舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系改進研究的開題報告一、選題背景隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭和高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)。在這樣的市場環(huán)境下，企業(yè)要取得成功，必須具備一支高素質(zhì)、高水平、高效率的領(lǐng)導(dǎo)和管理隊伍。其中，中層管理者是企業(yè)中最為重要的管理力量之一，他們直接負(fù)責(zé)決策實施和團隊管理工作，在企業(yè)的日常工作中起著至關(guān)重要的作用。如何有效地對中層管理者進行績效管理，提高他們的管理能力和水平，已成為企業(yè)必須面對的一個問題。我國舜華鴨業(yè)公司是一家從事鴨肉加工和銷售的企業(yè)，在激烈的市場競爭中，不斷加強對中層管理者的績效管理，提高管理水平，已成為企業(yè)必須面對的問題。目前該公司的績效管理體系存在一些問題，包括評價指標(biāo)不夠全面、評價方法不夠科學(xué)、評價結(jié)果不夠準(zhǔn)確等。因此，對舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系進行改進研究，對提高企業(yè)的績效管理水平和中層管理者的管理能力和水平具有重要意義，也是一個值得探討的課題。二、研究目的和意義本研究旨在深入分析舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系的存在問題，探討對其進行改進的方法和措施，從而達到以下目的：1.確定企業(yè)中層管理者績效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問題，分析原因，為改進提供依據(jù)和支持。2.提出對舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系進行改進的建議和措施，包括評價指標(biāo)和評價方法。3.通過改進舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系，提高中層管理者的管理能力和水平，從而有效地推動企業(yè)的快速發(fā)展。三、研究內(nèi)容為達到以上研究目的和達成研究意義，本研究將具體開展如下內(nèi)容：1.介紹舜華鴨業(yè)公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況和中層管理者的特點。2.深入分析舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系的現(xiàn)狀和存在的問題，包括評價指標(biāo)、評價方法、評價結(jié)果等。3.對舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系的改進提出建議和措施，包括評價指標(biāo)和評價方法的變革、信息化手段的應(yīng)用等。4.實施改進方案，對舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系進行實際應(yīng)用和效果評估。四、研究方法1.文獻調(diào)研法：針對國內(nèi)外有關(guān)中層管理者績效管理體系和企業(yè)績效管理的文獻和資料，進行系統(tǒng)性的查閱和歸納整理，以確定理論依據(jù)和研究方向。2.實地調(diào)研法：通過對舜華鴨業(yè)公司中層管理者的走訪、觀察、深入訪談等方式，獲取企業(yè)中層管理者績效管理體系的具體情況和存在的問題，為改進方案的提出和實施提供依據(jù)。3.問卷調(diào)查法：采用問卷調(diào)查的形式，對舜華鴨業(yè)公司的中層管理者進行調(diào)查和評價，以了解中層管理者對企業(yè)績效管理體系的評價和看法。4.實證研究法：采用實證分析的方法，對改進方案的實施和效果進行評估和驗證，從而說明其科學(xué)性和實用性。五、預(yù)期結(jié)果和進度安排1.通過文獻調(diào)研和實地調(diào)研，確定舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系的現(xiàn)狀和存在問題，并提出改進建議和措施，預(yù)計完成時間為一個月。2.對企業(yè)中層管理者進行問卷調(diào)查和實證研究，確定改進方案的實際應(yīng)用效果和實施情況，預(yù)計完成時間為兩個月。3.撰寫研究報告和成果展示，預(yù)計完成時間為一個