工貿(mào)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案為推動(dòng)××××××公司平安文化建設(shè)，通過(guò)平安文化的微小滲透功能，使全體員工形成平安價(jià)值觀的共識(shí)和平安目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效掌握，不斷提高平安修養(yǎng)，從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地依據(jù)平安要求實(shí)行行為，制定如下建設(shè)方案：1指導(dǎo)思想堅(jiān)持”平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以平安進(jìn)展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注平安，愛(ài)護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價(jià)值，通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障、宣揚(yáng)教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段，不斷提高全體員工的平安意識(shí)、平安素養(yǎng)、自我平安防護(hù)和相互平安保障的力量。2工作目標(biāo)通過(guò)推動(dòng)平安文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的平安愿景、平安使命、平安目標(biāo)和平安價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的平安態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的平安行為，從微小的特別中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，探究規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效掌握平安生產(chǎn)過(guò)程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學(xué)問(wèn)、技能和仆人翁意識(shí)，追求卓越的平安績(jī)效，縱深防備擔(dān)心全實(shí)踐和平安事故。（1）充分擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的平安生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)平安事故風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立明確的追求卓越平安績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。（3）從平安特別和平安大事中獵取閱歷，分析不足，并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)與這特別和大事相關(guān)的全部管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。3主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司平安文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：（1）堅(jiān)持以人為本的原則。平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)懷職工、愛(ài)惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參加平安管理、履行平安職責(zé)、排查平安隱患、維護(hù)平安大局的樂(lè)觀性和制造性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。（2）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。把握平安生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。平安文化建設(shè)的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的平安意識(shí)，增加員工的平安素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能樂(lè)觀主動(dòng)、堅(jiān)決堅(jiān)決地排查平安隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。（3）堅(jiān)持齊抓共管的原則。平安文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開(kāi)、持續(xù)推動(dòng)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參加的平安文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。（4）堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。平安文化建設(shè)的執(zhí)行者和參加者都是職工群眾這一主體，必需根據(jù)平安基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。提倡平安文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)潔粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。（5）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨公司平安生產(chǎn)實(shí)際的不斷進(jìn)展和變化，平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)閱歷的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的平安文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新平安文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與共性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完善結(jié)合。4組織保障為了加強(qiáng)對(duì)平安文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立平安文化建設(shè)工作小組。（1）平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)平安文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣揚(yáng)、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。（2）平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1）負(fù)責(zé)提煉公司平安文化核心理念、平安愿景、平安價(jià)值觀、平安目標(biāo)；2）確定平安文化體系建立的模式和推行方法；制定推行平安文化體系考核管理方法；3）組織平安文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣揚(yáng)平安文化理念，知道平安文化體系建設(shè)。（3）部門(mén)職責(zé)1）工會(huì)負(fù)責(zé)把握員工家庭、生活、工作狀況，準(zhǔn)時(shí)為員工排憂(yōu)解難。2）黨群部負(fù)責(zé)公司平安文化的推廣宣揚(yáng)工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式，營(yíng)造平安文化氛圍，使平安文化盡快深化人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、人事管理部門(mén)、平安管理部門(mén)等部門(mén)對(duì)各部門(mén)平安文化建設(shè)狀況進(jìn)行督查和考核。3）教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)平安文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部、員工對(duì)平安文化重要性的熟悉。4）平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)平安文化建設(shè)狀況進(jìn)行日常抽查和督促。制作平安文化宣揚(yáng)牌板，營(yíng)造平安文化氛圍。5）各支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的平安文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。6）各單位、部門(mén)行政正職對(duì)本部門(mén)平安文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行平安文化體系培訓(xùn)。7）各廠(chǎng)部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推送平安文化建設(shè)的詳細(xì)措施融入班組平安管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把平安文化融入各項(xiàng)管理工作中。5平安文化建設(shè)的推動(dòng)步驟和工作內(nèi)容企業(yè)平安文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參加并貫穿各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推動(dòng)，同時(shí)結(jié)合公司平安生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，有方案、有步驟、有針對(duì)性地開(kāi)展。（1）推動(dòng)步驟1）教育管理部門(mén)依據(jù)國(guó)家《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》，擬定《××××××公司平安文化建設(shè)方案》，經(jīng)爭(zhēng)論修改后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。（XX年XX月完成）2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（XX年XX月完成）教育管理部門(mén)依據(jù)本方案第三條”平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求，結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的平安文化內(nèi)容，其他職能部門(mén)在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的平安文化內(nèi)容的編寫(xiě)任務(wù)。3）XX年XX月為公司推動(dòng)平安文化宣揚(yáng)月，教育管理部門(mén)依據(jù)企業(yè)平安文化建設(shè)要求，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開(kāi)展。4）全面推動(dòng)各項(xiàng)工作（XX年XX月?XX年XX月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、平安隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、有針對(duì)性地檢驗(yàn)推動(dòng)平安文化建設(shè)的效果。5）總結(jié)閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（XX年XX月）①依據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定，由平安管理部門(mén)組織開(kāi)展企業(yè)平安文化建設(shè)一年來(lái)執(zhí)行狀況的內(nèi)部審核。②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，全面評(píng)估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)后，公司平安文化的整體狀況，爭(zhēng)論打算是否修改推動(dòng)平安文化建設(shè)方案。（2）工作內(nèi)容1）平安承諾平安承諾是公司對(duì)平安生產(chǎn)問(wèn)題的何種態(tài)