本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)工作總結(jié)

工作總結(jié)

又是一年過(guò)去了，在這一年里我陪著XX公司成長(zhǎng)了很多，經(jīng)受了很多，許很多多的困難和不易都看在眼里，感受頗為深刻。

作為一個(gè)陪伴了莊達(dá)公司3年的老員工了，公司的進(jìn)步和進(jìn)展都看在眼里，自己的想法和利益也偏向于公司的總體利益基礎(chǔ)上；在此，我想對(duì)自己的這一年工作和思想上有一個(gè)全面的總結(jié)，從而規(guī)劃自己將來(lái)的工作重點(diǎn)和方向去年10月份開(kāi)頭依據(jù)公司的支配去了天津，從事天津管理和項(xiàng)目執(zhí)行工作，充分的給與了我成長(zhǎng)的環(huán)境；直到從天津回來(lái)讓我自己的思想根本上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開(kāi)頭已公司的利益角度考慮問(wèn)題了。身為公司老資格員工我也特別盼望公司壯大起來(lái)；這個(gè)期間我才覺(jué)得自己是公司的主要核心成員了，我必需要關(guān)心公司去進(jìn)展壯大。這一年對(duì)于我和公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)橋梁建設(shè)的，讓自己完全與公司融為一體。有時(shí)做項(xiàng)目的時(shí)候我始終在想，如何掌握成本，如何規(guī)避不必要的費(fèi)用產(chǎn)生，如何讓項(xiàng)目最大利益化，想的越來(lái)越多，就會(huì)發(fā)覺(jué)公司的各種不易，這個(gè)時(shí)候就會(huì)去歸勸其它同事，和大家講講公司的進(jìn)展規(guī)劃和將來(lái)前景，從來(lái)樹(shù)立一個(gè)堅(jiān)決團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境。

從項(xiàng)目規(guī)整：

2022年項(xiàng)目執(zhí)行總體狀況不好，沒(méi)有積累下來(lái)自己的兼職團(tuán)隊(duì)，都是運(yùn)用往年的老兼職，所以項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量和效率特別不滿足；經(jīng)過(guò)天津的熬煉，和寧夏項(xiàng)目執(zhí)行做了比較后深刻的感覺(jué)我們的項(xiàng)目質(zhì)量的好壞、簡(jiǎn)易程度都取決于兼職團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，所以兼職團(tuán)隊(duì)的建設(shè)尤為重要；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于執(zhí)行效率我覺(jué)得自己做的特別差，不能提前或者按時(shí)完成大部分項(xiàng)目，所以嚴(yán)格要求自己做好項(xiàng)目工作方案對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行效率質(zhì)量會(huì)有很大的提升空間；有時(shí)候覺(jué)得老板辛辛苦苦和別人爭(zhēng)那么點(diǎn)項(xiàng)目款到頭來(lái)我們自己的質(zhì)量跟不上讓客戶特別反感；今年有多了一個(gè)新的任務(wù)就是如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司給與很大的支持讓我去培育一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可是做的并不是很好，很多時(shí)候都是半途而廢不了了之了，缺乏了強(qiáng)硬的執(zhí)行力度也是需要自我總結(jié)的。

從個(gè)人歸整：

前面也說(shuō)過(guò)，2022年是我自己融入公司深層結(jié)構(gòu)的一年，作為公司的一名老員工需要考慮的比別人多，做的比別人多，把公司的利益和自己相互結(jié)合；在公司也3年了，公司給與我一個(gè)成長(zhǎng)的環(huán)境，讓我不斷的努力、不斷的去學(xué)習(xí)、不斷的提高自己各方面的力量。所以總結(jié)了2022年這一年的工作狀況和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃對(duì)新的一年到來(lái)要有一個(gè)從思想到力量的大幅度轉(zhuǎn)變，提升自己讓公司更有進(jìn)展力。

從公司規(guī)整：

公司2022年較我個(gè)人而言進(jìn)展平緩，始終處于一個(gè)上下不接的層面，從2022年到現(xiàn)在公司也提出了許多管理制度，項(xiàng)目執(zhí)行制度等，但是都沒(méi)有良好的落實(shí)下去。我們也是始終在摸索一個(gè)正確的進(jìn)展路線，但是提出了方向得我們員工完善下去，制度只是一個(gè)約束，大方向還是要取決于我們個(gè)人的努力?？偨Y(jié)往年的管理制度和弊端，討論出一套完整的方案，從而讓公司正規(guī)化，有明確的進(jìn)展路線。

2022年規(guī)劃：

立刻迎接新的一年挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)往年的閱歷，讓新的一年更具有戰(zhàn)斗力和方向性。我個(gè)人而言覺(jué)得2022年進(jìn)展方向有一下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目：①項(xiàng)目執(zhí)行方案和預(yù)算肯定要嚴(yán)格落實(shí)下來(lái)，必需要做到有項(xiàng)目有方案低成本的完成②公司兼職團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和積累肯定要跟上腳步，不要覺(jué)得剛開(kāi)頭麻煩，我們肯定要不厭其煩的四處找兼職來(lái)培訓(xùn)做項(xiàng)目，讓更多的兼職加入進(jìn)來(lái)，從而積累自己的兼職團(tuán)隊(duì)③執(zhí)行過(guò)程中肯定要根據(jù)項(xiàng)目要求不能投機(jī)取巧，我們要堅(jiān)持一個(gè)原則要么不做要么就做最好，這樣長(zhǎng)此以往才能提高我們自身業(yè)界口碑，為自己增加籌碼。④建立一個(gè)自己的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，肯定要常常培訓(xùn)常常開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論項(xiàng)目，讓大家一起提高；⑤提高每一位員工的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，打好基礎(chǔ)

2、個(gè)人：2022年樹(shù)立好自己的目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行自我目標(biāo)；同時(shí)嚴(yán)以律己做好表率作用，起到承上啟下的關(guān)鍵作用；管理好團(tuán)隊(duì)，定期給團(tuán)隊(duì)人員做基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

3、公司：2022年公司的進(jìn)展重心應(yīng)當(dāng)多元化，我們要每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面，撐起公司的項(xiàng)目執(zhí)行這一塊；進(jìn)展一些自有客戶，服務(wù)本地，開(kāi)拓本地市場(chǎng)；公司應(yīng)當(dāng)在完善制度管理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人收入和待遇有所提升，其次、嚴(yán)師出高徒，公司的管理制度也要嚴(yán)格根據(jù)要求去執(zhí)行了，我們