ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司中的應(yīng)用的開題報告一、選題背景和研究意義隨著經(jīng)濟全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)的競爭日趨激烈，面臨著市場，客戶，競爭對手的強烈挑戰(zhàn)。新時期的企業(yè)管理不再是單純的管理生產(chǎn)和銷售，而是需要整合企業(yè)內(nèi)部的各項資源，提高企業(yè)運營效率，加強對市場和客戶的關(guān)注，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)作為工業(yè)企業(yè)管理的新趨勢，已經(jīng)成為于企業(yè)管理改革中的重要工具。甘肅省電力公司作為國內(nèi)大型的電力供應(yīng)商，其管理任務(wù)繁重，且與上下游的企業(yè)有著緊密的合作，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足其管理需求，迫切需要引入新的管理模式。本文主要研究ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司中的應(yīng)用，分析其應(yīng)用的實現(xiàn)流程和效果，減輕公司工作量，提高管理效率，整體提升公司的核心競爭力，具有重要的研究意義。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本文主要研究ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司中的應(yīng)用情況。具體包括以下內(nèi)容：(1)ERP系統(tǒng)的功能及應(yīng)用特點；(2)甘肅省電力公司現(xiàn)有管理模式的不足；(3)甘肅省電力公司引入ERP系統(tǒng)的實施情況；(4)ERP系統(tǒng)對甘肅省電力公司的影響分析及效果評價。2.研究方法本研究采用文獻調(diào)研和實證分析相結(jié)合的方法，具體見下：(1)文獻調(diào)研通過檢索相關(guān)的文獻和資料，了解ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)和甘肅省電力公司中的應(yīng)用情況等方面，為本研究提供理論依據(jù)。(2)實證分析通過對甘肅省電力公司引入ERP系統(tǒng)的實施情況進行案例分析，系統(tǒng)的了解ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司的應(yīng)用流程和效果，同時借助相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析工具，對ERP系統(tǒng)的效果進行分析，為進一步加強ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供科學(xué)的依據(jù)。三、預(yù)計研究成果本研究擬就ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司的應(yīng)用實施情況進行詳細分析，總結(jié)出ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司應(yīng)用中的優(yōu)點和不足，詳細分析ERP系統(tǒng)對公司工作效率、管理精度、資源利用率、成本控制及服務(wù)質(zhì)量等方面的影響，為進一步推進ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)，預(yù)期研究成果為：(1)描述ERP系統(tǒng)的功能及應(yīng)用特點，全面分析ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點和實際應(yīng)用情況。(2)詳細分析甘肅省電力公司在ERP系統(tǒng)引入實施過程中的具體情況，包括實施目標(biāo)、實施方式、實施階段、實施人員、實施時間、實施期間遇到的問題及解決方法等。(3)分析ERP系統(tǒng)對甘肅省電力公司的影響，具體包括工作效率的提升、流程管理精度的提高、資源利用率的提高；成本控制的優(yōu)化及服務(wù)質(zhì)量的提高等方面。(4)提出ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司中進一步應(yīng)用的建議，為公司提高管理效策略指出方向，為ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的進一步推廣和應(yīng)用提供參考。四、研究進度安排本課題擬于2021年9月開始，預(yù)計完成時間為明年6月，具體進度安排如下：（1）9月-10月：收集相關(guān)文獻和資料，研究ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識。（2）11月-12月：了解甘肅省電力公司的管理現(xiàn)狀和ERP系統(tǒng)的引入情況，梳理管理問題。（3）1月-2月：對ERP系統(tǒng)在甘肅省電力公司的具體應(yīng)用情況進行案例分析，包括ERP系統(tǒng)引入流程和實施情況。（4）3月-4月：對ERP系統(tǒng)對甘