《建筑施工組織與管理》課件-1-2 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及設(shè)立_第1頁
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文檔簡介

建筑施工組織與管理教學(xué)單元一建筑工程項(xiàng)目管理概述建筑工程項(xiàng)目管理概述1.1緒論1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及設(shè)立1.3五大員的崗位職責(zé)1.2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的與工程規(guī)模及施工要求相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。組建原則：組織機(jī)構(gòu)曇次最簡、人員配備精干高效、管理對(duì)象直接到位。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)滿足現(xiàn)場計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及設(shè)立緒論項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師技術(shù)部質(zhì)量安全部項(xiàng)目副經(jīng)理物資部工程部職能部門財(cái)務(wù)部工程部特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊(duì)決策層管理層作業(yè)層1.2.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式；確定項(xiàng)目經(jīng)理的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位；確定人員、職責(zé)、權(quán)限；由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)分解；組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。1.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組

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