調(diào)研企業(yè)應急預案的通知目的為深入調(diào)研企業(yè)應急預案的制定、實施和改進情況，有效提升企業(yè)應急處置能力，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行，特制訂本預案。步驟一、前期準備（調(diào)研前1個月）1.成立調(diào)研組：由應急管理、生產(chǎn)、安環(huán)等部門人員組成。2.制定調(diào)研計劃：明確調(diào)研目標、范圍、內(nèi)容、時間表等。3.編制調(diào)研問卷：收集企業(yè)應急預案制定、演練、改進等方面的信息。4.確定調(diào)研對象：選擇不同行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)作為調(diào)研對象。二、實地調(diào)研（調(diào)研期間1個月）1.實地走訪企業(yè)：-參觀企業(yè)辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫等重點區(qū)域。-與企業(yè)管理人員、應急管理人員和一線員工座談。2.查閱資料：-收集企業(yè)的應急預案、演練記錄、改進方案、應急物資清單等相關資料。-通過查閱企業(yè)網(wǎng)站和公開信息，了解企業(yè)的應急管理體系。3.發(fā)放問卷：-向企業(yè)管理人員和員工發(fā)放調(diào)研問卷，收集對企業(yè)應急預案的意見和建議。4.焦點小組訪談：-組織企業(yè)代表、專家學者參加焦點小組訪談，深入探討企業(yè)應急預案存在的問題和改進方向。三、數(shù)據(jù)分析（調(diào)研后1個月）1.收集整理調(diào)研資料：匯總調(diào)研問卷、座談記錄、查閱資料等信息。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：使用定量和定性相結合的方法，分析調(diào)研結果，找出企業(yè)應急預案存在的主要問題。3.歸納總結結論：對調(diào)研結果進行深入分析，提出企業(yè)應急預案的改進建議。四、成果報告（調(diào)研后2個月）1.編制調(diào)研報告：根據(jù)調(diào)研結果，撰寫調(diào)研報告，全面反映企業(yè)應急預案的現(xiàn)狀、問題和改進建議。2.提交調(diào)研報告：向企業(yè)、政府應急管理部門和有關單位提交調(diào)研報告。五、跟蹤反饋（調(diào)研后1年）1.定期回訪企業(yè)：調(diào)研結束后，定期回訪企業(yè)，了解企業(yè)應急預案改進情況和效果。2.持續(xù)反饋改進建議：根據(jù)企業(yè)反饋，持續(xù)提出改進建議，幫助企業(yè)完善應急預案，提升應急處置能力。具體步驟實施指南一、前期準備1.成立調(diào)研組由應急管理部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、安環(huán)等相關部門人員組成調(diào)研組。明確調(diào)研組職責，包括制定調(diào)研計劃、組織實地調(diào)研、數(shù)據(jù)收集分析、成果報告編制等。2.制定調(diào)研計劃明確調(diào)研目標：了解企業(yè)應急預案制定、實施、改進情況。確定調(diào)研范圍：涵蓋企業(yè)應急預案的制定、演練、改進、應急物資配置等方面。確定調(diào)研內(nèi)容：主要收集企業(yè)應急預案內(nèi)容、制定依據(jù)、實施流程、改進措施等信息。制定時間表：明確調(diào)研周期，包括前期準備、實地調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、成果報告編制等階段。3.編制調(diào)研問卷根據(jù)調(diào)研目標和內(nèi)容，編制調(diào)研問卷。問卷設計應科學合理，既能收集到必要的調(diào)研信息，又能保證調(diào)研的有效性和效率。問卷內(nèi)容應包括企業(yè)基本信息、應急預案制定情況、應急處置流程、應急演練安排、應急保障措施等方面。4.確定調(diào)研對象結合調(diào)研目標和范圍，確定不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)作為調(diào)研對象。重點調(diào)研有一定規(guī)模、較高風險等級的企業(yè)。確保調(diào)研對象的代表性，覆蓋不同類型、不同地域的企業(yè)。二、實地調(diào)研1.實地走訪企業(yè)根據(jù)調(diào)研計劃，安排調(diào)研組成員實地走訪調(diào)研企業(yè)。參觀企業(yè)辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫等重點區(qū)域，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和應急管理現(xiàn)狀。與企業(yè)管理人員、應急管理人員和一線員工座談，深入了解企業(yè)應急預案的制定、實施和改進情況。2.查閱資料收集企業(yè)的應急預案、演練記錄、改進方案、應急物資清單等相關資料。通過查閱企業(yè)網(wǎng)站和公開信息，了解企業(yè)的應急管理體系。充分獲取企業(yè)的應急管理信息，為調(diào)研分析提供依據(jù)。3.發(fā)放問卷向企業(yè)管理人員和員工發(fā)放調(diào)研問卷。設置問卷填寫截止日期，并要求企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)完成填寫。確保問卷發(fā)放和回收的完整性和準確性。4.焦點小組訪談組織企業(yè)代表、專家學者參加焦點小組訪談。選取典型企業(yè)代表，結合調(diào)研問卷的初步調(diào)研結果，深入探討企業(yè)應急預案存在的問題和改進方向。通過座談會的方式，激發(fā)參與者思想碰撞，豐富調(diào)研成果。三、數(shù)據(jù)分析1.收集整理調(diào)研資料匯總調(diào)研問卷、座談記錄、查閱資料等信息。對收集到的資料進行整理分類，建立調(diào)研資料庫。確保調(diào)研資料的完整性、準確性和有效性。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析使用定量和定性相結合的方法，對調(diào)研資料進行統(tǒng)計分析。定量分析：統(tǒng)計問卷數(shù)據(jù)，分析企業(yè)應急預案制定、實施和改進的總體情況，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題。定性分析：深入分析座談記錄和焦點小組訪談內(nèi)容，找出企業(yè)應急預案中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.歸納總結結論對調(diào)研結果進行深入分析，找出企業(yè)應急預案中存在的主要問題。結合企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，提出企業(yè)應急預案的改進建議?？偨Y企業(yè)在應急預案制定、實施和改進方面的經(jīng)驗和做法。四、成果報告1.編制調(diào)研報告根據(jù)調(diào)研結果，撰寫調(diào)研報告。匯報調(diào)研目標、方法、主要發(fā)現(xiàn)、結論和建議。提出針對性改進措施，明確企業(yè)、政府和有關單位的責任。2.提交調(diào)研報告向企業(yè)、政府應急管理部門和有關單位提交調(diào)研報告。召開報告會，反饋調(diào)研結果，提出改進建議。形成書面報告，存檔備查。五、跟蹤反饋1.定期回訪企