寶潔八大問（很多公司面試題都是這個的展開）：1）.Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthroughcompletion.舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，并且最終實現了它。2）Summarizeasituationwhereyoutooktheinitiativetogetothersgoingonanimportanttaskorissueandplayedaleadingroletoachievetheresultsyouwanted.請舉例說明你在一項團隊活動中如何采取主動性，并且起到領導者的作用，最終獲得你所希望的結果。3）Describeasituationwhereyouhadtoseekoutrelevantinformation?definekeyissuesanddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關信息，劃定關鍵點，并且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。4）Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers.舉例說明你是怎樣用事實促使他人與你達成一致意見的。5）Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標。6）Describeacreative/innovativeideathatyouproducedwhichledtoasignificantcontributiontothesuccessofanactivityorproject.舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經對一個項目的成功起到至關重要的作用。7）Provideanexampleofhowyouassessedasituationandachievedgoodresultsbyfocusingonthemostimportantpriorities.請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關鍵問題的解決。8）Provideanexampleofhowyouacquiredtechnicalskillsandconvertedthemtopracticalapplication.舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉化為實踐。我從大二的寒假開始準備中英文的寶潔八大問，當時回答了其中的四問就再也想不到合適的例子了，大二的暑假補充了另外的四問，最近更新了其中的三問，去掉一些我覺得不夠impressive的eg。寶潔已經不會按照傳統的寶潔八大問了，但是準備寶潔八大問還是很重要的，因為只有準備了，你才能臨場快速反應，靈活變通。我根據網上的面經和自己的經驗總結出了新版的寶潔八大問1)1）請舉一個你最自豪（最成功）的例子（這個問題會問那些個人經歷特別豐富，自我介紹時說了一大堆自己成就的人，因為HR記不住所有，所以她會看你自己認為做得最好的事情。這個一般是第一個問題，而且最重要，因為你首先要確保你做的這個事情能打動HR，我認為打動的指標有兩個：獨一無二性【做一些別人沒有做過的事情，當一百個人都說自己在學生會組織一個晚會的時候，你認為HR還會有興趣聽下去么？尋找你自己特有的新穎的例子很重要】成就非凡性【既然是你最自豪的，總該體現自己的能力和最后的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當作自己的成就，不然會被HR鄙視的，成果一定要量化，不要說受到領導的一致好評，用數字說話，滿意率達到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實體性的東西增加說服力，比如你當時寫的報告或是設計的海報，anyway，最好有證據?！咳绻氵@個問答得不好，后面就很難有戲了，因為HR已經網開一面讓你showyourself，結果你沒抓住機會，下面的問題會越來越不順手，因為她可能會就著你很不想回答的問題深究下去。2）請舉一個你帶領團隊完成一項任務的例子（這個問題是原來八大問中領導力的變形，也是寶潔最喜歡問的問題，命中率幾乎100%，寶潔是最強調領導力的公司之一，這個問題也很關鍵。我想很多人并不了解什么是領導力，所以即使準備了也沒有達到寶潔的要求。下面是我對領導力的理解，可能不一定正確，僅供參考。首先我想糾正一個非常錯誤的觀點：領導就是當主席或部長。如果你是這種想法的話，那基本上你和外企的核心價值觀就很遠了，你可能很優(yōu)秀，但是你不適合外企。首先領導力不分title，及時你是一個member，你也可以非常具備領導力。我喜歡用一個比喻來形容領導力：領導就好比船長，首先你要有明確的方向感，你需要知道團隊的vision是什么，你要有strongsense去判斷團隊前進的方向，并且將這個愿景清晰地表達出來，讓你的團隊看到將來的blueprint；其次，你要懂得合理分工，尊重每個人的潛能，給所有人明確的jobdescriptionwithkeylearningpointsanddeadline.很多人都認為領導就是分配任務，其實告訴你的隊友做什么固然重要，但更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，而且一定要stressthetimeline，外企是強調高效的，一個項目拖拖拉拉和沒做沒有區(qū)別，告訴你的隊友在什么時間內需要向你updatetheprogress，需要完成任務，這樣你才能保證每個“船員”都在合理的位置上perform；再者你需要懂得如何激勵你的團隊，激勵的方式我總結了有6種，這里就不詳細說了，每個人的性格不同，作為船長的你要激勵船員，哪怕遇到再大的風浪也要朝目標前進；然后是對每個人給予績效考核和反饋，makesureiftheyareontherighttrack，及時糾正錯誤的方向，同時指導你的船員，真正的領導是那種能夠培養(yǎng)別人也成為領導的人；最后是危機處理，你的船就要觸礁了，作為船長的你如何保持冷靜，指揮大家度過困難，如果真的船沉了，你需要對這個事件finalresponsible，一個真正的領導是不會推卸責任的，你有這個義務去承擔最后的風險?？偨Y來看：目標-分工-激勵-反饋-指導-負責圍繞這6點（注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序）去挖掘，你就可以向HR講一個生動的關于領導力的故事。3）你遇到最大的困難是什么？你認為困難的來源是什么？你怎么解決的？4）舉一個你在大壓力下同時完成多項任務的例子（寶潔老八大問中優(yōu)先性排序例子的變形）5）舉一個你解決矛盾沖突的例子6）舉一個你團隊合作的例子7）舉一個你創(chuàng)新的例子8）舉一個你說服別人的例子（CBD、CMK非常喜歡問的問題）就我看來，這新版的八大問才是寶潔面試的核心，基本主要問題就是這8個，當然當你舉出具體的例子，她會現場根據你的回答追問，這個是無法預測的，看平時積累了。這整合后的八個問題看似簡單了不少，至少沒有那么拗口，但是要完美地回答出它們也不是那么簡單的事情，你可能遇到的一個最大的問題就是，我沒有那么多例子怎么辦。其實八個例子是嵌套的，比如問你最成功的事情一般會追問遇到最大的困難是什么，問團隊合作必然會包括如何解決矛盾沖突等。你可能會問：如果我領導力的例子當中已