本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁學(xué)校后勤工作總結(jié)勞碌中，一學(xué)期又不知不覺接近尾聲了，回顧過去一學(xué)期后勤的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，但在全體后勤人員共同努力下，各項工作根據(jù)開學(xué)初的方案圓滿的完成了?，F(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下：

一、大力提高后勤工作人員素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。后勤工作堅持“服務(wù)訓(xùn)練教學(xué)，服務(wù)師生生活”的服務(wù)理念。仔細(xì)組織后勤全體人員參與學(xué)校組織的政治學(xué)習(xí)活動，落實學(xué)校工作方案;學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、上級文件精神和業(yè)務(wù)理論學(xué)問。

2、努力提高后勤工作人員的崗位責(zé)任意識。本學(xué)期召開了多次后勤人員工作會議，整頓思想，加強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增加愛校、敬業(yè)意識，對個別落后的同志實行談心的方式，轉(zhuǎn)變其思想意識，提高其工作樂觀性和責(zé)任心。明確各個崗位的工作責(zé)任，要求各崗位人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和履行崗位責(zé)任，做到事情有人辦、責(zé)任有人擔(dān)。

3、努力提高后勤人員的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識。在日常工作中，后勤全體職工努力做到服務(wù)有情，育人有責(zé)，在“服務(wù)育人、管理育人”方面發(fā)揮了樂觀重要的作用，他們時時到處嚴(yán)格要求自己，吃苦在前，享受在后，常?！盃奚惫?jié)假日公休日加班，以仆人翁的態(tài)度盡心盡力地做好后勤服務(wù)工作。

二、求新、務(wù)實，狠抓后勤管理，使后勤工作科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)化，為一線教學(xué)奠定良好基礎(chǔ)。

1、開學(xué)前，為保證全校用電正常，不再消失跳閘及電壓過低而影響訓(xùn)練教學(xué)，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后勤人員全力協(xié)作，如期完成了學(xué)校的線路改造，確保變壓器安裝按期投入使用。

2、為了進(jìn)一步滿意廣闊教職員工飲用水的需求，從教職員工的切身利益動身，本著節(jié)省的原則，新買兩臺全自動電熱飲水機(jī)，便利了老師，也使師生們喝到了品質(zhì)好的水，確保了師生們的健康，師生們反響很好。

3、學(xué)校所處的地理位置較低，陰雨天排水不暢，防患于未然，開學(xué)初在政教處和教育處的協(xié)作下，后勤組織人力疏通了下水道，并把下水道的淤泥清理掉，使學(xué)校的排水暢通。

4、某某和某某兩位老師能夠堅持每周二、四下午自習(xí)時檢修各教室、辦公室等照明線路。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

5、為了給師生營造一個潔凈干凈的校內(nèi)環(huán)境，后勤定期組織人力清理校內(nèi)垃圾及廁所的糞池。

三、加強(qiáng)食堂管理，為同學(xué)供應(yīng)高質(zhì)量的生活服務(wù)。學(xué)校后勤管理，特殊是食堂管理是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，管理勝利與否，直接影響同學(xué)在校期間的生活與學(xué)習(xí)，事關(guān)同學(xué)生活習(xí)慣的養(yǎng)成、道德情操的培育。因此食堂管理也是學(xué)校德育管理的主陣地之一，應(yīng)時刻體現(xiàn)服務(wù)育人的思想;同時同學(xué)食堂等后勤管理也是家長、社會關(guān)注學(xué)校的熱點，加強(qiáng)食堂管理，為同學(xué)供應(yīng)高質(zhì)量的生活服務(wù)，是改善學(xué)校與家庭、社會關(guān)系的有效途徑。

學(xué)校食堂搞承包，決不是為了卸擔(dān)子，甩包袱，而是為了給廣闊師生供應(yīng)更好的服務(wù)。假如把握不好這一點，搞承包更簡單搞垮食堂，承包人往往會忽視學(xué)校食堂訓(xùn)練和服務(wù)的義務(wù)，把學(xué)校食堂當(dāng)做賺錢的機(jī)器，而侵害廣闊師生的利益，在校內(nèi)處造成不良影響。我校在食堂承包過程中，堅固樹立“以人為本，服務(wù)育人”的思想，堅持把廣闊師生的切身利益放在第一位，實行有力措施，加強(qiáng)食堂管理。主要管理措施有：

1、成立食堂管理小組。學(xué)校后勤主任某某任組長，某某和某某老師任組員。其主要任務(wù)是關(guān)心食堂維護(hù)就餐秩序;監(jiān)督檢查食堂伙食狀況;考核食堂各項責(zé)任目標(biāo)。

2、定期檢查食堂的水電平安，確保食堂的正常運(yùn)行。

四、固定資產(chǎn)管理工作。

從2022年起財政局對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)實行動態(tài)管理，要求各單位每年年末必需上報資產(chǎn)變動狀況。我們依據(jù)上級精神，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，資產(chǎn)選購嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校報批方案執(zhí)行，對學(xué)校新增固定資產(chǎn)先驗收，再依據(jù)憑證一一登記，輸入電腦資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對學(xué)校固定資產(chǎn)做到準(zhǔn)時、精確?????上報。

五、校內(nèi)綠化、美化工作。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教職工，形成了建設(shè)花園式學(xué)校的公識，把校內(nèi)綠化、美化工作作為一項重要工作來抓。四月初學(xué)校購買了200多盆花卉，大大的美化了校內(nèi)環(huán)境，某某老師不定期的對校內(nèi)花草樹木進(jìn)行澆灌，使校內(nèi)呈現(xiàn)郁郁蔥蔥的景象。后勤處根據(jù)學(xué)期初的工作方案對校內(nèi)內(nèi)的花壇進(jìn)行了綠化和修剪，從而使整個校內(nèi)更加亮麗和生氣勃勃。同時，對布局不合理的花草樹木進(jìn)行移植和改種。同時對花草進(jìn)行專人養(yǎng)護(hù)管理，準(zhǔn)時澆水施肥，加強(qiáng)植物修剪造型，科學(xué)防治病蟲害。為師生營造了健康、美麗的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

六、加強(qiáng)管理，開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。根據(jù)校長要求，學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資選購要批”的審批制度，學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一選購，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

5、后勤處大力實行節(jié)省措施，用水用電上與政教處協(xié)作，采納訓(xùn)練與宣揚(yáng)的手段加強(qiáng)管理。另外，加強(qiáng)水電巡查，準(zhǔn)時修理損壞的水電設(shè)施。爭取不因設(shè)施的損壞而鋪張一滴水、一度電。

過往的這些成果，已暗淡成日漸遙遠(yuǎn)的記憶。反思過去的不足，卻讓人深深牢記。

我們糊涂地熟悉到：

1、“高校?！彼枷朐谖覀冾^腦中依舊存在，節(jié)省意識還沒有真正形成。隨著生員削減，學(xué)?？芍滟Y金日趨緊急。但目前學(xué)校從領(lǐng)導(dǎo)到老師，還沒有真正轉(zhuǎn)變“高校?！彼枷?，總認(rèn)為我們是中學(xué)，跟學(xué)校不在一個檔次，辦事講“派頭”，活動求“大氣”，節(jié)省意識缺乏。

2、工作仍屬“粗放型”，“精細(xì)化”管理剛剛起步。在食堂管理、