第第頁企業(yè)工作總結(jié)企業(yè)工作總結(jié)篇一春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，二五年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的二五年，在集團(tuán)公司董事會的指引下，我們金甲藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)短時間陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們在逆境中謀進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重點項目建設(shè)上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自負(fù)和自負(fù)的同時也更進(jìn)一步加強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信念和勇氣。即將成為過去的二五年，是我們金甲藥業(yè)公司進(jìn)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機(jī)遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)，推動認(rèn)證和千方百計確保公司外部市場產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面，國家對未通過認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實施的停產(chǎn)措施，迫使我們抓緊時間完成公司認(rèn)證所需相關(guān)硬件設(shè)施的建設(shè)和軟件的配套完善。另一方面，公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強(qiáng)化開拓本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)上下功夫，全面提高企業(yè)的生存本領(lǐng)和核心競爭本領(lǐng)。一年來，我們緊要完成了以下幾項工作任務(wù)：第一，在保運轉(zhuǎn)，保市場供應(yīng)的思想引導(dǎo)下。一年來，我們適時向市場供應(yīng)益心酮片件，圓滿地保障了公司外部市場的進(jìn)展。在此基礎(chǔ)上，我們還提取山楂葉總黃酮公斤。第二，是在國家土地政策日益嚴(yán)格的情況下，先后辦理了公司現(xiàn)址靠近振興街的畝土地和公司原租用的畝土地的征用手續(xù)，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來長期懸而未決的用地問題，為公司的進(jìn)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三，在公司資金嚴(yán)重短缺的情況下，開創(chuàng)性地運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使金甲綜合樓破土動工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的金甲花園建設(shè)進(jìn)入實質(zhì)性實施階段。第四，是在公司中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)陷入逆境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，實行積極的合作與協(xié)作方式，順當(dāng)完成了工程主體車間封頂?shù)哪陜?nèi)工作目標(biāo)。第五，是通過縣、市及省科技主管部門，成功將我公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點科技項目實施單位，大大提高了公司的知名度和美譽度，進(jìn)一步拓寬了公司的進(jìn)展空間。第六，是克服了資料欠缺、沒有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了山西省重點科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項目，爭取回萬元的項目資金，并為公司的良性進(jìn)展和當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫脫貧致富制造了良好條件。同時我們還成功地將公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項目申報了運城市科技局技術(shù)開發(fā)項目。值得說明的是，這些成績是在公司生產(chǎn)經(jīng)營陷于逆境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力謀生，艱苦奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù)，我們緊要做了以下幾項工作：一、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝集力。在日常工作中，我們重視發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣闊員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們側(cè)重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌控；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱誠，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。二、實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。年初，依據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)依照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)依照實在的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)訂立的過程中，我們依照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照料，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱誠。通過實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱誠得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進(jìn)入門檻，非認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。全部這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場進(jìn)展的經(jīng)營思路。針對市場上顯現(xiàn)的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，公司高度重視，適時布置進(jìn)行相關(guān)的檢驗復(fù)查，并快速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場漸漸由認(rèn)可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足制造了條件。同時，在日常的工作中，公司一班人特別重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時間內(nèi)布置發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而耽擱外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力充足了市場需求。四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門連續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人制造性地實行了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持項目的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行動態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。在融資過程中，解玉武經(jīng)理能夠?qū)彆r度勢，適時調(diào)整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，制造性地與各金融管理部門進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司中藥現(xiàn)代化工程和金甲花園工程籌集資金近百萬元，有力地推動了公司重點工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營管理正常有序的進(jìn)行。五、創(chuàng)新項目申報思維，推動公司事業(yè)進(jìn)展。二四年，經(jīng)與市、縣科技局反復(fù)接觸，確定將公司實施的中藥現(xiàn)代化工程申報山西省星火計劃項目，并取得了成功。同時，在省科技廳的大力支持下，該項目被推舉為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司把握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎(chǔ)上，公司適時調(diào)整以往被動的項目申報思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。年初，公司的大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準(zhǔn)為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機(jī)，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現(xiàn)代化項目，以擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍，加添產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的項目申報引導(dǎo)思想。三月份，公司從網(wǎng)絡(luò)上了解到，山西省科技廳準(zhǔn)備實施山西省重點科技攻關(guān)項目“道地藥材基地建設(shè)”。在一無技術(shù)資料，二無相關(guān)項目信息，三無項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調(diào)查討論，最后使公司的項目申報資料以充分的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認(rèn)可，被省科技廳破格批準(zhǔn)為山西省重點科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹基地建設(shè)項目。十月份，在我們的細(xì)心組織和縝密布置下，該項目順當(dāng)通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。一年來，我們還將大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了山西省專利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹基地項目申報運城市技術(shù)開發(fā)項目，并已被批準(zhǔn)實施。在項目申報的同時，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈條等方面做了很多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標(biāo)準(zhǔn)的倍。在此基礎(chǔ)上，通過與朱教授反復(fù)協(xié)商與溝通，研制了適合于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設(shè)備，使公司的連翹提取走出了試驗室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)進(jìn)展所需的寶貴資金支持，更為緊要的是，隨著項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽度得到了實質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的進(jìn)展制造了良好的外部環(huán)境。一年來，我們還依據(jù)集團(tuán)公司的布置完成了學(xué)習(xí)真心和細(xì)化管理等相關(guān)管理基礎(chǔ)理論，挖換公司用水管道管溝米，以及公司辦公樓樓頂防水平方米、收購山楂葉近噸的工作任務(wù)。依據(jù)公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。新的一年就要開始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè)、通過認(rèn)證和金甲花園建設(shè)等重點工作任務(wù)。我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強(qiáng)化管理和提高員工隊伍整體素養(yǎng)，我們將要做好以下幾項工作：首先，是要進(jìn)一步依照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合認(rèn)證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，實行多種機(jī)動快捷的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和管束機(jī)制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。其次，是要依據(jù)公司事業(yè)進(jìn)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在二五年實施員工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、管理學(xué)問和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理學(xué)問和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自發(fā)的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順當(dāng)通過認(rèn)證奠定堅實的人員素養(yǎng)基礎(chǔ)。第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。第四，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司基本運營資金的需要。第五，是要加快金甲花園工程的建設(shè)，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。轉(zhuǎn)瞬之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們確定要不折不扣地依照集團(tuán)公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱誠和剛強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加絢麗輝煌的明天！山西金甲藥業(yè)有限公司二五年十二月二十日企業(yè)年度工作總結(jié)篇二關(guān)于文件的處理工作我都是和其他同事進(jìn)行協(xié)商以后再去進(jìn)行實施的，尤其是對一些禁忌不太明白的時候我都是以穩(wěn)妥為主再去進(jìn)行相關(guān)的工作，有些時候發(fā)覺本身假如樂意去學(xué)習(xí)的話還是可以從中體會到很多的學(xué)問，終歸現(xiàn)階段我可以嫻熟地應(yīng)用電腦進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與相應(yīng)的打印工作，在這個過程之中我可以不絕了解到各類不同文件的格式以及需要注意的地方，有些時候需要與其他部門進(jìn)行溝通的時候便能夠凸顯自身職能的緊要性，由于我發(fā)覺作為文員的本身假如能夠建立好相應(yīng)的人脈將能夠很好地適應(yīng)以后的工作環(huán)境。至于對辦公環(huán)境的維護(hù)工作可以說對本身是比較緊要的事情，無論是對各處盆栽的澆水工作還是相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)都能夠很好地進(jìn)行處理，有些時候處于空閑時間的本身能夠明顯感受到四周的環(huán)境能夠很好地減緩工作壓力，一想到本身在這方面能夠很好地幫忙其他同事就難免感到有些溫馨。除此之外本身在平常的時候也會兼任會議場地的布置工作用以進(jìn)行商務(wù)談判或者培訓(xùn)，在這方面我則是經(jīng)過長年累月的實踐閱歷能夠從容地協(xié)調(diào)好本身的工作次序避開顯現(xiàn)失誤。在整理資料以及考勤等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作方面本身也是不落于人后，尤其是在部門工作比較繁忙的時候便可以感受到本身其實可以接觸的事務(wù)有很多，假如樂意靜下心來進(jìn)行學(xué)習(xí)的話其實還是能夠提升相應(yīng)的工作本領(lǐng)，其實少些埋怨多些實干能夠在做好文員工作的同時向部門的前輩學(xué)到很多的學(xué)問，只不過在文員工作之中還是要懂得分析自身的不足并將其徹底解決才行，在完成今年的文員工作以后也應(yīng)當(dāng)要對明年的任務(wù)訂立相應(yīng)的計劃了。最起碼我能夠明白通過現(xiàn)階段對今年的工作總結(jié)能夠積累很多文員工作的閱歷，在分析出這一點以后就能夠在將來的職場道路中由于閱歷的積累走得更遠(yuǎn)，或許我的確應(yīng)當(dāng)要常常進(jìn)行工作總結(jié)并找出自身存在著哪些不足，長期以往的話確定能夠憑借這個優(yōu)勢在文員工作中做得更加得心應(yīng)手一些。企業(yè)工作總結(jié)篇三為積極推動我縣企業(yè)信息公示工作，確保《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章的順當(dāng)實施，我們緊要做了以下工作：一是成立組織機(jī)構(gòu)。我局成立了由局長、黨組書記姜海軍任組長，其他黨組領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長，相關(guān)業(yè)務(wù)股室為成員單位的企業(yè)信息公示工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并將“一條例”“五規(guī)章”貫徹落實的目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任，為確保這項工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了組織保障。二是強(qiáng)化宣揚，營造輿論氛圍。我局接受在電視臺發(fā)布全屏公告、播放滾動字幕、懸掛宣揚橫幅、張貼標(biāo)語、出動宣揚車輛等各種宣揚手段，并印發(fā)宣揚資料6000份，加大對《條例》及配套規(guī)章的宣揚力度，并在全縣工商系統(tǒng)登記服務(wù)大廳和工商窗口，設(shè)立咨詢操作平臺，現(xiàn)場演示公示信息系統(tǒng)登錄、輸入的方式，輔導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)把握年度報告的報送方法、報送內(nèi)容、報送程序，提高報送效果。三是積極爭取當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持。國家召開企業(yè)信息公示工作電視電話會議后，我局黨組立刻就此項工作撰寫了匯報材料向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報。而且，我們每到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣講的同時，首先向當(dāng)?shù)攸h委政府的緊要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報“一條例”“五規(guī)章”出臺的背景、意義、特點、緊要內(nèi)容及下一步政府和相關(guān)職能部門所要做的工作，贏得了當(dāng)?shù)攸h委、政府緊要領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊，并指派主管理領(lǐng)導(dǎo)幫我們整理會議室、主持會議，為巡回宣講取得圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。四是搞好培訓(xùn)工作。首先是開展系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)，我局召開了各工商所所長、注冊登記人員、法制副所長參加的《企業(yè)信息公示暫行條例》及配套規(guī)章的專題培訓(xùn)會。然后對我縣17個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、場、區(qū)及專業(yè)工商所管轄的企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社代表進(jìn)行了18場巡回宣講培訓(xùn)，宣講信息公示系統(tǒng)的登錄、輸入方式，輔導(dǎo)企業(yè)諳習(xí)和把握報送內(nèi)容、報送程序，教育企業(yè)適時公示企業(yè)信息，正確履行信息公示義務(wù)，參訓(xùn)人員達(dá)1500多人次，取得了良好的社會效果。截止5月10日，我縣已有1087戶企業(yè)公示了20xx年年報，占應(yīng)公示戶數(shù)的86.13%。1388戶企業(yè)公示了20xx年年報，占應(yīng)公示戶數(shù)的83.72%。8623戶個體工商戶提交了20xx年年報，占應(yīng)公示戶數(shù)的99.99%。10865戶個體工商戶提交了20xx年年報，占應(yīng)公示戶數(shù)的99.76%。636戶農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社公示了20xx年度報告，占應(yīng)公示戶數(shù)的73.02%。企業(yè)工作總結(jié)篇四轉(zhuǎn)瞬間，奧運年已過，即將迎來新的一年，在過去的一年里，我所在的公司是一家電子企業(yè)，緊要生產(chǎn)移動電話背光，有2000多人構(gòu)成的規(guī)模，從而建立了多個部門，而我是屬于制造部門現(xiàn)場的一個管理員。一工作回顧1人員管理A本