創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書撰寫要點說明_第1頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書撰寫要點說明_第2頁
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書撰寫要點說明_第3頁
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目/商業(yè)計劃書撰寫要點說明創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目/商業(yè)計劃書根據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不同可以有不同的寫法，不拘格式，可以參考以下內(nèi)容：市場介紹你創(chuàng)業(yè)項目所在的市場情況；市場容量有多大；目前的競爭情況，有哪些領(lǐng)先者；市場整體未來的發(fā)展趨勢；提示：創(chuàng)業(yè)者要用有說服力的數(shù)字表達市場規(guī)模有多大，不要長篇大論行業(yè)報告分析。存在問題整個市場還有哪些問題沒有解決；用戶的哪些需求還沒得到滿足；提示1：你的創(chuàng)業(yè)項目一定是對準(zhǔn)某一個市場需求，而且這個需求是目前沒有得到很好的解決；提示2：能用錢解決的問題都不是問題。如何解決針對上面題出的問題，你是如何去解決的；能否有成功的案例；提示：比如360解決了用戶殺木馬和病毒插件的問題，QQ解決了用戶網(wǎng)絡(luò)交流的問題。市場規(guī)模整體市場的規(guī)模有多大；用有說服力的數(shù)字表達；提示1：不要隨意估算；提示2：不要長篇大論行業(yè)分析報告，投資人每天都在看各種報告。同行分析直接競爭對手；間接競爭對手；他們的經(jīng)營情況；有哪些問題存在；提示：比如網(wǎng)絡(luò)招聘，直接的對手有“前程無憂”，間接的對手有“58同城”。核心競爭力任何一個項目，都必須有一個核心競爭力；難以復(fù)制；無法用錢來搭建。盈利模式清晰簡單的盈利模式；提示：如果不知道如何賺錢就如實說，千萬不要生拉硬套說出一些贏利點，很多時候一個嶄新的項目在剛開始的時候都是不知道如何賺錢的。發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)做了什么；接下來打算做什么；未來幾年有哪些計劃。資金需求項目需要多少錢和如何使用；已經(jīng)籌集資金情況；提示：要結(jié)合實際，千萬不要隨口要價。團隊介紹詳細介紹團隊；團隊都做過什么；團隊成員的工作經(jīng)歷；團隊成員實際經(jīng)驗。其實有必要論述的問題結(jié)語：計劃書反應(yīng)一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度，一個團隊要有

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