數(shù)據(jù)管理

--人力資源培訓(xùn)部愛屋吉屋租賃在職訓(xùn)實戰(zhàn)課程5為什么要管理數(shù)據(jù)

常用的數(shù)據(jù)是什么目錄

如何分析數(shù)據(jù)總結(jié)為什么要管理數(shù)據(jù)沒有關(guān)注數(shù)據(jù)

會怎么樣？就是被蒙住眼睛團隊成員水平現(xiàn)狀不了解團隊問題出現(xiàn)在什么地方不了解改進的方向不知道，結(jié)果就是深淵分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)管理的重要性是我們的雷達是我們的眼睛數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，將問題排序分級及時了解個人現(xiàn)狀，共同討論方案并一起執(zhí)行數(shù)據(jù)跟蹤，三天看數(shù)據(jù)變化123針對問題采取解決方案并達成共識，循環(huán)下去4分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題目前現(xiàn)狀分析房源消耗快單量不穩(wěn)定信心不足動力不足越打越遠上房越來越遠周邊房源越來越少業(yè)績指標無法完成工作時間越來越長帶看吃力結(jié)果不理想出現(xiàn)離職分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題學(xué)習看數(shù)據(jù)了解愛屋打法常用數(shù)據(jù)要學(xué)習打法學(xué)懂核心打法排兵布陣有依據(jù)了解數(shù)據(jù)前集中資源打板基礎(chǔ)數(shù)據(jù)布置：地圖板塊及市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照數(shù)據(jù)開始布局單點打透市場占有率達到30%，甚至更高，吃透客戶房源向外擴散多點吃透，競爭對手沒有成交，人員會走點線結(jié)合，以點帶面靈活運用打法，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展進展討論常用數(shù)據(jù)有哪些？這些名詞是什么意思？數(shù)據(jù)能反映什么問題？分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題數(shù)據(jù)的基本知識分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)競爭對手動態(tài)數(shù)據(jù)房客源數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)工作項目周一周二周三Week人均Callin數(shù)1231161093485.8APP新增客戶數(shù)131814450.8帶看數(shù)4663511602.7簽約數(shù)(簽約即算)4710210.4房源新增223420761.3拍照數(shù)23212370.6在職經(jīng)紀人61616161/在崗經(jīng)紀人60586060新增客戶簽約率看新上客戶多少人簽約新增客戶簽約率=簽約數(shù)/callin數(shù)+app新增x100%體現(xiàn)整組簽約能力分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題如何數(shù)據(jù)分析人均數(shù)據(jù)反映什么問題？人均單量=簽約數(shù)/在崗人數(shù)低說明產(chǎn)能不均衡

能力不強數(shù)據(jù)反映問題高說明新老人產(chǎn)能較高北京各組/周人均及轉(zhuǎn)化率排名組別人均簽約簽約轉(zhuǎn)化率人均帶看帶看轉(zhuǎn)化率人均新增1清河店B組2.3933.33%7.1738.18%18.782方莊店A組2.1827.29%7.7862.11%12.523果園店A組250%460%6.674馬家堡店B組1.8720.65%9.0758.9715.38反映整組實力帶看100個客戶能有多少簽約，反應(yīng)：篩戶、配房、帶看前準備、是否抓住客戶需求、專業(yè)操守、逼單技巧等問題簽約量/在崗經(jīng)紀人數(shù)反應(yīng)組整體實力簽約轉(zhuǎn)換率高，說明過度挑戶，總單量及人均單量都不會高callin客戶數(shù)/在崗經(jīng)濟人數(shù)分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題日工時管理分析全組的過程數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，解決業(yè)務(wù)問題租賃經(jīng)紀人有效工時核算標準項目行程內(nèi)容工作小時（A)實際完成（B）有效工時計算工時上限1客源新增0.5

A*B12有效帶看2

A*B

3電話客戶跟進數(shù)0.5組（5個客戶跟進數(shù)）A*B0.54有效房源跟進0.5組（10個房源跟進）A*B0.55拍照+視頻1

A*B

6簽約1.5

A*B

7收傭（店面運營入賬）1

A*B作用一：發(fā)現(xiàn)問題作用二：解決方案的跟蹤每日工時管理表日期

X月X日工作

項目總分新增客戶帶看跟進15條算1條記錄數(shù)量（低于15條算0記錄）拍照簽約收傭姓名0.52計0.5分11.51數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)數(shù)量分數(shù)XX店XX組張某9.531.52410.51111.511XX店XX組姓名0

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0本組總數(shù)0