)學(xué)歷教育(如于校研究生)27.3、專(zhuān)業(yè)證書(shū)教育(如計(jì)算機(jī)等級(jí)教育)28.4、于職學(xué)位教育(如學(xué)士學(xué)位)29.5、技能或課程教育(如工商管理、律師等)43.您最希望參加以下的壹項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容是：(單選)46.3、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(如銷(xiāo)售技能、計(jì)算機(jī)技能、寫(xiě)作技能、語(yǔ)言技能、談判技能、會(huì)計(jì)技3、請(qǐng)于選擇處劃“”HML：：高管人員責(zé)權(quán)體系控制下屬：策略略銷(xiāo)售終端管理(終端促銷(xiāo)策略、技巧)理培訓(xùn)：：財(cái)務(wù)控制體企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理：：：理且有效管理個(gè)人績(jī)效：組長(zhǎng)IE操作實(shí)務(wù)：理：公司/團(tuán)隊(duì)主要制度、規(guī)章、辦法說(shuō)明要業(yè)務(wù)介紹：第三部分：技術(shù)培訓(xùn)需求(請(qǐng)研發(fā)等技術(shù)人員填寫(xiě))要急需參加的技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，不得多于5項(xiàng)。術(shù)人員指產(chǎn)品研發(fā)人員、品管人員、電氣、設(shè)備安裝、維修人員。HML1、目前您于日常工作(包括個(gè)人能力和人員管理等)中最大的困擾是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明(列舉3項(xiàng))。工作中新的挑戰(zhàn)和困難是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明(列舉3項(xiàng))。 識(shí)：(請(qǐng)