監(jiān)事會年度工作總結(jié)

監(jiān)事會年度工作總結(jié)1各位股東代表、各位監(jiān)事：

一、20__年監(jiān)事會的工作情況

1、健全完善內(nèi)部制度建設。

二、檢查公司依法運作的情況

20__年，公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循

《公司法》﹑公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提出的工作目標開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項任務。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標、工程建設和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。

三、檢查公司財務報告的.情況

監(jiān)事會對公司財務制度及財務狀況進行了認真的檢查，

認為公司財務制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計工作不斷強化。

四、檢查公司在建工程項目情況

20__年公司完成在建工程投入__億元，項目建設情況

五、20__年監(jiān)事會的重點工作

20__年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。

1、加強法規(guī)學習，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學習，不斷提高專業(yè)理論水平。

2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。監(jiān)事會年度工作總結(jié)2

__年在本村全體干部和全體村民的支持下，我們監(jiān)事會履行監(jiān)事會職責，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，受村民委托積極參與本村各項建設和財務監(jiān)督，保證本村各項集體事業(yè)的公平、公正和公開，為本村經(jīng)濟發(fā)展和各項建設發(fā)揮監(jiān)督作用。

一、積極參與本村基建項目監(jiān)督和驗收

__年，我們監(jiān)事會人員代表廣大村民，帶著全體村民的委托，積極參與本村各項基建項目投標和驗收，全力發(fā)揮監(jiān)事會的民主監(jiān)督作用，積極維護本村集體利益，全年監(jiān)督本村基建工程2宗。兩宗工程都由市建設工程交易中心主持招標。一宗是本村文化廣場工程，另一宗本村高點A廠房工程，我們對驗收工程嚴格對照合同的`要求，對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。

二、全面參與本村財務審查并提出建議

在過去一年，我們監(jiān)事會人員，本著為村民服務的原則，代表村民利益，全面做好本村財務審查和監(jiān)督工作，一是在每月中旬(即20號左右)，都會對本村的收支狀況進行認真細致的審核，審核內(nèi)容包括村委收支單據(jù)，現(xiàn)全賬面余額與實地盤點現(xiàn)金，銀行存款，賬面余額，有銀行對賬單余額，累計被拖欠款和當月追收欠款金額等。

二是定期檢查本村每月財務上墻公開情況，檢查財務公開是否及時公開內(nèi)容是否全面，公開程序是否規(guī)范。三是發(fā)現(xiàn)財務有不規(guī)范之處，要求財務部門嚴格按財務制度辦事。比如，每月財務上墻公開，要求公開及時，公開內(nèi)容全面，應包括財務收入，支出情況，現(xiàn)金銀行管理情況，債權(quán)債務情況，基建工程驗收情況以及其他重大事項等等。讓錢花得明明白白，讓村民心理清清楚楚，在月度，年度財務審核當中，監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)又個別不規(guī)范支出，都會及時請有關(guān)部門和有關(guān)人員嚴格按照財務制度辦事，必須規(guī)范化作業(yè)。

三、認真參加監(jiān)事會人員培訓活動，提升監(jiān)事會人員專業(yè)素質(zhì).

在工作中，各位監(jiān)事人員不斷完善自已，積極參加市、鎮(zhèn)相關(guān)監(jiān)事會業(yè)務培訓活動，通過參加培訓活動，監(jiān)事會成員對監(jiān)事會的定義，產(chǎn)生辦法，監(jiān)督對象，職權(quán)范圍，內(nèi)容方法，形式程序，需要處理好的關(guān)系及應注意的問題等有了系統(tǒng)的了解。對如何依法行使好監(jiān)督職權(quán)有了更加清醒的認識和把握，使監(jiān)事會成員專業(yè)素質(zhì)進一步的提升。

在過去的一年時間里，監(jiān)事會工作取得了不錯的成績，這些都離不開本村兩委和廣大村民的支持，我們深表感謝！當然在過去的一年監(jiān)事會工作還有存在個別問題，工作不夠細致，作業(yè)不夠規(guī)范，這些都有待我們進一步完善。今后的工作中監(jiān)事成員一定不負村民委托，認真負責、公平、公正，摒棄個人的私心雜念，嚴格依照政策辦事，為本村經(jīng)濟健康良性發(fā)展把好關(guān)，讓“干部清白，百姓放心”。

在新的一年里，我們相信在書記的帶領(lǐng)下和在座的干部一齊努力，明天會一天比一天好，村民福利會一年比一年增加，好了，就講到這里，如有做得不夠的地方誠懇接受廣大村民的批評指正。監(jiān)事會年度工作總結(jié)3

一、主要工作

__年，公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，本著對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監(jiān)事會權(quán)力，認真履行監(jiān)事會職能，堅持以財務監(jiān)督為核心，切實維護股東權(quán)益，促進公司健康持續(xù)發(fā)展。

(一)積極召開監(jiān)事會會議，依法履行監(jiān)事會職能。審議通過了《關(guān)于_年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于_年度財務決算報告的議案》、《關(guān)于_年度財務預算方案的議案》等等。

(二)理清監(jiān)事會職責范圍，重點行使四項職權(quán)。一是檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)的情況；二是檢查企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營管理活動；三是檢查企業(yè)財務保值增值狀況；四是評價經(jīng)營管理業(yè)績，提出獎懲、任免建議。

(三)加強學習調(diào)研，努力提高履職水平。監(jiān)事會堅持“發(fā)現(xiàn)不了問題是失職，發(fā)現(xiàn)問題不報是瀆職”的理念，聚焦監(jiān)督主業(yè)，注重學習、調(diào)研和總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)問題、揭示問題、報告問題作為工作重點，在促進企業(yè)規(guī)范管理、科學決策等方面發(fā)揮重要作用。

(四)健全完善監(jiān)事會各項工作制度，促進工作制度化、規(guī)范化。監(jiān)事會認真列席公司召開的股東會會議、董事會會議、總裁辦公會、專題辦公會、月度會和周例會，及時掌握和了解企業(yè)經(jīng)營狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規(guī)合法，提高監(jiān)督的時效性和有效性。

(五)加強監(jiān)事會自身建設。根據(jù)監(jiān)事會成員構(gòu)成現(xiàn)狀，定期召開監(jiān)事會工作會議，組織各位監(jiān)事對監(jiān)事會自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見，集思廣益，對監(jiān)事會前期工作及時進行總結(jié)，對下一階段工作進行安排部署。

二、__年主要工作思路

面對新形勢、新任務，監(jiān)事會強化對股東負責的意識，忠實勤勉地履行監(jiān)督職責，保持監(jiān)督的`獨立性，增強監(jiān)督的規(guī)范性，強化監(jiān)督的及時性，提高監(jiān)督的有效性，進一步提高依法履職能力，不斷提升監(jiān)督管理水平，服務公司改革發(fā)展大局。

(一)認真組織學習貫徹省管企業(yè)監(jiān)事會工作會議精神，提升監(jiān)事會工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)，對企業(yè)財務活動和董事、高管人員執(zhí)行職務行為履行監(jiān)督職責。

(二)監(jiān)督公司進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，監(jiān)督公司進一步健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司運行的規(guī)范化、制度化、科學化，提高治理水平。

(三)確立有效監(jiān)督運行機制，強化日常監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督職能。監(jiān)事會將嚴格按照公司法、公司章程，進一步從嚴依法合規(guī)確立對公司決策、執(zhí)行的有效監(jiān)督運行機制。

(四)進一步加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職能力。一是加強監(jiān)事培訓，提高履職能力；二是完善制度建設，強化履職保障，進一步建立健全監(jiān)事會工作制度體系，保障監(jiān)事會依法履職盡責；三是認真研究制定監(jiān)事會年度工作計劃，切實履行監(jiān)事會監(jiān)督職能。監(jiān)事會年度工作總結(jié)4

20__年，朗青公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務情況

按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書》的內(nèi)容，公司在20__年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。

這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的.領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定。

二、財務收支及經(jīng)營情況：

截止20__年10月31日止，公司資產(chǎn)總額_萬元，其中：流動資產(chǎn)_萬元，固定資產(chǎn)_萬元（固定資產(chǎn)原值_萬元），無形資產(chǎn)_萬元；負債總額為_萬元(全部為流動負債)；所有者權(quán)益總額為_萬元，其中，實收資本_萬元，盈余公積_萬元，未分配利潤_萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、20__年度的計劃和打算

朗青監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調(diào)。監(jiān)事會年度工作總結(jié)5

__年，__公司的監(jiān)事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績。

一、生產(chǎn)任務情況

按照《__年度生產(chǎn)目標責任書》的內(nèi)容，公司在__年度的經(jīng)濟效益目標是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。

這其中，與__公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的`，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務，接投標，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了__公司今天的收益，同時也正因為__擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導班

二、財務收支及經(jīng)營情況：

截止__年10月31日止，公司資產(chǎn)總額_萬元，其中：流動資產(chǎn)_萬元，固定資產(chǎn)_萬元（固定資產(chǎn)原值_萬元），無形資產(chǎn)_萬元；負債總額為_萬元(全部為流動負債)；所有者權(quán)益總額為_萬元，其中，實收資本_萬元，盈余公積_萬元，未分配利潤_萬元。

三、監(jiān)事工作情況

四、__年度的計劃和打算

__監(jiān)事將嚴格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調(diào)。監(jiān)事會年度工作總結(jié)6

一、企業(yè)的基本情況

___是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金6000.84萬元，其中，國有股占64%，個人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人，中高級專業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總?cè)丝?.5萬人。公司下設11個建筑主業(yè)分公司，2個房地產(chǎn)公司，5個專業(yè)公司，4個工業(yè)企業(yè)、3家勞務、物資、租賃單位和17個社區(qū)，一所醫(yī)院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應、機械設備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營業(yè)務的綜合性企業(yè)。20__年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級，20__年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

___積極應對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素，積極應對經(jīng)濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發(fā)展、擴規(guī)模、增效益，突出抓好現(xiàn)有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。

截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。

公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內(nèi)工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程

2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。

完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元（工業(yè)完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業(yè)完成3543萬元，同比增加1454萬元）。

三、監(jiān)事會工作開展情況

公司為進一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關(guān)于印發(fā)___黨委“三重一大”問題規(guī)定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀律和監(jiān)督五個方面加強制度建設、完善監(jiān)督機制、突出工作重點、狠抓責任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營管理辦法，先由業(yè)務部門提出書面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領(lǐng)導崗位，重點在黨員干部中開展黨政干部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的學習教育，強化干部任免工作中的程序和紀律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)違紀、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進體制機制建設。一方面對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標機制，對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買辦公電腦進行招投標。四是在大額資金的使用方面，嚴格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規(guī)范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴禁分公司和項目部擅自設立賬戶，嚴禁基層單位資金不進公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業(yè)務共有185筆，資金額度2.14億元；機關(guān)單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業(yè)務共131筆，計1.35億元。

公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風廉政建設責任書”32份、“領(lǐng)導干部廉潔自律承諾書”94份、“領(lǐng)導干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風專項治理責任書”13份，“專項治理商業(yè)賄賂責任書”10份。五一期間，嚴格按照上級紀委的要求，每周三通過傳真上報周報，___沒有發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精神的典型問題，發(fā)揮了警示教育的.作用。端午節(jié)之際，___停發(fā)職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動。

___監(jiān)事會認真履行對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動及經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標以及經(jīng)營管理活動全程參與監(jiān)督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、財務工作會、財務決策會議、紀檢監(jiān)察會議、審計工作會議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會等相關(guān)會議，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營情況。企業(yè)與監(jiān)事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。

___在經(jīng)營管理中，監(jiān)管部門財務、審計、稽核、紀監(jiān)等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務科管理，財務部門堅持每月會計例會制度和會計培訓制度。加強企業(yè)自身管理，完善內(nèi)控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長、財務總監(jiān)簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務事項，按照師財務制度規(guī)定的審批權(quán)—4—

限報上級主管部門批準。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務部門和財務人員是落實不到的，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現(xiàn)雙贏。

監(jiān)事會今年督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，切實規(guī)范征地拆遷行為。嚴格落實信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補償?shù)日咭?guī)定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀委聯(lián)合審計科對“小金庫”進行清查，對引發(fā)社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導干部，嚴格進行問責。堅決糾正保障性住房建設、配置等環(huán)節(jié)的不正之風。督促有關(guān)部門認真落實保障性住房建設、分配、監(jiān)管制度，認真解決保障性住房在建設、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，確保嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準。

四、存在的問題

一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監(jiān)督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善，監(jiān)事會的工作規(guī)范有待進一步加強。

二是監(jiān)事會主席兼職過多，影響了監(jiān)督工作的正常開展。三是監(jiān)事會在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現(xiàn)有技術(shù)單一，對個別單位監(jiān)督不可能完全到位。監(jiān)事會年度工作總結(jié)7

我在這段時間的主要工作如下：

一、依據(jù)董事長、總經(jīng)理室的指示，對辦公室各項工作作了支配和內(nèi)部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓，使新組建的辦公室能較快地運轉(zhuǎn)起來。

⑴文檔處理：參照國家機關(guān)的文件處理方法，制定了集團公司文件印發(fā)格式，對重要文件進行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長的指示，對集團公司三十多個印章保管狀況進行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)托付管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀要、每周工作要點、有關(guān)管理規(guī)定、先進評比方法等文件。

⑷租賃管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃狀況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。

二、努力做好集團公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進展、整理一周工作要點、上門走訪等形式，生疏人員，了解狀況，對整個公司有了基本的把握。

三、做好董事長、總經(jīng)理室的.參謀、助手。認真依據(jù)上級的要求開展工作，準時匯報工作狀況，快速傳達工作指令。使領(lǐng)導囑咐的事有落實、有結(jié)果、有匯報。

四、努力學習業(yè)務學問，主動參預實踐活動。來到公司以后，為加強對辦公室的文件管理，認真參照《國家行政機關(guān)公文處理方法》、《國家行政機關(guān)公文格式》的要求，制定了集團公司公文格式;同時為盡快生疏公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務，自學了相關(guān)學問，并主動向業(yè)務人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導對山西永濟、如皋等地進行了考察，參預了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參預了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對生疏業(yè)務有很大的關(guān)懷。

五、認真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強企業(yè)文化建設、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：

⑴集團公司新春聯(lián)誼會及先進表彰大會策劃、組織;

⑵《日月光華》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;

⑶酒店二樓書畫整理、裱、布置;

⑷酒店新春布置及房地產(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。

在董事長和有關(guān)專家的指導下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務。

需改進和提高的地方：

加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經(jīng)理室的好幫手;

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽開展工作，進一步適應公司高效、快捷的運轉(zhuǎn)節(jié)奏。

總結(jié)如上，懇請指正。監(jiān)事會年度工作總結(jié)8

過去的，公司監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司依法運作情況和公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督，對公司財務運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權(quán)益。主要工作分述如下：

一、監(jiān)事會的工作情況

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議，分別是：

1、月日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。

2、月日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要。

3、月日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要。

4、月日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要。

二、監(jiān)事會對公司依法運作情況的'獨立意見

報告期內(nèi)，公司能夠依法進行管理運作，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關(guān)規(guī)定和要求，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司及股東利益的行為......監(jiān)事會年度工作總結(jié)9

20__年，___支行監(jiān)事會在全體監(jiān)事的共同努力下，認真落實《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》等監(jiān)管要求和本支行公司章程相關(guān)規(guī)定，緊密圍繞支行中心工作，通過多種形式發(fā)揮監(jiān)事會的職能作用，使監(jiān)事會工作不斷深入，現(xiàn)就20__年度監(jiān)事會工作總結(jié)匯報如下：

一、監(jiān)事會開展工作情況

(一)以履職監(jiān)督為中心，不斷完善履職評價工作

根據(jù)本支行章程、監(jiān)管部門要求，監(jiān)事會于20__年一季度完成了本支行理、監(jiān)事20__年度履職評價工作。通過理、監(jiān)事日常工作情況記錄和監(jiān)事會評價等多種途徑綜合匯總得出履職評價結(jié)果并及時反饋本支行理、監(jiān)事及三會一層。

(二)定期召開監(jiān)事會會議，有效落實監(jiān)督職能

報告期內(nèi)，監(jiān)事會共計召開了5次監(jiān)事會會議，主要提交審議通過了包含20__年度監(jiān)事會履職報告、股金分紅方案、20__年度財務決算情況及20__年財務收支預算方案、貸款呆賬核銷的報告、法人股權(quán)轉(zhuǎn)讓的報告、營業(yè)網(wǎng)點裝修、20__年度“三會一層”換屆選舉工作方案等各類議案26項，并對報告期內(nèi)理事會的召開、議案的審議進行了現(xiàn)場監(jiān)督，并就相關(guān)議題發(fā)表監(jiān)督意見，提高了監(jiān)督效果。

(三)積極籌劃部署，順利完成換屆工作

為切實做好支行換屆工作，支行組織成立換屆工作領(lǐng)導小組，制定換屆工作方案、分階段實施換屆工作步驟，根據(jù)《___支行章程》有關(guān)規(guī)定和上級有關(guān)精神，籌劃部署換屆工作，完善優(yōu)化理、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層結(jié)構(gòu)，增強班子整體功能，為全面推進__支行科學發(fā)展永續(xù)發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

(四)加強風險巡查工作，強化監(jiān)督作用

報告期內(nèi)，__支行監(jiān)事會堅持定期與不定期組織開展監(jiān)事長風險巡查及其他各類監(jiān)督檢查項目，積極探索和總結(jié)檢查監(jiān)督方法與經(jīng)驗，嚴格處罰問責機制，對稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，有針對性地對相關(guān)責任人進行誡勉談話，對存在問題及時溝通，并要求限期整改，對違規(guī)操作行為起到震懾的作用。主要工作情況如下：

1.日常監(jiān)督情況

__支行監(jiān)事會主要通過列席會議(理事會、社員代表大會以及其他重要經(jīng)營管理會議)、部門訪談、基層調(diào)研、調(diào)閱資料、與外部審計人員溝通交流等方式對支行經(jīng)營決策、風險管理、內(nèi)部控制、薪酬管理、重大財務活動等進行監(jiān)督。針對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向經(jīng)營層提出意見建議，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

2.集中監(jiān)督情況

集中重點監(jiān)督情況，主要是圍繞各年度__支行執(zhí)行國家政策法規(guī)及“三重一大”制度、主要經(jīng)營指標、持續(xù)發(fā)展能力、內(nèi)控管理及風險防范、各年度披露問題的整改和建議采納情況以及理事、各層級管理人員及一般員工履職盡職情況等內(nèi)容展開。報告期內(nèi)，__支行能夠較為嚴格地執(zhí)行國家各項政策法規(guī)、能夠較好的完成年初計劃的各項經(jīng)營指標，內(nèi)控管理和風險防范水平持續(xù)提升。

3.專項檢查情況

監(jiān)事會結(jié)合__支行經(jīng)營實際，定期和不定期開展監(jiān)事長巡查，監(jiān)督指導稽核部門積極開展各類常規(guī)、專項和臨時檢查工作，充分履行監(jiān)督職責，有效防控風險隱患。報告期內(nèi)，從穩(wěn)健性、從風險控制出發(fā)，共開展各類巡查項目23余項，重點監(jiān)測各項制度執(zhí)行、內(nèi)控制度執(zhí)行、授信業(yè)務風險、存款業(yè)務風險、貸記卡業(yè)務風險、檔案管理、大額授信和關(guān)聯(lián)貸款、員工行為等。從提升內(nèi)部控制出發(fā)，重點監(jiān)測內(nèi)部控制環(huán)境建設、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險識別與評估、內(nèi)部控制措施的有效性以及各條線、基層網(wǎng)點檢查整改反饋機制的建設。

結(jié)合監(jiān)事長風險巡查、審計專項排查中發(fā)現(xiàn)突出問題，監(jiān)事會要求稽核部門督促落實問題整改及時組織發(fā)送監(jiān)督提示和檢查信息，共累計下發(fā)風險提示書15份，整改通知書21份，從不同角度傳遞支行風險控制、管理狀況等信息，促進日常監(jiān)督工作，有效發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。

4.案防工作情況

__支行監(jiān)事會高度重視案件防控工作，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、“一把手”負總責、監(jiān)事長為常務副組長，各部門負責人各負其責、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)的領(lǐng)導體制和上下聯(lián)動、全員參與的案件防范工作機制。近年，通過按季召開案防聯(lián)席會議方式，不斷提升案防形勢分析，案防工作統(tǒng)籌的'能力。

結(jié)合自身案防特點和風險管理能力，監(jiān)事會督促各條線部門制定年度案防工作計劃，包括稽核檢查項目計劃、安全保衛(wèi)定期自查、財務不定期柜面業(yè)務風險排查等各項活動；要求各職能部門制訂年度培訓學習計劃并組織開展培訓活動，并且結(jié)合各自條線的業(yè)務經(jīng)營、安全狀況等，定期發(fā)布風險預警報告等。

5.機制建設情況

在監(jiān)事會督促下，__支行制定完善了各類業(yè)務等制度三十多項制度，并根據(jù)上級行社和支行自身規(guī)范化管理的需要，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理行為，也為更好的實施監(jiān)督提供了基礎和依據(jù)，促進了我社各項業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。

二、監(jiān)事會自身建設情況

__支行監(jiān)事會不斷建議和優(yōu)化支行專門委員會成員結(jié)構(gòu)，不斷強化監(jiān)事在公司治理和履職方面的知識，持續(xù)提升監(jiān)事履職能力。監(jiān)事會持續(xù)從架構(gòu)、人員和知識等方面加強自身建設，切實提高工作水平。重視基層調(diào)研，能夠切實了解基層經(jīng)營現(xiàn)狀以及工作中存在的困難。監(jiān)事會以風險為導向，以履職監(jiān)督、財務監(jiān)督和內(nèi)控與風險監(jiān)督為重點開展工作，積極探索履職途徑，充分發(fā)揮外部監(jiān)事作用，關(guān)注__支行內(nèi)部控制建設與運行，促進落實各項發(fā)展戰(zhàn)略，促進支行穩(wěn)健經(jīng)營與健康發(fā)展，在公司治理中有效發(fā)揮了監(jiān)督制衡的作用。

三、對理事會、高級管理層工作的總體評價

監(jiān)事會按照《公司法》、支行《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行了監(jiān)督職責。認為理事會和高級管理層，能夠認真執(zhí)行股東大會的決議，勤勉的履行了職責，沒有發(fā)現(xiàn)__支行理事及高級管理層有違法違規(guī)和損害支行股東利益的行為。

理事會的各項決議符合《公司法》和我社《章程》等法律法規(guī)的規(guī)定，理事會運作規(guī)范，通過的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實際。高級管理層在報告期內(nèi)的工作盡心盡職，較好地完成了股東大會提出的年度工作目標，對所取得的經(jīng)營業(yè)績應予以肯定。

報告期內(nèi)，__支行依法經(jīng)營，不