作為企業(yè)內(nèi)部管理的主要部分，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制有利于企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)的達(dá)成，可以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理效率，進(jìn)行合理的員工調(diào)配工作。針對(duì)薪酬激勵(lì)的具體性質(zhì)和要求，在執(zhí)行過(guò)程中需要按照工作人員的工作內(nèi)容執(zhí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，使薪資激勵(lì)機(jī)制在執(zhí)行過(guò)程中，才能真正滿足企業(yè)人力資源管理的需要，對(duì)企業(yè)人力資源管理的正常開(kāi)展有著重大作用。一、人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值(一)有利于推動(dòng)企業(yè)與員工共贏建立一個(gè)穩(wěn)固的人才隊(duì)伍，也是企業(yè)人力資源管理工作的主要工作任務(wù)。在現(xiàn)階段企業(yè)迅速成長(zhǎng)的發(fā)展歷程當(dāng)中，薪酬激勵(lì)機(jī)制的正確建立，就能夠更有效地增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。根據(jù)人力資源管理的要求來(lái)看，薪資激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)關(guān)鍵的調(diào)整方法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過(guò)對(duì)工資、待遇等薪資指標(biāo)的調(diào)整，能夠使人們得到更多的激勵(lì)，提高他們自身對(duì)于克服問(wèn)題的勇氣，在工作的過(guò)程中通過(guò)良好的工作表現(xiàn)得到相應(yīng)的薪資報(bào)酬。市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)具有效率與質(zhì)量的管理機(jī)制，人力資源管理主要是利用人力資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在薪酬供求平衡和待遇差別的原則進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)的。與此同時(shí)，一個(gè)適當(dāng)?shù)男匠昙?lì)機(jī)制，增加對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)力度，從而增強(qiáng)了工作人員對(duì)待工作的激情，對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高來(lái)說(shuō)也是非常有幫助的。通過(guò)采用績(jī)效考核的方法，可以調(diào)節(jié)員工的工作心態(tài)，克服了員工的工作意識(shí)問(wèn)題，讓員工在整個(gè)工作流程中既可以按照目標(biāo)工作，也可以根據(jù)工作內(nèi)容調(diào)整自己的工作效果。通過(guò)企業(yè)提升績(jī)效考核機(jī)制，可以提高員工的績(jī)效工作的全面性，最終解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題。(二)有利于推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展薪酬管理制度主要分為了以貨幣為表現(xiàn)形式的直接支付工資和以禮品、住宿條件等為表現(xiàn)形式的間接性工資。在當(dāng)前企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，如果企業(yè)的薪酬管理制度合理，同時(shí)可以適應(yīng)員工的具體需要，則企業(yè)也可以給員工創(chuàng)造一種良好的發(fā)展空間。在企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程當(dāng)中，基于人力資源管理的特殊性以及人力資源管理的企業(yè)薪酬制度作用等，一旦企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)較低，員工的基本生存都將遭到威脅，而企業(yè)的薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，將會(huì)給企業(yè)的成本帶來(lái)較大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過(guò)重。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新的方式，提高企業(yè)自身的服務(wù)質(zhì)量，確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式為企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展保駕護(hù)航。在具體項(xiàng)目中，企業(yè)內(nèi)的管理人員需要從人力資源管理的高度入手，根據(jù)合理分配和公平管理的準(zhǔn)則，對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善與調(diào)節(jié)工作，從而為項(xiàng)目的實(shí)施提供了完善的工作空間與條件。在當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展形勢(shì)下，工作人員對(duì)企業(yè)薪資福利等方面的要求已經(jīng)有了較大的變動(dòng)，如果實(shí)施合理的薪資激勵(lì)機(jī)制，就能夠讓企業(yè)所有人員從操作流程中熟悉實(shí)際工作的具體內(nèi)容，并使管理人員依據(jù)實(shí)際操作的具體內(nèi)容進(jìn)行工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理規(guī)范開(kāi)展工作，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的合理化、科學(xué)化發(fā)展，對(duì)人力資源管理流程也能夠進(jìn)行管理手段的改變、管理內(nèi)容、管理過(guò)程的調(diào)整。唯有注重薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，增強(qiáng)工作人員的適應(yīng)力度，才能有效地改變企業(yè)人才發(fā)展的需要，為企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。二、人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的策略(一)建立差異化激勵(lì)體系隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益提高，現(xiàn)代化企業(yè)就必須針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)管理方法做出優(yōu)化調(diào)整，能夠保障企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的速度。在構(gòu)建企業(yè)差異化激勵(lì)體系的同時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)立有針對(duì)性的薪酬激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)也必須對(duì)本行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理預(yù)測(cè)，針對(duì)企業(yè)不同崗位與職位的工作難度、要求而設(shè)置不同激勵(lì)方式，增加薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的多樣性，這也是確保激勵(lì)過(guò)程比較公正的有效舉措。企業(yè)還必須引進(jìn)先進(jìn)的人性化管理的模式，人性化管理模式既可以克服企業(yè)工資分配中的不合理之處，同時(shí)又可以解決員工的生活基本需要，這既是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，更可以使員工形成了對(duì)企業(yè)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)自身的工作激情。通過(guò)建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮出員工對(duì)待工作的激情與熱情，使企業(yè)員工的工作水平與綜合素質(zhì)都能得到進(jìn)一步的提高，使之可以為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)，在實(shí)施薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)方面必須開(kāi)闊視野，不能把現(xiàn)金激勵(lì)視為全部?jī)?nèi)容，需要在精神方面對(duì)優(yōu)秀員工加以鼓勵(lì)，以此滿足員工的自身認(rèn)同感。針對(duì)企業(yè)的核心人才，在企業(yè)層面上也可通過(guò)精神和物質(zhì)雙鼓勵(lì)的方法加以激勵(lì)；此外，還可通過(guò)持股激勵(lì)的方式，使企業(yè)工作人員的發(fā)展與他們自身的成長(zhǎng)相掛鉤，以此實(shí)現(xiàn)根本性的激勵(lì)作用。當(dāng)然，針對(duì)有需要的工作人員，企業(yè)方面還會(huì)結(jié)合自身工作內(nèi)容的高度，給員工創(chuàng)造出獨(dú)特的激勵(lì)方式，使員工能夠從工作中獲取到相關(guān)的技術(shù)與知識(shí)，為企業(yè)員工的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(二)透明公開(kāi)的薪酬激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建企業(yè)薪酬制度的管理流程中，既要提高薪酬制度的有效性，也要健全激勵(lì)的績(jī)效管理體系，將薪酬制度和績(jī)效管理體系相結(jié)合，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制功能，確保在企業(yè)執(zhí)行薪酬管理制度中會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果，并對(duì)工資差距、工資的質(zhì)量工資的評(píng)分等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)工作，有效地提升企業(yè)在整個(gè)薪酬管理工作中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的效果，確保企業(yè)薪酬管理工作目標(biāo)和薪酬制度問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)，提高薪酬管理工作的實(shí)施效果。企業(yè)管理人員必須高度重視人力資源管理工作，同時(shí)以先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性的視角規(guī)劃人力資源管理的目標(biāo)，做到企業(yè)對(duì)人才資源管理活動(dòng)的合理引導(dǎo)工作。薪酬激勵(lì)制度的重要目的是在于提高員工的崗位主觀積極性，使每一位員工都能受到工作制度的獎(jiǎng)勵(lì)，這就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)公平公開(kāi)公正的體系，這也是現(xiàn)代企業(yè)體系的重要特征，績(jī)效考核體系是實(shí)現(xiàn)制度中公開(kāi)、激勵(lì)的最好手段。從薪酬激勵(lì)各項(xiàng)工作的角度出發(fā)，既做到對(duì)員工管理以及一些業(yè)績(jī)方面的工作支持，同時(shí)也有助于內(nèi)部的人力資源管理工作與企業(yè)一些業(yè)務(wù)性崗位進(jìn)行連接，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展流程中對(duì)人才管理的新要求。在綜合績(jī)效考核框架內(nèi)，對(duì)人員的崗位內(nèi)容、任務(wù)、能力和奉獻(xiàn)加以全面規(guī)劃和評(píng)價(jià)。在這個(gè)前提下，能夠做到公開(kāi)的分配的規(guī)則和待遇，以實(shí)現(xiàn)薪資激勵(lì)機(jī)制的公平與正義，少上班少收入，多上班多拿工資，所以他們就對(duì)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)意見(jiàn)。(三)注重全面化監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要注意的是，在當(dāng)前薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的過(guò)程中，不僅要改善薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性與完善性，也要能在應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題，通過(guò)采取針對(duì)性的解決措施，使人力資源管理工作與薪酬激勵(lì)工作得到充分的融合，避免在實(shí)際的工作當(dāng)中采取不合理的薪酬管理制度和方法，影響到企業(yè)發(fā)展的效率。人力資源管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略性管理工作，它為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了十分關(guān)鍵的支撐作用。企業(yè)必須根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要與目標(biāo)，圍繞企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化規(guī)律與特征，以合理的方式進(jìn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制的協(xié)調(diào)研究與設(shè)計(jì)工作。由于經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的策劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)的人力資本供應(yīng)獲得更好的保障，同時(shí)又可以使企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制獲得更好的社會(huì)效果，達(dá)到企業(yè)對(duì)在崗人員的激勵(lì)機(jī)制目的。企業(yè)必須按照員工的崗位、能力情況制定工資，確保他們的薪酬獲得全面保證，而在企業(yè)機(jī)制建立過(guò)程中，為了保證激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和全面性，需要明確工資管理政策、工資管理方法、經(jīng)營(yíng)控制方針、總量控制辦法，根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展考慮，制定工資和激勵(lì)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還必須對(duì)企業(yè)目前的運(yùn)作狀況做出研究，明確他們的員工狀態(tài)、職責(zé)、工作內(nèi)容，以便滿足不同人員、不同判斷要求的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效項(xiàng)目和薪資目標(biāo)的合理協(xié)調(diào)，政府也需要強(qiáng)化對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的全面監(jiān)督。企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)薪酬、業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審核與工作，從而保證薪酬管理機(jī)制得到一定的完整性。同時(shí)，也必須對(duì)薪酬會(huì)計(jì)流程做出整體研究與管理，做好數(shù)據(jù)審核、工資總額核算以及薪酬支出的監(jiān)督工作，保障其工作的質(zhì)量與完善性。(四)建立良好的企業(yè)文化環(huán)境為了能夠讓企業(yè)一直活躍地出現(xiàn)在市場(chǎng)上，并在發(fā)展過(guò)程中不斷提升企業(yè)發(fā)展的能力，企業(yè)要采用人性化的薪酬管理方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，將以人為本四個(gè)字作為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的理念，從而最大限度地加強(qiáng)企業(yè)的能力。建立企業(yè)文化精神，主要是用來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的向心力與積極性，使工作人員具有一定的主人翁心理與工作職責(zé)，每時(shí)每刻都認(rèn)識(shí)到自己和企業(yè)是“同呼吸、共命運(yùn)”的狀態(tài)，他們的工作心態(tài)自然會(huì)有所改善。且在這過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)也要對(duì)員工的訴求進(jìn)行一定的重視，根據(jù)這些訴求來(lái)調(diào)整相應(yīng)的制度與發(fā)展方案，運(yùn)用崗位或是平臺(tái)等發(fā)展空間來(lái)讓工作人員展現(xiàn)出自己的實(shí)力、工作價(jià)值。如果需要形成薪酬激勵(lì)機(jī)制，也離不開(kāi)企業(yè)文化氛圍的支撐，文化氛圍可以對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的作用，一種積極的企業(yè)精神，可以為他們提供的絕不僅是精神方面的鼓舞，更是行為層面的激勵(lì)。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講，需要提倡企業(yè)員工勇于挑戰(zhàn)、敢于研究的工作態(tài)度，使企業(yè)員工的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)變成為在新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新動(dòng)力，而通過(guò)實(shí)際嘗試與檢驗(yàn)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境確實(shí)可以提升企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。在薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過(guò)逐步提升人員的工作動(dòng)機(jī)與工作質(zhì)量，會(huì)將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)工作的發(fā)展而言，企業(yè)員工若是能夠提高自身的工作水平，那么其本人也可以更好地投身到企業(yè)工作之中，更好地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)良好的保證。由此可以看出，薪酬激勵(lì)機(jī)制需要建立一套系統(tǒng)化的工作流程，同時(shí)不同工作人員的實(shí)際情況也各不相同，企業(yè)如果可以充分了解每一位在崗人員的真實(shí)想法，這對(duì)于提高企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制與管理規(guī)范的執(zhí)行力和適應(yīng)性來(lái)說(shuō)，也是非常有幫助的。(五)實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)方式多樣化企業(yè)薪酬激勵(lì)方式通常都以年底表彰以及升職等方式為主，存在激勵(lì)方式單一的問(wèn)題，影響薪酬激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮。針對(duì)這種情況，應(yīng)采取多元化的激勵(lì)方式。首先，應(yīng)采取物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，物質(zhì)需求只是人類低層次的需求，而精神需求才是人類更高層次的需求。尤其在現(xiàn)代社會(huì)背景下，隨著人們生活水平的提升，人們的精神需求更加強(qiáng)烈，因此企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)引入精神激勵(lì)方式，加大對(duì)員工的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)包括上級(jí)的充分肯定、員工的教育培訓(xùn)、員工的職業(yè)發(fā)展、良好的工作環(huán)境以及員工的職務(wù)晉升等。借助多樣化的精神激勵(lì)方式，可以使員工在精神層面上得到滿足，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，應(yīng)采取正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的方式。所謂正激勵(lì)，是指針對(duì)能夠完成工作任務(wù)或者超額完成工作任務(wù)的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。所謂負(fù)激勵(lì)，是指針對(duì)未能按要求完成工作任務(wù)的員工給予相應(yīng)的懲罰。事物均具有兩面性的特點(diǎn)，薪酬激勵(lì)也是如此，需要將正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合應(yīng)用才能取得理想成效。因此薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，需要引入負(fù)激勵(lì)。但是要注重把握負(fù)激勵(lì)的度，做到以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔，將負(fù)激勵(lì)造成的不利影響降到最低。最后，應(yīng)采取長(zhǎng)激勵(lì)與短激勵(lì)相結(jié)合的方式。以往在企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制中，對(duì)長(zhǎng)激勵(lì)的應(yīng)用比較廣泛。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向員工介紹企業(yè)發(fā)展愿景，并引導(dǎo)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出更大的貢獻(xiàn)。但是久而久之，員工會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的“承諾”并未實(shí)現(xiàn)，只是口頭上的“畫大餅”，導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生抵觸情緒，甚至不再信任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出的承諾。有的企業(yè)因發(fā)展遭遇瓶頸，導(dǎo)致難以按時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)金或者考核獎(jiǎng)金等，使得員工的不滿情緒高漲，嚴(yán)重影響員工工作積極性，甚至還會(huì)導(dǎo)致大量員工流失。針對(duì)這種情況便需要借助短期激勵(lì)手段來(lái)安撫員工的不滿情緒，因此企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中應(yīng)做到長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，這樣既能保證員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景的一致性，也能滿足員工的愿望和訴求?？傊?，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采用