大體積混凝土施工管理中現(xiàn)狀和存在的問題分析TOC\o"1-2"\h\u32730引言 19228一、相關(guān)概念理論基礎(chǔ) 125590（一）大體積混凝土概念 16505（二）施工管理理論 226983二、調(diào)查工具與實(shí)施 430874（一）研究對(duì)象 47404（二）施工方案的制定和模板的澆筑 43051（三）混凝土澆筑施工 530203（四）調(diào)查步驟 629138（五）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 629356三、施工管理中現(xiàn)狀和存在的問題 827570（一）項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀 817360（二）施工管理存在的問題 84113四、施工管理的改進(jìn)措施 114846（一）大體積混凝土的質(zhì)量控制 1125384（二）提高管理人員綜合管理水平 1130972（三）施工原材料控制 1112586五、結(jié)論 1313325致謝 14引言如何在施工過程中采取有效措施保證大體積混凝土的質(zhì)量顯得尤為重要。在大體積混凝土施工中，對(duì)大體積混凝土澆筑的施工過程控制與管理，很大程度上提高了大體積混凝土的施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須強(qiáng)化澆筑施工管理，以此保障澆筑質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的最優(yōu)化。一、相關(guān)概念理論基礎(chǔ)（一）大體積混凝土概念目前，我國(guó)對(duì)大體積混凝土?xí)呵疫€沒有一個(gè)確切的定義，而國(guó)外所給出的定義一也大同小異。日木建筑學(xué)會(huì)規(guī)定結(jié)構(gòu)斷面最小的厚度超過80厘米，水化熱所導(dǎo)致混凝土內(nèi)部的最高溫度與外界氣溫之間的差異，估計(jì)將會(huì)超過25℃的混凝土，則稱為大體積混凝土。美國(guó)混凝土學(xué)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)于所有現(xiàn)場(chǎng)澆筑的大體積混凝土務(wù)必要采取措施解決水化熱隨時(shí)引發(fā)的體積變形的問題，以最大限度來降低混泥土的開裂率。國(guó)內(nèi)有些規(guī)范則認(rèn)為，若厚度超過2米，基礎(chǔ)邊長(zhǎng)超過周長(zhǎng)。立方米時(shí)則稱為大體積混凝土。通常認(rèn)為基礎(chǔ)尺寸過大時(shí)，務(wù)必要采取相應(yīng)的措施，妥當(dāng)?shù)谷绽锖贸霈F(xiàn)的溫差間題，妥善解決好變形所產(chǎn)生的應(yīng)力盡量控制系牲逢延伸到最小的程度，這種混凝土才能稱為大體積混凝土。（二）施工管理理論1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理影響著整個(gè)工程的資金費(fèi)用和工程的質(zhì)量，通過對(duì)建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工。謹(jǐn)慎處理建筑施工和嚴(yán)格把關(guān)施工的管理過程，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。通過直接控制施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物料，明確各自的權(quán)屬分工以及對(duì)應(yīng)職責(zé)，明確施工單位的責(zé)任，駐地監(jiān)督控制，來改善施工單位的施工有效實(shí)施，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于在施工過程中的技術(shù)更新、作業(yè)設(shè)備故障、調(diào)度指揮失靈等相關(guān)影響施工進(jìn)度的問題，需要及時(shí)有效地解決。3、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員；

實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量、情況。

當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理，檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論。測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)，采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員對(duì)原材料質(zhì)量的監(jiān)控。

二、調(diào)查工具與實(shí)施（一）研究對(duì)象本研究以泉州某大型市政建筑的施工工程隊(duì)作為研究對(duì)象。泉州某大型市政混凝土工程項(xiàng)目建筑面積45643.48㎡，占地面積為16090.58㎡，其中4﹟、6﹟、8﹟、9﹟、11﹟樓建筑面積為3222.24㎡×5，13﹟、15﹟樓建筑面積為4646.94㎡×2，14、16﹟、18﹟樓建筑面積為3478.44㎡×3，17﹟樓建筑面積為9803.08㎡×1，建筑檐高位72.20m，建筑層高為3.00米，建筑等級(jí)為二級(jí)，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)、耐久年限為50年，墻體上除了混凝土之外，內(nèi)外墻體材料全部使用的是MU10燒結(jié)實(shí)心頁巖磚。建筑用地呈不規(guī)則啞鈴形狀，大體可分為東北區(qū)(北區(qū))與西南區(qū)(南區(qū))相連的兩塊，南區(qū)為10棟6層、3棟11層的多層住宅樓，北區(qū)為2幢分別為37層、44層的高層住宅樓，1幢44層、1幢23層、1幢29層寫字樓，2幢四層、1幢三層的商業(yè)樓，各擬建物下均有2層地下車庫(住宅及商業(yè)樓部分另有地下夾層)，并與外擴(kuò)2層地下車庫相連通，共同構(gòu)成本場(chǎng)地內(nèi)一大型地下車庫。（二）施工方案的制定和模板的澆筑在對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及時(shí)間等各個(gè)因素商討確定后，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合各方負(fù)責(zé)人和家對(duì)于施工圖以及施工要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)商討，組織個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)排查，確保施工方案設(shè)計(jì)能夠和現(xiàn)場(chǎng)施工情況完全的一致。模板工程在整個(gè)鋼筋混凝土工程造價(jià)中占據(jù)到20%～30%之間，占據(jù)整個(gè)工程勞動(dòng)量的30%～40%之間，大約占據(jù)到整個(gè)工期的50%，模板設(shè)計(jì)還接影響著施工方法以及施工器械、材料的選擇，當(dāng)然也決定了工期和造價(jià)。模板系統(tǒng)主要由模板、支架以及緊固件組成，施工基本流程如圖1所示。圖2-1模板施工基本流程1、模板安裝加固應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)幾何尺寸，采用從兩頭開始逐漸向中間拼裝的形式進(jìn)行，將洞留在中間，禁止在梁和柱的接頭處留下一些補(bǔ)洞，同時(shí)對(duì)于梁底和梁幫也應(yīng)當(dāng)拉線順直，等到檢查合格之后，才可以實(shí)施鋪設(shè)平板。2、進(jìn)行平板鋪設(shè)加固需要注意的是，平板支撐必須采取加固雙扣件的形式，抄平間距應(yīng)當(dāng)控制在800mm以內(nèi)，等到平板鋪設(shè)完畢后高低差應(yīng)當(dāng)控制在5mm以內(nèi)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意及時(shí)進(jìn)行清理完工，尤其是對(duì)于梁內(nèi)板面雜物應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除，預(yù)留出放線洞，以控制點(diǎn)作為放出結(jié)構(gòu)控制線的主要依據(jù)。3、模板拆除經(jīng)過企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)合格，且砼已經(jīng)達(dá)到需要的強(qiáng)度要求后才可以拆除模板。這一過程中嚴(yán)厲禁止對(duì)于砼成品造成破壞，對(duì)于一些住宅建筑來說如果樓層過高，為了防止模板受到破壞，應(yīng)當(dāng)盡量確保模板緩落以避免或者減少損壞，完成拆除材料后應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，根據(jù)指定地點(diǎn)采用分型號(hào)的方式歸堆維修。（三）混凝土澆筑施工完成混凝土質(zhì)量運(yùn)輸并且質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，就可以進(jìn)行混凝土澆筑施工了。需要注意的是，由于混凝土結(jié)構(gòu)整體件要求較高，因而施工中禁止存在施工縫。通常為了確保結(jié)構(gòu)的整體性，保證施工的連續(xù)性，施工單位會(huì)通過分層澆筑的方式進(jìn)行，在這一過程中，應(yīng)當(dāng)確保下層混凝土初凝之前，已經(jīng)完成上層澆筑。為了達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)保持混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑以及振搗等相關(guān)工序的密切協(xié)作。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合結(jié)構(gòu)大小、鋼筋密疏等情況，采取這幾種澆筑手段：1、全面分層該澆筑方案是在整個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)采取全面分層的方式澆筑混凝土，實(shí)施中首先將第一層澆筑完畢，當(dāng)其初凝前時(shí)再選擇第二層進(jìn)行澆筑，以此類推，直到全部澆筑任務(wù)完畢。這種方案要求結(jié)構(gòu)平面選擇較小，同時(shí)施工過程中應(yīng)當(dāng)從短邊開始，選擇長(zhǎng)邊方向來實(shí)施澆筑任務(wù)。如果需要的話，也可以從中間開始向兩端進(jìn)行，也可以采取從兩端開始向中間同時(shí)澆筑。2、分段分層采用上述方法如果出現(xiàn)澆筑強(qiáng)度較大，現(xiàn)場(chǎng)的混凝土攪拌機(jī)或者運(yùn)輸機(jī)明顯不充足時(shí)，建議進(jìn)行分段封層、也即是從底層開始進(jìn)行，等到澆筑完成一定的距離之后再選擇第二層進(jìn)行，依此類推逐步向前澆筑以上各層。需要注意的是，這種方法適用于厚度不大但是面積較大以及長(zhǎng)度較長(zhǎng)的地方。3、斜面分層只適用于長(zhǎng)度高出厚度3倍的結(jié)構(gòu)。具體進(jìn)行時(shí)采用一次澆筑到頂?shù)姆绞?，因?yàn)榛炷磷匀恍纬尚泵妫矣捎陂L(zhǎng)度和厚度的關(guān)系，這一斜面坡度的比值是1:3，只需要層下端不斷上移就可以完成。全面分層、分段分層、分段分層情況如圖2所示，其中1表示模板，2表示新澆筑的混凝土凝土，3表示已經(jīng)澆筑的混凝土凝土。圖2-2混凝土全面分層（a）、分段分層(b)、分段分層澆筑(c)混凝土養(yǎng)護(hù)也是一個(gè)重要方面，在澆筑完成后的12小時(shí)之后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行覆蓋和澆水，在上面覆蓋上一層塑料薄膜以及草袋，主要目的是保溫保濕，一直到混凝土內(nèi)溫度和正常氣溫基本一致后，才可以拆除保溫層，然后進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，時(shí)間不能低于14天。（四）調(diào)查步驟深入施工地點(diǎn)對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)方面的專家學(xué)者及施工管理部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對(duì)面的訪談，聽取了他們對(duì)大體積混凝土施工方面的談話，聽取了他們對(duì)施工方面的意見及建議，并進(jìn)行歸納和總結(jié)。1、精心設(shè)計(jì)混凝土的配合比并選擇最優(yōu)材料;2、設(shè)置冷卻管利用冷卻水導(dǎo)出內(nèi)部熱量;3、改進(jìn)混凝土的施工技術(shù);4、施工過程中，進(jìn)行溫度觀測(cè)并做好記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求取得最佳溫控效果。（五）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，我們可以采集到大量的數(shù)據(jù)。例如：?jiǎn)挝还こ獭⒎猪?xiàng)工程、工序的作業(yè)時(shí)間，單個(gè)工程機(jī)械的作業(yè)時(shí)間或每個(gè)臺(tái)班的工作效果（完成量:多少米、立方米、延米、平方米、噸），每道工序的投入工人人數(shù)，地基的變形數(shù)值，鋼筋的張拉伸長(zhǎng)值，水泥混凝土的配比，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)值，基坑的監(jiān)測(cè)數(shù)值，天氣的溫度、濕度，施工期間的晴天、雨天天數(shù)等等。這些數(shù)值有的可以直觀的表現(xiàn)其結(jié)果，有的需要統(tǒng)計(jì)分析，才能得到對(duì)于施工和技術(shù)有用的規(guī)律和結(jié)果。

三、施工管理中現(xiàn)狀和存在的問題（一）項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀1、明確管理目標(biāo)泉州工程項(xiàng)目嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)混凝土項(xiàng)目施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工程施工并驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程。施工現(xiàn)場(chǎng)白天噪聲控制在70dB之內(nèi)，裝修施工應(yīng)當(dāng)控制在65dB以內(nèi)，在整個(gè)施工中嚴(yán)格落實(shí)大氣污染控制措施，確保噪聲、粉塵以及污水等各項(xiàng)內(nèi)容的排放都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)因公死亡、重大人員傷亡事故以及重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，對(duì)于輕傷事故頻率不得超過1.0‰。施工人員勞動(dòng)保護(hù)用品配備率達(dá)到100%，確保能夠起到保護(hù)職工健康的作用，所有特種作業(yè)人員均持證上崗，持證率達(dá)到100%，對(duì)于施工安全現(xiàn)場(chǎng)安全的防護(hù)率達(dá)到100%，施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的配備情況符合國(guó)家消防標(biāo)準(zhǔn)要求。2、制定管理制度現(xiàn)代施工中的管理均是基于制度的管理，如果沒有剛性制度的引導(dǎo)及約束，那么管理將成為無水之源，無章可循。因而該項(xiàng)目基于一切為用戶服務(wù)的基本宗旨，結(jié)合公司現(xiàn)有的項(xiàng)目管理規(guī)定，在質(zhì)量管理制度上結(jié)合ISO9000的相關(guān)規(guī)定以及本工程的實(shí)際特點(diǎn)，確立了混凝土項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理制度，對(duì)于該項(xiàng)目的各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的質(zhì)量職責(zé)全部做出了明確的劃分，確保該工程各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠“分工明確、責(zé)任到人”。具體實(shí)施過程中，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而具體的過程質(zhì)量控制則分配到各個(gè)工序或者崗位的責(zé)任人來進(jìn)行負(fù)責(zé)。3、成立專門的管理部門本次泉州工程項(xiàng)目體量較大，加上工期緊，對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量要求較高，對(duì)于成本掌控情況要求較為嚴(yán)格，因而成立專門的管理部門負(fù)責(zé)工程管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及調(diào)度管理，并制定了各部門的負(fù)責(zé)人和管理人員，以確保專門問題有專人負(fù)責(zé)，避免造成多頭管理或者相互扯皮無人管理的問題。（二）施工管理存在的問題1、施工管理質(zhì)量方面在建筑項(xiàng)目的施工階段，常見的有違背建設(shè)程序，造成施工質(zhì)量不合格，比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。選取劣質(zhì)的材料，便會(huì)給工程埋下嚴(yán)重的安全隱患，更為嚴(yán)峻的問題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。比如未采取加固處理地基，選用不合格的建筑材料及制品。更為嚴(yán)峻的問題是施工管理紊亂，比如施工方案考慮不周或者施工順序出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。還有的是技術(shù)組織措施不夠合理，比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，監(jiān)理或者質(zhì)量負(fù)責(zé)人不重視質(zhì)量檢查，沒有做好驗(yàn)收工作等。還有的是技術(shù)組織措施不夠合理，比如技術(shù)交底不清，部分人員違章作業(yè)，監(jiān)理或者質(zhì)量負(fù)責(zé)人不重視質(zhì)量檢查，沒有做好驗(yàn)收工作等。設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，盲目進(jìn)行圖紙?zhí)装?，重要部位缺少?jié)點(diǎn)詳圖構(gòu)件斷面、鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位置及構(gòu)件軸線尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，砌體尺寸不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，組砌不正確，水平灰縫砂漿飽滿度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。2、施工管理人員問題泉州工程項(xiàng)目施工管理人員的管理意識(shí)不高、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，只是注重項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題的地方不敏感，對(duì)安全措施也疏于管理。施工單位的技術(shù)人員有可能技術(shù)不熟練，造成項(xiàng)目的質(zhì)量比較差。在泉州工程項(xiàng)目實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。泉州工程項(xiàng)目招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，建筑行業(yè)的許多施工人員缺乏安全意識(shí)和技術(shù)能力，這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問題的重要原因。由于泉州工程項(xiàng)目施工方的人員素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為，盲目打亂施工工序，這就不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的良好管理，從而影響工程質(zhì)量控制。人員素質(zhì)低，安全意識(shí)差，沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，建筑工程施工管理容易出紕漏。3、施工前期準(zhǔn)備不充分泉州工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致后續(xù)的工作無法正常展開，技術(shù)檔案和施工管理資料不完整，檔案資料存在缺陷，沒有相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致工程施工和驗(yàn)收過程不規(guī)范。首先，泉州工程項(xiàng)目沒有對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工管理人員和施工人員的素質(zhì)較低，施工中存在偷工減料的行為，管理人員對(duì)此等行為沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。施工之前，沒有指定合適的施工計(jì)劃書，施工人員對(duì)相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容和施工特征、流程、細(xì)節(jié)都不夠了解，項(xiàng)目的施工方案沒有進(jìn)行后續(xù)的嚴(yán)格修正，并且更談不上嚴(yán)格審核，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)問題，總是束手無策，不能有效解決。泉州工程項(xiàng)目施工之前的材料準(zhǔn)備不夠充分，項(xiàng)目部沒有依據(jù)分項(xiàng)工程材料表與實(shí)際用量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況不符合時(shí)，無法及時(shí)進(jìn)行材料修正，導(dǎo)致施工管理人員和施工人員無法進(jìn)行信息交流，材料搜集不全，將導(dǎo)致施工的細(xì)節(jié)無法把握，許多環(huán)節(jié)找不到參照依據(jù)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。4、監(jiān)管不到位泉州工程施工商施工管理不到位，采購存在黑幕，施工時(shí)不按照規(guī)范進(jìn)行，為了方便省事，不惜偷工減料，核算和結(jié)算不夠透明，存在利益操作行為，因此，導(dǎo)致施工的成本控制存在問題，特別是竣工后高估冒算、相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。在裝飾工程結(jié)算過程中，主要存在高套定額、分解定額等情況，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)，導(dǎo)致竣工結(jié)算的費(fèi)用過高。除此之外，質(zhì)量管理制度未能夠嚴(yán)格落實(shí)，相關(guān)人員配備不齊全，或者人員能力較欠缺，也都會(huì)導(dǎo)致實(shí)體質(zhì)量保證能力低，給項(xiàng)目管理方面帶來風(fēng)險(xiǎn)，比如施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，而造成的質(zhì)量問題和通病。主要原因在于施工單位沒有根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)施工工序、流程以及人員培訓(xùn)、崗位責(zé)任等做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定。最后，缺少工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)對(duì)工程驗(yàn)收工作的監(jiān)督，經(jīng)常出現(xiàn)還未驗(yàn)收就使用等情況。而業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目不夠熟悉，缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理規(guī)范了解，導(dǎo)致在沒有進(jìn)行驗(yàn)收之前就入住，給健康帶來安全隱患。這些監(jiān)督不到位的地方，嚴(yán)重威脅著施工工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量管理涉及到施工的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此必須把質(zhì)量責(zé)任分解到每個(gè)崗位、各道工序、各個(gè)工種，認(rèn)真搜集所需資料，嚴(yán)格按照規(guī)范行事，做到每個(gè)過程都準(zhǔn)確無誤，盡量減少施工中的質(zhì)量問題，減少投訴事件的發(fā)生。

四、施工管理的改進(jìn)措施（一）大體積混凝土的質(zhì)量控制抓預(yù)控進(jìn)行超前質(zhì)量意識(shí)。組織管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量通病防治教育，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)個(gè)干中求質(zhì)量。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有質(zhì)保書和合格證，杜絕“無保證書、無合格證、無檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料進(jìn)場(chǎng)。堅(jiān)持樣板引路，實(shí)物按樣板驗(yàn)收。實(shí)行掛牌施工，做到操作者姓名、技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)“三上墻”，以此提高住宅工程的整體質(zhì)量水平。堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制和企業(yè)內(nèi)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、專檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤檢查，每個(gè)分部分項(xiàng)必須由班組自檢，交項(xiàng)目部專職質(zhì)量部門復(fù)查，達(dá)不到質(zhì)量要求的返工重做。（二）提高管理人員綜合管理水平施工管理工作是具有規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它的正常作業(yè)直接關(guān)乎整個(gè)工程系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這就要求我們的施工管理人員具備高度扎實(shí)的施工管理意識(shí)、正確規(guī)范的管理方式以及服從上級(jí)精神指導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹實(shí)踐執(zhí)行的責(zé)任觀念。施工工程的領(lǐng)導(dǎo)管理層應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持推行規(guī)范精確的澆筑作業(yè)管理方法，尤其需要加強(qiáng)對(duì)新招工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及專業(yè)技能的鍛煉。在實(shí)際的管理操作中，