摘要近年來隨著人民生活水平的不斷提高，大家對于健身行業(yè)也是十分的重視，所以在戒指行業(yè)內(nèi)部中對于人力資源的管理也出現(xiàn)了許多的問題，很多地方的連鎖性健身房會(huì)出現(xiàn)一些工資分配不合理。人力資源浪費(fèi)等等問題，這樣會(huì)使整個(gè)員工對于公司的滿意度下降，從而導(dǎo)致行業(yè)的不良發(fā)展。改變論文就用威爾士健身為例子，通過威爾士健身來以小見大，看見我國目前整個(gè)健身行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，并且針對于薪酬的問題進(jìn)行一定程度的分析。結(jié)合實(shí)際的來提出一些建議，使得整個(gè)人才能夠被充分的利用，薪資的分配能夠更趨于公平合理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：薪酬管理健身行業(yè)威爾士健身

abstractInrecentyears,withthecontinuousimprovementofpeople'slivingstandards,everyonealsoattachesgreatimportancetothefitnessindustry,sotherearealsomanyproblemsinthemanagementofhumanresourcesintheringindustry.Inmanyplaces,chaingymswillhavesomesalaryreasonable.Thewasteofhumanresourcesandotherissueswillreducethesatisfactionoftheentireemployeetothecompany,whichwillleadtothebaddevelopmentoftheindustry.Tochangethethesis,wewilluseWelshFitnessasanexample.WelshFitnessisusedtoseethesmall,seethecurrentstatusofthedevelopmentoftheentirefitnessindustryinChina,andanalyzetheproblemofsalarytoacertainextent.Putforwardsomesuggestionsbasedontheactualsituation,sothattheentiretalentcanbefullyutilized,thedistributionofsalarycanbemorefairandreasonable,andpromotethehealthydevelopmentofenterprises.Keywords:salarymanagementfitnessindustryWalesfitness

目錄TOC\o"1-2"\h\u一、引言 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、企業(yè)介紹 2三、威爾士健身的薪酬管理現(xiàn)狀 3（一)威爾士薪酬管理機(jī)制 3（二)威爾士薪酬模式 4（三)威爾士薪酬結(jié)構(gòu) 5（四)威爾士薪酬水平 5（五)威爾士薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6三、威爾士健身在薪酬管理存在的問題 6（一）薪酬制度科學(xué)性不足 6（二）激勵(lì)機(jī)制陳舊 7（三）薪酬結(jié)構(gòu)缺乏彈性 8（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性 8五、威爾士健身在薪酬管理上的應(yīng)對策略 8（一）科學(xué)完善薪酬管理制度，保留人才 8（二）更新激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性 9（三）增加薪酬結(jié)構(gòu)的彈性，提高整體效益 10（四)提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公平性，消除員工顧慮 11六、結(jié)論 12參考文獻(xiàn) 13致謝……………………14威爾士健身俱樂部員工薪酬管理分析一、引言（一）研究背景近年來健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢日益增大，健身行業(yè)欣欣向榮。但是隨著健身行業(yè)的發(fā)展，其落后的管理模式中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在健身已經(jīng)不再像以前一樣跟街邊小商鋪，好一點(diǎn)的健身房一年可以達(dá)到幾十甚至上百萬的利潤，在健身行業(yè)不斷的擴(kuò)大，從以前的單打獨(dú)斗到現(xiàn)在的連鎖化發(fā)展，健身類產(chǎn)業(yè)不同于生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，它不會(huì)在產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行質(zhì)檢，因?yàn)榻∩矸康恼n程上過以后就結(jié)果無可避免。所以在整個(gè)對健身房的操控中，一定要注意對整個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心，只有這樣才能夠提高整個(gè)用戶的體驗(yàn)，并且能夠保證健身的質(zhì)量以及課程的質(zhì)量。只有提高課程質(zhì)量和體驗(yàn)，才能夠促進(jìn)整個(gè)健身房的發(fā)展。才能夠促進(jìn)所有客戶的消費(fèi)，但是隨著健身行業(yè)的發(fā)展，其落后的管理模式中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。有些消費(fèi)者甚至對于自身的情況不是很清楚，并且也不會(huì)與教練進(jìn)行溝通，這就嚴(yán)重的導(dǎo)致了整個(gè)體驗(yàn)水平的下降。并且如果不能夠調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的積極性，那么也會(huì)影響整節(jié)課程的體驗(yàn)。就會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量，所以教練除了要把課備好以外，還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何與客戶進(jìn)行溝通，從而來提高整個(gè)消費(fèi)者的參與程度。（二）研究意義本篇論文是以健身俱樂部的龍頭企業(yè)威爾士健身為例，剖析其在初始階段和現(xiàn)在騰飛階段中薪酬管理的差異，以及現(xiàn)在在薪酬管理中還存在著的冗雜的薪資分配體系以及公司的整體性，一定要將團(tuán)隊(duì)放在首位，從團(tuán)隊(duì)的整體出發(fā)，充分的利用好每一位員工的作用，并且一定要提高員工的積極性，鼓勵(lì)員工主動(dòng)管理，提高對員工的激勵(lì)效果。本文將首先介紹目前中國健身行業(yè)在薪酬管理的現(xiàn)狀和問題，再以威爾士健身為例，介紹威爾士的企業(yè)背景、發(fā)展以及其成功的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，為還在紅海領(lǐng)域的健身提供了一定的借鑒意義。二、企業(yè)介紹(一)

企業(yè)整體概況威爾士健身會(huì)所開始的特別早，大概在1996年她就已經(jīng)擁有了屬于自己的獨(dú)立會(huì)所，他在健身行業(yè)的起步是十分早的，所以他目前的發(fā)展?fàn)顩r也是十分可觀的。它在全國已經(jīng)有數(shù)百家直營店，并且會(huì)員量已經(jīng)接近一百萬。在威爾士發(fā)展健身行業(yè)的這20年中，他們不僅僅是通過先進(jìn)的理念，使大家投入到健身中去并且能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)環(huán)境，真正的為會(huì)員著想，通過現(xiàn)代化的健身器械來使會(huì)員擁有健康的身體和先進(jìn)的生活理念。威爾士健身也充分的考慮會(huì)員的需求，如果會(huì)員對于課程或是器械等有自身的需求，那么威爾士健身也會(huì)提供個(gè)性化的需求，通過健身教練對每一位員工的身體情況來制定一個(gè)特殊的訓(xùn)練計(jì)劃。威爾士健身不僅僅開拓中國的市場，并且他也邁著走出國際的步伐，一步步的在做著自己的健身品牌，威爾士同時(shí)也在不斷地吸收著資源，可以在整個(gè)健身行業(yè)立足，并且能夠?yàn)槿袊慕】敌袠I(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。他們也會(huì)定期的對于一些項(xiàng)目進(jìn)行改革，不斷的迎合潮流的生活方式，并且他會(huì)同步國外的許多課程，這種特殊的條件才能夠使威爾士在健身行業(yè)做的十分成功。（二）企業(yè)管理基本概況時(shí)至今日，大部分健身行業(yè)從業(yè)者已在不斷進(jìn)化，早已不是你曾經(jīng)認(rèn)知的那么簡單。如果現(xiàn)在想要成為一名威爾士的教練，那么就必然要經(jīng)過一步步的培訓(xùn)，而且需要通過種種的考核。例如他需要持有專業(yè)的證書，并且有專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)后頒發(fā)的從業(yè)資格證。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)對每個(gè)學(xué)員技能培訓(xùn)，并且還要注重個(gè)人的生活作息、為人處世、溝通技能等等相關(guān)的培訓(xùn)與嚴(yán)格的考核。例如威爾士的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們基本是通過封閉式的訓(xùn)練，并且對于學(xué)員的個(gè)人生活安排是十分看重的。通常來看不僅需要對于健身的培訓(xùn)，并且對于日常的娛樂活動(dòng)也要進(jìn)行一定的培訓(xùn)。他們的好評率高達(dá)95%以上，并且想成為健身教練投入是十分多的，不僅需要金錢的投入，更需要身體上的付出。大部門健身教練通過持續(xù)的學(xué)習(xí)提升，其實(shí)早已不是我們曾經(jīng)認(rèn)知的頭腦簡單四肢發(fā)達(dá)了。今天威爾士優(yōu)秀的教練，他們不再是穿梭在大街小巷分發(fā)游泳健身小廣告的人。他們已經(jīng)具有了專業(yè)的素質(zhì)能力，他們可以上崗進(jìn)行教學(xué)，并且他們清晰地知道人體的所有結(jié)構(gòu)以及健身時(shí)需要注意的知識，或是與客戶溝通的技巧以及售后的服務(wù)，縝密的客戶管理等等。但是大多數(shù)人認(rèn)為健身教練還是只會(huì)在街邊發(fā)廣告。其實(shí)那只是它對于客戶的打招呼方式而已，他們已經(jīng)十分注重提高自身的素質(zhì)了，只有這樣他們才能夠不斷的提高健身的口碑，并且能夠提高客戶對于健身的體驗(yàn)。所以曾經(jīng)的那些，早已過去！如今的威爾士健身在行業(yè)已在逐步完善，這個(gè)行業(yè)更多的從業(yè)者是有夢想的人，是有靈魂的人，是有敬畏之心的人，是敢作敢當(dāng)?shù)娜?，更是值得信賴的人，威爾士就是憑借著這樣健全的管理系統(tǒng)才能屹立至今。三、威爾士健身的薪酬管理現(xiàn)狀物質(zhì)基礎(chǔ)才是前提，所以對于威爾士的員工來說，威爾士的薪資分配是十分重要的，因?yàn)槌杲鹗菍T工的保障，但威爾士健身在薪酬的管理，設(shè)計(jì)，實(shí)施操作，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制上都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，使其薪酬管理能成為行業(yè)效仿的標(biāo)桿。你威爾士的薪酬管理為例子分析它的實(shí)施過程以及是如何設(shè)計(jì)的，薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制為切入點(diǎn)，為健身行業(yè)在薪酬管理制度上提供參考。 威爾士薪酬管理機(jī)制威爾士對于薪資的管理主要通過對員工的激勵(lì)。因?yàn)橹挥杏洃浟Σ拍軌蚴箚T工著重的提高自己效，并且能夠提高整個(gè)公司的競爭能力。這是最容易實(shí)施的一種方式，并且他對于員工貢獻(xiàn)給整個(gè)公司的時(shí)間以及技能等等都會(huì)付出相應(yīng)的回報(bào)。這種分配在員工的心理屬于一種付出性的回報(bào)，并且員工會(huì)默認(rèn)是自己勞動(dòng)所獲得的，它能夠提高員工自身的價(jià)值，并且使員工對于公司有一定的信賴程度，可以提高整個(gè)公司的核心競爭力，推動(dòng)著公司健康發(fā)展。當(dāng)初威爾士對于整個(gè)公司的薪資分配，設(shè)計(jì)師充分考慮到了員工的想法，并且可以給員工帶來實(shí)際激勵(lì)的方式，可以對于教練所做出的成績來進(jìn)行一定的提成，并且給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)教練的時(shí)間安排來為教練設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)募倨谝约把a(bǔ)貼等等。這樣不僅可以使教練度過疲勞期，并且還能夠使他充分的發(fā)揮最大的作用。這對于員工和公司來說都具有很重要的意義，因?yàn)橄笳餍缘募?lì)可以使員工滿意度提高，并且能夠使員工的生產(chǎn)生活水平提高一個(gè)檔次。這樣可以使員工與公司之間更好地配合，從而來激發(fā)教練工作的積極性。威爾士薪酬模式基于崗位的薪酬模式對于整個(gè)威爾士來說，他的薪資模式屬于以管理層為基準(zhǔn)。并且是員工所付出的價(jià)值與薪資相對等。也就是說，如果員工的崗位職稱越高，那么也就說明他所獲得的薪資就越高。這是成正比的，所以在這種模式下，員工們就會(huì)開始通過提高自己在公司的地位從而來滿足自己渴望加薪的心。所以如果在威爾士任職的員工，往往會(huì)在嚴(yán)格的制度下努力使自己擴(kuò)大人脈，并且獲得升職的機(jī)會(huì)。只有這樣才能夠使自己的薪資提高。在威爾士健身教練分為兩種，一般來說是團(tuán)體課的教練和私人教練團(tuán)體課的教練，對于健身房來說是提供一種操課的教學(xué)。他不會(huì)給健身房帶來很多的收入，但是如果是私人一對一的教練，那么一節(jié)課就會(huì)得到一節(jié)課的薪水，所以私人教練對于整個(gè)公司的銷售額來說是十分重要的，它會(huì)增加整個(gè)企業(yè)的收入，所以他們的薪資相比較來說也會(huì)更高。這個(gè)服務(wù)可以吸引更多的客戶來參加健身房的私人培訓(xùn)。如果客戶達(dá)到了一定的數(shù)量，那么私人教練會(huì)有更多的收入?；诳冃У男匠昴Ｊ叫劫Y自然也是與績效相掛鉤的，如果對于一個(gè)平時(shí)沒有太多工作的崗位來說，那么他的心思自然也是比較低的，這種靜態(tài)崗位十分的常規(guī)，并且他沒有太多的流動(dòng)性。所以如果這種條件持續(xù)下去，那么對于薪資來說是不可觀的，所以，我們要改變過去的方式，不斷地結(jié)合實(shí)際，結(jié)合公司的部門來設(shè)計(jì)出一種更人性化的績效。例如，威爾士的績效它主要是通過團(tuán)體和個(gè)人兩個(gè)方面來看員工的表現(xiàn)程度，如果員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)得十分出色，那么他就會(huì)獲得比別人更多的薪資。所以威爾士更強(qiáng)調(diào)的是效率以及做對事，Where是評判績效依據(jù)還有通過個(gè)人的努力，例如對于員工在崗位上所做出的成就是否能夠進(jìn)行創(chuàng)新，是否能夠竭盡全力，都成為了評判員工績效的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來才能夠提高員工的積極性，也能夠促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。威爾士薪酬結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)，顧名思義就是企業(yè)內(nèi)部對于薪資的分配有一個(gè)自身的結(jié)構(gòu)，如果這個(gè)結(jié)構(gòu)分配的合理，它就能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)員工的積極性，如果他分配的不夠合理，那么就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致員工內(nèi)部的矛盾，并且也會(huì)使整個(gè)公司發(fā)展停滯。一般來說，對于薪資結(jié)構(gòu)的制定一定要符合科學(xué)實(shí)際，并且能夠使差異盡量縮小到合理的范圍內(nèi)。一般來說，如果想要趨于平等的薪資結(jié)構(gòu)，就應(yīng)該滿足公平性和可操作性，并且一定要做到對內(nèi)公平、對外公平，然后提高整個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的可操作性，也就是在操作的過程中可以滿足員工的需求，并且能夠適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。威爾士薪酬水平威爾士教練的薪資水平受影響的因素有很多，通常來說最主要的是健身房私人課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一般來說正常的私人課程價(jià)格大概為300左右，但是對于術(shù)后康復(fù)或是孕婦累就會(huì)達(dá)到1500以上，這就是影響教練收入的最大因素，因?yàn)閷τ谕柺康慕叹殎碚f上私人課程就是他們的主要任務(wù)，所以他們的工作形式一般都是全職的。所以每個(gè)月收入大概在1萬到3萬之間是不正常范圍，如果在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市薪資通常還會(huì)更高一點(diǎn)，所以15000元也是比較常見的。威爾士薪酬標(biāo)準(zhǔn)威爾士的薪酬標(biāo)準(zhǔn)遵循著三大原則，分為重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則。威爾士的重要性原則主要指的是在立薪酬的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要充分的考慮到這個(gè)崗位。對于企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，并且如果崗位對于公司來說十分的重要，那么就會(huì)充分考慮提高薪資。在威爾士的主要利潤來自于私教課，故此私人教練是威爾士的核心，所以教練部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)會(huì)比其他部門高。稀缺性原則指的是如果威爾士健身分配薪資的話，他們會(huì)考慮到崗位的特殊性，也就是說這個(gè)崗位是不是這個(gè)企業(yè)稀缺但重要的，通常來講這個(gè)企業(yè)是一般人勝任不了的，所以他會(huì)適當(dāng)?shù)奶岣咝劫Y，但是如果這個(gè)崗位很重要，但每一個(gè)人都可以勝任的話，那么他的薪資也不會(huì)提高。只有重要與稀缺同時(shí)存在時(shí)，才有可能給這位員工提供高的薪資標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)教練都有不可替代性，每個(gè)教練的教課水平不同對應(yīng)著薪酬標(biāo)準(zhǔn)也不同，高級私人教練在威爾士是享受著比普通教練要高的薪酬。復(fù)雜性原則指的就是如果該崗位的工作比較復(fù)雜并且難做的話，那么公司就會(huì)相應(yīng)的給予較高的崗位薪酬因?yàn)槿绻麆趧?dòng)強(qiáng)度較大的話，那么就會(huì)影響員工的積極性。這時(shí)就可以通過在薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)是人工恢復(fù)積極性。取決于威爾士的教練會(huì)的技能決定的，當(dāng)一個(gè)教練同時(shí)會(huì)拳擊，舞蹈，動(dòng)感單車等等的技能時(shí)，他所產(chǎn)于的一節(jié)私教課就會(huì)涉及到更廣泛的知識，那么他的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也是會(huì)與其他崗位有所區(qū)別。威爾士健身在薪酬管理存在的問題（一）薪酬制度科學(xué)性不足走目前來看威爾士健身還屬于一個(gè)民營行業(yè)。威爾士主要是由家族企業(yè)開始經(jīng)營的。目前歸于大股東所管控，單個(gè)股東也占有一定的控制權(quán)。所以威爾士面臨著如管理者對業(yè)務(wù)的認(rèn)識不足，第一表現(xiàn)于管理者往往由企業(yè)在社會(huì)直接招聘沒有健身管理經(jīng)驗(yàn)的高管，這樣一來管理層與業(yè)務(wù)部之間的配合會(huì)多了很多隔閡，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)基本都是由高層的管理人員或是在應(yīng)聘時(shí)現(xiàn)場就決定的。它決定的比較隨意并且沒有延續(xù)性，不穩(wěn)定并且缺少意境的培訓(xùn)，而且標(biāo)準(zhǔn)較為混亂。所以導(dǎo)致無法估計(jì)崗位的價(jià)值，表現(xiàn)于本來應(yīng)該獲得更高薪酬的教練卻拿著普通工資，通常來說，威爾士在確認(rèn)薪資之前從來不做市場上的調(diào)查，他們通常將崗位以及工作的年限。作為標(biāo)準(zhǔn)，所以缺乏一定的科學(xué)性。第三管理者與員工沒有進(jìn)行有效的溝通，表現(xiàn)于管理者無法了解每個(gè)教練的個(gè)人性格特點(diǎn)使管理加大難度；這樣一來導(dǎo)致威爾士的薪酬制度缺乏科學(xué)性，一個(gè)具有科學(xué)性的薪酬制度應(yīng)該具備管理者對業(yè)務(wù)有足夠的認(rèn)識，進(jìn)行事前崗位評測評估崗位價(jià)值，管理者與員工之間的溝通高效有序。（二）激勵(lì)機(jī)制陳舊威爾士激勵(lì)機(jī)制理念落后，將薪酬視為企業(yè)的純支出，員工的激勵(lì)只有來自于獎(jiǎng)金，陳舊的激勵(lì)機(jī)制為一切都與業(yè)績拉鉤，這些陳舊的激勵(lì)理念是員工在企業(yè)干活沒有歸屬感，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬得不到重視，威爾士在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，有的甚至是完全忽略。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬包含的內(nèi)容也有很多，包括員工的個(gè)人價(jià)值以及員工對公司所付出，以及員工未來是否還會(huì)獲得可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等等，根據(jù)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的發(fā)送可以表示對于員工的關(guān)懷以及對員工精神上的鼓勵(lì)。這些非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬可以提高員工的積極性，并且能夠使員工與公司之間的關(guān)系趨于良好。能夠整體上提高企業(yè)的福利度，并且是威爾士在市場上。具有一定的口碑，但是威爾士的福利待遇仍然比同行類其他企業(yè)落后，由于屬于服務(wù)行業(yè)很多的國家假期不能享受也沒有補(bǔ)貼，同時(shí)還存在著未入保險(xiǎn)以及不休年假。和法定假期加班等等這些都會(huì)影響員工們的工作情緒。我國同行的福利，基本都是住房類以及醫(yī)療類的，而威爾士很難完全滿足，這對威爾士的發(fā)展也發(fā)生了阻礙。（三）薪酬結(jié)構(gòu)缺乏彈性威爾士在薪酬結(jié)構(gòu)上缺乏彈性，彈性的薪資對于員工來說是十分具有吸引力的，薪資能夠影響員工的工作情緒以及積極性。但是威爾士的員工就處在一個(gè)不積極的狀態(tài)，由于薪酬刺激不夠彈性，導(dǎo)致勤奮的教練與普通的教練在薪酬上并沒有很大的差距，導(dǎo)致多勞多得這個(gè)理念沒有正確的展開，所以會(huì)導(dǎo)致教練都表現(xiàn)的不那么積極，從而降低工作的積極性，所以導(dǎo)致工作不努力，這也會(huì)影響到崗位的績效。所以他們升職加薪都無望。業(yè)績對教練人員的影響甚大，進(jìn)而再影響企業(yè)的收益，使其在健身狂熱的17，18年沒有再創(chuàng)輝煌，當(dāng)上健身行業(yè)的龍頭。（四）薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)又叫做薪酬率，顧名思義，是與薪酬相關(guān)的一種指數(shù)，它能夠反映著員工在工作時(shí)間內(nèi)的薪資高低。就以威爾士的薪資水平來看，它的薪資水平是十分不標(biāo)準(zhǔn)，不公平的，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是新入職的員工資源少，難以賺取保障的工資，導(dǎo)致新教練很難生存；二是新，老員工提成相同導(dǎo)致客源豐富的教練無法賺取更高的收入。如果在員工的內(nèi)部出現(xiàn)，不論是工作與不工作都會(huì)獲得相同的酬金，這樣就會(huì)使整個(gè)員工的工作積極性下降。并且使內(nèi)部產(chǎn)生矛盾影響員工的工作效率，最終會(huì)導(dǎo)致公司的名聲和形象受損嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司人才的流失。這給公司帶來的負(fù)面影響是十分大的。由于薪酬標(biāo)準(zhǔn)不公平導(dǎo)致教練薪酬與能力不匹配，導(dǎo)致威爾士私人薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在不公平現(xiàn)象。五、威爾士健身在薪酬管理上的應(yīng)對策略（一）科學(xué)完善薪酬管理制度，保留人才1.提高管理者的認(rèn)識對于管理者來說，管理者需要做的事情就是正式員工的需求，并且結(jié)合公司的實(shí)際。進(jìn)行薪資的公平分配，并且能夠?qū)θ肆Y源實(shí)行一定的管理。要有根據(jù)情況的發(fā)生而改變的備用方案，并且不斷地改進(jìn)，一定要結(jié)合整個(gè)企業(yè)的實(shí)際。來提高員工對于薪資的滿意度，并且能夠掌控整個(gè)企業(yè)的人力資源分配。實(shí)行最有效最積極的措施，使員工恢復(fù)熱情并且提高效率。這樣才能夠使工作完成的更好。2.進(jìn)行崗位測評，評估崗位相對價(jià)值在匹配薪資之前，需要對崗位進(jìn)行一定的評估和測量，測量出職責(zé)崗位所負(fù)責(zé)的工作難易程度以及對于技能的要求來建立一個(gè)薪資管理系統(tǒng)，這樣能夠使員工在崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。并且劃分出明確的職位和等級充分的為薪資的分配提供依據(jù)，并且針對這些員工可以實(shí)行價(jià)值的判斷。也可以實(shí)行責(zé)任到崗制度，對于員工所承擔(dān)的工作負(fù)一定的職責(zé)，這樣能夠使整個(gè)崗位分配公平公正。并且也能夠幫助企業(yè)建立一套科學(xué)合理的管理系統(tǒng)。能夠使整個(gè)企業(yè)緩解內(nèi)部的問題。3.建立有效的溝通機(jī)制對于員工的薪資分配來說，很多時(shí)候溝通才是最重要的，因?yàn)闇贤軌蚪⑵鹑伺c人的信任。在企業(yè)中就能夠建立員工與公司之間的信任，這種做法是十分明確的。例如，當(dāng)公司出現(xiàn)一定的資金周轉(zhuǎn)情況時(shí)，獎(jiǎng)金分配的不夠及時(shí)，或是在資金分配中出現(xiàn)了一定的疏漏。導(dǎo)致員工的工資不準(zhǔn)確，這時(shí)候就需要及時(shí)的溝通，才能夠化解不必要的矛盾。使整個(gè)公司的內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。也可以是員工增強(qiáng)對公司的歸屬感。為公司做出更多的貢獻(xiàn)。所以建立有效的溝通機(jī)制對于企業(yè)來說是必要的。（二）更新激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性對于激勵(lì)機(jī)制以及福利項(xiàng)目等等，是需要不斷地隨著社會(huì)的發(fā)展而更新的。就以威爾士來說，它應(yīng)該不斷地提供福利項(xiàng)目，并且結(jié)合人們的實(shí)際需求來為員工提供可以自主選擇的福利。因?yàn)槟承﹩T工更需要的是精神上的需求，例如他們需要興趣愛好以及家庭類的。所以，where是福利項(xiàng)目應(yīng)該多多變化，提供多樣化，具有情感的福利制度，并且還可以制定出養(yǎng)老金的福利。因?yàn)轲B(yǎng)老對于人們來說是必不可少的，也是提高生活水平的一項(xiàng)實(shí)際的福利。所以及時(shí)的發(fā)放養(yǎng)老金有利于提高企業(yè)的聲譽(yù)，并且保障員工們的生活。同時(shí)還能夠有利于企業(yè)招攬賢才等等，除此之外還可以使用年終獎(jiǎng)這個(gè)辦法來提高員工的積極性。還可以股票獎(jiǎng)勵(lì)制度，期權(quán)激勵(lì)制度來增加福利。建立年金制度，所謂的年金制度就是在除了政府的補(bǔ)貼外，企業(yè)額外給予員工養(yǎng)老金。結(jié)合員工的自身發(fā)展實(shí)際來為員工提供有效的養(yǎng)老服務(wù)。股票獎(jiǎng)勵(lì)的制度，顧名思義就是將股份轉(zhuǎn)給職工一些。這是屬于對職工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，員工接受以后開始分紅。這樣可以充分的調(diào)動(dòng)職工工作積極性。期權(quán)激勵(lì)的制度，這種激勵(lì)方式適用于高層管理人員。因?yàn)楦邔庸芾砣藛T可以通過購買股票來獲得市場利潤，這樣能夠有效地激勵(lì)經(jīng)營者提高經(jīng)營能力。加強(qiáng)對人才基數(shù)的管理，并且能夠降低公司的成本。（三）增加薪酬結(jié)構(gòu)的彈性，提高整體效益在公司薪酬分配時(shí)需要建立起彈性的薪酬機(jī)構(gòu)。因?yàn)橹贫ň哂袕椥缘男匠隀C(jī)構(gòu)，才能使崗位工資區(qū)域動(dòng)態(tài)發(fā)展。因?yàn)榘凑肇暙I(xiàn)來拉開薪資的差距是十分正確的選擇，因?yàn)檫@樣通常能夠使各個(gè)級別之間都存在著薪資的差距，這樣能夠使內(nèi)部的新潮更加的區(qū)域公平，但是如何能夠提高薪資結(jié)構(gòu)的彈性，還需要內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間進(jìn)行調(diào)整，不斷的調(diào)整結(jié)構(gòu)中不妥善的地方是水準(zhǔn)區(qū)，平均這樣才能夠緩解員工的不滿情緒，并且能夠?qū)φ麄€(gè)公司的薪酬。建立一個(gè)合理的預(yù)估系統(tǒng)，這樣才能夠使差異清晰準(zhǔn)確地體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。首先對于員工內(nèi)部的薪資一定要進(jìn)行充分的調(diào)查，通過調(diào)查的方式來看，員工是否對于薪資滿意，這樣能夠提高整體的滿意程度，并且制定崗位說明。通過對于該崗位公之于眾來告訴大家薪酬分配的原因，對于不同崗位不同部門的需要進(jìn)行評估，那么就要進(jìn)行月評估和年評估，使得整個(gè)公司的工作都炒著良好的方向發(fā)展，使公司的變化更加積極。對于年度績效考核來說，是否能夠滿足組織發(fā)展的需要以及滿足企業(yè)的所需崗位，就要考慮到管理層對于該崗位的激勵(lì)方式以及薪酬的層次問題。合理地確定好崗位之間的績效競爭以及薪酬考核能夠最大限度的提高團(tuán)隊(duì)的整體性。促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，完善企業(yè)的內(nèi)部薪資分配情況。增強(qiáng)薪資結(jié)構(gòu)的彈性，從而提高整體效益。企業(yè)員工的薪酬一般來說分為兩個(gè)部分，基本打底工資以及績效工資，那么績效工資與員工日常行為的評估有關(guān)，這也是績效的普遍作用，對于員工的考核結(jié)果來說，它可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且能夠使公司和員工之間共同發(fā)展。（四)提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)的公平性，消除員工顧慮企業(yè)的最終目的就是獲取利潤，所以對于健身行業(yè)的銷售部門來說，它是最與利益直接掛鉤的一個(gè)部門，它對于人力資源管理來說是核心的部分。并且銷售的人員與銷售業(yè)績之間呈現(xiàn)著很重要的關(guān)系，所以薪酬模式對于銷售人員來說，可以直接的進(jìn)行掛鉤，也就是說如果銷售額足夠高，那么他所獲得的薪酬也會(huì)相應(yīng)的提高，人力資源管理部門對于銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)主要分為基本工資加提成的模式。如果銷售人員可以有很好的業(yè)績，那么他的薪酬也會(huì)特別的高。通常來說，銷售人員的底薪由店長以及管理層的經(jīng)理來制定。健身行業(yè)薪酬的底薪模式，根據(jù)現(xiàn)在健身行業(yè)的具體情況又分為三種類。對于新入職三個(gè)月的員工，他們對于業(yè)務(wù)還不太熟悉，所以通常來說他們的底薪是更高一些，而提成就相對來講低一些。所以他們的平均底薪還是要高于同行業(yè)的，這種薪酬模式可以吸納人才并且留住員工。吸引進(jìn)員工以后他就可以獲得眼睛客戶的機(jī)會(huì)，對于新員工來說累積客戶需要一個(gè)過程。但是一定要在招聘時(shí)選擇一些真正有能力的員工，不要使沒有能力的進(jìn)入到公司來，這樣很容易導(dǎo)致公司的業(yè)績下滑。對于銷售行業(yè)的老員工來說，它的底薪一般就較低。提成就會(huì)更高，它是低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)橥袠I(yè)的直接可以發(fā)放提成工資，但是像這種薪酬制度的好處也有很多，因?yàn)槔蠁T工的經(jīng)驗(yàn)是十分的豐富，并且他會(huì)很有很穩(wěn)定的客戶源，因?yàn)樗匿N售能力是十分強(qiáng)的，所以他有能力保障自己的基本生活。并且老員工的溝通能力也是十分強(qiáng)的，他可以得到會(huì)員充分的信任，并且能夠按時(shí)按量的完成銷售任務(wù)。但是這種模式也會(huì)有一定的弊端，比如說老員工會(huì)得到很高的工資，他會(huì)吸引到很多的會(huì)員但是對于新員工來說，獲得很高的提成是十分困難的，所以這也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的矛盾。嚴(yán)重的話可能會(huì)造成人才的流失。第三種的階梯式薪酬模式可以有效的避免了以上的弊端，采用兩種模式相整合，采取了二合一“階梯式”的薪酬模式。六、結(jié)論我們結(jié)合以上所有的討論可以得出健身行業(yè)在整個(gè)薪酬分配中還是存在著一定弊端的，所以一定要結(jié)合健身市場的實(shí)際情況以及公司的狀態(tài)來將基本工資與績效分開，這樣能夠使工資發(fā)揮更大的作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，只有將績效工資和考核結(jié)合時(shí)才是適合健身行業(yè)的完善的薪酬體制。目前來看健身的行業(yè)正在處于一個(gè)高速的發(fā)展階段他們需要人才并且能夠培養(yǎng)人才適合企