第頁共頁交通系統(tǒng)干部管理制度是針對交通運輸系統(tǒng)中的干部群體所制定的一套管理規(guī)定和程序。該制度的目的是完善交通系統(tǒng)干部管理體制，規(guī)范干部的選拔任用、培養(yǎng)教育、考核評價、激勵激勵等方面的工作，進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)和能力水平。交通系統(tǒng)干部管理制度一般包括以下內(nèi)容：1.干部選拔任用制度：明確干部選拔任用的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保選拔任用工作公開、公平、公正，推動干部能上能下、用人唯賢。2.干部培養(yǎng)教育制度：制定干部培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和機(jī)會，加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)知識和管理能力培養(yǎng)，為干部的個人成長提供支持和指導(dǎo)。3.干部考核評價制度：建立科學(xué)的干部考核評價體系，從績效、能力、作風(fēng)等多個維度評估干部的工作表現(xiàn)，為干部的晉升、獎懲提供依據(jù)。4.干部激勵激勵制度：建立激勵機(jī)制，通過晉升、獎勵、榮譽等途徑激勵干部工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)其工作動力。5.干部監(jiān)督制度：建立干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對干部行為的監(jiān)督和管理，確保干部忠誠、廉潔、奉公守法。6.干部選拔任用工作的公開透明性和黨內(nèi)監(jiān)督制度：加強(qiáng)對干部選拔任用工作的公開透明，公正公開選拔干部，同時建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，對干部選拔任用過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督和糾正。交通系統(tǒng)干部管理制度的完善和執(zhí)行，有助于提高交通系統(tǒng)干部隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，推動交通事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。交通系統(tǒng)干部管理制度（二）第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)交通系統(tǒng)干部管理工作，提高干部隊伍素質(zhì)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和交通系統(tǒng)的實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于交通系統(tǒng)內(nèi)所有干部的管理。第三條干部管理原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨管干部原則，堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，嚴(yán)格干部考核考察，健全干部獎懲機(jī)制，形成干部管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。第四條干部管理目標(biāo)：培養(yǎng)造就一支政治堅定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的交通系統(tǒng)干部隊伍，為交通事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。第二章干部選拔任用第五條干部選拔任用應(yīng)堅持以下原則：（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是交通系統(tǒng)的根本保證，干部選拔任用必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。（二）堅持德才兼?zhèn)洹Ｗ⒅剡x用政治素質(zhì)優(yōu)良、道德品質(zhì)良好、能力過硬的干部，努力形成擔(dān)當(dāng)作為的干部隊伍。（三）堅持公平公正。通過公開報名、資格審查、考察考核等程序，按照事業(yè)需要和崗位要求，確保選任干部公平、公正。第六條干部選拔任用程序：（一）確定干部需求崗位。根據(jù)交通系統(tǒng)的工作需要和干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，確定干部需求崗位。（二）公開選調(diào)、任免干部。根據(jù)崗位需求，通過公開報名、資格審查、面試等程序，選拔擔(dān)任干部職務(wù)的人選。（三）干部選拔委員會評審。成立干部選拔委員會，對干部人選進(jìn)行評審，并進(jìn)行公示。（四）報請上級批準(zhǔn)。將選拔擔(dān)任干部職務(wù)的人選報請上級批準(zhǔn)任命。第三章干部教育培訓(xùn)第七條干部教育培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)、增強(qiáng)干部能力的重要途徑，應(yīng)堅持黨的教育方針，突出政治性、先進(jìn)性和群眾性。第八條干部教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：（一）黨的教育。加強(qiáng)黨性教育，提高干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過專業(yè)培訓(xùn)、實踐鍛煉等方式，提高干部在專業(yè)崗位上的能力水平。（三）管理培訓(xùn)。加強(qiáng)管理知識和管理技能培訓(xùn)，提高干部的管理水平。第九條干部教育培訓(xùn)機(jī)制：（一）建立培養(yǎng)選拔干部的長效機(jī)制。通過定期組織培訓(xùn)班、輪訓(xùn)交流、掛職鍛煉等方式，培養(yǎng)選拔新干部。（二）完善績效考核制度。將干部教育培訓(xùn)情況作為績效考核的重要依據(jù)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)資源整合。積極與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等合作，共享優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。第四章干部考核考察第十條干部考核考察是對干部干績和品德進(jìn)行全面評估的重要手段，應(yīng)堅持黨的干部考核原則和標(biāo)準(zhǔn)。第十一條干部考核考察內(nèi)容包括：（一）政治考核。對干部政治意識、大局意識、紀(jì)律意識等進(jìn)行評估。（二）業(yè)績考核。對干部的工作業(yè)績進(jìn)行評估，包括工作成果、工作效率等。（三）品德考核。對干部的廉潔自律、誠信守法等進(jìn)行評估。第十二條干部考核考察程序：（一）定期考核。按照規(guī)定時間周期，對干部進(jìn)行定期考核。（二）日?？己?。隨時對干部進(jìn)行日常工作和品德表現(xiàn)進(jìn)行考核。第五章干部獎懲機(jī)制第十三條干部獎懲機(jī)制是對干部進(jìn)行激勵和約束的重要手段，應(yīng)堅持旗幟鮮明講政治、嚴(yán)肅紀(jì)律權(quán)威、強(qiáng)化大局意識、著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。第十四條干部獎勵方式：（一）先進(jìn)個人表彰。對在工作中有突出表現(xiàn)的干部進(jìn)行先進(jìn)個人表彰。（二）崗位晉升。根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和能力水平，進(jìn)行崗位晉升。（三）薪酬激勵。根據(jù)干部的工作業(yè)績和能力水平，給予相應(yīng)薪酬激勵。第十五條干部懲罰方式：（一）組織調(diào)整。對違反工作紀(jì)律、職業(yè)道德等的干部進(jìn)行組織調(diào)整。（二）撤職降級。對失職失責(zé)、違法違紀(jì)等的干