PAGE摘要隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展，區(qū)塊鏈在我國各個領(lǐng)域的發(fā)展越來越重要，對于企業(yè)中內(nèi)部控制的應(yīng)用也越來越廣泛。本文通過對區(qū)塊鏈的研究了解，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行研究探索。區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的會計記賬方式，使會計數(shù)據(jù)更加真實可靠，其去中心化、公開透明、不可篡改的特點(diǎn)使企業(yè)減少了對于中心化服務(wù)器的依賴，以及保證了企業(yè)信息傳遞的及時性，有效的解決企業(yè)信息不對稱的問題。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的智能化發(fā)展，其與智能合約的結(jié)合能夠具備充分自治的能力，利用自動控制代替大量的人工控制，在未來可能不需要人工對于企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行制定和管理，這節(jié)約了企業(yè)的人工成本，提高了企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率，降低企業(yè)內(nèi)控審計的成本，不僅使企業(yè)的信息真實可靠，還提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。最后，通過對A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的分析研究，本論文在區(qū)塊鏈的背景下對其內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制區(qū)塊鏈智能合約AbstractWiththedevelopmentofblockchain,theblockchainisbecomingmoreandmoreimportantinvariousfieldsinChina,andtheapplicationofinternalcontrolinenterprisesisbecomingmoreandmoreextensive.Basedonthestudyofblockchainandtheinternalcontrolstructureofenterprises,thispaperstudiesandexplorestheinternalcontrolofenterprisesbycombiningthetwo.Blockthedevelopmentofchain,changedthetraditionalwayofaccounting,theaccountingdataismorereliable,itsdecentralized,openandtransparent,tamper-resistantfeaturesmaketheenterprisetoreducethedependenceoncentralizedserver,andensuretheenterpriseinformationtransmissiontimeliness,effectivelysolvetheproblemofenterpriseinformationasymmetry.Withtheintelligentdevelopmentofblockchaintechnology,itscombinationwithintelligentcontracttohavetheabilitytofullyautonomous,usingautomaticcontrolinsteadofalargenumberofartificialcontrol,maynotneedinthefuturefortheenterpriseinternalcontrolbyartificialformulationandmanagement,savetheenterpriselaborcosts,improvetheefficiencyoftheenterpriseinternalcontrol,reducethecostofenterpriseinternalcontrolaudit,notonlymaketheenterpriseinformationaretrueandcorrect,andimprovetheoperationalefficiencyofenterprises.Finally,throughtheanalysisandresearchontheinternalcontrolstructureofAcompany,correspondingoptimizationSuggestionsareproposedforitsinternalcontrolstructureinthecontextofblockchain.Keywords:

Internal

ControlsBlockchainSAart

Contract目錄一、引言…………………1二、區(qū)塊鏈與內(nèi)部控制概述……………………2（一）區(qū)塊鏈與內(nèi)部控制簡介………2（二）區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)……………2（三）區(qū)塊鏈技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用……………3三、區(qū)塊鏈技術(shù)對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)……3（一）區(qū)塊鏈技術(shù)下內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)預(yù)計會發(fā)生的變化……………4（二）區(qū)塊鏈技術(shù)下內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建議……6四、A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀……………10（一）A公司組織架構(gòu)………………11（二）A公司內(nèi)部控制體系分析……………………11(三)A公司內(nèi)部控制效果評估……………………13五、A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)問題分析…………14（一）A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)存在的問題……………14（二）A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的原因………15六、基于區(qū)塊鏈背景下A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議………………16（一）改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境……………………16（二）加強(qiáng)公司的風(fēng)險管理機(jī)制……………………17（三）建立有效的信息溝通渠道……………………17（四）制定和完善公司的監(jiān)督機(jī)制和評價制度……17七、結(jié)論……………18參考文獻(xiàn)…………19致謝…………………20PAGE20PAGE1區(qū)塊鏈背景下企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化探析———以A公司為例一、引言2008年，中本聰（SatoshiNakaAato）在P2Pfoundation網(wǎng)站上發(fā)布了一篇名為《比特幣：一種點(diǎn)對點(diǎn)的電子現(xiàn)金系統(tǒng)》的文章，概述了他對數(shù)字貨幣的新愿景。意味著比特幣的出現(xiàn)，也是第一次提出區(qū)塊鏈的創(chuàng)新理念，區(qū)塊鏈也是作為交易的公共賬簿。2009年，比特幣系統(tǒng)開始運(yùn)行，標(biāo)志著比特幣正式誕生。從2010年至今，比特幣的受關(guān)注程度增速加快，需求量迅速上升。實際上，區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用的最成功應(yīng)用場景就是比特幣。隨著社會經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)向前發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，區(qū)塊鏈這一概念逐漸出現(xiàn)在大眾的視角，越來越多的人關(guān)注到區(qū)塊鏈技術(shù)，它的出現(xiàn)會給我們的日常生活帶來更深層次的進(jìn)步與發(fā)展，近年來，區(qū)塊鏈技術(shù)在各個領(lǐng)域發(fā)展迅速，同時也加快了這些領(lǐng)域的發(fā)展，區(qū)塊鏈具有去中心化、去信任化、透明性的特點(diǎn)，使其在大多數(shù)領(lǐng)域都有著較高的應(yīng)用價值。在全球化進(jìn)程不斷加快的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的地位，如何更好的提升企業(yè)各方面的發(fā)展以及更好的解決企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，使其得到更好的發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)各個層次得到有效的提高。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的一個必不可少的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于企業(yè)優(yōu)化管理，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與工作效率的提高，避免可利用資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)在有限的資源中創(chuàng)造出無限的價值。本文通過對區(qū)塊鏈技術(shù)的深入了解，充分認(rèn)識到區(qū)塊鏈去中心化的特點(diǎn)能使企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)能夠更好的完善，由于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還存在許多缺陷，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)得不到有效的實施，若把區(qū)塊鏈技術(shù)更好的運(yùn)用到企業(yè)的內(nèi)部控制中，與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的得到更好的融合，使內(nèi)部控制得到優(yōu)化，進(jìn)而發(fā)揮區(qū)塊鏈技術(shù)的優(yōu)勢來完善企業(yè)的內(nèi)部控制，給企業(yè)帶來更多的便利。關(guān)于內(nèi)部控制與區(qū)塊鏈概述(一)區(qū)塊鏈與內(nèi)部控制簡介1、區(qū)塊鏈的含義區(qū)塊鏈作為一種即可公用也可私有的分布式數(shù)據(jù)庫，其目的是用于驗證其信息的有效性。它是比特幣的底層技術(shù)，從會計的角度分析，區(qū)塊鏈?zhǔn)穷愃朴跁嬛杏脕碛涃~的分布式賬本，這個賬本用數(shù)據(jù)區(qū)塊的方式在鏈上存放，并按時間順序串聯(lián)組合，有效的進(jìn)行傳播和監(jiān)督，而不僅僅存儲在一臺中央服務(wù)器中，每一個區(qū)塊都包含交易信息和數(shù)據(jù)。一般來說區(qū)塊鏈系統(tǒng)是由數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、合約層和應(yīng)用層組成的。該系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)的真實性和有效性，用極低的成本實現(xiàn)了信任與價值的可靠傳遞，建立一個更加公開透明，可信并且可核查追溯的系統(tǒng)。2、內(nèi)部控制的含義內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了提高經(jīng)營效率、充分有效的利用資源，避免資源的重復(fù)浪費(fèi)，降低企業(yè)發(fā)生錯誤的概率，節(jié)約不必要額經(jīng)營成本，使企業(yè)在有限的資源中創(chuàng)造更大的價值。國內(nèi)外對于內(nèi)部控制有著既相同又不同的概念，美國COSO委員會認(rèn)為：“內(nèi)部控制是由董事、管理人員以及其他人員在公司內(nèi)部運(yùn)作的過程，為公司的經(jīng)營有效性、財務(wù)報告的可靠性和對適用法律法規(guī)的遵守提供合理的保證?！蔽覈J(rèn)為：“內(nèi)部控制是指治理層、管理層和其他人員設(shè)計和實施的政策和程序，以合理地確保財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率和有效性以及被審計單位對法律法規(guī)的遵守。”（二）區(qū)塊鏈技術(shù)的特點(diǎn)去中心化去中心化是區(qū)塊鏈的核心特性。分布式記賬和存儲是區(qū)塊鏈自運(yùn)用到比特幣中就已經(jīng)存在的功能，對于區(qū)塊鏈來說其并不需要使用中心化的硬件或者管理組織，在每一個節(jié)點(diǎn)的權(quán)限和任務(wù)都是平等的，節(jié)點(diǎn)之間遵循統(tǒng)一的共識機(jī)制，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)化進(jìn)行共同維護(hù)。公開透明每個人都可以使用區(qū)塊鏈的系統(tǒng)，對鏈上的數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的監(jiān)督，所有人都有權(quán)利查看區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的應(yīng)用。這既增加了區(qū)塊鏈系統(tǒng)的可信程度，又實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度透明。信息不可篡改現(xiàn)如今，信息對于各企業(yè)來說十分重要，所以信息需要具有較高的可信度，在區(qū)塊鏈中每一條信息都需要驗證其真實性并將其添加到鏈上，至上傳驗證開始信息就將永久的保存起來。只有對區(qū)塊鏈中大于51%的節(jié)點(diǎn)同時進(jìn)行控制才有可能對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，并且只有一個單一的節(jié)點(diǎn)是無法對數(shù)據(jù)進(jìn)行更改的。這使得區(qū)塊鏈的運(yùn)用以及對數(shù)據(jù)信息的穩(wěn)定有了巨大的提升。自治性區(qū)塊鏈系統(tǒng)是十分安全可靠的，并且具有高度自治性，有運(yùn)用一定規(guī)范和制定準(zhǔn)則，按照制定的規(guī)范和準(zhǔn)則進(jìn)行數(shù)據(jù)的交易和存儲，增加了人們對于系統(tǒng)的信任，使人們更加愿意把信息上傳到鏈上，即保證了信息的可信程度，也方便于企業(yè)對于系統(tǒng)的管理，保證了系統(tǒng)會輕易為人所改變。匿名性區(qū)塊鏈?zhǔn)腔诠餐男湃螜C(jī)制建立起來的，在不知道相互之間的相關(guān)信息的情況下進(jìn)行交易和存儲數(shù)據(jù)，每個節(jié)點(diǎn)之間有著固定的算法，即保證了信息的準(zhǔn)確性又無需建立相互間的信任，因此數(shù)據(jù)交易可以基于地址而非個人身份進(jìn)行，不用通過公開的身份讓對方信任，即便如此，數(shù)據(jù)仍然具有較高的可信度。（三）區(qū)塊鏈技術(shù)在內(nèi)部控制中的作用區(qū)塊鏈作為一種分布式賬簿本，其具有五大特點(diǎn)，分別是公開透明，去中心化、匿名性、自治性、信息不可篡改的特點(diǎn)。合理運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)能夠更好的解決內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，完善內(nèi)部控制，讓企業(yè)的運(yùn)行更加高效，合理有效運(yùn)用資源，提高資源的利用效率。應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度區(qū)塊鏈技術(shù)的特征更有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，有效的監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行以及資源的利用，對于企業(yè)來說，資源的有效運(yùn)用至關(guān)重要，區(qū)塊鏈技術(shù)的實施有效的保障企業(yè)資源得到有效利用，對于數(shù)據(jù)信息的不可篡改性保障了信息的安全可靠，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的不足，加強(qiáng)對于企業(yè)各方面以及內(nèi)部人員的監(jiān)督，有效地解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，是內(nèi)部監(jiān)督得到有效的開展。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督管理區(qū)塊鏈技術(shù)可以使信息及時有效的傳遞到信息使用者的手中，使信息不對稱以及信息傳遞不及時的問題得到有效解決，能在一定程度上彌補(bǔ)控制、監(jiān)督方面的不足。區(qū)塊鏈技術(shù)信息不可篡改性、匿名性等特征可以使企業(yè)各部門之間進(jìn)行相互約束管理，使內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行，將內(nèi)部控制和區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來，能夠合理有效地防止舞弊行為的出現(xiàn)，有利于企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。將區(qū)塊鏈的技術(shù)和思維運(yùn)用與內(nèi)部控制合理有效的將區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的管理方面，將其有利的方面進(jìn)行整合，與內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合。區(qū)塊鏈技術(shù)的思維具體表現(xiàn)在三個方面：“分布性思維”、“代碼式思維”和“共識性思維”。將這三個思維運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)中去，加強(qiáng)企業(yè)各方面的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使企業(yè)中各方面得到有效提升，彌補(bǔ)企業(yè)中所存在的不足，提升企業(yè)內(nèi)部人員對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識，便于有效的管理。三、區(qū)塊鏈技術(shù)對內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)（一）區(qū)塊鏈技術(shù)下內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)預(yù)計會發(fā)生的變化1、對內(nèi)部控制環(huán)境的影響內(nèi)部控制環(huán)境是構(gòu)成內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的好壞決定了企業(yè)各個方面的發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制即相互聯(lián)系又相互依存。完善的內(nèi)部環(huán)境有利于內(nèi)控體系的建立與實施，逐漸促進(jìn)內(nèi)部控制的持續(xù)優(yōu)化、健全和有效運(yùn)行。內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制是相互制衡的關(guān)系，也是一種互動關(guān)系。完善的內(nèi)部環(huán)境對內(nèi)部控制的運(yùn)行起著關(guān)鍵性的作用。控制環(huán)境分為七個要素，各要素在控制環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。在區(qū)塊鏈與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合下，公司中的各項業(yè)務(wù)就發(fā)生了相應(yīng)的變化。對于股東和股東大會，在區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展下，區(qū)塊鏈公開透明以及不可篡改的特點(diǎn)更利于明確公司組織結(jié)構(gòu)，使投資者對公司的投資價值和風(fēng)險有一個明確的認(rèn)識，對其是否對公司進(jìn)行投資做好準(zhǔn)確判斷，并減少對中小投資者的利益損害。對于董事會和監(jiān)事會，在區(qū)塊鏈智能合約的制約下以及將企業(yè)的所有信息以及工作流程上傳到鏈上，使企業(yè)的各項信息公開透明，更加有利于董事會對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督，有效的防范風(fēng)險，其不可篡改性使企業(yè)信息披露得到有效的保障。由于區(qū)塊鏈去中心化的特點(diǎn)，企業(yè)的會計信息得以有效傳輸，便于企業(yè)中的信息使用者更快更高效的知道企業(yè)各方面的信息，便于企業(yè)管理者有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段存在的風(fēng)險，上下級之間的信息傳遞速度加快。傳統(tǒng)的會計信息傳遞需要較長的時效性，容易導(dǎo)致信息不及時錯過了管理者決策的最好時機(jī)，導(dǎo)致決策失效。兩者的結(jié)合，使員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能掌握得到有效提高，區(qū)塊鏈技術(shù)的運(yùn)用，對會計從業(yè)人員的專業(yè)度提出了挑戰(zhàn)，對會計人員的專業(yè)知識有了更高的要求，會計人員需要具備更多的會計知識，不斷自我提高，自我突破。積極的了解區(qū)塊鏈技術(shù)在會計領(lǐng)域的運(yùn)用與發(fā)展。2、對會計系統(tǒng)的影響會計系統(tǒng)對于企業(yè)會計來說是決定其能否更好的解決相關(guān)問題的關(guān)鍵。區(qū)塊鏈作為一個快速而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，使用區(qū)塊鏈比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)進(jìn)出。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)造假，舞弊的現(xiàn)象時有發(fā)生，區(qū)塊鏈分布式賬本的功能，直接將交易記錄寫入聯(lián)合的登記簿，從而創(chuàng)建一個持久度更高的會計記錄聯(lián)鎖系統(tǒng)，由于所有數(shù)據(jù)優(yōu)勢分布式的，并且區(qū)塊鏈的不可篡改性，使企業(yè)的數(shù)據(jù)更加公開透明，減少了傳統(tǒng)會計的錯誤以及提高了效率，最終使成本大大降低。會計信息作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)信息系統(tǒng)的目的是為了組織機(jī)構(gòu)提供支持管理決策活動的信息服務(wù)，我國現(xiàn)階段企業(yè)普及了會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大部分的監(jiān)管機(jī)構(gòu)都需要依賴于會計信息系統(tǒng)，在區(qū)塊鏈技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展下，公司無論實現(xiàn)的是傳統(tǒng)記賬還是使用信息化的會計工作，都需要更加嚴(yán)格地監(jiān)督會計的工作，才能確保會計工作中獲得的信息真實準(zhǔn)確。從而阻止會計工作人員在會計工作的過程中弄虛作假。一旦缺乏監(jiān)督系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制很容易出現(xiàn)形同虛設(shè)、人浮于事的問題。區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)信息不對稱的情況得以改善，上下級之間需要傳遞的信息可以在鏈上迅速傳播，使信息有效性得到有效保障。3.對控制程序的影響控制程序是管理層用以確保一定目的所制定的方針的程序。包括業(yè)務(wù)運(yùn)作和活動的批準(zhǔn)授權(quán)，各部門員工的職責(zé)分工，防止相關(guān)人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)的隱藏和不軌。區(qū)塊鏈技術(shù)智能合約的特點(diǎn)，可以自動化的執(zhí)行一些預(yù)先制定好的規(guī)則和條款，由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全，機(jī)構(gòu)簡單，多個職務(wù)交雜在一起，容易導(dǎo)致不相容職務(wù)相分離難以實現(xiàn)。區(qū)塊鏈技術(shù)的融入可以使企業(yè)不相容職務(wù)相互牽制，相互制約，每一個步驟在鏈上得以記錄，交易記錄的上傳，也便于企業(yè)對每筆交易事項進(jìn)行查閱。在辦理各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，按照智能合約所規(guī)定的程序進(jìn)行審批，由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的辦理過程公開透明，使得企業(yè)管理者能夠獲取信息，以便于進(jìn)行集體授權(quán)審批，審批結(jié)果也能較快的到達(dá)信息使用者的手里。（二）區(qū)塊鏈技術(shù)下內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建議現(xiàn)階段區(qū)塊鏈的發(fā)展愈加快速，各國爭先恐后的想站在發(fā)展的前列，但目前為止各國的發(fā)展仍處于區(qū)塊鏈發(fā)展的起步階段，需要更深層次的提高就需要企業(yè)合理運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)。更好的解決我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和缺陷，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，讓企業(yè)的運(yùn)行更加的有效，使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。1、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。在區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展下，區(qū)塊鏈去中心化的特點(diǎn)，使區(qū)塊鏈上每一個參與者都可以獨(dú)自地進(jìn)行記錄，分布式記賬和存儲作為區(qū)塊鏈的兩大特點(diǎn)，由于其不需要相對集權(quán)的中心化硬件設(shè)施，其中各部分節(jié)點(diǎn)擁有對等的權(quán)利和相應(yīng)的義務(wù)，維護(hù)系統(tǒng)中的每個關(guān)鍵部分，進(jìn)行共同維護(hù)和保存最終數(shù)據(jù)，企業(yè)為了應(yīng)對區(qū)塊鏈技術(shù)的趨勢變化，要做的就是通過不斷創(chuàng)新來適應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)下內(nèi)部控制環(huán)境所產(chǎn)生的變化。提升企業(yè)管理者對于區(qū)塊鏈技術(shù)的認(rèn)知，目前來說，區(qū)塊鏈這一理念并沒有得到大多數(shù)人的認(rèn)識，在我國現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來說，需要更多的人認(rèn)識到區(qū)塊鏈對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊更需要深入對于區(qū)塊鏈技術(shù)的了解，才能更好的運(yùn)用到企業(yè)的建設(shè)中以及提升企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)也可以培養(yǎng)更多掌握區(qū)塊鏈技術(shù)的人才，將區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)合起來，提升員工的專業(yè)技術(shù)資格及技能，會計人員不僅需要掌握相關(guān)的基本會計知識還要掌握企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，并且可以熟練運(yùn)作區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行記賬，節(jié)省了傳統(tǒng)會計記賬所需要花費(fèi)的人力物力。增加了企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行穩(wěn)定。只有提高企業(yè)管理者及員工的技術(shù)意識，才能更好的抓住區(qū)塊鏈技術(shù)對于企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)所帶來的優(yōu)勢。圖1傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)圖2區(qū)塊鏈技術(shù)下公司組織架構(gòu)如圖1所示，傳統(tǒng)的公司組織架構(gòu)是由上至下對公司進(jìn)行各方面的管理，公司內(nèi)信息的傳遞具有較長的時間，是自下而上的傳播，一旦出現(xiàn)較緊急的信息容易導(dǎo)致信息傳遞不及時的狀況。而將區(qū)塊鏈運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制中，企業(yè)的信息能夠及時有效的傳遞給信息使用者，加快信息的傳遞，并且企業(yè)工作流程每一個步驟都體現(xiàn)在區(qū)塊鏈上，更利于公司管理者對于企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。2、提升企業(yè)會計系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范及效率企業(yè)會計系統(tǒng)是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)行離不開會計系統(tǒng)。在區(qū)塊鏈技術(shù)的帶動下企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以得到質(zhì)的飛躍，把區(qū)塊鏈技術(shù)與財務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)信息及數(shù)額都可以在鏈上進(jìn)行查詢和使用，企業(yè)的每個員工都可以作為會計信息的使用者，并且不會被篡改，保證信息的真實有效，節(jié)省了內(nèi)部控制的時間，為企業(yè)的審計工作提供了保障，每筆業(yè)務(wù)按時準(zhǔn)確的進(jìn)行適當(dāng)分類，在需要使用時能夠快速的尋找到該筆業(yè)務(wù)的來源，提升了企業(yè)的運(yùn)行效率，防止會計工作人員弄虛作假，是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的問題，內(nèi)部控制為了確保公司的會計信息質(zhì)量，提高財務(wù)安全提供了一套科學(xué)的內(nèi)控流程，只有不斷完善制度，解決問題，才能提高公司整體分析以及決策的能力。圖3傳統(tǒng)會計記賬流程圖4區(qū)塊鏈分布式賬本如圖3、4所示，傳統(tǒng)的記賬模式需要會計人員對原始憑證進(jìn)行收集并填寫記賬憑證，再登記總賬制作財務(wù)報表。過程冗長，程序復(fù)雜。運(yùn)用區(qū)塊鏈分布式賬本和分散化的特點(diǎn)，對會計模式進(jìn)行改進(jìn)，這樣就不用再集中收集記賬憑證，使總賬不再是記賬的必經(jīng)之路，分布式賬本是一種新的賬本模式，有效的保證會計信息的準(zhǔn)確性和客觀性，降低了會計舞弊的風(fēng)險。3、加強(qiáng)控制程序的運(yùn)行與監(jiān)督公司如果想進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部控制管理，就必須規(guī)范企業(yè)控制程序的運(yùn)行，控制程序相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部控制的主心骨，要想企業(yè)中的會計業(yè)務(wù)能夠自動地實現(xiàn)獲取，核算報告的過程，需要將區(qū)塊鏈與控制程序結(jié)合起來，區(qū)塊鏈去中心化，自制性以及智能合約可以幫助企業(yè)控制程序的運(yùn)行節(jié)省更多時間和節(jié)約更多的消耗，智能化的系統(tǒng)更有效的強(qiáng)化企業(yè)控制程序所體現(xiàn)出來的不足，減少帶來不必要的損失，強(qiáng)化原有的控制系統(tǒng)。將區(qū)塊鏈技術(shù)更好的運(yùn)用在完善企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將信息及時地傳遞給信息使用者，過程公開透明，解決了上下級之間信息不對等的問題，由于信息在鏈上透明，任何人有權(quán)利查看信息，并且因為區(qū)塊鏈存在不可篡改的特性，鏈上的信息不會被篡改，保證了信息的真實性，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督獲得更加有利的條件。將內(nèi)部控制和與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合起來，不僅能夠合理有效的防止舞弊造假，有利于企業(yè)監(jiān)督的實施。圖5區(qū)塊鏈對于企業(yè)控制程序的作用由圖5可以看出，區(qū)塊鏈對于企業(yè)控制程序進(jìn)行有效監(jiān)督管理，對于企業(yè)來說，控制程序作為企業(yè)內(nèi)部控制的中心，其每一個節(jié)點(diǎn)的變化都影響著企業(yè)的發(fā)展，如何對企業(yè)控制程序進(jìn)行有效監(jiān)督成為企業(yè)管理中的一個問題，區(qū)塊鏈信息公開透明，不可篡改的特性有效的對企業(yè)各部分的流程進(jìn)行監(jiān)督管理，增強(qiáng)了財務(wù)人員額獨(dú)立性，使財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加真實可靠，每個人都有權(quán)利查看企業(yè)的信息，加強(qiáng)對于企業(yè)的了解，增強(qiáng)企業(yè)的可信度以及打造良好的企業(yè)形象，增加企業(yè)人員以及外部人員對于企業(yè)的認(rèn)同感。四、A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀A(yù)公司是我國目前為止手機(jī)行業(yè)的佼佼者，是一家生產(chǎn)銷售通訊設(shè)備的民營通訊科技公司，從事各種高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和銷售。其信息通訊處于全球領(lǐng)先的地位，是眾多企業(yè)基建設(shè)施和智能終端的提供商。A公司希望把公司先進(jìn)智能設(shè)備帶到每一個家庭，建立易購智能化的世界。隨著我國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)向前發(fā)展，讓A公司從創(chuàng)立之初到現(xiàn)在三十二年間有了巨大的飛躍，2016年進(jìn)入了中國民營企業(yè)500強(qiáng)的榜單，在2019年發(fā)布了迄今為止最強(qiáng)大的5G基帶。經(jīng)過多年的用心經(jīng)營，A公司已經(jīng)逐步向全球化公司前進(jìn)，有良好的發(fā)展前景，在海外設(shè)立了二十多個地區(qū)部，上百個分支機(jī)構(gòu)。圖6A公司近五年的財務(wù)狀況如圖6所示，最近五年A公司銷售收入處于較高水平，2019年營業(yè)收入比2018年增加了137631百萬元，增長率為19.1%，說明企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有所擴(kuò)大。2019年營業(yè)利潤達(dá)到77835百萬元人民幣，較2018年增長了4548百萬元，增長率為6.2%。2019年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額與凈利潤的比例為1.46，比例大于1說明會計收益的收現(xiàn)能力處于比較強(qiáng)的程度，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量質(zhì)量與凈利潤質(zhì)量較為優(yōu)秀，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著更加良好的表現(xiàn)。截止到2019年A公司員工數(shù)量達(dá)到19萬，業(yè)務(wù)遍及世界多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界30%以上的人口，近59%銷售來自于海外市場。（一）A公司組織架構(gòu)圖7A公司組織結(jié)構(gòu)從圖7中可以看出，A公司設(shè)置了健全的公司治理結(jié)構(gòu)，在股東會下設(shè)置了董事會，監(jiān)事會以及獨(dú)立審計師，確保公司內(nèi)部審計的獨(dú)立性，并在董事會下設(shè)立了審計委員會，更利于公司各方面的管理。除了審計委員會之外，還設(shè)置了人力資源委員會、財經(jīng)委員會和戰(zhàn)略與發(fā)展委員會。人力資源委員會的主要職責(zé)是便于公司對于人力資源的管理，對全體員工嚴(yán)格遵守員工商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)提供了保障，高度重視員工給企業(yè)帶來的影響；財經(jīng)委員會是對公司財政方面提供更有利的支持，嚴(yán)格管理公司財政方面的標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理；對公司長期的發(fā)展策略進(jìn)行研究以及對重大投資的決策提出建議是戰(zhàn)略與發(fā)展委員會的主要職責(zé)，對于發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行可行性研究，保證戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實施。（二）A公司內(nèi)部控制體系分析A公司的內(nèi)部控制體系是包括了六個方面的內(nèi)容，分別是控制環(huán)境、控制活動、風(fēng)險評估、信息與溝通、監(jiān)督，以及財務(wù)報告內(nèi)部控制體系。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計了一套適合企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)部控制體系，來源于COSO模型的設(shè)計的，對企業(yè)的發(fā)展有著較高的指引。具體內(nèi)容由圖8所示，圖8展示了A公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多樣化。圖8coso模型1、控制環(huán)境該公司完善了合理健全的治理結(jié)構(gòu)，各組織明確權(quán)力和責(zé)任，保障企業(yè)的良好運(yùn)行，相互監(jiān)督制衡，各機(jī)構(gòu)有明確的問責(zé)機(jī)制，用以確保業(yè)務(wù)的實施。在這之外，A公司還制定了員工行業(yè)行為準(zhǔn)則,對所有新老員工進(jìn)行培訓(xùn)和簽署，讓所有員工對于企業(yè)內(nèi)外的各項規(guī)定進(jìn)行深入了解并且嚴(yán)格遵守，對高層管理人員嚴(yán)格要求，要求做到嚴(yán)于律己，給所有員工做好榜樣，員工也可對高管進(jìn)行監(jiān)督并且保證所有員工對于員工行為準(zhǔn)則的執(zhí)行。重點(diǎn)維護(hù)企業(yè)的誠信文化，嚴(yán)格要求所有員工遵守職業(yè)道德以及相關(guān)的法律法規(guī)。2、風(fēng)險評估公司設(shè)有多層風(fēng)險管理體系，對于風(fēng)險的出現(xiàn)能夠及時有效的識別，并定期開展針對全球所有業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估，對出現(xiàn)的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，采取相應(yīng)的內(nèi)部控制管理層措施。對于風(fēng)險管理的重點(diǎn)領(lǐng)域財經(jīng)系統(tǒng)，對不同財務(wù)控制中心采取因地制宜的應(yīng)對策略，隨時獲取風(fēng)險的第一手信息，及時做出管理和監(jiān)控，加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制問題的監(jiān)控和改進(jìn)機(jī)制的建立，重視企業(yè)重大風(fēng)險的管理。3、控制活動A公司作為我國的高新技術(shù)企業(yè)，存在兩大風(fēng)險，即戰(zhàn)略風(fēng)險和研發(fā)風(fēng)險，對此，A公司以業(yè)務(wù)流程架構(gòu)為基石，設(shè)立全球戰(zhàn)略流程和業(yè)務(wù)變更等方面的管理體系，并找專人負(fù)責(zé)全球戰(zhàn)略流程的建立與實行，進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。不同的員工對不同的業(yè)務(wù)流程有不同的職責(zé)和權(quán)力，每個員工都需要對應(yīng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)，這一制度的建設(shè)對所有區(qū)域以及母子公司都有巨大的成效。并且每月組織月度測試對本月內(nèi)部控制的實行進(jìn)行有效監(jiān)督，并總結(jié)測試報告，對不足的地方進(jìn)行優(yōu)化探析，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率，實現(xiàn)每月任務(wù)。4、信息與溝通A公司作為高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，無論海內(nèi)外市場都有一定的領(lǐng)域，傳統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制已經(jīng)不適用于現(xiàn)在A公司的發(fā)展，為此A公司建立完善多維度的信息溝通渠道和專門的內(nèi)部控制IT部門搜集和處理各種信息，保證信息可以在公司網(wǎng)絡(luò)中快速傳播，由此可見，信息的傳遞得到了保障，加強(qiáng)公司各部門之間的溝通，也保證了公司內(nèi)每個員工及時有效的獲取信息，了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)上下級之間的聯(lián)系與溝通。5、監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制是確保整個內(nèi)部控制系統(tǒng)有效實施的重要的一步。A公司設(shè)立了內(nèi)部監(jiān)督體系，其設(shè)計原則就是為了促進(jìn)各部門之間的相互監(jiān)督。與供應(yīng)商之前存在良好的誠信合作協(xié)議，保證零部件的提供與企業(yè)之間的交流，可根據(jù)協(xié)議中的渠道對員工得不當(dāng)行為進(jìn)行舉報，以監(jiān)察員工的誠信廉潔。還建立的各種委員會和監(jiān)事會，保證管理層之間能夠相互制約，避免出現(xiàn)徇私舞弊的行為。同時還建立了內(nèi)部投訴的渠道，員工有權(quán)利對管理層進(jìn)行監(jiān)督并提出建議，在違規(guī)行為出現(xiàn)時及時調(diào)查前因后果，并上交至審計委員會，以便于公司能夠快速面對外面的變化。(三)A公司內(nèi)部控制效果評估從A公司內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)來看，各方面配備了完善的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)各方面進(jìn)行深入管理，各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明、責(zé)任聚焦。公司治理層實行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。1、公司內(nèi)部控制的有效性通過對A公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存在行為準(zhǔn)則以及商業(yè)行為、利益沖突、倫理等方面的道德標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照準(zhǔn)則執(zhí)行，樹立了明確的管理風(fēng)格，與員工、客戶之間建立良好的關(guān)系，員工具備勝任工作所需要的知識和技能，企業(yè)設(shè)立專業(yè)委員會，獨(dú)立于管理層，保證工作的有效執(zhí)行。以及設(shè)立了內(nèi)控與風(fēng)險管理的部門，并且定期開展對于企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險評估。公司各部門相互交流相互監(jiān)督，對各部門之間存在的問題進(jìn)行有效溝通。明確公司的組織結(jié)構(gòu)，保證各部門之間相互制約，對于權(quán)力和責(zé)任分配明確，員工對于公司整體的控制環(huán)境感到基本滿意。完善公司內(nèi)外部風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對。企業(yè)針對每一項業(yè)務(wù)活動都制定了適當(dāng)?shù)目刂普吆统绦颉τ谄髽I(yè)的信息與溝通方面，企業(yè)人員能夠及時有效的獲取內(nèi)外部的星系，及時向管理層進(jìn)行報告。對企業(yè)內(nèi)外部的活動進(jìn)行有效監(jiān)管，監(jiān)督員工對于企業(yè)行為準(zhǔn)則的遵守。2、公司內(nèi)部控制存在的缺陷但在一些方面存在一定問題，相關(guān)部門的預(yù)防和監(jiān)督工作不到位，需要管理者進(jìn)行強(qiáng)化管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司應(yīng)建立日常的風(fēng)險評估程序，及時做好風(fēng)險的防范，并引起全公司的重視。及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營狀況的規(guī)劃，避免不良風(fēng)險帶來的損失。在信息與溝通上，員工能夠及時的獲取信息，然而，有些員工不愿意主動與上級進(jìn)行溝通，因此有必要進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。公司內(nèi)部監(jiān)督存在一定的缺陷，對于信息的透明度監(jiān)管不到位。管理層對于企業(yè)內(nèi)部控制文化的不重視，只為眼前利益所動，看不到內(nèi)部控制給企業(yè)帶來的優(yōu)勢以及長久以來給企業(yè)的帶來良好的發(fā)展，因此應(yīng)該提高企業(yè)管理層以及員工對內(nèi)部控制的重視，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來良好的發(fā)展。五、A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)問題分析（一）A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)存在的問題1、內(nèi)部控制環(huán)境問題還需有所改進(jìn)A公司內(nèi)部控制環(huán)境主要集中在員工管理、內(nèi)控管理,但還有很多方面存在不足，控制環(huán)境欠佳。作為國內(nèi)首屈一指的高新技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)部門的發(fā)展以及組織架構(gòu)起著關(guān)鍵性的作用，如圖9所示，A公司研發(fā)部門的組織架構(gòu)這個部分組成，作為公司的重要組成部分缺少了監(jiān)督機(jī)制，缺乏對于研發(fā)的監(jiān)督機(jī)制，對于研發(fā)產(chǎn)品是否符合市場機(jī)制，是否可以在研發(fā)成功后直接投入生產(chǎn)存在極大的風(fēng)險。并且員工及管理者不重視企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，缺乏有效的人力資源體系，使得公司控制環(huán)境得不到有效的發(fā)展。圖9A公司研發(fā)部門結(jié)構(gòu)2、公司的風(fēng)險管理機(jī)制沒有得到完善目前公司無論是管理層還是其他員工對于風(fēng)險的防范意識較為薄弱，很難及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的出現(xiàn)，公司雖然建立了專門的內(nèi)控風(fēng)險管理機(jī)制，以免對重大風(fēng)險，但若出現(xiàn)了一些小風(fēng)險，雖然可能一時之間不會危及公司的存亡，但如果沒有得到管理者的重視容易導(dǎo)致該風(fēng)險的爆發(fā)。因此，對于公司潛在風(fēng)險需要進(jìn)行及時評估，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的危害。3、信息傳遞的不及時和溝通失效在這個信息爆炸的時代，信息和溝通是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的日常經(jīng)營離不開信息與溝通。由于A公司產(chǎn)業(yè)較大，結(jié)構(gòu)設(shè)置十分復(fù)炸，呈現(xiàn)了分散的特點(diǎn)，導(dǎo)致各部門信息量過大，信息傳遞不及時容易出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不對稱從而導(dǎo)致溝通失效的問題，缺乏有效的信息來源和溝通渠道，導(dǎo)致員工與公司之間信息難以及時傳遞。一方面容易導(dǎo)致各個部門的決策與產(chǎn)品市場脫節(jié)，市場部所收集的信息不能及時的被公司其他部門所知曉，不利于公司產(chǎn)品的研發(fā)；另一方面，由于信息難以及時共享，每個部門都需要花費(fèi)更多的時間在信息傳遞和溝通方面，影響各部門之間的合作和配合。4、監(jiān)督機(jī)制不夠完善與缺乏評價制度A公司的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，并且缺乏評價機(jī)制，無法及時反饋公司各部門的內(nèi)部控制缺陷，長期將公司的重點(diǎn)集中在發(fā)展進(jìn)度和工作效率上，忽略了對于風(fēng)險的監(jiān)控追蹤評價和內(nèi)部控制缺陷的反饋，容易導(dǎo)致當(dāng)問題出現(xiàn)時找不到問題的應(yīng)對機(jī)制，缺少配套的應(yīng)對機(jī)制解決問題，給公司到來無可估量的損失。上下級之間的監(jiān)督與評價制度也十分重要，兩者間無法公平有限的進(jìn)行監(jiān)督，容易導(dǎo)致上級出現(xiàn)腐敗問題，下級對上級的不足之處不敢提出評價，下級對自己存在的問題不自知，導(dǎo)致溝通失效。不利于員工之間的相處以及公司的發(fā)展。（二）A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的原因1、內(nèi)部原因（1）公司管理層對于公司內(nèi)部控制沒有重視雖然公司制定了合理完善的內(nèi)部控制制度，但無法有效的實施，員工（包括高管）對于公司的內(nèi)部控制制度沒有深入了解，更不利于內(nèi)部控制的實施，對于以盈利為目的的民營企業(yè)來說，管理層大多數(shù)著眼于如何給企業(yè)帶來更大更多的利益，往往忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理以及內(nèi)控的實施。在不斷發(fā)展的趨勢來看，內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性日趨升高，如此發(fā)展難免會使企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題。（2）人力資源的管理不夠到位A公司是高新技術(shù)企業(yè)，員工作為企業(yè)的核心，需要員工有較高的學(xué)歷以及團(tuán)隊的積極性、協(xié)作性，才能提高企業(yè)的核心競爭力。但公司內(nèi)部也存在一些老員工在鞠躬盡瘁，他們?nèi)菀赘簧掀髽I(yè)發(fā)展的步伐，可能會在一些方面顯得力不從心，并且大部分員工多年以來一直在同一個崗位上，對工作的實施缺乏積極性，從而導(dǎo)致工作效率低下，不能更好的執(zhí)行工作任務(wù)，容易導(dǎo)致內(nèi)部控制失效，所以對于這些員工的培訓(xùn)非常重要，引領(lǐng)他們跟上公司的步伐。2、外部原因（1）外部環(huán)境復(fù)雜多樣隨著經(jīng)濟(jì)迅速向前發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)和政策發(fā)生改變，技術(shù)也在逐漸提高，區(qū)塊鏈的出現(xiàn)也給國內(nèi)許多企業(yè)帶來新的發(fā)展，這對內(nèi)部控制來說，意味著其需要據(jù)此及時做出調(diào)整，如果外部環(huán)境變了內(nèi)部環(huán)境沒變，企業(yè)很容易跟不上時代發(fā)展的趨勢，因而企業(yè)就會出現(xiàn)問題。（2）競爭對手的威脅對于A公司來說，最近幾年發(fā)展迅速，競爭也越來越大，競爭對手所帶來的威脅容易阻礙企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的內(nèi)部控制制度處于失控的狀態(tài)。六、基于區(qū)塊鏈背景下A公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議目前，區(qū)塊鏈的發(fā)展越快越快，許多國家爭先恐后的想要取得發(fā)展區(qū)塊鏈的優(yōu)勢，當(dāng)區(qū)塊鏈與企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)合時，可以更好的解決內(nèi)部控制現(xiàn)階段所存在的缺陷與不足，完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的運(yùn)行更加有效，避免更多的錯誤出現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。（一）改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)改善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。優(yōu)化各部門的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，特別是研發(fā)部門，增設(shè)監(jiān)督部門，對研發(fā)部門的研發(fā)產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，結(jié)合區(qū)塊鏈公開透明的特點(diǎn)，對企業(yè)每一項信息上傳到鏈上，通過區(qū)塊鏈的運(yùn)用，把信息數(shù)據(jù)對所有人公開，公司內(nèi)的每個員工都可以通過公開的接口查看到公司每一個步驟上的信息。提高管理者對于區(qū)塊鏈技術(shù)的認(rèn)知，從而將企業(yè)的內(nèi)部控制與區(qū)塊鏈結(jié)合起來，將企業(yè)的內(nèi)部控制舉措與區(qū)塊鏈相互協(xié)調(diào)發(fā)展，讓所有員工得知企業(yè)的信息，更利于公司員工商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的實施。并且在必須在公司樹立良好的內(nèi)部控制管理理念，重視公司內(nèi)部控制的建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)文化，形成良好的公司氛圍。（二）加強(qiáng)公司的風(fēng)險管理機(jī)制風(fēng)險對于企業(yè)的影響可大可小，想要企業(yè)在未來發(fā)展的更加良好，需要重視風(fēng)險給企業(yè)帶來的壓力，無論是內(nèi)部風(fēng)險還是外部風(fēng)險都需要引起企業(yè)的重視，從而制定相對的措施用以抵御風(fēng)險，區(qū)塊鏈技術(shù)對于企業(yè)的風(fēng)險管理具有巨大的作用，區(qū)塊鏈上信息及數(shù)據(jù)公開透明，在需要檢測風(fēng)險時能夠更加快速的檢測到風(fēng)險所在以及風(fēng)險產(chǎn)生的原因，減少了傳統(tǒng)風(fēng)險檢測所需要的程序，更快速的對所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險采取必要的內(nèi)控措施，有效的管理企業(yè)的重大風(fēng)險。（三）建立有效的信息溝通渠道區(qū)塊鏈技術(shù)具有公開透明、信息不可篡改、匿名性等特征，對于企業(yè)信息不對稱的問題得到有效解決，區(qū)塊鏈上的數(shù)據(jù)對所有人公開，企業(yè)的每個人都有查看企業(yè)數(shù)據(jù)的權(quán)利，因此整個系統(tǒng)的信息都處于高度透明的狀態(tài)，更有利于內(nèi)部審計人員對于公司信息網(wǎng)絡(luò)的實時獲取，降低了公司內(nèi)部信息不對稱的風(fēng)險，提高了數(shù)據(jù)的可審計性，為組織架構(gòu)提供了信息服務(wù)以支持管理決策活動。由于區(qū)塊鏈中的不可篡改性，在公司數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)里只可添加數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行數(shù)據(jù)的修改和刪除，保證了信息的真實有效，由于該流程的不可逆轉(zhuǎn)，簡化了內(nèi)部控制數(shù)據(jù)處理的流程，降低了交易中欺詐的風(fēng)險，并且由于共識算法的存在，錯誤的輸入并不會被網(wǎng)絡(luò)中的其他節(jié)點(diǎn)認(rèn)可，所以不存在輸入錯誤的情況，使信息更加真實可靠。（四）制定和完善公司的監(jiān)督機(jī)制和評價制度將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于公司的內(nèi)部控制制度，能夠更好的完善公司內(nèi)部控制所存在的不足。在區(qū)塊鏈未來的發(fā)展下，企業(yè)要做的是提高公司管理者對于區(qū)塊鏈的認(rèn)知以及對企業(yè)內(nèi)部控制的重視，只有將兩者重視并且相結(jié)合，將區(qū)塊鏈應(yīng)用到內(nèi)控監(jiān)督方面及評價，由于區(qū)塊鏈去中心化的特點(diǎn)，使其在每個節(jié)點(diǎn)上都能夠儲存公司內(nèi)部完整的交易記錄，其不存在單一的中心化服務(wù)器，使其不容易受到改變，減少了企業(yè)內(nèi)部控制審計的工作流程，更方便于企業(yè)實行監(jiān)督時對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查和查看業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)公開透明，有效的監(jiān)督上下級之間的工作流程，不僅使信息真實性得到有效監(jiān)督，更利于企業(yè)管理者的內(nèi)控考核、問責(zé)及彈劾機(jī)制，更利于企業(yè)審計委員會工作的進(jìn)行。七、結(jié)論區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，給我國各方面帶來不一樣的變化，雖然現(xiàn)在區(qū)塊鏈已經(jīng)運(yùn)用在各個領(lǐng)域，但在會計領(lǐng)域還沒有得到更好的運(yùn)用，區(qū)塊鏈分布式賬簿的特點(diǎn)對于會計領(lǐng)域來說是一個很重要的創(chuàng)新，需要各方面的學(xué)者對于這個方面的實施進(jìn)行研究，才能使