建設企業(yè)安全文化的必要性及主要內(nèi)容建設企業(yè)平安文化的必要性1、建設企業(yè)平安文化是企業(yè)生產(chǎn)平安管理自身的需要現(xiàn)代管理科學強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其它環(huán)節(jié)制造先決條件。構建平安文化，能夠增加管理上的道德含量和平安意識，符合企業(yè)全部人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決全部人員對平安的熟悉問題、形成正確的平安意識的有效形式；構建平安文化就是要營造一種平安和諧的文化氛圍，使全部人員形成一種平安思維定勢，把搞好生產(chǎn)平安管理作為動身點和歸宿點。2、建設企業(yè)平安文化是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與進展的需要我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制逐步建立的過渡時期，而市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給企業(yè)的平安系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟一體化的今日，一個布滿生氣活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和進展，必需有本企業(yè)特色的平安物質(zhì)文化，諸如明確的企業(yè)目標，完善的規(guī)章制度，先進的技術裝備，系統(tǒng)的培訓教育措施，合格的平安生產(chǎn)設施等；還要有肯定數(shù)量的企業(yè)平安文化陣地，美觀干凈的生產(chǎn)現(xiàn)場等看得見、摸得著的硬件。企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了閱歷管理、科學管理、行為管理三個階段，而平安文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿足的不同有色金屬產(chǎn)品及服務成為企業(yè)奉行的基本原則，企業(yè)要把平安文化建設與生產(chǎn)平安管理活動有機地聯(lián)系起來，建立起平安生產(chǎn)保證體系，使企業(yè)的平安管理有組織保障。企業(yè)要搞好意識形態(tài)領域的平安文化建設，通過思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責任感、使命感，視平安為企業(yè)生存的前提，從而組成由企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構成的多維的平安管理體系，使企業(yè)的平安管理布滿活力和動力，達到生產(chǎn)環(huán)境平安的目的。這樣，才能增加企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，為社會輸送更多合格的有色金屬產(chǎn)品及服務。3、建設企業(yè)平安文化是彌補生產(chǎn)平安管理工作缺陷的需要引起平安事故的直接緣由可分為兩類，即物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為。物的擔心全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導致事故和損害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的擔心全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，假如沒有物的擔心全狀態(tài)存在（即達到了物的本質(zhì)平安），則人的行為也就無所謂平安還是擔心全。因此，平安工作首先要解決物的擔心全狀態(tài)問題，這主要是依靠平安科學技術和工程技術來實現(xiàn)。但是，科學技術和工程技術是有局限性的，并不能解決全部問題，其緣由一方面可能是科技水平進展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟上不合算。正由于此，掌握、改善人的擔心全行為非常重要。掌握人的行為一般采納管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的共性行為，使其符合管理者的需要。企業(yè)平安管理應當是在平安科學技術與平安工程技術基礎之上，通過制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束企業(yè)全部人員的擔心全行為，同時通過宣揚教育等手段，使全部人員學會平安的行為，以保證平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。隨著社會實踐和生產(chǎn)實踐的進展，盡管有了科學技術手段和管理手段，但對于搞好平安生產(chǎn)來說仍舊不夠?？萍际侄芜_不到生產(chǎn)的本質(zhì)平安化，需要用管理手段補充；而管理手段雖然有肯定的效果，但是管理的有效性很大程度上依靠于對被管理者的監(jiān)督和反饋，對于平安管理尤其這樣。被管理者對平安規(guī)章制度的漠視或抵制，必定會體現(xiàn)在擔心全行為上，然而擔心全行為并不肯定都會導致事故的發(fā)生，相反可能帶來相應的利益或好處，例如省時、省力等。這會進一步促使擔心全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。擔心全行為是事故發(fā)生的重要緣由，大量擔心全行為的結果必定導致事故發(fā)生。