PAGE目錄第一節(jié)總承包的協(xié)調(diào)配合措施 11.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施 12.與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施 13.與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施 34.與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施 4該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！總承包的協(xié)調(diào)配合措施與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題。2加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。3對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行4根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。5配合業(yè)主單位積極負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。6與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。7隨時(shí)向業(yè)主報(bào)告情況。在業(yè)主單位作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。8配合業(yè)主銷售工作。盡快提供展示區(qū)專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，包含：主體、砌體、外墻裝飾、外架拆除、土方回填、市政綜合管線和展示區(qū)安全防護(hù)等，并提供對(duì)應(yīng)的斷水方案。嚴(yán)格執(zhí)行樣板房、展示區(qū)的施工、交付要求。與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒?duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。5提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。6對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。7對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。9所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。10經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。11對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場。12在施工過程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。13對(duì)于分承包方，在施工過程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。14總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。15提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。16對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。17對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。18對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。19分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。20分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。2在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。3協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。4配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。5協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。6施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施。7總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。8根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批。10定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。11積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。與分包單位的協(xié)調(diào)配合措施序號(hào)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施主要內(nèi)容1總包單位負(fù)責(zé)與其他專業(yè)施工單位的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)工程的整體進(jìn)度，了解分項(xiàng)工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，要求分項(xiàng)工程施工單位提供施工程序及時(shí)間表，對(duì)不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法。3在進(jìn)行隱蔽工作前，與專業(yè)施工單位確定預(yù)埋預(yù)留件、孔、洞、套管、槽等，并給予相應(yīng)的時(shí)間去完成此項(xiàng)工作。4負(fù)責(zé)以適當(dāng)?shù)牟牧咸钛a(bǔ)設(shè)備、管道與結(jié)構(gòu)或墻體間的縫隙，并進(jìn)行一般的修補(bǔ)工作。5提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點(diǎn)、線給各專業(yè)施工單位。6總承包單位向分包單位提供總承包單位管理架構(gòu)圖及總承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃。7因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對(duì)某一專業(yè)帶來影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來連鎖修改，總包單位需及時(shí)提醒各專業(yè)單位。8總包單位應(yīng)滿足各專業(yè)施工單位相關(guān)設(shè)施：現(xiàn)有場地、場內(nèi)道路、衛(wèi)生設(shè)施、爬梯腳手架、施工電梯、吊籃等工具、臨水臨電、安全防護(hù)用具等。9協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度、場地使用、機(jī)械使用、資源使用等，使工程在準(zhǔn)確、有序的狀態(tài)中進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和總體進(jìn)度。10作為主要