六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目名稱： 單位：時(shí)間：年 月一日TOC\o"1-5"\h\z背景 1\o"CurrentDocument".界定階段 1\o"CurrentDocument"1。1 項(xiàng)目界定 11問題/機(jī)會(huì)陳述 12丫的定義 13項(xiàng)目范圍、約束和假定/概要SIPOC 1戰(zhàn)略關(guān)聯(lián) 1項(xiàng)目目標(biāo) 11。1.6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 11.1.7項(xiàng)目計(jì)劃 11。2 項(xiàng)目收益分析 21.2.1項(xiàng)目收益定性描述 21。2.2項(xiàng)目收益計(jì)算公式 2\o"CurrentDocument"2。測(cè)量階段 4\o"CurrentDocument"2。1 Y的水平確認(rèn) 41Y的測(cè)量計(jì)劃 42。1。2Y的測(cè)量系統(tǒng)分析 42。1.3Y的描述與能力分析 4\o"CurrentDocument"流程初步分析 4流程圖 42。2.2關(guān)鍵流程的識(shí)別 4關(guān)鍵流程描述(詳細(xì)SIPOC) 42。3潛在原因探索(X) 52。3.1尋找潛在原因（FMEA） 52快速改進(jìn) 52。3。3X的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 54X的測(cè)量系統(tǒng)分析 53。分析階段 6\o"CurrentDocument"過程分析 6\o"CurrentDocument"3。2數(shù)據(jù)分析 6\o"CurrentDocument"原因匯總 6\o"CurrentDocument"4.改進(jìn)階段 7\o"CurrentDocument"4。1提出改進(jìn)方案 7\o"CurrentDocument"4。2篩選改進(jìn)方案 7\o"CurrentDocument"4。3實(shí)施改進(jìn)措施 84。3.1局部測(cè)試 84。3.2全面實(shí)施計(jì)劃 8\o"CurrentDocument"4.4改進(jìn)效果驗(yàn)證 8\o"CurrentDocument"5?？刂齐A段 9\o"CurrentDocument"5。1 文件化改進(jìn) 95.1。1改進(jìn)過程文件化 9\o"CurrentDocument"5。2 過程控制 95。2。1確定控制計(jì)劃 95。2.2實(shí)施控制 9\o"CurrentDocument"5.3改進(jìn)后業(yè)績(jī)水平 95。3。1改進(jìn)后水平的描述 95.3。2改進(jìn)后水平的驗(yàn)證 9\o"CurrentDocument"5。4 項(xiàng)目收益核算 910體會(huì)及其它的建議10六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 界定階段■!■■■■!II■■■■■■■■■IUUUI!■■■!II■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■項(xiàng)目背景此處介紹公司的基本狀況以及此項(xiàng)目的來源、目的和意義.界定階段1。1項(xiàng)目界定1問題/機(jī)會(huì)陳述對(duì)項(xiàng)目問題進(jìn)行陳述，缺陷機(jī)會(huì)定義1。1.2Y的定義3項(xiàng)目范圍、約束和假定/概要SIPOC項(xiàng)目范圍：約束及假定：4戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)5項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的描述把握兩個(gè)類容：1）時(shí)限2）從某水平提高某水平1。1。6項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)人員：項(xiàng)目組長(zhǎng):項(xiàng)目成員：姓名（部門）姓名（部門）1。1.7項(xiàng)目計(jì)劃建議用甘特圖

六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!界定階段!■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■表1：項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表項(xiàng)目析項(xiàng)目周期從時(shí)間起點(diǎn)到完成點(diǎn)實(shí)際確認(rèn)時(shí)間1.2收益分任務(wù)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間界定測(cè)量分析改進(jìn)控制項(xiàng)目完成★1.2.1項(xiàng)目收益定性描述用定性的方式描述項(xiàng)目的實(shí)施可以產(chǎn)生那些方面的收益（收益構(gòu)成）1。2。2項(xiàng)目收益計(jì)算公式首先進(jìn)行劣質(zhì)成本分析（COPQ）然后用具體的公式來描述收益的計(jì)算公式，形如其下：收益=直接U^（SxQ（P0-P1））—CS:表示單價(jià)（每單位利潤(rùn)，或每單位成本）Q：表示全年的業(yè)務(wù)量界定階段六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告界定階段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■IP0：表示改進(jìn)前的問題發(fā)生率；（%）P1:表示改進(jìn)后的問題發(fā)生率；（%）?表示進(jìn)行項(xiàng)目改進(jìn)投入的成本;1.2。3項(xiàng)目預(yù)收益將目前的數(shù)據(jù)代入（1.當(dāng)前的產(chǎn)量；2.目標(biāo)值…）六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 測(cè)量階段■■■■■■■■I1■■■■■■II1■■■!III!■■■!■■■■■.■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2.測(cè)量階段Y的水平確認(rèn)1Y的測(cè)量計(jì)劃乂以項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象類型收集人測(cè)量工具時(shí)間范圍樣本量抽樣方式測(cè)量系統(tǒng)分析方式Y(jié)1XX產(chǎn)品硬度連續(xù)型周躍剛硬度計(jì)6-7月125系統(tǒng)抽樣GRR%2.1.2Y的測(cè)量系統(tǒng)分析2。1.3Y的描述與能力分析指標(biāo)的具體值為何，即Y=？Y的趨勢(shì)為何是否穩(wěn)定？Y的SIGMA水平為何？2。2流程初步分析1流程圖2。2.2關(guān)鍵流程的識(shí)別2。2.3關(guān)鍵流程描述（詳細(xì)SIPOC）測(cè)量階段六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告測(cè)量階段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I2.3潛在原因探索（X）1尋找潛在原因(FMEA)2.3.2快速改進(jìn)2。3.3X的數(shù)據(jù)收集計(jì)劃乂以項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集計(jì)劃測(cè)量對(duì)象類型收集人測(cè)量工具時(shí)間范圍樣本量抽樣方式測(cè)量系統(tǒng)分析方式X1XX產(chǎn)品硬度連續(xù)型周躍剛硬度計(jì)6-7月125系統(tǒng)抽樣GRR%2。3。4X的測(cè)量系統(tǒng)分析過程分析從流程的角度進(jìn)行分析（可能的工具如下）FMEAVSMC＆EDiagram5WHY3。2數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)分析試驗(yàn)驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證采用的方法參見下表：X數(shù)據(jù)類型離散連續(xù)數(shù)據(jù)類型離散列聯(lián)表比例PANOVA假設(shè)檢驗(yàn)連續(xù)邏輯回歸最小二乘回歸3.3原因匯總結(jié)論：關(guān)鍵原因六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 改進(jìn)階段4.改進(jìn)階段 4。1提出改進(jìn)方案■針對(duì)每一個(gè)管理類原因，發(fā)揮集體的智慧提出多個(gè)解決方案■針對(duì)技術(shù)參數(shù)原因制定實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案表編號(hào)及表名關(guān)鍵原因序號(hào)改進(jìn)方案1管理類原因原因1解決方案1解決方案2???2342參數(shù)1參數(shù)2參數(shù)3???12???1、試驗(yàn)?zāi)康拇_定2、因子及因子水平的確定3、試驗(yàn)計(jì)劃確定4、試驗(yàn)數(shù)據(jù)收集4.2篩選改進(jìn)方案■管理類原因首先確定選擇改進(jìn)措施的標(biāo)準(zhǔn)，比如實(shí)施效果、可行性、成本等多種標(biāo)準(zhǔn)選擇改進(jìn)措施。表編號(hào)及表名選擇標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1標(biāo)準(zhǔn)2標(biāo)準(zhǔn)3???綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重W1W2w3???措施1措施2???措施RR1R2R3.。。ZWR j_i 六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告 改進(jìn)階段■參數(shù)類原因展示如何應(yīng)用DOE找到最佳方案的過程4。3實(shí)施改進(jìn)措施4.3。1局部測(cè)試確定局部測(cè)試范圍及實(shí)施計(jì)劃根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整4。3.2全面實(shí)施計(jì)劃FMEA分析針對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行FMEA分析，尋找潛在的失效并進(jìn)行改進(jìn)詳細(xì)全面實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃的推廣與實(shí)施，計(jì)劃要明確時(shí)間、責(zé)任人等4。4改進(jìn)效果驗(yàn)證與2.1的水平進(jìn)行對(duì)比，判斷是否達(dá)到目標(biāo)控制階段六西格瑪