人力資源是傳統(tǒng)人事工作的轉(zhuǎn)型升級，除了是企業(yè)管理學的研究范疇之外，也屬于社會經(jīng)濟發(fā)展學的重要組成部分?？茖W高效的人力資源管理，可有效提升企業(yè)在社會發(fā)展過程中的規(guī)模，也能真正提升企業(yè)規(guī)范發(fā)展模式?？偟膩碚f，對當代企業(yè)發(fā)展來說，人力資源管理的作用十分明顯，在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源發(fā)揮的作用是其他部門無法代替的。從現(xiàn)有研究結(jié)果我們也能看出，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)生產(chǎn)力提升以及企業(yè)社會發(fā)展速度都有著直接聯(lián)系，企業(yè)要想在社會發(fā)展過程中獲得可持續(xù)發(fā)展，一定要重視人力資源體系范圍覆蓋全面性以及技術(shù)創(chuàng)新性。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的和新階段，在此背景下，很多企業(yè)也會面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的重大挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟型社會下有效規(guī)避發(fā)展風險，企業(yè)要自己借助外部力量不斷改革與創(chuàng)新人力資源管理模式。從我國市場經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀我們也能看出，大部分企業(yè)或單位制定的發(fā)展計劃都沒有充分結(jié)合人力資源管理體系，一些社會發(fā)展政策也能滿足企業(yè)的實際運營需求，但是并沒有充分結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展角度，也就是在市場轉(zhuǎn)型時，企業(yè)可能面臨市場轉(zhuǎn)型對經(jīng)濟發(fā)展帶來的風險，因此人力資源管理體系能力也相對較弱。鑒于此，本文首先分析了基于企業(yè)人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的必要性與重要性，探討了人力資源結(jié)構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響，并提出了人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的應用路徑，以供參考。一、基于企業(yè)人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的必要性與重要性(一)基于企業(yè)人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的必要性企業(yè)內(nèi)部完善的人力資源管理體系是企業(yè)在社會發(fā)展中的核心支撐力量，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實角度能夠看出，企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，需要采取有效措施，不斷完善人力資源管理體系當中的各項工作內(nèi)容與工作行為，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求。從目前大部分企業(yè)的發(fā)展需求，我們也能看出企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中采取的基本都是組織計劃性戰(zhàn)略，這種發(fā)展模式僅適用于改革開放之前的社會形式，與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形式有所違背。如果企業(yè)繼續(xù)沿用以往陳舊的經(jīng)濟發(fā)展模式，會在不斷發(fā)展過程中被逐步淘汰，無法有效抵御市場風險，無法與現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展形式匹配，會對企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。在社會經(jīng)濟改革政策不斷提出的當下，我國很多中大型企業(yè)也逐漸意識到合理分配資源對經(jīng)濟發(fā)展的重要價值，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理建設(shè)也成為了企業(yè)在發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，也就是指在開展社會發(fā)展工作時需要嚴格遵守產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，挖掘企業(yè)生產(chǎn)實際需求，積極引進更加現(xiàn)代化的人力資源管理理念，把自身產(chǎn)出的產(chǎn)品銷往國外或其他市場，使自身內(nèi)部開展的經(jīng)濟制造行為能夠具備實際價值。在社會經(jīng)濟發(fā)展制度不斷完善的當下，如果僅依靠原有的經(jīng)濟管理已不再適用，企業(yè)開展的是基于人力、物力為基礎(chǔ)的綜合性管理模式，這種模式能夠充分整合企業(yè)內(nèi)部的不同類型資源。開展集成化管理的同時，也能真正解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過剩的問題，使企業(yè)內(nèi)部資源分配不均、產(chǎn)能過剩的問題都能得到有效解決。特別是當下，社會正處于經(jīng)濟拐點型發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，也要把人力資源管理放在重要的戰(zhàn)略實施地位，使內(nèi)部資源利用率得到有效提升，控制企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)成本的同時，也能真正創(chuàng)建更加科學、高效且可循環(huán)的資產(chǎn)經(jīng)濟鏈。因此從上述論點我們也能看出基于人力資源管理工作發(fā)展實施，重視人力資源，對促進經(jīng)濟發(fā)展是十分有需要的。(二)基于企業(yè)人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的重要性1.提高企事業(yè)單位經(jīng)濟競爭力企事業(yè)單位發(fā)展過程中人才競爭的基礎(chǔ)就是要對現(xiàn)有人力資源進行合理開發(fā)，使企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源能夠更加科學。從目前的市場經(jīng)濟我們也能看出，人才競爭與企事業(yè)單位經(jīng)濟競爭力存在直接聯(lián)系，而人才競爭力主要體現(xiàn)在人力資源管理。鑒于此，企業(yè)要想真正提升核心競爭力，也需要重點關(guān)注內(nèi)部的人力資源管理模式，人才競爭是市場競爭中科技競爭的核心體現(xiàn)，也是提升科技競爭力的核心路徑。鑒于此，要想在市場競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)一定要充分把握主動權(quán)，充分掌握人才在市場經(jīng)濟當中的主動權(quán)，強化人力資源開發(fā)力度的同時，也要不斷提升人才素質(zhì)，優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。2.經(jīng)濟發(fā)展的重要動力不同資源因素對經(jīng)濟發(fā)展的促進速度不同，但是這些資源的優(yōu)化重組效果與經(jīng)濟能力整體提升存在直接聯(lián)系。要想真正實現(xiàn)資源優(yōu)化增加，需要重點關(guān)注企業(yè)人才，因此人才資源力量在很大程度上與經(jīng)濟發(fā)展效率存在直接聯(lián)系。要想促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須要提升人才資源質(zhì)量，只有重視人才資源質(zhì)量提升工作，才能充分提升人才綜合素質(zhì)，強化核心競爭力。合理開發(fā)人力資源，能讓企事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展獲得有效保障，也能提升經(jīng)濟資源配置效率。3.促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級對經(jīng)濟發(fā)展有著一定促進作用，受到新市場經(jīng)濟影響，企業(yè)要想占取市場份額，需要用更為先進的技術(shù)引領(lǐng)市場。而高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開人才支撐，因此對企業(yè)發(fā)展效率來說，人才是最重要的影響因素；強化人力資源開發(fā)，加大管理力度，可有效提升企事業(yè)單位人力資源效率，促進企事業(yè)單位經(jīng)濟技術(shù)水平，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時也能進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。二、人力資源結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟發(fā)展的影響(一)人力資源均質(zhì)化只有真正做到人力資源管理與區(qū)域經(jīng)濟融合全面發(fā)展，才能最大限度發(fā)揮人力資源具備的價值功能。但是兩者在融合時也容易存在人力資源存量與區(qū)域部門、各行業(yè)人力資源要素要求存在的差異問題，在實際對接時也會面臨較為明顯的中斷及受阻現(xiàn)象。這些問題都會給經(jīng)濟市場發(fā)展造成負面影響，從人力資源結(jié)構(gòu)視角出發(fā)，這種對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響主要包括均質(zhì)化區(qū)域人力資源、人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域。目前，我國的區(qū)域發(fā)展能夠保證基本的勞動力資源，但對應的人力資源水平也不夠理想。除此之外，各區(qū)域之間的人力資源差距也呈現(xiàn)不斷擴大趨勢，但是這種差距還能在某種狀況下充分體現(xiàn)技能與知識在經(jīng)濟系統(tǒng)內(nèi)的實際分布狀況。(二)區(qū)域人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展來說，人力資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)聯(lián)系失效的問題十分顯著針，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及區(qū)域內(nèi)部資源的綜合調(diào)整，能夠明顯發(fā)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并沒有實現(xiàn)同步發(fā)展。因此，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相比，人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐相對較弱，雙方的結(jié)構(gòu)性連接也不夠顯著。所有的產(chǎn)業(yè)誕生與發(fā)展離不開經(jīng)濟支持，產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟本就是互相選擇的關(guān)系。不同產(chǎn)業(yè)，其對應的經(jīng)濟元素質(zhì)量與數(shù)量也存在較大差異，而各產(chǎn)業(yè)部門當中的人力資源要素與產(chǎn)業(yè)部門資源配置也存在重大關(guān)聯(lián)。由于不同產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)函數(shù)對人力資源數(shù)量及結(jié)構(gòu)的需求都存在不同，因此在對各產(chǎn)業(yè)人力資源配置比例關(guān)系及配置狀況進行分析時，需要嚴格遵守配置原則。對產(chǎn)業(yè)部門來說，人力資本是最重要的活動經(jīng)濟元素，內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)配置與分布也會隨著產(chǎn)業(yè)部門的升級轉(zhuǎn)型而發(fā)生改變。加之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與勞動就業(yè)結(jié)構(gòu)本身就存在緊密聯(lián)系，因此與人力資源戰(zhàn)略相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，也會衍生出更為新型的勞動力就業(yè)結(jié)構(gòu)，使各部門的溝通變得更加全面且高效，進而引發(fā)人員再培訓現(xiàn)象。總之，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心組成部分，人力資源與其他物質(zhì)資源會促進產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，由此我們也能分析出人力資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會對區(qū)域主導產(chǎn)業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定影響。(三)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域人力資源管理產(chǎn)業(yè)集群會逐漸發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟的支撐動力，其本身也會對特定領(lǐng)域當中的競爭效果產(chǎn)生影響，可充分彰顯區(qū)域經(jīng)濟致力于提升自身核心競爭力的發(fā)展方向。在部分經(jīng)濟較為發(fā)達的國家，產(chǎn)業(yè)集群凸顯的作用十分明顯，借助產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的產(chǎn)品互補性、專業(yè)員工密集性等特征，也可促使區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)集群的核心任務，旨在通過創(chuàng)建對產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展有利的區(qū)域環(huán)境，使人力資本與知識產(chǎn)出的溢出效應能在產(chǎn)業(yè)集群得到充分擴散。三、經(jīng)濟發(fā)展中的人力資源管理創(chuàng)新策略(一)深化人力資源管理認識要想進一步提升人力資源管理效率，首先就要重視人力資源管理工作，在原本思想理念基礎(chǔ)之上積極轉(zhuǎn)變，要充分了解到人才招聘并不是只招聘合格勞動力，管理人員要充分掌握人力資源管理內(nèi)涵，在分析人力資源組成結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，明確人力資源開發(fā)實施特征；結(jié)合實際發(fā)展狀況，充分分析現(xiàn)有人力資源狀況，并在綜合分析員工發(fā)展特征的基礎(chǔ)之上，深入挖掘員工潛力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還要設(shè)置更加科學全面的人力資源管理模式，使企業(yè)發(fā)展能夠獲取源源不斷的動力，除了要積極引進高素質(zhì)人才之外，也要加大員工培養(yǎng)力度，使員工綜合素質(zhì)得到有效提升。加大人才隊伍建設(shè)力度，才能充分彰顯企業(yè)人才對企業(yè)發(fā)展存在的各項優(yōu)勢，為企業(yè)不斷前進注入動力，也能進一步帶動地區(qū)經(jīng)濟增長。(二)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)模式企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開優(yōu)秀人才支持，從目前的市場來看，人力資源已逐漸趨于飽和，企業(yè)要想真正促進經(jīng)濟發(fā)展，需要引進專業(yè)人才，使工作崗位對口性得到有效提升，也能充分調(diào)整與優(yōu)化內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部人才來看，企業(yè)可以把人才細分成技術(shù)型與管理型兩大類。首先，管理型人才主要是負責人力資源分配工作，使內(nèi)部各項運行體制得到有效保障；其次，技術(shù)型人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，企業(yè)要用更加多元化的招聘方式引入專業(yè)人才，讓人才能夠為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮價值。人力資源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變實際上是工作崗位的科學分配，有關(guān)領(lǐng)導一定要給予管理人員更多權(quán)利，使其能夠擁有足夠的資金支持，為內(nèi)部優(yōu)秀人才提供有力保障，也能充分提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，使人才能為企業(yè)發(fā)展做出重要價值，也能影響企業(yè)經(jīng)濟未來發(fā)展。(三)均衡配置各個區(qū)域人才為了促進區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，需要從更加長遠的角度進行深入分析，強化人力資源管理，最大限度解決優(yōu)秀人才分配不均的不良狀況。對大部分經(jīng)濟發(fā)展水平較低的區(qū)域來說，都存在人才匱乏狀況，而對于部分經(jīng)濟發(fā)展水平較高的區(qū)域來說，人才飽和問題也普遍存在。這種狀況就會導致部分人才無法發(fā)揮自身價值，而部分區(qū)域則無法充分利用人才價值，因此國家層面要積極制定有關(guān)政策，使高質(zhì)量人才能夠全力支持經(jīng)濟發(fā)展水平較低的區(qū)域，為不同地區(qū)人才配置提供有力幫助，控制人才扎堆現(xiàn)象發(fā)生概率，使每一位人才都能獲得與自身情況互相匹配的崗位，也能為經(jīng)濟增長提供有力幫助。只有真正借助國家政策力量才能讓人力資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。(四)形成人才戰(zhàn)略發(fā)展目標在知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，人才已逐漸演變成地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心要素，針對人力資源開發(fā)管理存在的問題，一定要結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標。從當下情況來看，我國大部分的地區(qū)都沒有充分意識到人力資源管理的重要價值，并在開展人力資源管理工作時并沒有有效整合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標，沒有充分融合人力資源與地區(qū)發(fā)展。因此除了國家給予幫助以外，地方政府還要充分認識到人力資源對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要價值，詳細分析地區(qū)發(fā)展特征，明確經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的各種問題，結(jié)合實際情況制定具有針對性的優(yōu)化措施，使人力資源管理目標與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標能夠得到優(yōu)化整合。在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃中主動融入人力資源管理模式，促使地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展能夠獲得更加全面的人才支撐，彌補人力資源開發(fā)中存在的短期問題。(五)區(qū)域人力資源管理評價體系目前人力資源市場存在市場化水平不高、透明度不足、信息不夠健全等問題，地方政府也逐漸成為人力資源開發(fā)的核心主體，而其他企業(yè)與相關(guān)工作部門則成為了操作運行主體。由于規(guī)劃工作是人力資源開發(fā)的最初環(huán)節(jié)，政府部門在制定相關(guān)規(guī)劃時，一定要把市場需求與戰(zhàn)略規(guī)劃、常規(guī)規(guī)劃互相融合，結(jié)合事企業(yè)單位的實際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化人力資源管理模式。靈活選擇人才管理及引入方法，結(jié)合人力資源管理評價模式，重視人力資源評價效率，在人力資源管理過程中的度量評價需要重視以下問題：第一，效益度量。由于力資源利用率屬于人力資源管理的核心內(nèi)容，人力資源利用率的主要內(nèi)容包括個人實力、經(jīng)濟水平、經(jīng)驗水平、崗位工作與知識結(jié)構(gòu)是否匹配；是否適應職能需求；是否展現(xiàn)人力資源效率，其對應的指標包括人力資源成本和勞動生產(chǎn)率相關(guān)動態(tài)、靜態(tài)對比。第二，滿意度度量。區(qū)域內(nèi)人力資源的發(fā)展狀況與水平取決于發(fā)展機會、人才關(guān)于環(huán)境滿意度、地方政府人才激勵政策等。如果人們能夠意識到自身的未來有發(fā)展空間，且有較為良好發(fā)展環(huán)境，人