關(guān)于執(zhí)行力以及四要素2目錄什么是執(zhí)行力你有多少執(zhí)行力執(zhí)行力四要素執(zhí)行力四要訣執(zhí)行力差誰的責(zé)任第2頁,共8頁，2024年2月25日，星期天3什么是執(zhí)行力？？什么是執(zhí)行力？我們可以將其單純的理解為“行動(dòng)能力”，也就是對于一個(gè)工作或者一個(gè)計(jì)劃甚至一句承諾的實(shí)踐付諸的行為力.企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè).執(zhí)行力=競爭力+執(zhí)行的能力泛東軟件董事長胡劍鋒：第一個(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過程，簡單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過程，簡單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)第3頁,共8頁，2024年2月25日，星期天4你有多少執(zhí)行力？？無論是生活,還是工作.我們都會(huì)給自己設(shè)定很多長期的和短期的目標(biāo)并以期實(shí)現(xiàn).為什么總是難以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的內(nèi)容往往不會(huì)很難，但是執(zhí)行的過程卻容易出現(xiàn)各種波折，究其原因，是我們心中的信念在作祟。我們會(huì)給自己的“不為”找出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了事件執(zhí)行的末尾，我們往往發(fā)覺自己尚且遠(yuǎn)離初定的目標(biāo)或者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離初起的軌道，于是很多人會(huì)怨天尤人，怪自己命運(yùn)運(yùn)氣不夠好，怪自己沒有好的背景好的家庭好的人脈關(guān)系等等，再之后，就會(huì)將更多的時(shí)間和精力用于各種對于現(xiàn)狀不滿的抱怨之中，因此惡性循環(huán)，人生各種行為的“執(zhí)行”都會(huì)愈發(fā)的不順暢起來，并且最終的結(jié)果是，一生都沉浸于埋怨各種世事不暢命途多舛之中一個(gè)良好的執(zhí)行力具備要素:目標(biāo)信心行動(dòng)力理性廣博的知識面“毅力”第4頁,共8頁，2024年2月25日，星期天5執(zhí)行力四要素

周偉焜:三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個(gè)人來說，執(zhí)行力

是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵.世界經(jīng)理人網(wǎng)站于2005年10月31日至11月28日舉行的一項(xiàng)關(guān)于執(zhí)行力的調(diào)查中第5頁,共8頁，2024年2月25日，星期天6執(zhí)行力四要訣

何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。嚴(yán)實(shí)快新積極進(jìn)取(進(jìn)取心)增強(qiáng)責(zé)任意識(責(zé)任心)不消極應(yīng)付不敷衍塞責(zé)不推卸責(zé)任腳踏實(shí)地/實(shí)干作風(fēng)從小事做起一件一件抓落實(shí)一件一件抓成效提高辦事效率克服工作懶散克服辦事拖拉開拓創(chuàng)新克服無所用心克服生搬硬套追求完美第6頁,共8頁，2024年2月25日，星期天7執(zhí)行力差的原因和對策執(zhí)行力差的五大原因：1、員工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起來不順暢4、不知道干好了有什么好處5、知道干不好沒什么壞處解決執(zhí)行差難題的五大方法：1、目標(biāo)明確2、方法可行3、流程合理4、激勵(lì)到位5、考核有效個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問